Title: LEADERSHIP
1LEADERSHIP
OPEN SOURCE MANAGEMENT
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2Diapositive dellintervento
www.paoloruggeri.it
2
3 LEGGERE IL MERCATO
4Gli imprenditori delle aziende che fanno buoni
utili hanno capito che questa non è una crisi ma
è la nuova normalità del mondo occidentale
5A) Unicità Marginalità Primo Ibrido
6A) Unicità Marginalità
7PRIMO IN QUALCOSA
8Siamo la prima azienda cheSiamo il primo (la
prima) ______________
9 IBRIDO
10B) Ripensa il valore che dai al clienteQual è
laffare che fa il tuo cliente?
11(No Transcript)
12Chi fa il prodotto migliore del mondo avrà sempre
mercato
13(No Transcript)
14(No Transcript)
15(No Transcript)
161) ABBI UNIDEA SU COME PORTARE VALORE AL MERCATO
172) AVERE LE PERSONE (GIUSTE) E MOTIVARLE
18Qual è il valore di unidea imprenditoriale?
19(No Transcript)
20UNIDEA IMPRENDITORIALE HA VALORE IN DIRETTA
PROPORZIONE ALLA QUALITA DELLE PERSONE CUI
LHAI FATTA SPOSARE
21persone
60 delle persone
80 dei risultati
80 dei problemi
20 delle persone
20 delle persone
produttività
Medi
Scollaboratori
Campioni
22CNQ
23PROBLEMI
24Controllo
- Far andare le cose come uno vorrebbe
-
- Labilità di dirigere qualcosa a proprio
piacimento
25Responsabilità
- LA SENSAZIONE DI SENTIRSI LUNICO INCARICATO
-
- LABILITA DI CONSIDERARSI LA CAUSA!
- DI FRONTE AD UN PROBLEMA, POSSIAMO SCEGLIERE LA
NOSTRA RISPOSTA - CAUSA O EFFETTO?
26Causa ed Effetto
- Per risolvere un problema o per controllare una
situazione che non va come vorremmo dobbiamo
vederci come la causa di tale situazione. - Se non lo facciamo, la situazione controllerà
noi. - Se non ci vediamo come la causa delle prestazioni
e rendimento dei nostri collaboratori, loro di
fatto ci controllano.
Case history scuola
27Scala della Causatività
- CONTROLLO ESTERNO
- La persona è principalmente convinta che le sue
sfortune o le sue disgrazie siano causate dagli
altri o dallambiente. - CONTROLLO SOLAMENTE SULLE PROPRIE AZIONI
- Si considera causa solo per quelle cose che fa
lei, ma non si vuole prendere assolutamente
responsabilità per ciò che fanno gli altri o per
ciò che accade fuori dallazienda. - Non riuscirà a realizzare i suoi sogni.
- CONTROLLO INTERNO
- Si considera causa di come agisce lui e anche di
come agiscono o sono gli altri e lambiente
28CAUSATIVITA GENERA CAUSATIVITA
- SE IO MI CONSIDERO CAUSA DI UN PROBLEMA CON UNA
PERSONA, PRIMA O POI ANCHE LEI SVILUPPERA UN
ATTEGGIAMENTO CAUSATIVO. - SE IO MI CONSIDERO EFFETTO, ANCHE LEI SI
CONSIDERA EFFETTO.
29Primo dato relativo alla Leadership
- Riuscirai ad avere Leadership solamente sulle
persone del cui comportamento ti consideri
completamente CAUSA.
30Pensare da Causa
- Quando riceviamo un problema o una difficoltà,
possiamo pensare da effetto o pensare da causa. - Un pensiero da effetto ha gli altri, le
circostanze come soggetto dellazione - Un pensiero causativo mette ME STESSO come
soggetto dellazione
31I SEGUENTI PENSIERI SONO DA CAUSA O DA EFFETTO?
- Il mercato è in crisi
- Non mi pagano il prodotto il giusto valore
- Non corregge quello che gli indico
- Non si impegna a sufficienza
- Non capisce le mie istruzioni
- Non ha passione nel lavoro
- Non ha voglia di lavorare
- Non esegue i miei ordini
- Non è motivato
32Sviluppo della Conoscenza
- 1. Notiamo qualcosa di non ottimale
nellambiente - 2. Ci consideriamo la causa di tale situazione
- 3. Iniziamo a sviluppare dei sistemi
per affrontarla - 4. Se i sistemi adottati non funzionano,
continuiamo a considerarci la causa della
situazione non ottimale - 5. Operando così svilupperemo o reperiremo la
conoscenza giusta per risolvere il problema.
Prima o poi diventeremo un LEADER!
33- Se vogliamo che le cose cambino
- Come prima cosa dobbiamo cambiare NOI
34MOTIVA
35Esercizio
- Buone condizioni di lavoro
- Sentirsi coinvolti nei problemi del lavoro
- Una disciplina non opprimente
- Pieno apprezzamento per il lavoro svolto
- Lealtà della direzione verso i lavoratori
- Buon livello salariale
- Promozioni e crescita insieme allazienda
- Comprensione ed interesse verso i problemi
- personali
- Sicurezza del posto di lavoro
- Lavoro interessante
36Quello che il personale considera più motivante
ricevere dai propri responsabili
- Pieno apprezzamento per il lavoro svolto
- Sentirsi coinvolti nei problemi del lavoro
- Comprensione ed interesse verso i problemi
personali - Sicurezza del posto di lavoro
- Buon livello salariale
- Lavoro interessante
- Promozioni e crescita insieme allazienda
- Lealtà della direzione verso i lavoratori
- Buone condizioni di lavoro
- Una disciplina non opprimente
Case HistoryMatematica Motori
37MOTIVAZIONE DEL PERSONALE
- QUANDO PARLIAMO DI MOTIVARE QUALCUNO
INTENDIAMO - RIUSCIRE A FAR DIMOSTRARE A QUALCUNO LA PROPRIA
COMPETENZA, LE PROPRIE CAPACITA - VOI SIETE LALLENATORE!
38ORIENTAMENTO DEL MANAGER
- Si necessita che lorientamento del manager passi
da - Manager che fa il lavoro
- a
- Manager che fa eseguire il lavoro, Manager che
crea delle persone produttive
39Che cosa desidera da noi il cliente interno?
- Retribuzione Retribuzione
- Tangibile Intangibile
- Stipendi Pieno Apprezzamento
- Incentivi Coinvolgimento
- Spazi/Attrezzat. Interesse
-
- Fattori Hard Fattori Soft
40 3) GESTISCI IL TEMPO!
41URGENTE VS. IMPORTANTE
- Qual è quellattività che, se fatta regolarmente
per i prossimi mesi (anni?), farebbe unenorme
differenza per la tua azienda?
424) INSEGUI UNA VISION FAI QUALCOSA DI
STRAORDINARIO
43Segreto per gli utili ACCETTARE UNA SFIDA
44Sii il primo ad affrontare una grande sfida nel
tuo mercato Mario Tasso
45Se non hai tutti contro, non è la cosa giusta
Emanuele Cenzato
46(No Transcript)
47Le cose che ci circondano sono fatte di sogni
485) STUDIA(MIGLIORA TE STESSO)
49LAZIENDA E LO SPECCHIO DELLIMPRENDITORE
- 1) Per crescere come azienda devi avere un
programma per migliorare te stesso
50Thomas Stanley I milionari nella società hanno
un sistema ed il know how per riguadagnare il
proprio entusiasmo e la propria carica positiva
quando la perdono.
51LA COMMODITY PIU IMPORTANTE NON TI VIENE GRATIS
52QUANDO UNA POLITICA DI MIGLIORAMENTO E CRESCITA
DEL PERSONALE POTREBBE NON FUNZIONARE?
53PROCESSO
- 1) USCIRE DALLE ZONE DI COMFORT
- ?
- 2) INSTALLARE IL PROGRAMMA DI MIGLIORAMENTO
PERSONALE SU SE STESSI - ?
- 3) CREARE UN BUON CLIMA AZIENDALE,INNOVAZIONE,
MARKETING - ?
- 4) COINVOLGIMENTO, GIOCHI E INCENTIVAZIONE
ECONOMICA
54QUALI SONO LE ZONE COMFORT?
- Un imprenditore che ha altri obiettivi (o
qualcuno dei soci) - Unazienda che spende di più di quanto incassa
- Un prodotto o servizio scadente
- Disaccordi al vertice
55\\ SYSTEM ERROR
\\ Impossibile aggiornare il sistema
\\Installare il programma MIGLIORAMENTO
PERSONALE prima di aggiornare il sistema