Conseil en organisation,

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LEEHALEAKALA

• Conseil en organisation,
• Pilotage Stratégique
• Risk Management
• Formation Market Manager
• Comité de pilotage

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Une prestation complète

• Une couverture et une coordination de l'ensemble
  des prestations de Conseil en Management

Stratégie métier
Organisation et processus
Systèmes et technologies
Coordination et gestion de projet
Conduite du changement
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Méthodologie
Bilan de lexistant méthodologique
Lancement et cadrage
Définition de la Méthodologie de cartographie
Comité de pilotage
Réunion de suivi technique

• Utiliser la cartographie comme outil de pilotage
  du SI
• Prise en compte de la problématique multiservice
  au sein de loutil MEGA
• Prise en compte des liaisons interarmées et
  ministérielles auxquelles la marine est assujettie

• Méthodologies employées et leurs principaux
  résultats
• Base de définition / paramétrage de loutil MEGA
• Organisation des contributeurs à la cartographie
  (pour lensemble du périmètre des systèmes
  correspondant
• Identification des principaux axes damélioration

• Réunion de lancement de la mission
• Définir les interlocuteurs
• Préciser les modalités de validation des
  fournitures
• Finaliser les jalons précis de la mission
• Commencer à prendre en compte le contexte
• Recenser la documentation existante

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Besoins retenus

• Vision unique selon le Pilotage stratégique
• Outil d'aide à la décision pour la définition des
  projets
• Cartographie représentative actuel et des
  évolutions envisagées
• Mise en perspective des impacts liés à une
  modification Articulation entre les vues
• Relations mission/métier/processus/fonction/applic
  ation
• Référentiel applications, flux de données,
  contraintes techniques de déploiement des moyens
  de communication
• Description compatible et le guide de
  modélisation des processus (en tant que concepts)

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Pilotage stratégique
Exemple dapplication
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Facteurs clés de réussite

• Fort appui du top management
• Disponibilité des Leaders et Keys users dans
  toutes les phases du Projet
• Respect de la méthodologie dimplementation
• Accepter une certaine remise en cause des
  processus métier
• Assurer que tous les documents livrables sont mis
  à jour pendant le projet.
• Tous les changes requests seront solutionnés dans
  des délais compatibles avec le planning du
  projet.

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Retour dexpériences

• Enseignements
• Belgique / Allemagne / Angleterre Petroliers,
  Aéronautique Construire la phase de GAP avec les
  locaux pour identifier les Gaps métiers (puis les
  impacts organisationels).
• Catalogne / Suisse Banque et écology Définir les
  process et rédiger avec les Business Scénarios
  dès le départ.
• Brest/ Toulouse Assurance et aéronautique
• Créer des groupes de travail par métier mais
  également des groupes transverses et Intégrer les
  procédures métiers dans les procédures Qualité.

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Commercial contact

• Coralie MASLE CALLU
• ? 0033611032778
• Mel iaoranacorail_at_ifrance.com

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Fin

• Avez-vous des questions?

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