NORMATIVA DE PERSONAL

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NORMATIVA DE PERSONAL
2
Relaciones personales
RELACION MANDO / OBEDIENCIA RELACION
ALIADO / ADVERSARIO
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Esquema de acción para la toma de decisiones

• FASES
• MISIÓN
• SITUACIÓN
• ACCIÓN
• 4. EJECUCIÓN

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• Tiene sentido hablar de JUSTICIA en nuestra
  GESTIÓN?
• Qué quiere decir JUSTICIA en la GESTIÓN de
  RRHH?
• Qué implicancias prácticas tiene esto?

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LA JUSTICIA como realidad social
La Justicia es un componente natural e
inevitable de la vida social, que surge de la
convivencia y la necesidad de regular las
relaciones entre los miembros de esa
sociedad.
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JUSTICIA y PODER

• Justicia se relaciona con el uso del poder.
• Las empresas no son organizaciones democráticas,
  sino jerárquicas.
• El tema está en como se usa ese poder.
• Un jefe justo no es un jefe que resigna un poder
  que tiene, sino que lo ejerce responsablemente.

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RRHH y la Gestión de JUSTICIA

• A qué hace referencia la gestión de la JUSTICIA
  en la vida de la Empresa?
• QUÉ LE TOCA A CADA UNO
• Cómo se distribuye lo que las personas reciben u
  obtienen de la empresa dinero, oportunidades,
  capacitación, premios, etc.
• 2. CÓMO LE TOCA A CADA UNO
• Los procesos usados para tomar decisiones en
  relación a estas cuestiones

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1.Qué le toca a cada unoEQUIDAD distribución
justa

• Cuál es el criterio de equidad?
• para todos por igual o a cada uno lo que le
  corresponde?
• Equidad hace referencia al balance entre lo que
  una persona ..
• siente que da y recibe, y
• siente que dan y reciben otros
• La equidad es comparativa

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2.Cómo le toca a cada uno Un proceso justo

• Un proceso percibido como justo contempla
• Reglas de juego claras y transparentes.
• Se sanciona la trasgresión de los derechos, los
  valores o las normas.
• La persona puede hablar en su defensa.
• La persona puede hablar en su favor.
• Se puede apelar.

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El trato justo

• Cómo se sienten tratadas las personas en la
  empresa es producto de una cantidad de
  cuestiones las actitudes de los jefes y
  directivos, las condiciones de trabajo, las
  conversaciones que se tienen, entre otras.
• Hace referencia a
• Reciprocidad
• No discriminación
• Sensibilidad personal consideración y respeto
• Brindar explicaciones y justificaciones
• La sensación de destrato o mal trato genera
  hostilidad!

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Justicia como aspiración
Ser justos, ser una organización justa no es
fácil
La justicia no es un absoluto, sino una
orientación, una aspiración. No es un punto de
llegada sino un camino permanente
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Conclusiones

• La percepción sobre el nivel de justicia y
  equidad existente es en general baja!!!!
• Quienes tiene la responsabilidad de administrar
  justicia tienen una mejor opinión sobre esto.

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Cómo asumir en la práctica la gestión de la
justicia?

• En la declaración de valores
• En la formación de lideres.
• En los procesos de gestión del desempeño
• En la medición del clima laboral
• En los mecanismos antidiscriminatorios y en los
  procedimientos de queja
• En los sistemas de remuneración, las formas de
  reconocimiento, recompensas e incentivos
• En la gestión del desarrollo y las oportunidades
  de progreso
• En las negociaciones laborales.