Framtidens skytteorganisation

1
Framtidens skytteorganisation

• Täby Park Hotell 18 november 2006

2
Bakgrund
Tanken om en förändring är inte ny 19/1 2006
samlades de fyra förbundsordförandena Målsättninge
n sattes till att samla berörda organisationer
i en ny slagkraftig organisationsstruktur. Den
enskilde medlemmen och föreningen skall utgöra
fokus i den nya organisationen
3
K4an
Arbetet med att ta fram en mer detaljerad
beskrivning av hur den nya organisationsstrukturen
ska se ut gavs till de fyra styrelseordförandena.
Vi tog hjälp av Sisu och arbetsnamnet på gruppen
blev K4an Presenterade ett första förslag i maj
månad
4
Fram till 1 oktober 2006

• Respektive styrelse FSR, SPSF, SSF och Skytte UO
  ägde frågan
• SPSF har valt ett annan angreppssätt. Vill inte
  deltaga i processen 28/10, sänder två
  observatörer.
• FSR, SSF och Skytte UO träffas 28/10 för att
  diskutera
• Jämka åsikter
• Tala samma språk
• Tidsplan
• Strategi
• Gemensam kraft för ny organisation

5
Krav och förväntningar

• Våra hjärtefrågor
• Bred ungdomsverksamhet
• Demokratisk fostran
• Reellt ungdomsinflytande
• Ungdomar en integrerad del av organisationen
• Flera verksamheter under ett och samma tak
• Skytte som idrott
• Internationell anslutning
• En juridisk person
• Nationell verksamhet med egen beslutsrätt

6
Syfte med förändringen

• Vi vill att en ny organisation ska
• Förenkla för medlemmen och föreningen
• Bli enade och starka i kontakt med omvärlden
• Minska administrationen på alla nivåer
• Skapa mer resurser till skytteverksamheter

7
Syfte med förändringen

• Förenkla för medlemmen och föreningen
• Nuläge
• Föreningen redovisar verksamhet till
• olika huvudmän. Oklarheter vid ex
• bidragsredovisningar
• Framtidsbild
• Finns bara en riksorganisation
• Behöver inte byta förening för att tävla
• Undviker problem med redovisning/dubbelanslutning

8
Syfte med förändringen

• Bli enade och starka i kontakt med omvärlden
• Nuläge
• Försök förklara vår organisation för en
  utomstående. Inte helt okomplicerat
• Myndigheter, media, sponsorer eller föräldrar
• Framtidsbild
• I omvärldens ögon skytteförbundet
• Alla tävlingsskyttar känner samhörighet i ett
  nytt förbund oavsett gren

9
Syfte med förändringen

• Minska administrationen på alla nivåer
• Nuläge
• Idag sitter vi med 4 gsar, 4 ekonomiansvariga
  osv
• Distrikts/förbunds/kretsnivå är splittringen ännu
  större. I västra Götaland organiseras den lokala
  verksamheten av 15 olika styrelser!
• Framtidsbild
• Mindre tid åt grundläggande administration
• Mer effektiv, bättre service till föreningar
• På mellannivån starkare enheter

10
Syfte med förändringen

• Skapa mer resurser till skytteverksamheter
• Nuläge
• Det sker samverkan mellan organisationerna idag
• Samverkan har ökat
• Fyra organisationer - vissa funktioner
  fyrdubblas.
• Framtidsbild
• Mer effektivt resursutnyttjande på alla nivåer
• Mindre tid åt administration - mer skytte

11
Verksamhetsidé

• Vi arbetar för skyttet som en idrott med
  samhällsansvar där alla kan delta på lika villkor
• Vi verkar för skytte som en stor och populär
  breddidrott med en framgångsrik elit
• Vi tillvaratar olika grenars intressen varvid
  stor variation skall råda

12
Organisationens värdegrund

• Gemenskap
• Demokrati
• Rättvisa
• Ansvar
• Jämlikhet

13
Verksamhetsområden

• Vår kärnverksamhet
• Pistolskytte
• Gevärsskytte
• Lerduvor
• Viltmål

14
Föreningsnivån

• Ingen eller liten påverkan
• Underlätta administration
• Ge förutsättning för frivillig sammanslagning

15
Mellannivån

• Det behövs en mellannivå
• Tillräckligt stora
• Tillräckligt nära föreningarna
• Fastställa geografiska områden senast 30/6-2007

16
Riksnivå

• Är till för medlemmen och föreningen
• Effektiv administration genom sammanslagning
• Mer resurser till skytteverksamhet
• Mer resurser till föreningsservice

17
Organisationsschema
Mellannivå
Riksnivå
Förening
Förening
Förening
Förening
Förening
Årsmöte
Förening
Förening
Förening
Förening
Förening
18
Riksnivå med kansli
KommitteViltmål
KommitteLerduvor
Årsmöte
Styrelse
KommittePistol
KommitteGevär
Nätverk ungdom
19
Ekonomin i den nya organisationen

• Egenfinansiering
• - varje medlem betalar en avgift
• - ev. högre avgift för aktiv skytt ska utredas
• - gemensamt medlemsregister och
• medlemsavgifter samlas in centralt
• Bidrag
• - Riksidrottsförbundet
• - Nuv bidragsgivare ska helst bibehållas
• (försvarsmakten, ungdomsstyrelsen,
• landstingsbidrag)

20
Ekonomin i den nya organisationen

• Befintligt kapital
• - Kräver ytterligare utredning
• - Pengarna ska användas till skyttets
• bästa
• - Generositet mellan verksamhetsområden

21
Fortsatt utredningsarbete

• Juridik/Stadgar Ansvar Kerstin Bodin/Christer
  Pallin
• Första utkast 31.1.07
• Ekonomi Ansvar John Landin/Mikael Svensson/Bo
  Olsson Redovisning 31.1.07
• Ungdomsverksamhet Ansvar Magnus Gustafsson
  /Håkan Hemäng Redovisning 31.1.07

22
Fortsatt utredningsarbete

• Kansli Ansvar Göran Nygren/ Övrig personal
  kanslierna
• Redovisning 31.1.07
• Tävlingsverksamhet Ansvar Leif Fast / Bo Olsson
  / Lars
• Lennartsson Redovisning 30.6.07
• Mellannivån - fakta om storleken på dagens
  verksamhet
• Ansvar Cecilia Augustsson Edstam
  Redovisning 30.3.07

23
Fortsatt utredningsarbete

• Valberedning Ansvar Nuv. ordföranden i resp.
  valberedning
• Arne Norman / Alf Olsson / Sonny Svensson /
  Jan- Olof Olsson Redovisning 30.6.07
• Organisationens namn och märke Ansvar Kerstin
  Bodin
• Redovisning 30.3.07
• Information nuvarande bidragsgivare Ansvar
  Resp. styrelseordförande
• Intern information gemensam webbplats lanseras
  mars 2007 Ansvar Magnus Gustafsson / Dan
  Gillgren / Michael Wirestam

24
När får vi veta mer?

• Utskick i mars
• Informationsmöten i april
• 14 april Göteborg
• 15 april Hässleholm
• 21 april Stockholm
• 22 april Borlänge
• 28 april Boden
• 29 april Umeå

25
Vad händer sen?

• Nytt utskick med färdigt förslag
• Alla föreningar får möjlighet att tycka till
• Hösten 2007
• Propositioner till årsmöten 2008