Formation Manutention Manuelle des Charges

1
Campania europeana SLIC 2008 de inspectie si
comunicare privind manipularea manuala a
maselor în sectoarele constructii si comert
2
SLIC
SLIC este o organizatie ce reuneste inspectiile
muncii din statele membre ale Uniunii Europene.
Comitetul Superior al Inspectorilor de Munca
(SLIC) reprezinta reteaua de oficiali care
lucreaza în scopul aplicarii eficace a
legislatiei sociale în Comunitate si forumul
pentru colaborarea si schimbul de informatii
dintre expertii din statele membre si Comisie.
3

• initiata de catre SLIC
• sprijinita de Comisia Europeana
• implementare în colaborare cu Agentia Europeana
  pentru Securitate si Sanatate în Munca
• participanti toate Inspectiile Muncii din
  statele membre UE

4

• Obiectivele generale ale campaniei
• Îmbunatatirea implementarii în UE a Directivei
  90/269/CEE Manipularea manuala a maselor pentru
  reducerea afectiunilor musculo - scheletice
• Îmbunatatirea metodelor de inspectie si
  comunicare ale Inspectiilor Muncii, prin
  concluziile utile ce se pot trage din metodele
  existente
• Armonizarea aplicarii legislatiilor privind
  manipularea manuala a maselor în statele UE

5

• Asteptari din punct de vedere calitativ
• Informarea partenerilor sociali privind
  proiectul SLIC 2007
• Constientizarea angajatorilor, lucratorilor si a
  tuturor partilor implicate asupra riscurilor si
  masurilor de prevenire privind manipularea
  manuala a maselor
• O schimbare culturala în ceea ce priveste
  abordarea riscurilor datorate manipularii manuale
  a maselor implica abordarea problemelor la sursa,
  tinând seama de strategia de prevenire
• Armonizarea cu activitatile desfasurate în
  cadrul Saptamânii Securitatii si Sanatatii în
  Munca 2007

6

• Asteptari din punct de vedere calitativ
• Pregatirea inspectorilor de munca pentru
  efectuarea controalelor privind manipularea
  manuala a maselor
• Constientizarea inspectorilor de munca privind
  riscurile pe care le implica manipularea manuala
  a maselor
• Pregatirea inspectorilor de munca pentru a
  utiliza sau realiza evaluarea riscurilor datorate
  manipularii manuale a maselor, în cadrul
  controalelor, cu scopul de a identifica zonele cu
  grad înalt de risc
• Inspectorii de munca care iau parte la proiectul
  de manipulare manuala a maselor 2007 sa poata
  judeca o evaluare a riscurilor datorate
  manipularii manuale a maselor.

7
Dimensiunea problemelor datorate manipularii
manuale a maselor în Uniunea Europeana
8
Ce spun statisticile?

• Rapoartele europene arata ca manipularea manuala
• Este prezenta în practic toate activitatile
  profesionale
• Reprezinta cauza a aproximativ 33 din
  afectiunile lucratorilor, în principal pentru
  durerile lombare
• Afectiunile musculo - scheletice reprezinta cea
  mai raspândita problema de sanatate de ordin
  ocupational.

9
Exemple din Europa
Tara Sumar
Suedia 2004-2005 21.000 afectiuni musculo - scheletice manipularea manuala a maselor cauza pentru 56
Marea Britanie 2001 - 2002  507.000 2003 - 2004  468.000
Austria Accidente de munca care se soldeaza cu ITM mai mare de 3 zile sau deces 2002  4.555 2003  4 56 2004  4.538
Slovacia 2002  3.881 2003 3.366 2004 2.544
Source Senior Labour Inspectorate Committee - EU
Project on the Manual Handling of Loads (MHL)
2007/ Working 3 Training Plan
10
Exemplu din Irlanda
Source Senior Labour Inspectorate Committee - EU
Project on the Manual Handling of Loads (MHL)
2007/ Working 3 Training Plan
11
Exemple din Franta

• Accidente de munca in 2004

Cauza Accident de munca Invaliditate Deces Zile pierdute
Manipulare manuala 233 965 15 728 25 11 130 373
Procent din total 34 30 4 32
Manipularea manuala a maselor Cauza majora a
accidentelor de munca in Franta costuri foarte
mari umane si financiare
12
Sectoare implicate

• Agricultura, constructii, transporturi, comert,
  sanatate si asistenta sociala
• Cresterea durerilor de spate afecteaza profesiile
  intelectuale si stiintifice
• Nu exisa diferente
• între femei si barbati,
• angajati si lucratori independenti

13
Obstacole întâmpinate în implementarea directivei
Mentalitatea angajatorului si angajatului
Riscul pierderii postului
14
Manipularea Manuala a Maselor Cadrul legal
15
Ierarhizarea Normelor de securitate si sanatate
în munca în Europa
DIRECTIVA CADRU 89/391/CEE
Directive specifice în aplicarea articolului 16
-1
Directiva 90/269/CEE
Legislatie nationala
16
Reglementari nationale

• Directiva nr. 90/269/CEE s-a transpus integral în
  legislatia româna prin

Hotarârea nr.1051 din 9 august 2006 privind
cerintele minime de securitate si sanatate pentru
manipularea manuala a maselor care prezinta
riscuri pentru lucratori, în special de afectiuni
dorsolombare
17
DIRECTIVA CADRU 89/391/CEE

• Angajatorii au obligatia sa implementeze masurile
  necesare pentru asigurarea securitatii si
  protectia sanatatii lucratorilor pe baza
  urmatoarelor principii de prevenire
• Evitarea riscurilor
• Evaluarea riscurilor care nu pot fi evitate
• Combaterea riscurilor la sursa
• Adaptarea muncii la om
• Adaptarea la progresul tehnic
• Înlocuirea a ceea ce este periculos cu ceea ce nu
  este periculos sau cu ceea ce este mai putin
  periculos
• Dezvoltarea unei politici de prevenire coerente
• Adoptarea, în mod prioritar, a masurilor de
  protectie colectiva fata de masurile de protectie
  individuala
• Furnizarea de instructiuni corespunzatoare
  lucratorilor.

18
DIRECTIVA 90/269/CEE
Cerinte minime de securitate si sanatate în munca
pentru manipularea manuala a maselor care
prezinta riscuri pentru lucratori, în special de
afectiuni dorsolombare
REMINDER
Definitia manipularii manuale

• Orice tip de transport sau sustinere a unei mase
  precum
• ridicarea,
• asezarea,
• împingerea,
• tragerea,
• purtarea,
• deplasarea unei mase.
• de catre unul ori mai multi lucratori,
• care, datorita caracteristicilor acesteia sau
  conditiilor ergonomice necorespunzatoare,
• prezinta riscuri pentru lucratori, în special de
  afectiuni dorsolombare

19
DIRECTIVA 90/269/CEE

• 1 / Angajatorul trebuie sa respecte principiile
  generale
• Sa evite manipularea manuala a maselor de catre
  lucratori.
• Daca nu se poate evita manipularea manuala a
  maselor de catre lucratori, sa se reduca riscul
  legat de manipulare.

20
DIRECTIVA 90/269/CEE

• 2 / Informatii pentru a defini riscurile
• 2-1 Factori "Externi"
• a / Caracteristici ale masei
• Prea grea sau prea mare
• Prea voluminoasa sau greu de tinut
• În echilibru instabil sau cu un continut care se
  poate misca
• Pozitionata astfel încât necesita a fi tinuta sau
  manipulata la distanta fata de trunchi sau
  necesita îndoirea sau rasucirea trunchiului
• Susceptibila sa produca leziuni lucratorilor, din
  cauza marginilor si/sau consistentei sale, în
  special în cazul unei coliziuni.

21
DIRECTIVA 90/269/CEE

• b / Efort fizic necesar
• Prea intens
• Poate fi realizat numai prin rasucirea
  trunchiului
• Poate duce la o miscare brusca a masei
• Realizat atunci când corpul se afla într-o
  pozitie instabila.

22
DIRECTIVA 90/269/CEE

• c / Caracteristici ale mediului de lucru
• Spatiu liber insuficient pentru realizarea
  activitatii
• Solul prezinta denivelari sau este alunecos
• Loc de munca sau mediu care nu permit manipularea
  manuala a maselor la înaltime în securitate sau
  intr-o pozitie de lucru corecta
• Sol sau punct de sprijin instabile
• Temperatura, umiditate sau circulatie de aer
  necorespunzatoare.

23
DIRECTIVA 90/269/CEE

• d / Cerinte ale activitatii
• Eforturi fizice frecvente sau prelungite care
  solicita în special coloana vertebrala
• Recuperare fizica sau timp de refacere
  insuficiente
• Distante prea mari pentru ridicare, coborâre sau
  transport
• Ritm de munca impus printr-un proces pe care
  lucratorul nu îl poate controla.

24
DIRECTIVA 90/269/CEE

• 2-2 Factori individuali
• Incapacitate fizica de a îndeplini sarcina in
  cauza
• Îmbracaminte, încaltaminte sau alte efecte
  personale necorespunzatoare
• Nu are cunostinte sau instruire suficienta sau
  adecvata.

25
DIRECTIVA 90/269/CEE

• 3 / Obligatiile angajatorului
• Evaluarea conditiilor de securitate si sanatate
  pentru tipul de lucrare respectiv, în special a
  caracteristicilor masei.
• Luarea masurilor corespunzatoare, luând în
  considerare caracteristicile mediului de munca si
  cerintele activitatii.

26
Evaluarea riscului
REMINDER
Principiile de prevenire
Luarea in considerare a factorilor de risc
individual
Evaluarea riscurilor care nu pot fi evitate  
Reducerea riscurilor
Consultarea si participarea lucratorilor
Evitarea riscurilor  
Adaptarea muncii la om
Furnizarea de instructiuni corespunzatoare
lucratorilor privind masa si centrul de greutate
al unei incarcaturi
Adaptarea la progresul tehnic
Plan de prevenire
27
Planul de prevenire, focalizat pe domeniile
stabilite de directiva
28
Planul de prevenire Evitarea riscurilor

• Printr-o organizare corespunzatoare
• De exemplu dotarea posturilor de lucru si
  marirea spatiului pentru a permite utilizarea
  echipamentelor mecanice de manipulare (ex benzi
  transportoare,)
• Utilizarea echipamentelor mecanice
• Printr-o proiectare corespunzatore a locului de
  munca

29
Planul de prevenire Reducerea riscurilor
Reducerea riscurilor necesita
30
Planul de prevenire Reducerea riscurilor

• Marcarea masei si centrului de greutate
• Conditii de depozitare (la nivelul trunchiului,
  stabila)
• Modul de ambalare (reducerea dimensiunii sau
  masei ambalajelor).

31
Planul de prevenire Reducerea riscurilor

• Ritmul de lucru
• Pauze
• Managementul fluxurilor si circuitelor
• Îmbracaminte corespunzatoare de lucru
• Stres (munca monotona, probleme relationale,
  lipsa de vizibilitate la locul de munca)

Actiuni asupra modului de lucru
32
DIRECTIVA 90/269/CEE

• Informarea lucratorilor si/sau a reprezentantilor
  acestora cu privire in special la
• Greutatea unei mase
• Centrul de greutate sau partea cea mai grea,
  atunci când continutul pachetelor nu este
  centrat.
• Instruirea lucratorilor cu privire la modul
  corect de manipulare a maselor si la riscurile la
  care se expun, în special atunci când
  activitatile nu se realizeaza in mod corect.

33
Instruire si informare
34

• Managementul manipularii manuale a maselor

35
Managementul Manipularii Manuale a Maselor în
companii este organizat pe 5 domenii
Politica de MMM
Consultarea
Evaluarea riscurilor si efectuarea inspectiilor
Formarea
Rolul ergonomiei în proiectarea activitatilor
36
Managementul Manipularii Manuale a Maselor

• Avuta în vedere în proiectarea întreprinderii
• Avuta în vedere la alegerea echipamentelor
• Avuta în vedere la Planificarea cursurilor de
  instruire si a continutului tematicii
• Avuta în vedere la Implementarea si analiza
  indicatorilor
• Avuta în vedere la evaluarea riscurilor
• Avuta în vedere la definirea planurilor de
  prevenire
• Avuta în vedere la evaluarea resurselor umane,
  tehnice si financiare
• Avuta în vedere la implementarea procedurilor

37
Managementul Manipularii Manuale a Maselor

• Reprezentantilor lucratorilor
• Medicilor de medicina muncii

38
Managementul Manipularii Manuale a Maselor

• riscurile imediate
• estimarea gravitatii, frecventei si
  probabilitatii de aparitie
• implementarea indicatorilor de monitorizare

39
Managementul Manipularii Manuale a Maselor

• modul corect si pozitii corecte de manipulare
• utilizarea echipamentelor/materialelor

40
Managementul Manipularii Manuale a Maselor

• Riscurile referitoare la manipulare trebuie sa
  fie avute în vedere în proiectarea întreprinderii
• La posturile de lucru
• În fluxurile de productie

41
Manipularea Manuala a Maselor Metodologia de
control
42
Controlul este un proces logic desfasurat în
etape

• Observarea Controlul începe cu
  observarea
• 
  situatiilor de munca.
• Întelegerea/analiza Se face o diagnoza.
• Actiune/recomandare Se recomanda actiuni.
• Evaluare/actiuni ulterioare
• evaluarii /raportare Un document
  scris stabileste
• recomandarile si permite
• organizarea actiunii ulterioare
• evaluarii, furnizând informatii
• persoanelor implicate.

43
si se aplica urmatoarelor zone

• Mediu Împrejurimile companiei inclusiv caile de
  
• circulatie
  si parcarile.
• Cladiri Cladirile în care este amplasat locul
  de
• munca.
• Atelier/birou Locul unde se desfasoara
  activitatea.
• Post de lucru Locul unde lucratorii îsi
  îndeplinesc sarcinile
• de munca.
• Dotari sociale Locurile de odihna pentru
  lucratori.

44
Si se bazeaza pe metoda LMFOP

• Locatie Unde ne aflam? Ce fel de unitate
  este?
• Masini si echipamente Ce resurse sunt folosite?
• Factori de risc La ce factori atmosferici
  sunt expusi
• 
  lucratorii?
• Organizare Ce tip de organizare este
  aplicata?
• Personal Câti oameni sunt implicati?