La Planta de Produccion Global

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LA PLANTA DE PRODUCCION GLOBAL
Integrantes Esther Palma Rony Carreno Ronald
Ponguillo Tayron Cifuentes
Tecnologías para Internet
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AGENDA

• Fab Lab.
• Video ilustrativo.
• Sociedad Anónima Jerárquica vs. Planta de
  Producción Global.

• Ejemplos de Plantas de Producción Global.
• Lecciones concretas.
• Video ilustrativo.

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• Laboratorio de fabricación del MIT, generan
  innovaciones y manufacturas locales.
• Frigorífico refrigeración móvil de bajo costo.
• Producción de engranajes de repuesto para
  fotocopiadoras descatalogadas.
• Mecanismos de red inalámbrica.
• Profesor Neil Gershenfeld, del MIT, propone un
  FAB LAB en cada hogar.

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• Los inventores pueden compartir fácilmente sus
  diseños digitales y sus soluciones de fabricación
  con otros FAB LABs al puro estilo del código
  abierto.
• Revolución informática---Revolución de tecnología
  de fabricación digital.
• Nuestra forma de producir, consumir e interáctuar
  con los objetos físicos, se transformaría
  radicalmente.

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• Hipótesis
• Como se obtendrían las materias primas?
• Realmente es más barata que los actuales
  sistemas de producción?
• Todo lo expuesto hasta aquí (la fabricación
  personal a gran escala) esta todavía por
  comprobarse.

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No obstante, la participación y la colaboración
están en auge en el diseño y el montaje de
objetos físicos.
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VIDEO ILUSTRATIVO http//www.youtube.com/watch?v0
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SOCIEDAD ANONIMA JERARQUICA vs. PLANTA DE
PRODUCCION GLOBAL

• Pronto los métodos colaborativos de los
  desarrolladores de software libre serán tan
  trasladables a los automóviles y los aviones como
  ya lo son a los programas informáticos y las
  enciclopedias.
• Es emergente una planta de producción
  verdaderamente global, que sustituya al mosaico
  de instalaciones productoras multinacionales,
  extendiéndose para aprovechar conocimientos,
  recursos y capacidad externa a ellas.
• Los objetos físicos son importantes para la
  economía.

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SOCIEDAD ANONIMA JERARQUICA vs. PLANTA DE
PRODUCCION GLOBAL

• Los 4 principios de la wikinomía.
• Ascenso de las redes distribuidas, que construyen
  y distribuyen productos a escala global, de tal
  manera que la planta de producción esta
  adquiriendo dimensiones planetarias y usa la
  colaboración masiva para diseñar y montar objetos
  de forma más eficiente.
• La multinacional tiene filiales, unidades de
  negocio y líneas de producción que quedarían en
  el pasado con los nuevos modelos estándares de
  negocio globales y las TICs.

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SOCIEDAD ANONIMA JERARQUICA vs. PLANTA DE
PRODUCCION GLOBAL
De cadena de suministro (sociedad anónima
jerárquica) a Redes de Valor (empresas del siglo
XXI).
Sam Palmisano, presidente de IBM, dijo La
emergente empresa integrada a nivel global modela
su estrategia, su gestión y sus operaciones para
alcanzar un nuevo objetivo la integración de la
produccicn y de la generación de valor a escala
mundial.
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SOCIEDAD ANONIMA JERARQUICA vs. PLANTA DE
PRODUCCION GLOBAL

• Es crucial decidir que se queda dentro y que se
  queda fuera de los límites de cada
  compañía---ventaja competitiva.
• Conectarse estrechamente a socios, proveedores y
  clientes.

• Conectarse estrechamente a socios, proveedores y
  clientes.

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Se debe tener en cuenta que predomina lo modular,
las arquitecturas deben ser abiertas, la
comunicación es instantánea, y las capacidades
globalmente diseminadas
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EJEMPLOS DE PLANTAS DE PRODUCCION GLOBAL

• BMW se centra en la comercialización, la
  búsqueda de socios y las relaciones con el
  cliente y conserva los conocimientos técnicos de
  ingeniería que considera indispensables. Pero sus
  proveedores fabrican la mayor parte de los
  componentes y montan el vehículo final.
• La especialización manda y eso hace que una
  empresa como Magna Internacional pueda montar un
  vehículo mas rápida y económicamente (y con mejor
  calidad) que la propia BMW.

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EJEMPLOS DE PLANTAS DE PRODUCCION GLOBAL

• BOEING les tomaba semanas montar un avión, hoy
  en día, los proveedores codiseñan los aparatos
  desde cero y entregan submontajes donde cada
  avión puede ensamblarse a partir de bloques
  interconectables en 3 días. Phil Condit, ex
  presidente de Boeing, dijo un Boeing 757 no es
  más que un montón de piezas de recambio que se
  desplazan unidas en apretada formación de
  vuelos.
• Cuando Boeing construyo el 777, reunió los 10000
  componentes al final del proyecto y monto el
  avión, sencillamente ensamblando grandes
  componentes y submontajes como si de piezas o
  bloques interconectables, en lugar de remachar y
  soldar.
• LIFAN a través de la ingeniería inversa son
  líderes de la industria del motociclismo.

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La modularización localizada permite a quienes
suministran componentes estrechamente
relacionados entre sí, se encargan de entregar
submontajes finalizados---especialización que
permite a las compañías que se exponen a mejorar
competitivamente
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LECCIONES CONCRETAS
Centrarse en los factores creadores de valor
crítico.
Añada valor a través de la organización.
Inculque procesos de diseño rápidos e
interactivos.
Utilice arquitecturas modulares.
Cree un ecosistema transparente e igualatario.
Comparta los costos y los riesgos.
Mantengase vigilante sobre los escenarios de
futuro.
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VIDEO ILUSTRATIVO http//www.youtube.com/watch?vW
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