Les d

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Votre entreprise a du talent !
Les défis du recrutement interne en Europe
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Introduction
Vincent Belliveau SVP EMEA General Manager
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Cornerstone un partenaire international
1 700 CLIENTS
191 PAYS
57 TAUX DE CROISSANCE ANNUEL depuis 6 ans
14,5M UTILISATEURS
41 LANGUES
95 TAUX DE FIDÉLISATION DES CLIENTS depuis 1999
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Quelques mots sur Cornerstone
Gestion unifiée des talents
Une solution pour recruter, former, gérer,
développer et connecter vos collaborateurs
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LEADER MONDIAL EN GESTION DES TALENTS
Le SEUL leader indépendant reconnu par les
principaux analystes internationaux
LEADER
LEADER
LEADER
2014 Magic Quadrant for Talent Management Suites
2013 Integrated Talent Management Marketscape
2013 Forrester Wave Talent Management
6
Un classement particulièrement remarquable en
Europe
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Pourquoi ce projet ?

• Seul éditeur dune plateforme unifiée de gestion
  des talents
• La plus forte croissance parmi tous les éditeurs
  de logiciels de gestion des talents dans le monde
  entier
• Une implication forte dans le marché pour
  répondre au mieux aux besoins des professionnels
  des Ressources Humaines
• À lécoute des RH depuis 1999

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Pourquoi le recrutement interne ?

• Limplication des collaborateurs est un objectif
  essentiel pour la plupart des entreprises
• Cest lun des processus RH les plus complexes
  il sagit de
• Préparer les collaborateurs à leur prochain poste
• Gérer des processus RH particulièrement complexes
  (succession recrutement interne)
• Aligner le recrutement, le développement, la
  performance et la succession
• Connaître au mieux vos équipes
• Promouvoir la transparence et la visibilité
• Le recrutement interne est un défi dans tous les
  pays, mais avec des perspectives différentes

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Analystes et partenaires de létude
Analystes
Gestion de Project
Associations RH
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Résultats
Odile Pellier et Frédéric Oger Commission
Nationale Talent Management - ANDRH
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Le recrutement interne concerne
Recrutement interne
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Objectifs du projet
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Structure de létude
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Champs de la recherche
4 pays(50 de la population de lUE) 363
entreprises
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Contexte
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Importance du recrutement interne
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Principales motivations vs. KPIs
Presque 20 ne mesurent pas
Les entreprises ont des objectifs à long terme
mais ne mesurent que le court terme
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Processus
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Occuper une position ouverte
20
Technologie
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Outils les plus populaires
22
Changements futurs
22
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Obstacles techniques
Manque dinteraction entre les RH et lIT ?
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Résultats
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Principaux obstacles au recrutement interne
Les obstacles sont essentiellement culturels et
peuvent être résolus par les RH
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Obstacles locaux au recrutement interne
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Changements futurs

• Importance accrue du recrutement interne
• Processus de plus en plus standardisés
• Un accroissement de la technologie
• Des processus de gestion des talents unifiés
• Focus sur
• la mobilité des collaborateurs
• une planification centrale améliorée pour
  répondre aux besoins des collaborateurs

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Conclusion

• Créer un dialogue entre les RH et les
  collaborateurs
• Coordonner les souhaits de développement à long
  terme des collaborateurs avec la stratégie de
  lentreprise

• Définir ses propres indicateurs de performance
• Aligner sa stratégie en conséquence

• Mettre en place une stratégie de connexion de vos
  talents avec un système unifié de gestion des
  talents
• Viser une efficacité à court ternme avec un
  impact à long terme

• Adopter le changement
• Développer des processus et systèmes de gestion
  des talents connectés

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France
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Données principales France 1
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Données principales France 2
Favoriser le développement des collaborateurs Con
server les talents clé dans lentreprise Renforce
r limplication des collaborateurs Mieux
répondre aux besoins de lentreprise
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Données principales France 3
Pourcentage de postes pourvus en faisant appel au
recrutement interne
Pourcentage de postes pourvus en faisant appel au
recrutement interne
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Le recrutement interne en pratique
Nicolas Martin Program Manager LMS, Career
Performance BNP Paribas
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• Approche de la mobilité
• Responsabilité
• Des initiatives proactives
• En France
• En Belgique
• La mobilité, propritété de la RH ou de lemployé

• Evolution de BNP Paribas depuis 2000
• Culture décentralisée
• Importance stratégique de la mobilité
• Ambitions et KPI

• Succès
• Difficultés
• Vers une standardisation raisonnée
• Changements à venir

• Must have et outils de planning/développement
• Bénéfices attendus
• Les données clés

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Merci !