MINISTERIO DE ECONOM

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCASEDE
JAEN
PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN
LA SUB REGIÓN DE SALUD JAEN
Bustamante León Angélica Capuñay Quiñones Herbert
José. Cubas Tarrillo Manuel Cueva Rivasplata
Emerita. Medina Díaz Deysi Maribel. Timaná Acuña
Rubén David Uriate Dávila Madali
MAESTRANTES
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1. ANTECEDENTES

• El Recurso Humano es el principal activo de toda
  organización moderna.
• El éxito de las organizaciones modernas en el
  mundo globalizado se debe a su alto grado de
  competitividad alcanzado, siendo posible por la
  integración efectiva y eficiente de su personal.
• Sin embargo muchos directivos de la S.R.S.Jaén
  conocen y mencionan estos conceptos, sin embargo
  no lo traducen en la practica, lo que conlleva a
  una gestión ineficiente del Recurso Humano,
  considerando que el MINSA es el principal
  empleador del sector salud.

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2. ARTICULACION CON LINEAMIENTOS DE POLITICA

• Plan Nacional Concertado que incluye los
  lineamientos de Política del Sector Salud
  2007-2020, aprobado con RM 589-2007/MINSA, del
  20 de Julio del 2007, cuyo marco lo constituyen
  los Objetivos del Milenio y el Acuerdo Nacional,
  que en detalle establece
• Lineamiento de Política 6 Desarrollo de Recursos
  Humanos
• Objetivo estratégico identificar, desarrollar y
  mantener recursos humanos competentes asignados
  equitativamente y comprometidos para atender las
  necesidades de la salud de la población
• Metas al 2011
• Acreditar al 100 de instituciones formadoras es
  salud
• 100 de las regiones más pobres del país
  incrementaran al 50 sus recursos humanos.
• Las regiones han implementado el modelo de
  gestión por competencias

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• Políticas Regionales de Salud Cajamarca
  2004-2010 que incluye dentro de sus estrategias
  Establecer un sistema de fortalecimiento
  permanente de las capacidades técnicas del
  personal de salud y concertar con las entidades
  formadoras de recursos humanos en salud para la
  adaptación del currículo de acuerdo a la realidad
  regional y a las estructuras organizacionales de
  los sectores.
• Ley Nº 27657 del Ministerio de Salud, del 19 de
  Noviembre del 2002, que en su articulo 32 crea el
  Instituto de Desarrollo de Recursos Humanos
  (IDREH).

Quedando en el Discurso
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BASE LEGAL DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
PROCESOS NORMA LEGAL ASUNTO
PLANIFICACION Y ORGANIZACION D.S. Nº 002-92-SA Ley Nº 25035 Reglamento de Organización y Función del MINSA Ley de Simplificación Administrativa
CAPACITACION Y DESARROLLO PERSONAL D. Ley Nº 522 Estatuto del escalafón del Servicio Civil
REMUNERACIONES Y BENEFICIOS Ley Nº 22404 Ley General de Remuneraciones
BIENESTAR SOCIAL D. LEY 276 Normatividad sobre bienestar social e Incentivos
RELACIONES LABORALES Y COMUNICACION D. LEY 276 Derechos, Obligaciones y prohibiciones de los servidores del sector publico
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• 3. PROBLEMA Y SUS CAUSAS

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ARBOL DE PROBLEMAS

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• 4. ANALISIS DE INVOLUCRADOS

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GRUPO INTERESES ESPECTATIVAS PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS INTERES EN UNA ESTRATEGIA CONFLICTO POTENCIAL
Médicos Nombrados Desarrollo de capacidades y especialización Plan de capacitación no acorde a las necesidades y realidad local Decreto Legislativo 276, Ley del Trabajo Medico, Ley General de Salud Adecuada y Suficiente capacitación del Recurso Humano
Médicos Contratados Desarrollo de capacidades y estabilidad laboral Plan de capacitación no acorde a las necesidades y realidad local Decreto Legislativo 728, Ley del Trabajo Medico, Ley General de Salud Adecuada y Suficiente capacitación del Recurso Humano
Profesional no medico Nombrado Desarrollo de capacidades, especialización y mejoras remunerativas Falta de reconocimiento de logros y meritos Decreto Legislativo 276, Ley de cada grupo Profesional, Ley General de Salud Adecuado enfoque de desarrollo de Recursos Humanos
Profesional no medico Contratado Desarrollo de capacidades y estabilidad laboral Inequidad en las remuneraciones Decreto Legislativo 728, Ley de cada grupo Profesional, Ley General de Salud Adecuadas Políticas de Incentivos Laborales
Técnico Nombrado Desarrollo de capacidades y mejorar condiciones laborales Inequidad en las capacitaciones Decreto Legislativo 276, Ley General de Salud Adecuada y Suficiente capacitación al Recurso Humano
Técnico Contratado Desarrollo de Capacidades, estabilidad laboral y mejorar condiciones laborales Inequidad en las capacitaciones, marginación y explotación. Decreto Legislativo 728, Ley General de Salud Adecuadas Políticas de Incentivos Laborales
Administrativo Nombrado Capacitación permanente, equidad laboral y trato justo Distribución inadecuada de recursos humanos Decreto Legislativo 276, Ley de Procedimientos Administrativos Adecuada y Suficiente capacitación al Recurso Humano
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Personal Administrativo Contratado Capacitaciones permanentes, equidad laboral y estabilidad laboral Distribución inadecuada de recursos humanos, no reconocimiento de logros y meritos Decreto Legislativo 728, Ley de Procedimientos Administrativos Generales Adecuadas Políticas de Incentivos Laborales Conflicto potencial
Municipalidad Provincial de Jaén, Municipalidad Provincial de San Ignacio Desarrollo de la población Baja calidad de atención a los pacientes Ley de Municipalidades, Ley de Descentralización Mejorar la Cultura Organizacional Priorizan Obras Tangibles y poca inversión en desarrollo de capacidades
Pro Santuario Tabaconas Namballe. Desarrollo de capacidades en la Institución Recursos Humanos con escasa capacitación y competencias limitadas Ley de las Organizaciones No Gubernamentales Mejorar la Cultura Organizacional Algunas ONG, no abordan el desarrollo de capacidades
Ministerio de Trabajo sede Jaén. Supervisar y Normar una adecuada condición laboral del personal de salud No se respetan los derechos laborales del personal de Salud Ley General del Trabajo Adecuado enfoque de desarrollo de Recursos Humanos
23 A- CLAS del ámbito de la Sub Región de Salud Jaén. Cogestión de los Servicios de Salud Limitado recurso financiero para realizar capacitaciones Decreto Supremo 01-94 y su Reglamento Adecuado enfoque de desarrollo de Recursos Humanos Desconocimiento y pobre valorización del desarrollo de recursos humanos
Sindicato de Trabajadores de la Sub Región de Salud Jaén. Velar por los intereses de los trabajadores Condiciones laborales inadecuadas y escaso reconocimiento al valor del trabajador Constitución Política del Perú, Decreto Legislativo 276 Mejorar las Condiciones de Trabajo del personal de Salud
Universidad Nacional de Cajamarca sede Jaén. Formar Profesionales de la Salud con las competencias y el perfil adecuados a la realidad local, que coadyuve a mejorar la situación sanitaria. Gestión de recursos humanos de tipo normativa, sin enfoque de desarrollo. Ley 23733, ley universitaria. Reglamento de la Universidad Nacional de Cajamarca. Elaboración de una propuesta participativa. Fondo económico para el desarrollo de recursos humanos.

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• 5. AMBITO Y BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

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• DIRECTOS
• Está constituido por 494 recursos humanos que
  laboran en las 14 microrredes de las Redes Jaén y
  San Ignacio, de los cuales el criterio de
  selección de 32 de ellos será teniendo en cuenta
  que éstos deben ser directivos y responsables del
  Área de Recursos Humanos de sus respectivas redes
  y microrredes, el número restante son elegidos
  por sus compañeros de trabajo. Los mismos
  participarán en talleres de capacitación,
  sensibilización, reuniones técnicas, entre otras
  acciones, quienes en el futuro se encargarán de
  poner en práctica todo lo aprendido.
• INDIRECTOS
• Está constituido por 966 recursos humanos de la
  Sub - Región de Salud Jaén, éstos se beneficiarán
  con las experiencias ganadas y conocimientos
  aprendidos por sus compañeros de trabajo.

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AMBITO PROVINCIA DE JAEN Y SAN IGNACIO
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• 6. MARCO LOGICO

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MARCO LOGICO
ÁREA OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÒN SUPUESTOS
FIN Contribuir a la adecuada prestación de servicios de salud en la población.
PROPÒSITO Eficiente gestión de los Recursos Humanos en la Subregión de Salud Jaén Los RR. HH que laboran en la S.R.S.J se encuentran satisfechos en un 80 con el trato que se les brinda al 2010 Las Políticas de desarrollo de RRHH del sector salud y gobierno regional se mantienen como lineamiento.
PROPÒSITO Eficiente gestión de los Recursos Humanos en la Subregión de Salud Jaén Al 2010 el 60 de los EESS de la S.R.S.J realizan actividades recreativas familiares trimestralmente. Fotomonitoreo. Actas. Las Políticas de desarrollo de RRHH del sector salud y gobierno regional se mantienen como lineamiento.
PROPÒSITO Eficiente gestión de los Recursos Humanos en la Subregión de Salud Jaén El 80 de los A -CLAS cuentan con un plan de desarrollo de RRHH elaborado participativamente al 2010. Planes elaborados. Actas Las Políticas de desarrollo de RRHH del sector salud y gobierno regional se mantienen como lineamiento.
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MARCO LOGICO
ÁREA OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÒN SUPUESTOS
COMPONENTE 1 Personal directivo conoce la gestión de los RRHH. El 80 del personal directivo sensibilizado en la gestión de RRHH al 2010 en la S.R.S.J. Encuesta Basal del proyecto (inicial - Final). Se mantiene y/o mejora el modelo de gestión de desarrollo de RRHH. El plan de desarrollo de RRHH es ligitimizado por los directivos
COMPONENTE 1 Personal directivo conoce la gestión de los RRHH. El 80 del personal implementa el plan de desarrollo de RRHH al 2010 en la S.R.S.J. Informe trimestral de la ejecución del plan de desarrollo. Actas. Se mantiene y/o mejora el modelo de gestión de desarrollo de RRHH. El plan de desarrollo de RRHH es ligitimizado por los directivos
COMPONENTE 1 Personal directivo conoce la gestión de los RRHH. El 80 del personal directivo evalúa su plan de desarrollo de RRHH al 2010 en la S.R.S.J. Informe semestral de evaluación. Actas. Lista de cotejo. Se mantiene y/o mejora el modelo de gestión de desarrollo de RRHH. El plan de desarrollo de RRHH es ligitimizado por los directivos
COMPONENTE II RRHH de la S.R.S.J. capacitados en cultura organizacional y legislación laboral. 70 de RRHH de la S.R.S.J. satisfechos con la capacitación recibida al 2010 de la S.R.S.J. Directivos garantizan e impulsan la asistencia de RRHH a las capacitaciones.
COMPONENTE II RRHH de la S.R.S.J. capacitados en cultura organizacional y legislación laboral. El 80 de los RRHH de la S.R.S.J. se encuentran capacitados en enfoque de cultura organizacional. Lista de asistencia Fotomonitoreo. Directivos garantizan e impulsan la asistencia de RRHH a las capacitaciones.
COMPONENTE II RRHH de la S.R.S.J. capacitados en cultura organizacional y legislación laboral. El 80 de los RRHH de la S.R.S.J. conocen en legislación laboral. Lista de asistencia. Lista de cotejo. Fotomonitoreo. Directivos garantizan e impulsan la asistencia de RRHH a las capacitaciones.
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MARCO LOGICO
ÁREA OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÒN SUPUESTOS
COMPONENTE III Área del personal de la S.R.S.J con enfoque de desarrollo en RRHH. El responsable de RRHH del 80 de EE. SS. Sensibilizados en el enfoque de desarrollo de RRHH al 2010 en la S.R.S.J. Equipo técnico de RRHH fortalecido y operativo.
COMPONENTE III Área del personal de la S.R.S.J con enfoque de desarrollo en RRHH. El 80 de los responsable del RRHH capacitado en el desarrollo humano al 2010 en la S.R.S.J. Lista de asistencia. Lista de cotejo. Fotomonitoreo. Equipo técnico de RRHH fortalecido y operativo.
COMPONENTE III Área del personal de la S.R.S.J con enfoque de desarrollo en RRHH. El 80 de los EESS cuentan con responsable del RRHH reconocido formalmente al 2010 en la S.R.S.J. Lista de cotejo. Resoluciones emitidas. Actas. Equipo técnico de RRHH fortalecido y operativo.
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MARCO LOGICO
ÁREA OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÒN SUPUESTOS
COMPONENTE IV S.R.S.J con políticas de incentivos laborales. El 80 de los trabajadores de salud se encuentran satisfechos con los incentivos laborales al 2010 en la S.R.S.J. Apoyo técnico y financiero para formalizar políticas de incentivos laborales por partido del gobierno regional.
COMPONENTE IV S.R.S.J con políticas de incentivos laborales. El 80 de los EE.S.S. de la S.R.S.J emiten resoluciones de felicitación. Resoluciones directorales. Apoyo técnico y financiero para formalizar políticas de incentivos laborales por partido del gobierno regional.
COMPONENTE IV S.R.S.J con políticas de incentivos laborales. En el 60 de los EESS se reconocen y se recompensan las horas extras laborales al 2010. Actas. Registros de asistencia. Lista de cotejo. Apoyo técnico y financiero para formalizar políticas de incentivos laborales por partido del gobierno regional.
ACTIVIDADES Cumplimiento del cronograma del proyecto. Apoyo financiero del gobierno regional al proyecto.
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7. ESTRATEGIAS GENERALES
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ARBOL DE OBJETIVOS
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8. ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA

• COMPONENTE I PERSONAL DIRECTIVO CONOCE LA
  GESTION DE LOS RR.HH.

ACTIVIDAD META PRESUPUESTO AÑO AÑO AÑO
ACTIVIDAD META PRESUPUESTO 1 2 3
Capacitar al personal directivo en el desarrollo de RR.HH. 02 redes y 14 microrredes con directivos capacitados en gestión de Recurso Humano para 32 personas 28800 X X X
Capacitar al personal directivo en el desarrollo de RR.HH. 02 redes y 14 microrredes implementando un plan de desarrollo de RR.HH para 1690 persona. 115200 X X X
Gestionar eficientemente 01 presupuesto para capacitación de RR.HH. 01 reunión para 32 personas 9600 X X X
Gestionar eficientemente 01 presupuesto para capacitación de RR.HH. 01 visita a empresa privada (Yanacocha, Gloria y Wong) para 32 participantes. 50880 X X X
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COMPONENTE I PERSONAL DIRECTIVO CONOCE LA
GESTION DE LOS RR.HH.
ACTIVIDAD META ACCIÓN PRESUPUESTO TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
ACTIVIDAD META ACCIÓN PRESUPUESTO 1 2 3 4
Capacitar al personal directivo en el desarrollo de RR.HH. 01 taller para 32 personas. 01 taller de sensibilización en desarrollo de RR.HH para 32 personas por 2 días. S/. 9 600.00 (Para 32 personas a un costo de S/. 150.00 por persona) X
Capacitar al personal directivo en el desarrollo de RR.HH. 02 talleres para 32 personas por 2 días 02 talleres de capacitación en desarrollo de Recurso Humano a 32 personas por 2 días en cada taller. S/. 19 200.00 (Para 32 personas a un costo de S/. 150.00 por persona, por taller) X X
Gestionar eficientemente 01 presupuesto para capacitación de RR.HH. 01 reunión para 32 personas 01 reunión para conformar el equipo técnico, para la gestión oportuna y eficiente del presupuesto para capacitación del RRHH a 32 personas por 01 día. S/. 3 200.00 (Para 32 personas a un costo de S/. 100.00 por persona) X
Gestionar eficientemente 01 presupuesto para capacitación de RR.HH. 01 visita a empresa privada (Yanacocha) para 32 participantes. 01 visita a empresa privada para 32 participantes por 03 dias más 02 de viaje. S/. 16 960.00 ( Para 32 personas a un costo de S/. 530.00 por persona por 05 días) X
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COMPONENTE II RRHH de la S.R.S.J. capacitados en
cultura organizacional y legislación laboral.
ACTIVIDAD META PRESUPUESTO AÑO AÑO AÑO
ACTIVIDAD META PRESUPUESTO 1 2 3
Capacitar el enfoque de Cultura Organizacional 02 redes y 14 microrredes con R.R.H.H. capacitado en cultura organizacional, dirigido a 84 participantes. 43140 X X X
Capacitar el enfoque de Cultura Organizacional 02 redes y 14 microredes otorgan una pasantía a un total de 16 R.R.H.H. que aportan en sus EESS al fortalecimiento de la Cultura Organizacional. 45120 X X X
El recurso humano conoce sobre legislación laboral 02 redes y 14 microrredes con R.R.H.H. con conocimiento en Legislación laboral, dirigido a 84 participantes. 43140 X X X
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COMPONENTE II RRHH de la S.R.S.J. capacitados en
cultura organizacional y legislación laboral.
ACTIVIDAD META ACCIÓN PRESUPUESTO TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
ACTIVIDAD META ACCIÓN PRESUPUESTO 1 2 3 4
Conocer el enfoque de cultura organizacional. 01 taller a 2 Redes y 14 Microrredes por 2 días. 01 taller de capacitación en cultura organizacional dirigido a la Red San Ignacio (07 microrredes con 06 representantes de cada una) y a la Red Jaén (07 microrredes con 06 representantes de cada microrred), con un total de 84 participantes de la S.R.S.J. por dos días S/. 14 380.00 (S/. 7 140. 00 para la Red San Ignacio y S/. 7 140.00 para la Red Jaén, a un costo de S/. 170.00 por personal de microrred y S/. 50.00 para personal de Red) X
Conocer el enfoque de cultura organizacional. 01 pasantía para 16 personas por 7 días. 01 pasantía a la Empresa BACKUS de 16 personas por 07 días. S/. 15 040.00 ( Para 16 personas a un costo de S/. 940.00 por persona por 07 días) X
Capacitar al R.R.H.H. en legislación laboral. 16 talleres al personal de 02 Redes y 14 Microrredes, por 02 días. 01 taller de capacitación en legislación laboral dirigido a la Red San Ignacio (07 microrredes con 06 representantes de cada una) y a la Red Jaén (07 microrredes con 06 representantes de cada microrred), con un total de 84 participantes de la S.R.S.J. por dos días S/. 14 380.00 (S/. 7 140. 00 para la Red San Ignacio y S/. 7 140.00 para la Red Jaén, a un costo de S/. 170.00 por personal de microrred y S/. 50.00 para personal de Red) X
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COMPONENTE III AREA DE PERSONAL DE LA S. R. S.
JAEN CON ENFOQUE DE DESARROLLO
DE RECURSOS HUMANOS
ACTIVIDAD META PRESUPUESTO AÑO AÑO AÑO
ACTIVIDAD META PRESUPUESTO 1 2 3
Conocer el enfoque de Desarrollo de Recursos Humanos, por parte del responsable del personal. El equipo responsable del área de personal de las 02 Redes de la S. R. S. Jaén (04 personas) y 02 responsables de las 14 Microrredes (28 personas) conocen el enfoque de Desarrollo de Recursos S/. 28800 X X X
Considerar al Personal de Salud como principal Recurso de la Institución El equipo responsable del área de personal de las 02 Redes de la S. R. S. Jaén (04 personas) y 02 responsables de las 14 Microrredes (28 personas) reconocen al personal de salud como principal recurso de la institución. S/.28800 X X X
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COMPONENTE III AREA DE PERSONAL DE LA S. R. S.
JAEN CON ENFOQUE DE DESARROLLO
DE RECURSOS HUMANOS
ACTIVIDAD META ACCIÓN PRESUPUESTO TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
ACTIVIDAD META ACCIÓN PRESUPUESTO 1 2 3 4
Conocer el enfoque de Desarrollo de Recursos Humanos, por parte del responsable del personal. 1 taller para 32 personas. 01 taller de capacitación al responsable del área de personal y gerente de las 02 redes y 14 microrredes de la S.R.S.J en enfoque de desarrollo de RR.HH, para 32 personas por 2 días. S/. 9 600.00 (Para 32 personas a un costo de S/. 150.00 diario por persona) X
Conocer el enfoque de Desarrollo de Recursos Humanos, por parte del responsable del personal. 01 reunión de 02 redes y 14 microrredes. 01 reunión para lograr el compromiso de los gerentes de Red, Microrred y equipos de gestión para mantener la estabilidad del responsable de RRHH que se encuentra capacitado en esta área, para 23 personas, por 01 día. S/.3 450.00 (A un costo de S/.150.00 diario por personal) X
Conocer el enfoque de Desarrollo de Recursos Humanos, por parte del responsable del personal. 01 evento deportivo en la Red Jaén con la participación de 07 Microredes, para 105 personas Desarrollar 01 actividad de competencia física y deportiva con la participación de 07 equipos de las microrredes, para 105 personas por 01 día. S/. 8 925.00 (A un costo de S/. 85.00 por personal para 15 personas de cada microrred) X
Conocer el enfoque de Desarrollo de Recursos Humanos, por parte del responsable del personal. 01 evento deportivo en la Red San Ignacio con la participación de 07 Microredes para 105 personas Desarrollar 01 actividad de competencia física y deportiva con la participación de 07 equipos de las microrredes, para 105 personas por 01 día. S/. 8 925.00 (A un costo de S/. 85.00 por personal para 15 personas de cada microrred) X
Considerar al Personal de Salud como principal Recurso de la Institución. 01 Taller para 32 personas por 2 días. 01 taller de sensibilización en Recurso Humano como principal activo de toda organización para 28 personas de las microrredes y 04 de las redes de la S.R.S.J. por 02 días. S/. 9 600.00 (Para 32 personas a un costo de S/. 150.00 por persona) X
Considerar al Personal de Salud como principal Recurso de la Institución. 01 Taller para 32 personas por 2 días. 01 taller de capacitación en técnicas de motivación y bienestar personal para 32 personas de las microrredes y 04 de las redes de la S.R.S.J. por 02 días S/. 9 600.00 (Para 32 personas a un costo de S/. 150.00 por persona) X
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COMPONENTE IV SUB REGIÓN DE SALUD JAÉN CON
POLÍTICAS DE INCENTIVOS LABORALES.
ACTIVIDAD META PRESUPUESTO AÑO AÑO AÑO
ACTIVIDAD META PRESUPUESTO 1 2 3
Reconocer los logros y meritos del personal de salud 16 Directivos que gestionan reconocimiento ante los funcionarios de la S.R.S.J. para su personal que logra méritos. S/. 800,00 X X X
Conocer, valorar y aplicar las políticas de incentivos laborales por parte de los directivos. 16 Gerentes que eligen y premian al trabajador del mes S/. 2280 X X X
Conocer, valorar y aplicar las políticas de incentivos laborales por parte de los directivos. 14 directivos elaboran 01 documento de compromiso consensuado entre gerentes y trabajadores sobre políticas de incentivos laborales. S/. 10350 X X X
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COMPONENTE IV SUB REGIÓN DE SALUD JAÉN CON
POLÍTICAS DE INCENTIVOS LABORALES.
ACTIVIDAD META ACCIÓN PRESUPUESTO TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
ACTIVIDAD META ACCIÓN PRESUPUESTO 1 2 3 4
Reconocer los logros y meritos del personal de salud 16 resoluciones emitidas al personal de salud destacado. 14 Resoluciones para Microrredes y 02 Resoluciones para Redes, emitidas para personal con méritos, gestionadas por sus gerentes. S/.50.00 x
Reconocer los logros y meritos del personal de salud 192 trabajadores son elegidos y premiador como el trabajador del mes 02 Gerentes de Red y 14 de Microrred eligen y premian al trabajador del mes S/.5 760.00 (a un costo de S/. 30.00 por premio) x
Conocer, valorar y aplicar políticas de incentivos laborales por parte de los directivos 02 Redes y 14 Microrredes poseen documento formal de incentivos laborales. 02 reuniones de asistencia técnica para el diseño de políticas de incentivos laborales a 02 directivos de redes y 14 de microrred por 02 días S/.4 800.00 (A un costo de S/.150.00 por directivo) x
Conocer, valorar y aplicar políticas de incentivos laborales por parte de los directivos 02 Redes y 14 Microrredes institucionalizan la repartición de la canasta navideña. Gerentes de 02 Redes y 14 Microrredes gestionan la repartición de la canasta navideña a todo su personal. S/.500.00 X
Conocer, valorar y aplicar políticas de incentivos laborales por parte de los directivos La Red San Ignacio institucionaliza la modalidad laboral 20 10 a 03 microrredes (San José de Lourdes, Tabaconas y Namballe) Gerente de Red San Ignacio gestiona modalidad laboral 20 10 a 03 microrredes (San José de Lourdes, Tabaconas y Namballe) S/.500.00 X
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09. ORGANIZACION
RESPONSABLE PERFIL PERIODICIDAD PRESUPUESTO
GERENTE GENERAL DE PROYECTO Profesional de la Salud con Post Grado en Gestión de Recursos Humanos con experiencia mínima de 2 años en ejecución de proyectos sociales 3 años s/. 8000.00 mensuales 288,000.00
GERENTE DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS (COMPONENTE I Y III) Profesional con Post Grado en Gestión de Recursos Humanos con experiencia mínima de 2 años en Organización del área de Recursos Humanos y Resolución de Conflictos 3 años s/. 6000.00 mensuales 216,000.00
GERENTE GENERAL DE CAPACITACION DE RECURSOS HUMANOS (COMPONENTE II) Profesional con Post Grado en Gestión de Recursos Humanos con experiencia mínima de 2 años en Cultura Organizacional y legislación laboral 3 años s/. 5000.00 mensuales 180,000.00
GERENTE GENERAL DE POLITICAS DE INCENTIVOS LABORALES (COMPONENTE IV) Abogado Salud con Post Grado en Gestión de Recursos Humanos con experiencia mínima de 2 años en desarrollo de Políticas de Incentivos laborales 3 años s/. 5000.00 mensuales 180,000.00
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09. ORGANIZACION
RESPONSABLE PERFIL PERIODICIDAD PRESUPUESTO
CONTADOR Contador Publico Colegiado, con experiencia mínima de 2 años en asesoramiento contable de proyectos sociales 3 años S./ 2,000.00 mensuales S/. 54,000.00
ASISTENTE DE CONTABILIDAD Técnico contable con experiencia laboral de 2 años 3 años S./ 800.00 mensuales S/. 28,800.00
ASISTENTE ADMINISTRATIVO Técnico Administrativa con experiencia laboral de 2 años 3 años S./ 800.00 mensuales S/. 28,800.00
SECRETARIA Secretaria Bilingüe con experiencia laboral de 2 años 3 años S./ 800.00 mensuales S/. 28,800.00
SUPERVISOR DEL PROYECTO Economista con Post Grado en Gestión de Recursos Humanos con experiencia mínima de 2 años en supervisión de Proyectos sociales 2 mes cada 6 meses por 3 años S./ 6,000.00 mensuales S/.72,000.00
TOTAL TOTAL TOTAL S/. 1 076,400
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ORGANIGRAMA DEL PROYECTO DE GESTION DE RRHH
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10. MONITOREO Y EVALUACION 10. MONITOREO Y EVALUACION 10. MONITOREO Y EVALUACION 10. MONITOREO Y EVALUACION 10. MONITOREO Y EVALUACION 10. MONITOREO Y EVALUACION
AREA INDICADOR PERIODO RESPONSABLE INSTRUMENTOS PRESUPUESTO
PROPOSITO Los RR.HH. que laboran en la Sub Región de Salud Jaén se encuentren satisfechos en un 80 con el trato que se les brinda al 2010. 03 meses Responsable del Monitoreo Encuesta de satisfacción del trabajador satisfecho S/. 36 000.00
COMPONENTE I El 80 del personal directivo evalúa su Plan de Desarrollo de R.R.H.H.Trimestralmente al 2010 en la Sub Región de Salud Jaén. 02 meses Responsable del Monitoreo -Guía de cotejo -Actas de Evaluación -Informe de Evaluación S/. 18 000.00
COMPONENTE II El 80 de los RR.HH. de la Sub Región de Salud Jaén conocen la Legislación Laboral 03 meses Responsable del Monitoreo Test de Evaluación S/. 10 000.00
COMPONENTE III El 80 de los responsables de RR.HH. capacitados en el Desarrollo Humano al 2010 en la Sub Región de Salud Jaén. 03 meses Responsable del Monitoreo -Lista de Asistencia -Informes de capacitación -Actas de capacitación S/. 18 000.00
COMPONENTE IV El 80 de los RR.HH. se encuentran satisfechos con los incentivos laborales al 2010 en la Sub Región de Salud Jaén. 03 meses Responsable del Monitoreo -Encuesta de satisfacción al usuario interno, con respecto a incentivos laborales. S/. 36 000.00
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL S/.118 000 00
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11. SOSTENIBILIDAD
DIMENSIONES ESTRATEGIAS
SOSTENIBILIDAD TÉCNICA Políticas que tengan en cuenta o incorpore los incentivos de desarrollo personal que influyan positivamente en la gestión de R.R.H.H., en las redes y microrredes de la S.R.S.J. durante el periodo 2008-2010. Se reconoce el proyecto como facilitador inductor y no ejecutor, mediante la socialización del mismo y reconocimiento a través de una resolución directoral por parte de la S.R.S.J, durante el periodo 2008. Fortalecimiento de la Dirección de R.R.H.H., mediante la capacitación permanente a través del convenio con la Universidad Nacional de Cajamarca, durante el periodo de ejecución del proyecto.
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DIMENSIONES ESTRATEGIAS
SOSTENIBILIDAD TÉCNICA El gerente promueve un compromiso de negociación entre la S.R.S.J. y el Ministerio de Trabajo en políticas de incentivos laborales, durante el periodo de ejecución del proyecto. El gerente del proyecto forma parte del equipo de gestión de la S.R.S.J., durante el periodo de ejecución del proyecto Los directivos y trabajadores involucrados participan en la formulación del plan de desarrollo de Recursos Humanos durante el periodo de ejecución del proyecto y post ejecución. Las actividades del proyecto deben estar incluidas en el plan operativo de la S.R.S.J. durante el periodo de ejecución del proyecto. Las actividades de capacitación en R.R.H.H., promovidas por las redes y microrredes deberán estar incorporados en el plan de capacitación de la S.R.S.J. durante el periodo de ejecución y post ejecución.
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DIMENSIONES ESTRATEGIAS
SOSTENIBILIDAD SOCIAL Los Directivos y R.R.H.H., participan activamente en la elaboración de planes de Desarrollo de Recursos Humanos y Motivación de Bienestar del personal, impulsados por las Microrredes, teniendo en cuenta el enfoque de desarrollo de R.R.H.H., durante el periodo de ejecución del proyecto. Integrar a los beneficiarios del Proyecto en todos los procesos del Monitoreo y evaluación, a fin de recoger sus percepciones, orientar, reforzar y reformular las políticas de incentivos laborales planteadas, durante el periodo de ejecución y post ejecución del proyecto. Fortalecimiento del área de R.R.H.H. de las Redes de Jaén y San Ignacio, y sus respectivas Microrredes, a fin de promover la elaboración e implementación de Planes de Desarrollo de R.R.H.H en sus establecimientos, durante el periodo de ejecución.
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DIMENSIONES ESTRATEGIAS
SOSTENIBILIDAD SOCIAL 70 de las propuestas del proyecto han sido formalizadas a través de resoluciones en su respectivo nivel, durante el periodo de ejecución del proyecto. El Gerente del Proyecto promoverá en los gobiernos locales la designación formal de un responsable con enfoque de Desarrollo de R.R.H.H para realizar el monitoreo de las actividades enmarcadas en los planes de Desarrollo de R.R.H.H de las Redes y Microrredes, post ejecución del proyecto. Se firmarán acuerdos de gestión entre las Redes de Jaén y San Ignacio, Universidad Nacional de Cajamarca, Ministerio de Trabajo, Gobiernos Locales y ONGs relacionadas, para realizar talleres de capacitación permanente en gestión de R.R.H.H, post ejecución del proyecto.
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DIMENSIONES ESTRATEGIAS
SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA El 70 de las actividades impulsadas por el proyecto están incorporados en los planes operativos y presupuestos de la S.R.S.J. durante el periodo de ejecución del proyecto. Se logra un 20 de co-financiamiento para desarrollar capacitaciones al personal directivo en Gestión de Recursos Humanos por parte del Pro Santuario en su área de influencia (San Ignacio, Tabaconas, Namballe). Se logra un 5 de cofinanciamiento para el desarrollo de capacitaciones al R.R.H.H. en Cultura Organizacional durante el periodo de ejecución del proyecto. Se logra un 10 de cofinanciamiento para capacitar en Enfoque de Desarrollo Humano a los responsables del área de personal, por parte de los gobiernos locales y regionales durante la ejecución del proyecto.
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12. RECURSOS Y FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA COSTO UNITARIO S/. CANTIDAD ONG PRO SANTUARIO TABACONAS - NAMBALLE S/. MINSA S/. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAÉN S/. MUNICIPALIDAD ECOLÓGICA DE SAN IGNACIO S/.
ELABORACION              
Elaboración del proyecto Proyecto 600.00 1 0.00 600 0.00 0.00
EQUIPO Y MATERIALES             100
Computadora Unidad 1400.00 2     1400.00 1400.00
Cámara fotográfica Unidad 500.00 1 500      
PERSONAL              
Gerente General del Proyecto Meses 8 000.00 36 8000      
Gerente de Gestión de RRHH (Componente I y III) Meses 6000 36 216000      
Gerente de Capacitación de RRHH (Componente II)) Meses 5000 36 180000      
Gerente de Políticas de Incentivos Laborales (Componente IV) Gerente de Políticas de Incentivos Laborales (Componente IV) 5000 36 180000      
Contador meses 2000 36 54000      
Asistente de contabilidad meses 800 36 28800      
Asistente administrativo meses 800 36 28800      
Secretaria meses 800 36 28800      
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GASTOS POR LINEA DE ACCIÓN            
CAPACITACIÓN A BENEFICIARIOS DIRECTOS            
Sensizilización            
03 talleres de sensibilización en desarrollo de RRHH Talleres 9600 3 28800    
03 talleres de sensibilización en RRHH como principal activo de toda organización Talleres 9600 3 28800    
Capacitación            
06 talleres de capacitación en Desarrollo de RRHH talleres 19200 6 115200    
03 talleres de capacitación en Cultura Organizacional Talleres 14380 3 43140    
03 talleres de capacitación el Legislación Laboral Talleres 14380 3 43140    
03 talleres de capacitación en Enfoque de Desarrollo de RRHH Talleres 9600 3 28800    
03 talleres de capacitación en Técnicas de Motivación y Bienestar personal Talleres 9600 3 28800    
Reuniones            
03 reuniones para conformar el equipo técnico de gestión del presupuesto para capacitación a RRHH Reunión 3200 3 9600    
03 reuniones de asistencia técnica para el diseño de políticas de incentivos laborales Reunión 4800 3 14400    
03 reuniones de compromiso para estabilidad del responsable de RRHH Reunión 3450 3 10350    
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Visitas y/o pasantías            
03 visitas a empresas privadas (Yanacocha, Gloria y Wong) Visitas 16960 3 50880    
03 pasantías (Backus, Banco de Crédito y SUNAT) Pasantías 15040 3 45120    
Actividades deportivas            
06 actividades de competencia física deportiva Encuentros 17850 6 107100    
Reconocimientos            
Emisión de 16 resoluciones al RRHH con méritos Resoluciones 50 16   800  
Premiación al trabajador del mes Premio 760 3   2280  
Gestión            
Gestión en 3 oportunidades para la repartición de canastas navideñas Gestión 500 3 1500    
Gestión en 3 oportunidades para institucionalizar la modalidad laboral 20-10 Gestión 500 3 1500    
OTROS SERVICIOS DE TERCEROS            
Consultor línea basal (inicial y final) Meses 9000 4 36000    
Supervisor y/o Monitor Anual 118 000,00 3 354000    
EVALUACIÓN            
Reuniones de evaluación Reuniones 600 3 1800.00    
SERVICIOS       0.00    
Arrendamiento Meses 0.00 0.00 0.00 0.00 PRESTAMO1
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GASTOS ADMINISTRATIVOS       0.00       0.00
Materiales de escritorio Meses 50 36 1800.00     1800.00
Apoyo administrativo Meses 200 36 3600.00       7200.00
TOTAL EN NUEVOS SOLES       1672030 0 1400 1400 1958010.00
TOTAL EN DOLARES                
PORCENTAJE DE APORTE                
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APOSTANDO POR EL DESARROLLO DEL R.R.H.H.
43
La calidad nunca es un accidente siempre es el
resultado de un esfuerzo de la inteligencia
John Ruskin
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MUCHAS GRACIAS