Title: PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO
1PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO
ASPEFAM
2- SISTEMAS Y BUCLES
- ESTRATEGIA, TIEMPO Y PODER
3PENSAMIENTO
- Proceso de ordenamiento de imágenes desplegadas
internamente.
4PENSAMIENTO MECANICISTA
5DESCARTES
- Dualismo separación mente - materia
- Conocer sólo con la mente
- Fenómenos mecanismos máquina reloj
6ISAAC NEWTON
- Inercia de reposo
- Cambio según la magnitud y sentido de una fuerza
externa - Acción y reacción
7PENSAMIENTO RACIONALISTA
- Evidencia
- Reduccionismo
- Simplificación
- Exhaustividad
81. Evidencia u OBJETIVIDAD
- no admitir como verdadera cosa alguna, como no
supiese con evidencia que lo es. - OBJETO plenitud ontológica
92. REDUCCIONISMO
- dividir cada una de las dificultades, que
examinare, en cuantas partes fuere posible y en
cuantas requiriese su mejor solución
103. SIMPLIFICACION
- conducir ordenadamente mis pensamientos,
empezando por los objetos más simples y más
fáciles de conocer, para ir ascendiendo poco a
poco, gradualmente, hasta el conocimiento de los
más compuestos, e incluso suponiendo un orden
entre los que no se preceden naturalmente
114. EXHAUSTIVIDAD
- hacer en todo unos recuentos tan integrales y
unas revisiones tan generales, que llegase a
estar seguro de no omitir nada
12TOMA DE DECISIONES MODELO RACIONAL
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
EVALUACION Y AJUSTE
DIAGNOSTICO
GENERACION DE ALTERNATIVAS
IMPLEMENTACION
SELECCION DE SOLUCIONES
13PENSAMIENTO SISTEMICO
14SISTEMA
CONJUNTO DE ELEMENTOS INTIMAMENTE RELACIONADOS
CON MIRAS A LOGRAR UN OBJETIVO COMUN
UNIDAD ELEMENTAL DE PROCESAMIENTO
15PENSAMIENTO SISTEMICO
- PERTINENCIA
- GLOBALIDAD
- MECANISMO TELEOLOGICO
- AGREGABILIDAD
161. PERTINENCIA
172. GLOBALIDAD
- EL TODO ES
- MAYOR,
- MENOR Y
- DIFERENTE
- A LA SUMA DE LAS PARTES
18UNITAS MULTIPLEX
- PARADOJA
- DESDE EL TODO UNO Y HOMOGENEO
- DESDE LOS CONSTITUYENTES DIVERSO Y HETEROGENEO
19LAS EMERGENCIAS
- EL TODO ES MAS QUE LA SUMA DE LAS PARTES, TIENE
- SU ORGANIZACIÓN
- LA UNIDAD GLOBAL MISMA
- NUEVAS CUALIDADES Y PROPIEDADES
- LA TOTALIDAD GESTALT
20CONSTREÑIMIENTOS
- EL TODO ES MENOS QUE LAS PARTES
- TODA RELACION ORGANIZACIONAL EJERCE RESTRICCIONES
O CONSTREÑIMIENTOS EN SUS ELEMENTOS O PARTES QUE
LE ESTÁN SOMETIDOS
21TODA CELULA TIENE LA INFORMACION GENETICA DE TODO
EL ORGANISMO, PERO LA MAYOR PARTE DE ESTA
INFORMACION ESTA REPRIMIDA, Y SOLO PUEDE
EXPRESARSE UNA INFIMA PARTE QUE ES LA QUE
CORRESPONDE A SU ACTIVIDAD ESPECIALIZADA
22ALLI DONDE LA ORGANIZACIÓN CREA Y DESARROLLA
REGULACIONES ACTIVAS, CONTROLES Y
ESPECIALIZACIONES INTERNAS, ES DONDE SE
MANIFIESTA TANTO EL PRINCIPIO DE EMERGENCIA COMO
EL DE CONSTREÑIMIENTO
23EMERGENCIAS Y CONSTREÑIMIENTO EN LA SOCIEDAD
- LA SOCIEDAD CONSTITUYE UN TODO SOLIDARIO QUE
PROTEGE A LOS INDIVIDUOS QUE RESPETAN SUS REGLAS.
PERO ES LA QUE IMPONE SUS COERCIONES Y
REPRESIONES A TODAS LAS ACTIVIDADES.
24Un sistema no sólo es enriquecimiento, es también
empobrecimiento y éste puede ser mayor que
aquel.Dependerá de qué predomina las macro-
micro emergencias/la represión
25P. DIALOGICO
OPUESTOS Y COMPLEMENTARIOS
26ENTRE PARTES
ENTRE LAS PARTES Y EL TODO
COMPLEMENTARIEDADES
ORGANIZACION
CONSTREÑIMIENTOS
ANTAGONISMOS
ENTRE PARTES
ENTRE LAS PARTES Y EL TODO
273. MECANISMO TELEOLOGICO
28SISTEMA
- UN OBJETO COMPLEJO, FORMADO DE COMPONENTES
DISTINTOS UNIDOS ENTRE SI POR UN CIERTO NUMERO DE
RELACIONES (Landrière)
29Al formarse un sistema hay morfogénesis el
sistema constituye una realidad topológica,
estructural y cualitativamente nueva en el
espacio y en el tiempo.
PRINCIPIO SISTEMICO CLAVETODO LO QUE FORMA
TRANSFORMA
30SISTEMAUno/Múltiples pero tambiénUno/Diversos.L
a diversidad organiza la unidad, que organiza la
diversidad
diverso
uno
31FEED BACK COMO REGULACION DEL CONJUNTO COMO
ACOPLAMIENTO DE ANTAGONISMOS
32P. DE RECURSIVIDAD ORGANIZACIONAL
DETERMINACION ? CONDICIONAMIENTO EFECTOS ?CAUSAS
33- De la interacción a la retroacción
- Efectos retroactúan sobre la causa
- Del bucle reatroactivo al bucle recursivo.
- Autoproducción y autoorganización
34AUTOPOIESIS
- PROCESO EN EL CUAL LOS EFECTOS O PRODUCTOS AL
MISMO TIEMPO SON CAUSANTES Y PRODUCTORES DEL
PROCESO MISMO, Y EN EL CUAL LOS ESTADOS FINALES
SON NECESARIOS PARA LA GENERACION DE LOS ESTADOS
INICIALES. (Morin)
35PRINCIPIO DEL ANTAGONISMO SISTEMICO
- NO HAY ORGANIZACIÓN ACTIVA SIN ANTI ORGANIZACIÓN
ACTIVA. - LA IDEA DE SISTEMA NO SOLAMENTE ES ARMONÍA,
FUNCIONALIDAD, SINTESIS SUPERIOR, LLEVA EN SI,
NECESARIAMENTE, LA DISONANCIA, LA OPOSICION, EL
ANTAGONISMO
36Anti-organización y entropía organizacional
- TODA CRISIS, CUALQUIERA QUE SEA SU ORIGEN, SE
TRADUCE EN UN DECAIMIENTO DE LA REGULACION, ES
DECIR DEL CONTROL DE LOS ANTAGONISMOS. - CUANTO MAS RICA LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL,
MAS POSIBILIDADES HAY MAS PELIGRO DE CRISIS, PERO
EL SISTEMA TAMBIEN ES MAS CAPAZ DE SUPERAR SUS
CRISIS, INCLUSIVE DE SACAR PROVECHO PARA SU
DESARROLLO.
374. AGREGABILIDAD
- La configuración estructural
38P. HOLOGRAMATICO
EL TODO ESTA EN CIERTO MODO INCLUIDO (ENGRAMADO)
EN LA PARTE QUE ESTÁ INCLUIDA EN EL TODO.
39La organización de un sistema es la organización
de la diferencia. Establece relaciones
complementarias entre las diferentes y diversas
partes, así como entre las partes y el todo.
40DOBLE IDENTIDAD Y COMPLEMENTARIEDAD
Lo uno tiene una identidad compleja (a la vez
múltiple y una). Las partes tienen una doble
identidad la propia y participan en la identidad
del todo.
41Formas de complementariedad
- Interacciones
- Uniones que instituyen parte común
- Asociaciones y combinaciones de actividades
complementarias (especializaciones funcionales) - comunicaciones informacionales
42PENSAMIENTO ESTRATEGICO
43ESTRATEGIA
- VARIAS CONNOTACIONES.
- EN GENERAL TIENE QUE VER CON COMPORTAMIENTOS
ORGANIZACIONALES DESTINADOS AL MANEJO DE
SITUACIONES EN QUE HAY QUE SUPERAR OBSTACULOS QUE
SE OPONEN AL LOGRO DE UN OBJETIVO.
44El pensamiento estratégico es un pensamiento
sobre el poder
45El arte del generalato
46La estrategia en la lucha política
47H. Igor Ansoff
- Estrategia en la gerencia
48ESTRATEGIA
- Maniobra destinada a ganar libertad. (Beaufre)
49PLANIFICACION CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
Memoria del futuro
Caos incertidumbre
50IMAGEN OBJETIVO (UTOPIA)
en Utopía, como no hay intereses particulares ,
se toma como interés propio el patrimonio
público, con lo cual el provecho es para todos.
51VISION (IMAGEN MENTAL REALISTA)
- El médico que el Perú necesita
52DESENCADENAR PROCESOS
53Sinergia como emergencia en un nuevo sistema
54COMPETENCIA Y COOPERACION
55LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA
56- LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE SOLUCIONES DE AYER
57- CUANTO MÁS SE PRESIONA, MÁS PRESIONA EL SISTEMA
58- LA CONDUCTA MEJORA ANTES DE EMPEORAR
59- EL CAMINO FACIL LLEVA AL MISMO LUGAR
60- LA CURA PUEDE SER PEOR QUE LA ENFERMEDAD
61- LO MAS RAPIDO ES LO MAS LENTO
62- LA CAUSA Y EL EFECTO NO ESTAN PROXIMOS
63- LOS CAMBIOS PEQUEÑOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS
GRANDES
64- SE PUEDEN ALCANZAR DOS METAS APARENTEMENTE
CONTRADICTORIAS
65- DIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD NO GENERA DOS
ELEFANTES PEQUEÑOS
66 67CÍRCULOS DE CAUSALIDAD
68- LA REALIDAD ESTA CONSTITUIDA POR CÍRCULOS. VEMOS
LÍNEAS RECTAS
69- EL LENGUAJE MODERA LA PERCEPCIÓN
70- SUJETO VERBO OBJETO . FAVORECEN LA
PERSPECTIVA LINEAL
71POSICION DE LA JARRA
FLUJO DE LIQUIDO
72NIVEL DESEADO
POSICION DE LA JARRA
FLUJO DE LIQUIDO
BRECHA PERCIBIDA
NIVEL ACTUAL DE LIQUIDO
73NIVEL DESEADO
POSICION DE LA JARRA
INFL
INFL
INFL
FLUJO DE LIQUIDO
BRECHA PERCIBIDA
INFL
INFL
NIVEL ACTUAL DE LIQUIDO
74- ANTROPOCENTRISMO ACTITUD DE CONSIDERARNOS CENTRO
DE LAS ACTIVIDADES
75- EL ACTOR HUMANO FORMA PARTE DEL PROCESO DE
REALIMENTACIÓN, NO ESTÁ SEPARADO DE ÉL
76- RECIBIMOS INFLUENCIA DE LA REALIDAD Y EJERCEMOS
INFLUENCIA SOBRE ELLA
77- RESPONSABILIDAD TODOS COMPARTIMOS LA
RESPONSABILIDAD DE LOS PROBLEMAS GENERADOS POR UN
SISTEMA