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PRODUCCION II

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PRODUCCION II EVALUACION ECONOMICA Ing. Mario S nchez PRODUCCION II UNIDAD 13: Evaluaci n econ mica. Evaluaci n econ mica. Costos de producci n. – PowerPoint PPT presentation

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Title: PRODUCCION II


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PRODUCCION II
  • EVALUACION ECONOMICA
  • Ing.
    Mario Sánchez

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PRODUCCION II
  • UNIDAD 13 Evaluación económica.
  • Evaluación económica. Costos de producción.
    Optimización. Evaluación económica de proyecto de
    producción. Indicadores económicos.

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Objetivo
  • Estudio de los ingresos y gastos y su
    distribución en el tiempo, en el desarrollo de un
    proyecto eventual, con el fin de informar a la
    gerencia.

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Que es un proyecto?
  • Es una exposición numérica de todas las variables
    económicas de un posible emprendimiento, el cual
    necesita de una inversión inicial

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Para que se hace una evaluación económica?
  • Se hace para evaluar la viabilidad de un proyecto

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Un buen proyecto responde a las siguientes
preguntas
  • Cuánto será invertido y cuándo?
  • Cuánto será el ingreso y cuándo?
  • Esta es la mejor posibilidad?
  • Las ganancias justifican los riesgos?

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Datos necesarios
  • Inversión requerida para la realización del
    proyecto, y su distribución en el tiempo (según
    el proyecto técnico)
  • Previsiones de producción ó mejoramientos de la
    producción, resultante del proyecto (según el
    proyecto técnico)
  • Precios de los productos producidos en baca mina
    (según el precio de venta el proyecto técnico)
  • Costos operativos, y su distribución en el tiempo
    (según el presupuesto estimativo)

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CRITERIOS ECONOMICOS PARA LA SELECCIÓN DE UN
PROYECTO
  • Básicamente existen cuatro indicadores
  • El tiempo de recuperación de la inversión.
  • El análisis del VAN.
  • Análisis de la TIR.
  • Relación VAB-VAC.

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Tiempo de recuperación de la inversión
  • Este indicador es muy útil para aquellas
    empresas cuya filosofía de trabajo es recuperar
    la inversión en el menor tiempo posible. Pero de
    nada sirve conocer solamente este tiempo si no se
    conoce la vida útil del proyecto entonces sí
    estaríamos en presencia de un indicador que nos
    otorgaría datos sustanciales para una elección
    con criterio. Este indicador nos dice además
    sobre la liquidez de las inversiones pero no nos
    dice nada sobre la vida pos-recuperación de la
    inversión del proyecto.

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El análisis del VAN
  • El Valor Actual Neto (VAN) es el indicador que
    nunca deberá dejarse de lado, ya que es el
    indicador de prioridad en todo proyecto porque
    nos indica si el proyecto será rentable.
  • Como su nombre lo indica el VAN es quien nos
    dice las ganancias reales que tendremos, en caso
    de haber emprendido el proyecto, al cabo de un
    tiempo t de trabajo.
  • Así se define el VAN como
  • Donde
  • VB valor de lo beneficios
  • VC valor de los costos
  • t tiempo
  • i tasa de descuento
  • o bien se puede escribir VAN VAB
    VAC
  • Donde VAB valor actual de los beneficios
  • VAC valor actual de los
    costos

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VAN
  • Es decir que el VAN es la sumatoria de las
    ganancia actualizadas menos la sumatoria de las
    perdidas estimables . Cuando hablamos de
    actualizadas significa que se toma el valor de
    la ganancia nominal (numero), y se la retrotrae a
    tiempo actual (dinero real) gracias a la tasa de
    descuento.
  • Cuando no se tiene dato alguno de esta tasa,
    es la gerencia quien debe otorgarnos este dato y
    estos la calcularán en función de
  • Tasa inflacionaria
  • Premio al riesgo
  • Tasa bancaria
  • Para sacar conclusiones con este indicador se
    analiza de la siguiente manera
  • Si VAN lt 0
    Proyecto inviable
  • Si VAN 0
    Solo recupero Inv.
  • Si VAN gt 0
    Proyecto viable

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Análisis de la TIR
  • Este indicador se llama Tasa Interna de Retorno
    y surge de igualar el VAN a cero, es decir, que
    la TIR es el valor de la tasa de interés en la
    cual el VAC es igual al VAB y esto no es otra
    cosa que la tasa de recupero de la inversión, y
    es por esto que se la denomina interna de retorno
    ya que es propia de cada proyecto.
  • Entonces tenemos

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TIR
  • Surge de igualar el VAN a cero

TIR
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RESULTADOS
  • Y por lo tanto el análisis de la viabilidad de
    un proyecto será de la siguiente manera
  • Si ? lt i El VAN lt 0
    Proyecto Inviable
  • Si ? i El VAN 0
    Solo recupero inversión
  • Si ? gt i El VAN gt 0
    Proyecto. Viable

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Relación VAB-VAC
  • Este último indicador es conocido también como
    Ganancia Relativa en Valor Actual (GRVA) y no es
    otra cosa mas que el cociente entre el valor
    actual de los beneficios (VAB) y el valor actual
    de los costos (VAC), y al hacer esta comparación
    se analiza de la siguiente manera

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Relación VAB-VAC
  • La ventaja de este indicador es que nos informa
    los resultados sobre toda la vida útil del
    eventual proyecto y lo mismo pasa con VAN y TIR.
  • Si
  • GRVA gt 1 Proy. Rentable
  • GRVA 1 No existe rédito
  • GRVA lt 1 Proy. Inviable.

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Presentación de los resultados
  • Los resultados se presentan en planillas donde se
    detallan las variables año tras año, con estos
    valores construimos gráficos, estos nos dan una
    mejor interpretación de los valores antes
    nombrados.
  • Unas planilla a modo de ejemplo debe contener
    las siguientes columnas.
  • Col 1 Cronología
  • Col 2 Volúmenes de producción atribuible al
    proyecto. Las diferentes subdivisiones están
    previstas para los diferentes productos
    recuperables petróleo, gas, etc.)
  • Col 3 Precio unitario (precisar la moneda), de
    cada producto, igual al precio de venta del
    producto, menos los diferentes costos que
    aparecen desde el punto terminal del proyecto
    hasta el punto de venta.
  • Col 4 Ingresos brutos por cada producto (col 2
    col 3), y
  • totales

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Presentación de los resultados
  • Luego vienen las columnas referidas a los gastos
    ( inversiones,costos,impuestos), los que deben
    deducirse de las ganancias para obtener los
    valores netos. Estos valores deben actualizarse a
    la tasa de interés adoptada, para después sumarse
    y obtener la ganancia neta actualizada al cabo
    del periodo adoptado (1,5 o 10 años)

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CONCLUSION
  • El concreción de un proyecto debe estar soportada
    por tres columnas, las cuales tienen la misma
    importancia
  • Viabilidad Técnica
  • Viabilidad Económica
  • Viabilidad Legal
  • Si las tres están correctamente
  • diseñadas, el proyecto es un éxito
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