ANTECEDENTES

1
ANTECEDENTES

• Simposio Permanente sobre la Universidad.
• Plan de Desarrollo de la Facultad de Artes y
  Ciencias 2000-2005
• Apuntes de la conferencia sobre el Plan
  Estratégico y Plan Futuro de la Universidad, año
  2002,
• Apuntes del Congreso La Universidad Católica hoy
  en la Argentina identidad y compromiso en este
  mundo globalizado,
• 1º y 2º Jornada Institucional de la Facultad de
  Artes y Ciencias sobre la Misión y Visión de la
  Facultad.
• Plan de Evaluación Institucional de la UCASAL,
• Plan de Competitividad del Departamento de
  Comunicaciones Sociales.
• Autoevaluación y Plan de Desarrollo de la
  Facultad.
• Reglamento de la Fac. de Artes y Ciencias.
• Resolución Rectoral N 413/07 Objetivos y
  acciones para la gestión institucional, académica
  y administrativa en el año 2007.
• Informe de Evaluación Externa del Comité de
  Pares, Informe CONEAU.
• Aportes al Plan Estratégico de Artes y Ciencias
  Modalidades y plazos.
• Curso de postgrado Conocimiento, Pensamiento y
  Lenguaje en la Actividad Universitaria.
  Consideraciones epistemológicas y didácticas.

2
FUNDAMENTACIÓN

• PRIMER PILAR
• Plan de Competitividad (Res. Rec. Nº 1.356/05)
  Desarrollar un Plan Estratégico de Competitividad
  que posicione en calidad académica y liderazgo
  social al Departamento de Comunicaciones Sociales
  de la Universidad Católica de Salta.
• 3.2 SEGUNDO PILAR
• Informe de Evaluación Externa del Comité de
  Pares, Informe CONEAU.

3
OBJETIVO ESTRATÉGICO

• Instrumentar en el Departamento de Comunicaciones
  Sociales ejes de trabajo que fortalezcan una
  cultura académica universitaria para el
  crecimiento de sus alumnos, docentes y graduados
  cuyas acciones respondan a las demandas sociales
  del contexto en que está inserta la Universidad
  Católica de Salta.

4
OBJETIVOS

• 1.1 OBJETIVOS POR EJES
• 1.1.1. Actualizar el currículum.
• 1.1.2. Formar a nuestros docentes en nuestras
  áreas epistemológicas.
• 1.1.3. Integrar el conocimiento para la formación
  en competencias profesionales.
• 1.1.4. Brindar a la comunidad conocimientos,
  potenciales productos y herramientas que
  signifiquen un progreso para el bienestar social.
  

5
OBJETIVOS
EJE ESTRATÉGICO OBJETIVO ESTRATÉGICO
Docencia Estimular el perfeccionamiento y la inserción profesional en el medio de los docentes de la Facultad.
Extensión Desarrollar de modo sistemático estrategias de extensión de impacto en la comunidad reforzando la calidad.
Investigación Constituir grupos de trabajo por Departamento definiendo líneas de investigación concreta.
Alumnos Realizar acciones de apoyo extra-programático en los alumnos con dificultades y lograr una relación equilibrada entre la faz académica y práctica.
Gestión administrativa Desarrollar los instructivos de procedimientos administrativos verificando su cumplimiento y difundiéndolos entre docentes y alumnos.
Currículo Orientar los cambios y creación de planes de estudios hacia la actualización y modernización de contenidos y prácticas, consolidando una propuesta relevante y significativa para la sociedad.
Internacionalización Impulsar acciones de intercambio de alumnos, docentes e investigadores, estableciendo sinergias con instituciones de Educación Superior nacionales y extranjeras.
6
EJES ESTRATÉGICOS Y SUS OBJETIVOS OPERATIVOS

• 2.1.

Eje Estratégico Objetivo Estratégico
Currículo Orientar los cambios y creación de planes de estudios hacia la actualización y modernización de contenidos y prácticas, consolidando una propuesta relevante y significativa para la sociedad.
7
Objetivos Operativos

• 2.1.1. Actualizar los planes de estudios
  vigentes.
• 2.1.2. Implementar estratégicamente nuevas
  carreras en el sistema presencial.
• 2.1.3. Desarrollar carreras con modalidad a
  distancia.
• 2.1.4. Realizar cursos de postgrado acreditables.
• 2.1.5. Implementar carreras de postgrado.
• 2.1.6. Fomentar la integración de cátedras para
  la elaboración de productos comunicativos o la
  creación de piezas artísticas.

8
EJES ESTRATÉGICOS Y SUS OBJETIVOS OPERATIVOS

• 2.2

Eje Estratégico Objetivo Estratégico
Docencia Estimular el perfeccionamiento y la inserción profesional en el medio de los docentes de la facultad.
9
Objetivos Operativos

• 2.2.1. Promover la obtención de título de grado
  en docentes de carreras técnicas o de
  habilitaciones profesionales.
• 2.2.2. Impulsar procedimientos académicos y
  administrativos que posibiliten la formación
  permanente en el área específica.
• 2.2.3. Fomentar la formación en postgrado de
  acuerdo a las necesidades de la Facultad.

10
EJES ESTRATÉGICOS Y SUS OBJETIVOS OPERATIVOS

• 2.3

Eje Estratégico Objetivo Estratégico
Gestión administrativa Desarrollar los instructivos de procedimientos administrativos verificando su cumplimiento y difundiéndolos entre docentes y alumnos.
11
Objetivos Operativos

• 2.3.1. Reorganizar la planta docente estable e
  interina.
• 2.3.2. Planificar la cobertura de cargos docentes
  por concurso público de antecedentes y oposición.
• 2.3.3. Establecer políticas de formación en la
  gestión universitaria.
• 2.3.4. Instrumentar mecanismos para la
  socialización de los conocimientos adquiridos por
  el docente a través del programa de ayuda
  económica.
• 2.3.5. Colaborar con Secretaría Técnica en la
  detección de necesidades para el mejoramiento del
  servicio para alumnos, docentes y graduados.

12
EJES ESTRATÉGICOS Y SUS OBJETIVOS OPERATIVOS

• 2.4

Eje Estratégico Objetivo Estratégico
Investigación Constituir grupos de trabajo por Departamento definiendo líneas de investigación concreta.
13
Objetivos Operativos

• 2.4.1. Delimitar las acciones de investigación
  de cátedra con participación de alumnos.
• 2.4.2. Impulsar la investigación entre los
  docentes, graduados y alumnos en el marco de los
  institutos pertenecientes a la Facultad.
• 2.4.3. Fomentar la presentación de proyectos de
  investigación en el Consejo de Investigación de
  la UCASAL.
• 2.4.4. Promover el intercambio de investigaciones
  con otras universidades y revistas científicas.
• 2.4.5. Gestionar la publicación de las
  investigaciones en el marco de los institutos a
  posteriori de su evaluación.

14
EJES ESTRATÉGICOS Y SUS OBJETIVOS OPERATIVOS

• 2.5

Eje Estratégico Objetivo Estratégico
Alumnos Realizar acciones de apoyo extra-programático en los alumnos con dificultades y lograr una relación equilibrada entre la faz académica y práctica.
15
Objetivos Operativos

• 2.5.1. Apoyo extra programático a la comunidad
  educativa.
• 2.5.2. Colaborar con la Dirección de Bienestar
  Universitario en al promoción de becas para los
  alumnos.
• 2.5.3. Programar con la Dirección de Bienestar
  Universitario el sistema de pasantías.
• 2.5.4. Diseñar con los equipos docentes de las
  cátedras las distintas intervenciones (los
  trabajos de campo, las clases que se dictan en
  otras instituciones y la práctica profesional)
• 2.5.5. Promover instancias de tutorías de acuerdo
  a las distintas necesidades de los alumnos.

16
EJES ESTRATÉGICOS Y SUS OBJETIVOS OPERATIVOS

• 2.6

Eje Estratégico Objetivo Estratégico
Extensión Desarrollar de modo sistemático estrategias de extensión de impacto en la comunidad reforzando la calidad.
17
Objetivos Operativos

• 2.6.1. Articular tareas de extensión, asistencia
  técnica y de transferencia en instituciones
  educativas, empresas u otros organismos.
• 2.6.2. Propiciar la circulación de productos
  comunicativos y piezas artísticas.
• 2.6.3. Organizar cursos, talleres y congresos.
• 2.6.4. Vincular a las carreras y los graduados
  con instituciones profesionales del medio

18
EJES ESTRATÉGICOS Y SUS OBJETIVOS OPERATIVOS

• 2.7

Eje Estratégico Objetivo Estratégico
Internacionalización Impulsar acciones de intercambio de alumnos, docentes e investigadores, estableciendo sinergias con instituciones de Educación Superior nacionales y extranjeras.
19
Objetivos Operativos

• 2.7.1. Definir un calendario de actividades
  provenientes de instituciones nacionales y
  extranjeras que contemple la posible
  participación de nuestra comunidad educativa.
• 2.7.2. Planificar las acciones del Dpto. como
  miembro integrante de REDCOM.
• 2.7.3. Crear e implementar la Red COBINCO.