Herramienta para el Desarrollo de la Estrategia de Conservaci

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Herramienta para el Desarrollo de la Estrategia
de Conservación
Tres Rutas para Reducir Amenazas Críticas
Protección o Gestión Directa
Punto de Presión
Factor Subyacente
La reducción de la amenaza requiere la influir
sobre la toma de decisiones o sobre los
encargados en realizar las decisiones?
La reducción de la amenaza requiere protección o
manejo ecológico del territorio?
La reducción de la amenaza requiere abordar
algún factor subyacente relacionado a la amenaza?

• Ejemplos
• Comprar terrenos
• Cercar vacas del río
• Remover prevenir maleza invasiva
• mediante co-op de maleza
• Fondos para áreas de quema
• predeterminadas en Bosques Nacionales
• Contratar guardaparques para
• prevenir infracciones

• Ejemplos
• Asegurar apoyo de legislación federal para
• desautorizar una represa
• Influenciar al Ministerio de Minas para
• que rechace permisos dentro de la Reserva
• Proporcionar experiencia técnica para
• Planificar Bd o disuadir nuevas industrias
• Influenciar al Banco Mundial a establecer
• condiciones para del proyecto

• Examples
• Proporcionar unbanco de pastos a
• ganaderos para que descansen sus
• pastizales
• Proporcionar ingreso asegurado a
• los granjeros para incentivar BMPs
• Proporcionar zonas abiertas para ORVs
• Desarrollar una alternativa de cultivos
• Proporcionar partición de los ingresos
• del parque para patrullas comunitarias

Preguntas claves
Preguntas claves
Preguntas claves
Quién es el que toma las decisiones o la
organización encargada que determina y/o influye
en los resultados?
A qué escala se debe proyectar o manejar la
estrategia para reducir la amenaza? (e.g
hectáreas/millas/km)
Hay algún factor subyacente que sirva como un
impulsor crítico de la amenaza? (necesidad de
dinero o trabajo, crecimiento poblacional,
valores culturales)
Cuál es su importancia legal, autoridad o
influencia sobre otros?
En una estrategia de protección, qué grado de
interés legal es necesario? (e.g. cuotas,
arrendamiento, derechos maderables, acuerdo de
gestión)
Puede reducirse directamente la amenaza sin
considerar el impulsor? De ser así, vaya a
Protencción y Gestión directa o Punto de Presión
Qué los motiva?
En una estrategia de manejo, qué grado de
aplicación es necesario? (e.g. 95 remoción de
animales cercar los límites fuego bianual)
De no ser así, es viable dirigirse al impulsor
o representa una fuerza muy fuerte? Si esto es
verdad, evaluar el compromiso TNC
Qué grupos puede verse afectado por la amenaza?
Pueden influir de forma significativa la toma de
decisiones?
Cuántos terratenientes están involucrados?
Cuántos son grandes terratenientes o públicos y
cuál es el del total?
Existen otros factores indirectos que influyen
fuertemente la amenaza? (e.g.práctocas
habituales, evitar riesgos, falta de
conocimientos)
Qué grupos salen ganando en caso la amenaza
ocurra? Puede ser neutralizado?
Los terratenientes y otros grupos clave deben
ser influenciados para poder implementar la
estrategia?
Qué grupos deben estar comprometidos para
abordar el factor subyacente o impulsor? Qué
los motiva?
Qué información acerca de la amenaza o posibles
alternativas es necesario para influir sobre los
grupos de toma de decisiones?
Qué motiva a los terratenientes y otros grupos
claves? (e.g. , compañeros, reconocimiento)
Qué acciones son necesarias para abordar el
impulsor u otros factores? Pueden ser
desplegados a la escala y alcance necesario?
Qué resultado es necesario para reducir la
amenaza a un nivel Mediano? Describe el
resultado, la estrategia necesaria para lograrlo
y acciones claves
Evalúa los Beneficios, Viabilidad y Costo
relativo a otras estrategias
Nota Estas tres rutas no son mutuamente
exclusivas. Algunas veces más de una ruta es
necearia para reducir una amenaza crítica.