MATA KULIAH :

1
EVALUASI STRATEGI

• MATA KULIAH
• MANAJEMEN STRATEGIS

KELOMPOK 6 EDI SUROYO P2CC10002 ELI
TUSNAELI P2CC10015 SUGENG WITONO P2CC10016 JOK
O SUHARTO P2CC10018 ADE RUSMAN P2CC10027 SAMSU
L BAHRI P2CC10037 ABDUL KARIM P2CC10038
2
Hakikat Evaluasi Strategi

• Tiga Aktivitas Pokok Evaluasi Strategi
• Mengkaji ulang atas landasan Evaluasi Strategi
• Mengukur kinerja organisasi dengan membandingan
  hasil yang diharapkan dengan hasil yang
  sebenarnya
• Pengambilan tindakan korektif untuk memastikan
  bahwa kinerja sesuai dengan rencana

3
Empat Kriteria dalam Evaluasi Strategi

• Menurut Richard Rumelt (1980)
• Kesesuaian ( consonance)
• Keunggulan ( advantage )
• Konsistensi ( consistency )
• Kelayakan ( feasibility )
• Kesesuaian
• Perlunya mencermati serangkaian trend, termasuk
  trend individu
• Kebanyakan tren merupakan hasil interaksi antar
  tren

4
Empat Kriteria dalam Evaluasi Strategi

• Keunggulan
• Keunggulan kompetitif biasanya merupakan hasil
  dari keunggulan sumber daya, keterampilan dan
  posisi
• Konsistensi
• Tiga pedoman yang mendasari konsistensi strategi,
  yaitu persoalan manajerial, keberhasilan
  departemen dan isu kebijakan organisasi

5
Alasan mengapa evaluasi strategi sulit ?

1. Meningkatnya kompleksitas lingkungan
2. Sulit memprediksi masa depan secara akurat
3. Bertambahnya jumlah variabel
4. Cepatnya laju pengusangan suatu rancangan
5. Kejadian dalam negeri dan dunia yang mempengaruhi
   organisasi
6. Berkurangnya rentang waktu dalam menjalankan
   perencanaan

6
Proses Evaluasi Strategi

• Evaluasi strategi merangsang sikap kritis
  terhadap ekspektasi dan asumsi yang ada,
  pengkajian ulang atas tujuan dan nilai- nilai,
  serta merangsang kreativitas untuk menghasilkan
  alternatif dan merumuskan kriteria evaluasi
• Evaluasi strategi harus dijalankan secara
  kontinyu sehingga cepat mengambil tindakan
  korektif bila diperlukan.

7
Proses Evaluasi Strategi
AKTIVITAS SATU KAJI ULANG LANDASAN STRATEGI
AKTIVITAS DUA MENGUKUR KINERJA ORGANISASI
AKTIVITAS TIGA AMBIL TINDAKAN KOREKTIF
8
Mengkaji Ulang Landasan Strategi

• Buat revisi Matriks Evaluasi Faktor Internal
  (IFE) Kekuatan Kelemahan
• Bandingkan Matriks IFE revisi dengan yang sudah
  ada
• Buat revisi Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
  (EFE) Peluang Ancaman
• Bandingkan Matriks EFE revisi dengan yang sudah
  ada

9
Mengukur Kinerja Organisasi

• Mencakup aktivitas pembandingan hasil yang
  diharapkan dengan hasil yang sebenarnya,
  penyelidikan terhadap penyimpangan dari rencana,
  evaluasi kinerja individu, dan pengamatan
  kemajuan yang telah dibuat ke arah pencapaian
  tujuan yang tersurat

10
Mengukur Kinerja Organisasi

• Kriteria Kuantitatif berdasarkan tiga
  perbandingan
• Perbandingan kinerja dari waktu ke waktu
• Perbandingan kinerja dengan kinerja pesaing
• Perbandingan kinerja dengan rata-rata industri

11
Mengukur Kinerja Organisasi

• Kriteria kuantitatif Rasio Keuangan
• Pengembalian atas Investasi / ROI
• Pengembalian ata Ekuitas / ROE
• Marjin Laba
• Pangsa Pasar
• Pertumbuhan Penjualan
• Pertumbuhan Asset
• Laba Per Saham
• Utang terhadap ekuitas

12
Mengukur Kinerja Organisasi

• Persoalan potensial dalam penerapan Evaluasi
  strategi dengan kriteria kuantitatif
• Kriteria kuntitatif sebagian besar menjadi dasar
  dalam penentuan tujuan tahunan dan tujuan jangka
  panjang
• Metode akuntansi yang berbeda bisa memberikan
  hasil yang berbeda
• Penilaian intiutif hampir selalu ada dalam dalam
  penentuan kriteria kuantitatif

13
Mengukur Kinerja Organisasi

• Kriteria Kualitatif
• Perputaran karyawan (turnover)
• Tingkat kualitas produk
• Kepuasan karyawan
• Pemasaran
• Penelitian dan Pengembangan
• Sistem Informasi Manajemen

14
Mengukur Kinerja Organisasi

• Enam pertanyaan kualitatif penting dalam evaluasi
  strategi (Seymour Tilles)
• Apakah strategi secara internal konsissten ?
• Apakah strategi konsisten dengan lingkungan ?
• Apakah strategi tepat dengan SDM yang ada ?
• Apakah strategi melibatkan tingkat resiko yang
  wajar ?
• Apakah strategi mempunyai kerangka waktu yang
  benar ?
• Apakah strategi bisa dijalankan ?

15
Tindakan Korektif

• Diperlukan untuk membuat organisasi tetap berada
  pada jalur tujuan
• Mendorong organisasi berhasil beradaptasi dengan
  lingkungan yang sedang berubah
• Tindakan korektif harus membawa organisasi ke
  posisi yang lebih baik dengan memanfaatkan
  kekuatan internal, mengambil keuntungan peluang
  eksternal utama, mengurangi /menghindari ancaman
  eksternal, dan memperbaiki kelemahan internal

16
Tindakan Korektif

• Contoh - contoh tindakan korektif
• Perubahan struktur organisasi
• Pergantian karyawan
• Penjualan saham untuk menggalang modal
• Penciptaan kebijakan baru
• Penetapan atau revisi tujuan
• Penambahan tenaga penjualan
• Dll

17
Balance Score Card

• Balanced Scorecard merupakan alat evaluasi
  strategi. Ia menggunakan ukuran kuantitatif dan
  kualitatif untuk mengevaluasi strategi.
• Sebuah analisis Balanced Scorecard mengharuskan
  perusahaan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan
  ini
• Seberapa baik perusahaan terus meningkatkan dan
  menciptakan nilai bersama langkah-langkah seperti
  inovasi, kepemimpinan teknologi, kualitas produk,
  efisiensi proses operasional, dll?
• Seberapa baik perusahaan mempertahankan atau
  meningkatkan pada kompetensi inti dan keunggulan
  kompetitif?
• Seberapa puaskah pelanggan perusahaan?

18
Balance Score Card

• Sebuah contoh dari Balanced Scorecard perusahaan
  memeriksa enam isu kunci dalam mengevaluasi
  strategi nya (1) pelanggan, (2) manajer /
  karyawan, (3) operasi / proses, (4) masyarakat /
  tanggung jawab sosial, (5) etika bisnis / alami
  lingkungan, dan (6) keuangan.
• Bentuk dasar dari sebuah Balanced Scorecard
  mungkin berbeda untuk organisasi yang berbeda.

19
Karakteristik Sistem Evaluasi Strategi yang
efektif

1. Aktivitas evaluasi strategi harus ekonomis,
   bermakna, dan berkaitan dengan tujuan perusahaan
2. Evaluasi strategi harus dirancang untuk
   menyediakan gambaran yang benar mengenai apa yang
   terjadi
3. Proses evaluasi strategi harus membangun
   pemahaman bersama, kepercayaan, dan masuk akal

20
Perencanaan Kontinjensi

• Rencana rencana alternatif yang dapat
  dijalankan jika peristiwa peristiwa penting
  tertentu tidak terjadi seperti yang diharapkan
• Contoh rencana kontinjensi yang lazim dalam
  perusahaan
• Jika pesaing utama menarik diri dari pasar
  tertentu ?
• Jika sasaran penjualan kita tidak tercapai ?
• Jika permintaan produk baru kita melampau rencana
  ?
• Jika bencana tertentu terjadi ?
• Jika dengan perkembangan teknologi baru membuat
  produk baru kita jadi usang ?

21
Auditing

• Proses sistematis untuk secara objektif
  memperoleh dan mengevaluasi bukti yang terkait
  dengan penilaian mengenai tindakan dan kejadian
  ekonomi untuk memastikan derajat kesesuaian
  antara penilaian tersebut dengan kriteria yang
  ditetapkan dan mengkomunikasikan hasilnya kepada
  para pengguna.
• Audit lingkungan harus dijalankan dengan praktek
  praktek yang sehat dan aman

22
Kesimpulan

• Evaluasi Strategi yang efektif memungkinkan
  sebuah organisasi untuk memanfaatkan kekuatan
  internal bagi perkembangan, mengeksploitasi
  peluang eksternal bagi pertumbuhannya, menyadari
  dan mempertahankan diri dari ancaman, serta
  menangani berbagai kelemahan internal sebelum hal
  itu menjadi sesuatu yang melumpuhkan
• Evaluasi strategi memungkinkan organisasi membuat
  keputusan jangka panjang yang efektif,
  menjalankan keputusan tersebut secara efektif dan
  mengambil tindakan korektif bila diperlukan