Presentaci

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(No Transcript)
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LA HISTORIA DE ESTA IDEA

• La posibilidad de convivir en un Municipio
  (territorio, espacio) disfrutable, inclusivo y
  dinámico.
• Desarrollar una propuesta de trabajo respaldada
  por un equipo multidisciplinario.
• Convencimiento de que es un proyecto posible y
  viable.

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TRANSFORMACCIÓN

• Cambiar la realidad. Ser audaz en la propuesta
• Contribuir a un cambio cultural, construir
  ciudadanía a partir de transformar las relaciones
  entre los vecinos.
• Creer en la construcción de un Alcaldía más
  cercana e inclusiva con un rol fundamentalmente
  educativo.
• Sentirnos capaces de PLANEAR, HACER y
  DESARROLLAR el Municipio.

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FILOSOFÍA

• Nuestra propuesta apunta a una revolución en los
  modos de convivencia, inclusividad y proyecto
  colectivo.
• Buscará fijar un énfasis novedoso, un cambio en
  el modo de relacionamiento entre las personas.
• Entonces

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VISIÓN

• Hacer de la alcaldía un instrumentode desarrollo
  humano.

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MISIÓN

• La búsqueda principal se orienta a generar una
  buena convivencia, pacífica, segura y
  constructiva entre
• las personas
• con el medio ambiente
• entre y en las instituciones (empezando por la
  propia alcaldía)
• y con el resto de la ciudad
• Una ciudad limpia, dinámica y sobre todo
  funcional a una buena convivencia.

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Que ventajas tenemos?

• Un municipio en el que la mayoría de su población
  tiene las necesidades básicas cubiertas.
• Un municipio con infraestructura relativamente
  aceptable por supuesto siempre mejorable.
• Un municipio con necesidades importantes pero sin
  urgencias.

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Tres instrumentos para el cambio

• De un grupo de arquitectos a un equipo de
  desarrollo.
• Organigrama viejo vs organigrama nuevo
• Alcalde, Directores de áreas, abogado asesor,
  arquitectos, logísticos, sociólogos, informático
  y comunicador, administrativos y grupos de
  trabajo.

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Tres instrumentos para el cambio

• 2) De un pragmatismo urbanístico a un proyecto
  social de convivencia.
• CADA gestión cotidiana de la Alcaldía se llevará
  a cabo dentro de los parámetros de convivencia e
  interacción con el vecino. Será planificada,
  implementada y comunicada con ese énfasis.
• Para eso será fundamental el trabajo conjunto
  entre grupos de vecinos y equipo de la alcaldía.

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Tres instrumentos para el cambio

• 3) Del vecino pasivo al vecino socio de la
  ciudad anónima a la ciudad como organismo.
• Política de educación y comunicación para todas
  las franjas etarias, todas las instituciones del
  municipio, todas las poblaciones, incluyendo los
  vínculos con la población flotante (90 mil
  personas que se suman diariamente a las 170 mil
  que habitan el municipio).

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El Municipio CH esta delimitado por Bvar.
General Artigas, Rbla. Mahatma Gandhi, Rbla.
República del Perú, Rbla. Armenia, Rbla.
República de Chile, Bvar. José Batlle y Ordóñez,
Avda. Italia, Avda. Luis Alberto de Herrera y
la calle Monte Caseros.
Centros Comerciales

• Pta. Carretas Shopping
• Montevideo Shopping
• World Trade Center

Centros Educativos Universitarios

• Hospital de Clinicas Fac. de Medicina
• Instituto de Higiene Fac. de Medicina
• Instituto Nacional de Bellas Artes
• Universidad Católica
• Universidad ORT

Museos
Espacios Deportivos

• Museo Zorrilla
• Museo Oceanográfico
• Museo Aduana de Oribe
• Museo Pitamigglio

• Estadio Centenario
• Velódromo Municipal
• Pista de Atletismo
• Parque Central

Hospitales
Parques y lugares de Interes general

• Hospital de Clinicas
• Hospital Pereira Rossell
• Hospital Italiano
• Hospital Británico
• Hospital Militar

• Parque Batlle
• Parque Villa Biarritz
• Faro de Punta Carretas
• Plaza Varela
• Plaza Armenia
• Plaza Gomensoro
• Obelisco de los constituyentes
• Planetario Municipal
• Zoologico de Montevideo
• Puerto del Buceo
• Biblioteca Barrial Palomar de Cavia

• 343 Restaurantes
• 27 Hoteles
• 30 salas de cine y teatro

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Lineas Estratégicas de Acción(METODOLOGÍA)

• Tres niveles

1_ PROPÓSITO (concepto filosófico, espíritu de la
propuesta, misión, visión, los gestos de
convivencia, buscando establecer mayor seguridad
a la población en todos los conceptos.)
2_ LÍNEAS ESTRATÉGICAS (A. Desarrollo
Comunitario/ B. Desarrollo Urbano y Medio
ambiente / C. servicios público / D. Gestión
3_ ACCIONES (propuestas concretas)
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Areas

• Desarrollo comunitario
• Educación, Comunicación, Deporte, Salud,
  Capacidades diferentes, Cultura
• Desarrollo urbano y medio ambiente
• Logística, Arquitectura, Planeamiento, Veredas,
  Espacios verdes, Espacios públicos, Tránsito,
  Transporte, Movilidad, Gestión de residuos
• Servicios públicos
• Limpieza, Poda, Trámites, Alumbrado, Seguridad
• Gestión
• Efectiva, Eficaz y Transparente
• Dos áreas de apoyo
• Administración, Estructura legal
• Informática

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Para mostrar la metodología (a modo de ejemplo)

• Ejemplo de acciones novedosas en la
• dirección que proponemos
• Acción Crear una unidad de comunicación
  educativa en la alcaldía para generar y llevar
  adelante campañas de sensibilización en el
  municipio.
• Línea estratégica DESARROLLO COMUNITARIO
• Propósito Desarrollar gestualidad vecinal
• constructiva

Plan de comunicación educativa sobre hábitos
vecinales.
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Para mostrar la metodología (a modo de ejemplo)

• Otro ejemplo de acciones novedosas en la
• dirección que proponemos
• Acción aprovechar los espacios verdes del CH
  para
• fomentar las relaciones entre vecinos planteando
  un día de actividades recreativas y deportivas en
  todas las plazas del CH con profesores de
  educación física.
• Línea estratégica DESARROLLO COMUNITARIO
• Propósito Motivar una buena convivencia,
  pacifica y constructiva capitalizando los
  espacios verdes.

FOMENTO DE RELACIONES ENTRE VECINOS A TRAVÉS DE
ACTIVIDADES RECREATIVAS EN LOS ESPACIOS VERDESDE
DEL CH.
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Algunas iniciativas que venimos
intercambiandoIniciativas 1

• Pantallas Informáticas Proporcionarán
  información sobre tráfico, información del
  Municipio, actividades de la zona y se
  utilizarán para concientizar sobre distintas
  campañas educativas que desarrollaremos.
• Iniciativas informática Oficina virtual
  ampliación de trámites online, Oficina móvil
  trámites a través del celular Servicios CHmóvil
  aplicación para celulares con todos los servicios
  del CH, oficinas, restaurantes, farmacias,
  bancos, espectáculos, sanatorios, información
  comercial)

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Algunas iniciativas que venimos
intercambiandoIniciativas 2

• MERCADO DEL MAR Impulsar la creación de un
  mercado del Pescado , una especie del MAM pero en
  menor escala, ya que los uruguayos aún no somos
  grandes consumidores de este alimento.
• Fomentar El área costera, mejorando el actual
  Museo del Mar, paseos por la costa
• Desarrollar Diversas actividades relacionadas
  con el mar.
• OMNIBUS CH
• Wifi del CH
• Actividades Culturales Recitales para distintas
  franjas etarias, Concurso de Balcones
• Reposición de árboles en la zona.

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Algunas iniciativas que venimos
intercambiandoIniciativas 3

• . Fomentar la creación de Garajes Urbanos en
  espacios públicos que funcionen durante la noche
  y generen ingresos al Municipio.
• Un espacio en Punta Carretas y Puerto de Buceo,
  para el desarrollo de actividades Náuticas y
  Escuela del Mar.
• Fomentar las reuniones de presidentes de
  edificios, para darles un rol más activo en el
  cuidado del CH y coordinar acciones con ellos.

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Nuestro Equipo

• Multidisciplinario
• Comprometido
• Innovador
• Profesional
• Responsable
• Cooperativo

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Nuestro equipo

• Lleva más de 4500 horas de reuniones,
  participando, analizando, debatiendo y
• planificando acciones para el CH.
• Más de 50 personas comprometidas, ilusionadas,
  motivadas, que apoyan una forma nueva de hacer y
  construir políticas

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Un plan específico para cada asunto,una única
dirección para todos convivencia. MUCHAS
GRACIAS!!