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Diapositive de titre, ce premier bloc est consacr

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SOMMAIRE Probl matique. D cision publique et participation Apports bibliographique Contribution de l aide la d cision Conclusions PROBLEMATIQUE ENJEUX ou ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Diapositive de titre, ce premier bloc est consacr


1
(No Transcript)
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SOMMAIRE
  • Problématique.
  • Décision publique et participation
  • Apports bibliographique
  • Contribution de laide à la décision
  • Conclusions

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PROBLEMATIQUE
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PROBLEMATIQUE
  • Les Plans de Prévention des Risques
    Technologiques PPRT Définissent un zonage
    réglementaire du territoire autour des sites
    SEVESO AS dans lequel des prescriptions peuvent
    être imposées sur les constructions existantes et
    futures.

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PROBLEMATIQUE
Les CLIC sont associés à la définition de la
stratégie locale
CONCERTATION TOUT AU LONG DU PROCESSUS
6
PROBLEMATIQUE
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PROBLEMATIQUE
  • Formulation de la problématique
  • Les PPRT appartiennent à la classe des processus
    de décision publique
  • Problématique traitée sous le prisme de laide à
    la décision
  • Contribution de laide à la décision à la
    structuration des processus de décision publique
    en contexte participatif Le cas des risques
    industriels majeurs.

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SOMMAIRE
  • Problématique.
  • Décision publique et participation
  • Apports bibliographique
  • Contribution de laide à la décision
  • Conclusions

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DECISION PUBLIQUE ET PARTICIPATION
  • Un processus de décision est dit public sil
    implique des objets et des acteurs publics.
  • Éléments de caractérisation des problématiques de
    décision publique
  • Répartition des pouvoirs
  • Variété des rationalités
  • Complexité et incertitudes
  • Cohabitation de la Délibération et de lAnalyse.
  • Problématiques de décision très peu structurées.

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DECISION PUBLIQUE ET PARTICIPATION
  • La participation
  • Forums déchanges organisés en vue de
    faciliter la communication entre gouvernements,
    citoyens et groupes dintérêts concernant une
    décision ou une problématique spécifique.
  • Variété des objectifs
  • Marketing social
  • Informer, éduquer, persuader
  • Consulter, négocier
  • Résolution de conflits

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DECISION PUBLIQUE ET PARTICIPATION
  • Différents niveaux de participation
  • Information
  • Prise en compte du retour sur information
  • Consultation
  • Implication avec impact potentiel sur la prise de
    décision.
  • Arguments Éthiques - Normatifs VS Arguments
    fonctionnels
  • La participation comme mode de gouvernance des
    problématiques de décision publiques

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DECISION PUBLIQUE ET PARTICIPATION
  • Une formulation problématique de la participation
    dans le cadre de décisions publiques
  • Comment concevoir une structure participative
    sachant un contexte problématique donné?

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SOMMAIRE
  • Problématique.
  • Décision publique et participation
  • Apports bibliographique
  • Contribution de laide à la décision
  • Conclusions

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APPORTS BIBLIOGRAPHIQUES
  • Conception de structures participatives
  • Bonnes pratiques et recommandations
  • Guides méthodologiques
  • Sectorisés.
  • Difficilement généralisables.
  • Pas de cadre conceptuel explicite.
  • Modèles conceptuels
  • Cadre conceptuel explicite
  • Niveaux de formalisation insuffisants

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SOMMAIRE
  • Problématique.
  • Décision publique et participation
  • Apports bibliographique
  • Contribution de laide à la décision
  • Conclusions

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CONTRIBUTION DE LAIDE A LA DECISION
  • Objectif
  • Proposition dun modèle daide à la décision pour
    la conception de processus participatifs dans le
    cadre de décisions publiques.
  • Décideur
  • Institution chargée de mettre en place et de
    mener le processus participatif
  • Démarche
  • Constructiviste
  • Difficultés
  • Statut et validité des modèles issus dune
    approche constructiviste

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CONTRIBUTION DE LAIDE A LA DECISION
  • Proposition dun modèle
  • La simplification organisationnelle considérera
    le décideur et les parties prenantes.
  • Principe

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CONTRIBUTION DE LAIDE A LA DECISION
  • Concepts descriptifs

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CONTRIBUTION DE LAIDE A LA DECISION
La vision du décideur est jugée représentative
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CONTRIBUTION DE LAIDE A LA DECISION
  • APPORTS
  • Modèle conceptuel adaptable à tout processus de
    décision publique en contexte participatif.
  • Contribue à la validité des modèles daide à la
    décision en contexte participatif.
  • Améliore les capacités danticipation du
    décideur.
  • Le processus participatif devient gérable.
  • FAIBLESSES
  • Formalisation partielle
  • Difficulté de caractérisation des objets

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Conclusions
  • Problématique de la participation sous le prisme
    de laide à la décision
  • Proposition dun modèle de structuration des
    processus de décision publique participatifs.
  • Enrichissement de la simplification
    organisationnelle des approches dAD.
  • Application du modèle à des problématiques autres
    que la gestion des risques.
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