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LEADERSHIP

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OPEN SOURCE MANAGEMENT LEADERSHIP www.opensourcemanagement.it LEGGERE IL MERCATO Gli imprenditori delle aziende che fanno buoni utili hanno capito che questa non ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: LEADERSHIP


1
LEADERSHIP
OPEN SOURCE MANAGEMENT
www.opensourcemanagement.it
2
Diapositive dellintervento
www.paoloruggeri.it
2
3
LEGGERE IL MERCATO
4
Gli imprenditori delle aziende che fanno buoni
utili hanno capito che questa non è una crisi ma
è la nuova normalità del mondo occidentale
5
A) Unicità Marginalità Primo Ibrido
6
A) Unicità Marginalità
7
PRIMO IN QUALCOSA
8
Siamo la prima azienda cheSiamo il primo (la
prima) ______________
9
IBRIDO
10
B) Ripensa il valore che dai al clienteQual è
laffare che fa il tuo cliente?
11
(No Transcript)
12
Chi fa il prodotto migliore del mondo avrà sempre
mercato
13
(No Transcript)
14
(No Transcript)
15
(No Transcript)
16
1) ABBI UNIDEA SU COME PORTARE VALORE AL MERCATO
17
2) AVERE LE PERSONE (GIUSTE) E MOTIVARLE
18
Qual è il valore di unidea imprenditoriale?
19
(No Transcript)
20
UNIDEA IMPRENDITORIALE HA VALORE IN DIRETTA
PROPORZIONE ALLA QUALITA DELLE PERSONE CUI
LHAI FATTA SPOSARE
21
persone
60 delle persone
80 dei risultati
80 dei problemi
20 delle persone
20 delle persone
produttività
Medi
Scollaboratori
Campioni
22
CNQ
23
PROBLEMI
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Controllo
  • Far andare le cose come uno vorrebbe
  • Labilità di dirigere qualcosa a proprio
    piacimento

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Responsabilità
  • LA SENSAZIONE DI SENTIRSI LUNICO INCARICATO
  • LABILITA DI CONSIDERARSI LA CAUSA!
  • DI FRONTE AD UN PROBLEMA, POSSIAMO SCEGLIERE LA
    NOSTRA RISPOSTA
  • CAUSA O EFFETTO?

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Causa ed Effetto
  • Per risolvere un problema o per controllare una
    situazione che non va come vorremmo dobbiamo
    vederci come la causa di tale situazione.
  • Se non lo facciamo, la situazione controllerà
    noi.
  • Se non ci vediamo come la causa delle prestazioni
    e rendimento dei nostri collaboratori, loro di
    fatto ci controllano.

Case history scuola
27
Scala della Causatività
  • CONTROLLO ESTERNO
  • La persona è principalmente convinta che le sue
    sfortune o le sue disgrazie siano causate dagli
    altri o dallambiente.
  • CONTROLLO SOLAMENTE SULLE PROPRIE AZIONI
  • Si considera causa solo per quelle cose che fa
    lei, ma non si vuole prendere assolutamente
    responsabilità per ciò che fanno gli altri o per
    ciò che accade fuori dallazienda.
  • Non riuscirà a realizzare i suoi sogni.
  • CONTROLLO INTERNO
  • Si considera causa di come agisce lui e anche di
    come agiscono o sono gli altri e lambiente

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CAUSATIVITA GENERA CAUSATIVITA
  • SE IO MI CONSIDERO CAUSA DI UN PROBLEMA CON UNA
    PERSONA, PRIMA O POI ANCHE LEI SVILUPPERA UN
    ATTEGGIAMENTO CAUSATIVO.
  • SE IO MI CONSIDERO EFFETTO, ANCHE LEI SI
    CONSIDERA EFFETTO.

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Primo dato relativo alla Leadership
  • Riuscirai ad avere Leadership solamente sulle
    persone del cui comportamento ti consideri
    completamente CAUSA.

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Pensare da Causa
  • Quando riceviamo un problema o una difficoltà,
    possiamo pensare da effetto o pensare da causa.
  • Un pensiero da effetto ha gli altri, le
    circostanze come soggetto dellazione
  • Un pensiero causativo mette ME STESSO come
    soggetto dellazione

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I SEGUENTI PENSIERI SONO DA CAUSA O DA EFFETTO?
  • Il mercato è in crisi
  • Non mi pagano il prodotto il giusto valore
  • Non corregge quello che gli indico
  • Non si impegna a sufficienza
  • Non capisce le mie istruzioni
  • Non ha passione nel lavoro
  • Non ha voglia di lavorare
  • Non esegue i miei ordini
  • Non è motivato

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Sviluppo della Conoscenza
  • 1. Notiamo qualcosa di non ottimale
    nellambiente
  • 2. Ci consideriamo la causa di tale situazione
  • 3. Iniziamo a sviluppare dei sistemi
    per affrontarla
  • 4. Se i sistemi adottati non funzionano,
    continuiamo a considerarci la causa della
    situazione non ottimale
  • 5. Operando così svilupperemo o reperiremo la
    conoscenza giusta per risolvere il problema.
    Prima o poi diventeremo un LEADER!

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  • Se vogliamo che le cose cambino
  • Come prima cosa dobbiamo cambiare NOI

34
MOTIVA
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Esercizio
  • Buone condizioni di lavoro
  • Sentirsi coinvolti nei problemi del lavoro
  • Una disciplina non opprimente
  • Pieno apprezzamento per il lavoro svolto
  • Lealtà della direzione verso i lavoratori
  • Buon livello salariale
  • Promozioni e crescita insieme allazienda
  • Comprensione ed interesse verso i problemi
  • personali
  • Sicurezza del posto di lavoro
  • Lavoro interessante

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Quello che il personale considera più motivante
ricevere dai propri responsabili
  • Pieno apprezzamento per il lavoro svolto
  • Sentirsi coinvolti nei problemi del lavoro
  • Comprensione ed interesse verso i problemi
    personali
  • Sicurezza del posto di lavoro
  • Buon livello salariale
  • Lavoro interessante
  • Promozioni e crescita insieme allazienda
  • Lealtà della direzione verso i lavoratori
  • Buone condizioni di lavoro
  • Una disciplina non opprimente

Case HistoryMatematica Motori
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MOTIVAZIONE DEL PERSONALE
  • QUANDO PARLIAMO DI MOTIVARE QUALCUNO
    INTENDIAMO 
  • RIUSCIRE A FAR DIMOSTRARE A QUALCUNO LA PROPRIA
    COMPETENZA, LE PROPRIE CAPACITA
  • VOI SIETE LALLENATORE!

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ORIENTAMENTO DEL MANAGER
  • Si necessita che lorientamento del manager passi
    da
  • Manager che fa il lavoro
  • a
  • Manager che fa eseguire il lavoro, Manager che
    crea delle persone produttive

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Che cosa desidera da noi il cliente interno?
  • Retribuzione Retribuzione
  • Tangibile Intangibile
  • Stipendi Pieno Apprezzamento
  • Incentivi Coinvolgimento
  • Spazi/Attrezzat. Interesse
  • Fattori Hard Fattori Soft

40
3) GESTISCI IL TEMPO!
41
URGENTE VS. IMPORTANTE
  • Qual è quellattività che, se fatta regolarmente
    per i prossimi mesi (anni?), farebbe unenorme
    differenza per la tua azienda?

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4) INSEGUI UNA VISION FAI QUALCOSA DI
STRAORDINARIO
43
Segreto per gli utili ACCETTARE UNA SFIDA
44
Sii il primo ad affrontare una grande sfida nel
tuo mercato Mario Tasso
45
Se non hai tutti contro, non è la cosa giusta
Emanuele Cenzato
46
(No Transcript)
47
Le cose che ci circondano sono fatte di sogni
48
5) STUDIA(MIGLIORA TE STESSO)
49
LAZIENDA E LO SPECCHIO DELLIMPRENDITORE
  • 1) Per crescere come azienda devi avere un
    programma per migliorare te stesso

50
Thomas Stanley I milionari nella società hanno
un sistema ed il know how per riguadagnare il
proprio entusiasmo e la propria carica positiva
quando la perdono.
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LA COMMODITY PIU IMPORTANTE NON TI VIENE GRATIS
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QUANDO UNA POLITICA DI MIGLIORAMENTO E CRESCITA
DEL PERSONALE POTREBBE NON FUNZIONARE?
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PROCESSO
  • 1) USCIRE DALLE ZONE DI COMFORT
  • ?
  • 2) INSTALLARE IL PROGRAMMA DI MIGLIORAMENTO
    PERSONALE SU SE STESSI
  • ?
  • 3) CREARE UN BUON CLIMA AZIENDALE,INNOVAZIONE,
    MARKETING
  • ?
  • 4) COINVOLGIMENTO, GIOCHI E INCENTIVAZIONE
    ECONOMICA

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QUALI SONO LE ZONE COMFORT?
  • Un imprenditore che ha altri obiettivi (o
    qualcuno dei soci)
  • Unazienda che spende di più di quanto incassa
  • Un prodotto o servizio scadente
  • Disaccordi al vertice

55
\\ SYSTEM ERROR
\\ Impossibile aggiornare il sistema
\\Installare il programma MIGLIORAMENTO
PERSONALE prima di aggiornare il sistema
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