Observatorio de Econom

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Observatorio de Economía y Administración del
Turismo -OEYAT

• GETACE
• Instituto de Responsabilidad
• Social para el Desarrollo Sustentable

FCE -UNPSJB
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Observatorio de Economía y Administración del
Turismo -OEYAT

• Creado por Resolución Nº 063 - CDFCE/11
• Fecha 18/04/11
• Dependencia Académica Dpto. Economía
• Dependencia Institucional Instituto de
  Responsabilidad Social p/ el Desarrollo
  Sustentable - GETACE

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• Directora
• Lic. Mirta MAS
• Consejo Asesor
• Lic. Patricia KENT
• Lic. Piedad LOSANO
• Lic. Telma ROTSTEIN

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Objetivos

• Generar sistemas articulados de información que
  permitan formalizar bases de datos adecuadas para
  facilitar el análisis de la evolución de la
  actividad turística y evaluar su importancia
  socioeconómica, en las principales localidades de
  la región.

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• Propiciar la incorporación de especialistas
  provenientes de diversas disciplinas, para el
  desarrollo de distintos programas y proyectos de
  estudio e investigación en el ámbito del OEyAT.
• Completar vacíos de información relativa al
  conocimiento del mercado turístico, la inserción
  de nuevos productos, la generación de indicadores
  y el empleo de índices, entre otras actividades.

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• Promover conexiones con organismos públicos,
  privados y de la sociedad civil vinculados a la
  actividad, a efectos de generar intercambios
  recíprocos de información y evaluar futuras
  necesidades de investigación, de capacitación y
  de asistencia técnica.
• Impulsar instancias de cooperación, capacitación,
  asesoramiento profesional y búsqueda de fuentes
  de financiamiento alternativas para alcanzar los
  objetivos propuestos.

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Reglamento interno

• Se completó en el mes de noviembre de 2011
• Consta de ocho capítulos
• I. De la creación
• II. De la finalidad, objetivos y funciones
• III. De la conformación
• IV. Del gobierno
• V. De la dependencia académica e institucional
• VI. De la Sede y delegaciones
• VII. Del financiamiento y equipamiento
• VIII. Disposiciones complementarias

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Funciones

• Relevar y procesar información sobre la
  importancia socio-económica del turismo mediante
  registro y sistematización de datos estadísticos.
• Organizar material bibliográfico y documental de
  la actividad turística.
• Elaborar indicadores y aplicar índices
  económicos-sociales de la actividad turística.
• Realizar inventarios de oferta turística y
  registrar inversiones público/privadas vinculadas
  al sector.
• Producir estudios e investigaciones de mercado.
• Establecer vinculaciones con grupos de estudios e
  investigación, nacionales y extranjeros,
  relacionados con los objetivos del OEyAT.

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Gobierno

• Estará integrado por un Director y un Consejo
  Asesor.
• El Director deberá ser Profesor Regular,
  investigador de la FCE de la UNPSJB.
• El Consejo Asesor estará compuesto por cuatro
  miembros el Director del OEyAT, el Director del
  GETACE, el Director del Departamento de Economía
  de la Facultad un docente-investigador de la
  FCE.
• Además integrarán el Consejo Asesor, los
  Coordinadores de las Delegaciones del OEyAT, en
  las ciudades donde existan sedes de la FCE.

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(No Transcript)
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Participación

• Podrán participar del OEyAT, organismos públicos
  nacionales, provinciales y/o municipales,
  organizaciones de la sociedad civil vinculados al
  sector turístico, e instituciones de
  investigación especializadas en la materia.

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Cómo comenzar un plan de trabajo?
Análisis del Sistema Turístico
Diamante de la competitividad de los clusters o
destinos turísticos - Porter
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Modelo FAS
ATRACTORES
SOPORTE
FACTORES
OMT
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• El modelo FAS (Factores o recursos, Atractores
  y Sistemas de apoyo) es una herramienta propuesta
  por la Organización Mundial del Turismo (OMT)
  para ordenar y clasificar los elementos
  principales que configuran un destino turístico.
• FACTORES son los que contribuyen a formar la
  estructura productiva de un destino
• Recursos Naturales
• Recursos Humanos
• Recursos de capital 

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• ATRACTORES son las variables que se conforman
  como atracción turística del destino, cuya
  importancia depende del tipo de destino que se
  trate.
• Naturales
• Culturales
• Artificiales
• SISTEMAS DE APOYO incluyen las industrias de
  apoyo e infraestructura del destino turístico
• Alojamiento y restauración
• Transporte
• Servicios complementarios

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Cuenta Satélite del Turismo - OMT

• Ramas o industrias características del Turismo
• Servicios de alojamientos en hoteles, campamentos
  y otros tipos de hospedaje temporal.
• Servicios de expendios de comidas y bebidas
• Servicios de transporte automotor de pasajeros,
  aéreo, ferroviario y por vía acuática (fluvial y
  marítima)
• Servicios auxiliares para el transporte
• Agencias de viaje y actividades complementarias
  de apoyo turístico
• Servicios de cinematografía, radio y televisión y
  servicios de espectáculos artísticos y de
  diversión
• Servicios de bibliotecas, archivos y museos y
  servicios culturales
• Servicios para la práctica deportiva y de
  entretenimientos.

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Plan Federal Estratégico de Turismo Sustentable
(PFETS)

• Indicadores Socio Económicos
• de Ingresos Turísticos
• de eficiencia del modelo turístico
• de competitividad de los negocios turísticos
• de inversión privada
• de estacionalidad
• De cantidad y calidad de empleo generado por el
  turismo

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Qué aportar desde las Cs. Económicas

• Algunas ideas
• Identificar la estructura actual de las empresas
  que conforman el mercado turístico.
• Realizar análisis de coyuntura sobre la evolución
  de la actividad
• Detectar indicadores económicos de interés,
  proveer metodología y realizar su seguimiento y
  análisis .
• Detectar los bienes que conforman la canasta
  turística provincial.
• Hacer análisis de evolución de precios de insumos
  y servicios básicos.

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Otras experiencias

• Observatorio Turístico de Córdoba
• Fue creado con el fin de convertirse en un
  instrumento útil para la planificación tanto de
  políticas como de negocios y en un centro clave
  de generación de información específica.
• El OT estudia, analiza y elabora informes sobre
  Demanda turística - Oferta turística - Tendencias
  - Gestión interna.

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Observatorio Económico de Turismo - Corrientes

• Subsecretaría de Turismo de Corrientes y
  Universidad Nacional del Nordeste
• Objetivos
• Recolección de datos bajo diversas formas de
  selección
• Por Corredor Turístico
• Por Producto Turístico
• Portales de Acceso a la Provincia
• Llevar un registro actualizado de los Servicios
  Turísticos que conforman la oferta de las
  localidades seleccionadas.

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• Elaborar un Índice de la canasta de precios,
  estimar el gasto promedio por persona y por grupo
  familiar tipo
• Trabajar en forma conjunta con otros organismos
  para complementar y comparar datos.
• Conocer el nivel de satisfacción de los turistas
  y visitantes a través de encuestas.

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Observatorio de Turismo - CABA

• Se publican estudios sobre
• Perfiles de turistas según origen (Brasil,
  Chile, Uruguay, Resto AL, Canadá y EEUU, y
  Europa).
• Informes estadísticos mensuales y trimestrales.
• Informes especiales por ej. turismo cultural,
  turismo de reuniones.

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Observatorio Turístico de Argentina

• Universidad de Lanús (Observatur)
• Objetivos
• Elaborar metodologías para la formulación de
  indicadores
• Generar  metodologías para evaluar al sector
  turístico
• Asistir a organizaciones científicas, técnicas y
  empresariales en la elaboración de diagnósticos.
• Complementar los sistemas estadísticos
  oficiales, universitarios y empresariales.
• Elaborar documentos de difusión de los resultados
  de los estudios encarados.

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Observatorio para el turismo sostenible

• Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad
  Nacional de Cuyo y el Ministerio de Turismo de la
  Provincia de Mendoza.
• Misión
• Monitorear el turismo desde un punto de vista
  cualitativo,
• promover la sostenibilidad en el turismo
• apoyar a la generación de políticas públicas.

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Muchas gracias
Fuente OMT. Panorama 2020