LEADERSHIP

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LEADERSHIP
OPEN SOURCE MANAGEMENT
www.opensourcemanagement.it
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Diapositive dellintervento
www.paoloruggeri.it
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LEGGERE IL MERCATO
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Gli imprenditori delle aziende che fanno buoni
utili hanno capito che questa non è una crisi ma
è la nuova normalità del mondo occidentale
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A) Unicità Marginalità Primo Ibrido
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A) Unicità Marginalità
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PRIMO IN QUALCOSA
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Siamo la prima azienda cheSiamo il primo (la
prima) ______________
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IBRIDO
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B) Ripensa il valore che dai al clienteQual è
laffare che fa il tuo cliente?
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(No Transcript)
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Chi fa il prodotto migliore del mondo avrà sempre
mercato
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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1) ABBI UNIDEA SU COME PORTARE VALORE AL MERCATO
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2) AVERE LE PERSONE (GIUSTE) E MOTIVARLE
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Qual è il valore di unidea imprenditoriale?
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(No Transcript)
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UNIDEA IMPRENDITORIALE HA VALORE IN DIRETTA
PROPORZIONE ALLA QUALITA DELLE PERSONE CUI
LHAI FATTA SPOSARE
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persone
60 delle persone
80 dei risultati
80 dei problemi
20 delle persone
20 delle persone
produttività
Medi
Scollaboratori
Campioni
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CNQ
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PROBLEMI
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Controllo

• Far andare le cose come uno vorrebbe
• Labilità di dirigere qualcosa a proprio
  piacimento

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Responsabilità

• LA SENSAZIONE DI SENTIRSI LUNICO INCARICATO
• LABILITA DI CONSIDERARSI LA CAUSA!
• DI FRONTE AD UN PROBLEMA, POSSIAMO SCEGLIERE LA
  NOSTRA RISPOSTA
• CAUSA O EFFETTO?

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Causa ed Effetto

• Per risolvere un problema o per controllare una
  situazione che non va come vorremmo dobbiamo
  vederci come la causa di tale situazione.
• Se non lo facciamo, la situazione controllerà
  noi.
• Se non ci vediamo come la causa delle prestazioni
  e rendimento dei nostri collaboratori, loro di
  fatto ci controllano.

Case history scuola
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Scala della Causatività

• CONTROLLO ESTERNO
• La persona è principalmente convinta che le sue
  sfortune o le sue disgrazie siano causate dagli
  altri o dallambiente.
• CONTROLLO SOLAMENTE SULLE PROPRIE AZIONI
• Si considera causa solo per quelle cose che fa
  lei, ma non si vuole prendere assolutamente
  responsabilità per ciò che fanno gli altri o per
  ciò che accade fuori dallazienda.
• Non riuscirà a realizzare i suoi sogni.
• CONTROLLO INTERNO
• Si considera causa di come agisce lui e anche di
  come agiscono o sono gli altri e lambiente

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CAUSATIVITA GENERA CAUSATIVITA

• SE IO MI CONSIDERO CAUSA DI UN PROBLEMA CON UNA
  PERSONA, PRIMA O POI ANCHE LEI SVILUPPERA UN
  ATTEGGIAMENTO CAUSATIVO.
• SE IO MI CONSIDERO EFFETTO, ANCHE LEI SI
  CONSIDERA EFFETTO.

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Primo dato relativo alla Leadership

• Riuscirai ad avere Leadership solamente sulle
  persone del cui comportamento ti consideri
  completamente CAUSA.

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Pensare da Causa

• Quando riceviamo un problema o una difficoltà,
  possiamo pensare da effetto o pensare da causa.
• Un pensiero da effetto ha gli altri, le
  circostanze come soggetto dellazione
• Un pensiero causativo mette ME STESSO come
  soggetto dellazione

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I SEGUENTI PENSIERI SONO DA CAUSA O DA EFFETTO?

• Il mercato è in crisi
• Non mi pagano il prodotto il giusto valore
• Non corregge quello che gli indico
• Non si impegna a sufficienza
• Non capisce le mie istruzioni
• Non ha passione nel lavoro
• Non ha voglia di lavorare
• Non esegue i miei ordini
• Non è motivato

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Sviluppo della Conoscenza

• 1. Notiamo qualcosa di non ottimale
  nellambiente
• 2. Ci consideriamo la causa di tale situazione
  
• 3. Iniziamo a sviluppare dei sistemi
  per affrontarla
• 4. Se i sistemi adottati non funzionano,
  continuiamo a considerarci la causa della
  situazione non ottimale
• 5. Operando così svilupperemo o reperiremo la
  conoscenza giusta per risolvere il problema.
  Prima o poi diventeremo un LEADER!

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• Se vogliamo che le cose cambino
• Come prima cosa dobbiamo cambiare NOI

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MOTIVA
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Esercizio

• Buone condizioni di lavoro
• Sentirsi coinvolti nei problemi del lavoro
• Una disciplina non opprimente
• Pieno apprezzamento per il lavoro svolto
• Lealtà della direzione verso i lavoratori
• Buon livello salariale
• Promozioni e crescita insieme allazienda
• Comprensione ed interesse verso i problemi
• personali
• Sicurezza del posto di lavoro
• Lavoro interessante

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Quello che il personale considera più motivante
ricevere dai propri responsabili

• Pieno apprezzamento per il lavoro svolto
• Sentirsi coinvolti nei problemi del lavoro
• Comprensione ed interesse verso i problemi
  personali
• Sicurezza del posto di lavoro
• Buon livello salariale
• Lavoro interessante
• Promozioni e crescita insieme allazienda
• Lealtà della direzione verso i lavoratori
• Buone condizioni di lavoro
• Una disciplina non opprimente

Case HistoryMatematica Motori
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MOTIVAZIONE DEL PERSONALE

• QUANDO PARLIAMO DI MOTIVARE QUALCUNO
  INTENDIAMO 
• RIUSCIRE A FAR DIMOSTRARE A QUALCUNO LA PROPRIA
  COMPETENZA, LE PROPRIE CAPACITA
• VOI SIETE LALLENATORE!

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ORIENTAMENTO DEL MANAGER

• Si necessita che lorientamento del manager passi
  da
• Manager che fa il lavoro
• a
• Manager che fa eseguire il lavoro, Manager che
  crea delle persone produttive

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Che cosa desidera da noi il cliente interno?

• Retribuzione Retribuzione
• Tangibile Intangibile
• Stipendi Pieno Apprezzamento
• Incentivi Coinvolgimento
• Spazi/Attrezzat. Interesse
• Fattori Hard Fattori Soft

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3) GESTISCI IL TEMPO!
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URGENTE VS. IMPORTANTE

• Qual è quellattività che, se fatta regolarmente
  per i prossimi mesi (anni?), farebbe unenorme
  differenza per la tua azienda?

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4) INSEGUI UNA VISION FAI QUALCOSA DI
STRAORDINARIO
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Segreto per gli utili ACCETTARE UNA SFIDA
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Sii il primo ad affrontare una grande sfida nel
tuo mercato Mario Tasso
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Se non hai tutti contro, non è la cosa giusta
Emanuele Cenzato
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(No Transcript)
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Le cose che ci circondano sono fatte di sogni
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5) STUDIA(MIGLIORA TE STESSO)
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LAZIENDA E LO SPECCHIO DELLIMPRENDITORE

• 1) Per crescere come azienda devi avere un
  programma per migliorare te stesso

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Thomas Stanley I milionari nella società hanno
un sistema ed il know how per riguadagnare il
proprio entusiasmo e la propria carica positiva
quando la perdono.
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LA COMMODITY PIU IMPORTANTE NON TI VIENE GRATIS
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QUANDO UNA POLITICA DI MIGLIORAMENTO E CRESCITA
DEL PERSONALE POTREBBE NON FUNZIONARE?
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PROCESSO

• 1) USCIRE DALLE ZONE DI COMFORT
• ?
• 2) INSTALLARE IL PROGRAMMA DI MIGLIORAMENTO
  PERSONALE SU SE STESSI
• ?
• 3) CREARE UN BUON CLIMA AZIENDALE,INNOVAZIONE,
  MARKETING
• ?
• 4) COINVOLGIMENTO, GIOCHI E INCENTIVAZIONE
  ECONOMICA

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QUALI SONO LE ZONE COMFORT?

• Un imprenditore che ha altri obiettivi (o
  qualcuno dei soci)
• Unazienda che spende di più di quanto incassa
• Un prodotto o servizio scadente
• Disaccordi al vertice

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\\ SYSTEM ERROR
\\ Impossibile aggiornare il sistema
\\Installare il programma MIGLIORAMENTO
PERSONALE prima di aggiornare il sistema