3ra. CONFERENCIA

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3ra. CONFERENCIA
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LIDERAZGO Y DIRECCION DE PERSONAL.Lic. David B.
Noriega S.
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DEFINICIÓN

• Acto de influenciar la conducta de los demás.
• Es como el arte difícil de definir pero fácil de
  reconocer.

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REQUISITOS

• Inspirar.
• Animar.
• Fomentar.
• Lograr metas a través de la comunicación.
• Influir en actividades rutinarias.

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REQUISITOS.

• Ayuda a definir y alcanzar metas.
• Mantiene unido al grupo.
• Símbolo de identificación.
• Desarrolla visión para el grupo.
• Representante del grupo ante los demás.

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LIDERES, NACEN O SE HACEN

• TEORIA DE RAZGOS
• Inteligencia
• Adaptación
• Dominio
• Conservador

• TEORIA SITUACIONAL
• La posición de líder da la forma al mismo.
• Presencia en amenazas comunes ( crisis )
• La posición en la estructura de la comunicación.

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DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRADOR Y LIDER

• ADMINISTRADOR.
• Planeacion, organización dirección y control.
• Formal y científica.
• Basado en habilidades
• Utilización de conjunto de herramientas y
  técnicas basadas en el razonamientos.

• LIDER.
• Lucha por llegar a un cambio.
• Situaciones subjetivas motivación, pasión, etc.
• Pocas herramientas exactas y explicitas.
• Se basan en habilidades
• Es una parte de la administración, pero no es un
  sustituto.

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LOGROS.

• Participación de los miembros.
• Derecho a intervenir.
• Comparte con el grupo responsabilidades y
  resultados
• Es honesto con el grupo y logra la honestidad
  entre ellos.

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APTITUDES.

• Visión.
• Confianza
• Comunicación eficaz.
• Autoconocimiento.

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• FUNCIONES DE TAREAS
• Definir visión y misión
• Establecer objetivos
• Asignar recursos y actividades
• Controlar calidad y ritmo

• FUNCIONES RESPECTO
• AL GRUPO.
• Mantiene disciplina
• Nombra sublideres
• Adiestra grupo
• Crea sinergia

• FUNCIONES AL INDIVIDUO.
• Atiende problemas personales
• Reconoce responsabilidades
• Utiliza habilidades individuales
• Adiestra al individuo.

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LIDERAZGO

• DIRECCION

• COMUNUCACION.
• MOTIVCACION.
• COMPORTAMIENTO.
• APRENDISAJE.
• HABILIDADES.
• ACTITUD DE MANDO.

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PENTAGONO DEL PODER
PODER LEGITIMO DE AUTORIDAD
PODER CARISMATICO
PODER EXPERTO
PODER COERCITIVO
PODER PREMIADOR
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TABLERO DEL LIDER.

• ORIENTADO HACIA LA PERSONA

CLUB CAMPESTRE
ATM
REGULAR
LATIGO
LVM

• ORIENTADO HACIA EL TRABAJO

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VARIABLES.

• Carácter o personalidad.
• Segunda organización.
• Circunstancias de tiempo.
• Lugar de trabajo.
• Experiencias del puesto.

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ETAPAS.

• PARTICIPANDO
• Alto soporte
• Baja directiva

• VENDIENDO.
• Alto soporte
• Alta directiva

• ORDENANDO
• Alta directiva
• Bajo soporte

• DELEGANDO
• Bajo soporte
• Baja directividad

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CONCLUCION PERSONAL.

• El tema desarrollado por el Lic. Noriega, fue un
  poco tedioso y monótono debido a que el solo se
  baso totalmente en su presentación, no dejando
  abrir preguntas ni dudas sola dio un lapso de
  tiempo demasiado limitado para responder
  preguntas, pero por poco el tiempo que tenían los
  conferencistas, debido a la organización del
  evento no se pudo entrar en detalle con los
  conferencistas.

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GRACIASPor su atención.( a los que la pusieron
).