Presentaci

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La Acción
CÓMO CAMBIAMOS?
De las ideas a los resultados concretos
Change Management. Experiencias en Latinoamérica
R. Biasca
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La Acción
La realidad

• La vida promedio de las empresas es baja (menos
  de 50 años).
• Los esfuerzos de mejora tienen poco éxito
  (fracasan más del 50).
• No faltan ideas (se publican 1.700 libros de
  negocio por año en EE.UU).

• APORTES
• DEFINICIÓN DE LAS ETAPAS PARA EL CAMBIO
• CONTINUO Y DISCONTINUO.
• CONSIDERACIÓN DE LOS ASPECTOS CULTURALES.

Change Management. Experiencias en Latinoamérica
R. Biasca
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(No Transcript)
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Los Estudios de G. Hofstede y O. Stevens
LAS DIFERENCIAS CULTURALES ENTRE PAISES
Distribución de Poder

Es el grado en que la sociedad acepta la
distribución inequitativa en las organizaciones.
Tolerancia a la Incertidumbre

Incomodidad ante la incertidumbre, prefiriendo
predictibilidad, estabilidad, bajo riesgo.
Individualismo Vs. Colectivismo

Grado en que la gente prefiere cuidarse en sí
misma (y su familia), permaneciendo emocionalmente
independientes de grupos, organizaciones y
colectividades.

Masculinidad Vs. Femineidad
Estas dimensión revela la inclinación a los
valores masculinos de competitividad y
materialismo o a los valores femeninos de
protección, calidad de vida y relaciones.
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Síntesis
SINTESIS
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R. Biasca
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Introducción. Concepto
El Concepto Básico
AJUSTE PARA AUMENTAR COMPETITIVIDAD
recibe más de 50 nombres.
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LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIA CERTERA. Síntesis
del Modelo Biasca