Abilio Diniz

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Abilio Diniz
Pós-Graduação em Gestão de Projetos Módulo
Planejamento Estratégico para a Gestão de
Projetos Prof. Mauri Gerhardt Alunos Anderson
de Souza Campos Cilio Rodrigo Chagas
Cordeiro Romeu de Souza Martins Sarita Tatagiba
Villaverde
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A Origem

• Sr. Valentim dos Santos Diniz, imigrante
  português vindo para o Brasil em 1929
• Casou-se com Floripes Pires em 1936
• Em 28 de dezembro de 1936 nasce Abilio dos Santos
  Diniz, primogênito de uma família de 6 irmãos
• Inaugurada a doceria Pão de Açúcar em 1948

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A Origem

• Durante a infância e a juventude, divide seu
  tempo entre os estudos e os esportes
• Em 1952 as primeiras filiais foram inauguradas no
  centro de São Paulo
• Em Abril de 1959, aos seus 23 anos, Abilio e
  Valentim inauguram o primeiro supermercado com a
  marca Pão de Açúcar

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A Origem

• Em 1963, foi aberta a segunda loja, em
  Higienópolis.
• Em 1965, adquiriu a rede Sirva-se, pioneira do
  negócio em São Paulo, junto com o Peg-Pag.
• Em 1968, o Pão de Açúcar já contava com 40
  supermercados e 1.642 funcionários e inaugurava
  lojas em Portugal, Angola e Espanha

• Década de 70 diversificou os negócios com
  supermercados, hipermercados, agências de viagem,
  agências de veículos e restaurantes.

Começava aí um dos maiores grupos empresariais
brasileiros, juntamente com um dos maiores
empresários do Brasil.
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Formação de Vida

• Cursou o Ginasio nos colégios Anglo Latino ( 1ª a
  4ª série) e Colégio Mackenzie ( 5ª série ao 2º
  grau).

• Formado em Administração pela Escola de
  Administração de Empresas da Fundação Getúlio
  Vargas (FGV).

• Em 1959, inaugura o primeiro supermercado com a
  marca Pão de Açúcar
• Torna-se em 1979, membro do Conselho Monetário
  Nacional por dez anos.

• No final dos anos 80, torna-se vice-presidente e
  enfrentou disputas familiares que o levaram a
  redistribuir as ações do grupo em 1992.

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Formação de Vida

• Em dezembro de 1989, é seqüestrado e passa seis
  dias em cativeiro em São Paulo.

• Os planos econômicos e o congelamento de preços
  colocam o Pão de Açúcar à beira da falência em
  1990 depois de um prejuízo de US 32 milhões,
  fechando 280 lojas e demitindo 24.000
  funcionários.
• Em 1994, correu sua primeira maratona em Nova
  York, um de seus maiores orgulhos.
• Em 1995 decide abrir o capital da empresa na
  bolsa de valores e o pioneiro no Brasil na
  realização de operações acionárias no exterior
• Novo revés em 1996, condenado a um ano e quatro
  meses de prisão por realizar uma operação de
  empréstimo considerada ilegal entre duas empresas
  do grupo.

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Formação de Vida

• Em 1998, foi pioneiro no comércio eletrônico com
  a criação do Pão de Açúcar Delivery.

• Em 1999, o grupo francês Casino assume 24 do
  capital volante do Pão de Açúcar.

• Em 2000, inicia um processo de reengenharia do
  grupo Pão de Açúcar fecha um terço das lojas,
  demite 22.700 funcionários.

• Abilio abriu mão da presidência executiva do
  Grupo em 2003, e desde então é presidente do
  Conselho de Administração do Grupo.

• Em 2009, o Grupo Pão de Açúcar comprou a rede
  Ponto Frio.

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Filosofia de Vida
Para a gente conseguir esse equilíbrio de uma
vida com mais qualidade, uma vida mais feliz, eu
encontrei o apoio em seis pilares.
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Filosofia de Vida

• Diniz é um esportista convicto e competitivo
  desde os 15 anos
• Futebol, boxe, judô.
• Automobilismo na década de 50 e 70.
• Moto náutica - Tricampeão brasileiro em 1968,
  1969 e 1970.
• Levantamento de peso - Vice campeão dos Jogos
  Universitários Paulistas.
• Pólo a cavalo durante 10 anos, sendo campeão
  brasileiro de pólo.
• Pratica natação, squash, musculação.
• Corrida, onde desde 1994 participa da Maratona de
  Nova York.

Tais hobby lhe rederam muitos frutos, como a
capacidade de liderança e autoconhecimento.
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Filosofia de Vida
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Filosofia de Vida

• Escrever um livro que relatasse as mudanças pelas
  quais passou como resultado da superação de
  problemas familiares, problemas em sua empresa,
  mostrando por que ele acredita que encontrou um
  equilíbrio que o permite ter uma boa qualidade de
  vida, apesar do acelerado ritmo de sua vida
  profissional e de estar freqüentemente submetido
  a enormes pressões.
• Destaca as lições que extraiu dos 3 episódios
  dramáticos que mudaram o rumo de sua vida
• A briga entre família.
• A crise na empresa.
• O seqüestro.

Autor Abilio Diniz. Colaboradores Jornalistas,
Mariella Lazaretti e Ricardo Galuppo. Editora  Ca
mpus Ano  2004Direitos Autorais Estão sendo
doados para as obras sociais do autor.
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Pensamentos e convicções
Eu quero ser hoje melhor do que fui ontem, e
amanhã melhor do que sou hoje.
Enquanto alguns sonham com o sucesso, nós
acordamos cedo e trabalhamos duro pra alcançá-lo.
A complexidade da vida tem a medida que lhe
damos...
"O nome do nosso jogo é competição. Temos de ser
mais eficientes e mais competitivos que nossos
adversários."
Da mesma forma que peço coisas a Deus, tento
fazer o bem sem esperar nada em troca. Aliás, se
eu puder dar um conselho, direi Faça o bem sem
esperar recompensa, nem mesmo um agradecimento
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Fundamentos Estratégicos
Visão"Almeja ampliar a liderança no mercado
brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais
admirada por sua rentabilidade, inovação,
eficiência, responsabilidade social e
contribuição para o desenvolvimento do Brasil."
Missão"Garantir a melhor experiência de compra
para todos os nossos clientes, em cada uma de
nossas lojas."
Pilares Cliente nossa razão de serVoltado para
os seus clientes, cuidando para que todo contato
que ele tenha com as suas marcas se traduza na
melhor experiência e alimente uma longa relação
de fidelidade.
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Fundamentos Estratégicos
Nossa GentePessoas com excelência técnica, bem
preparadas e motivadas para assumir desafios,
riscos e atitudes inovadoras. Pessoas que gostam
de servir, que valorizam o respeito em suas
relações internas com o cliente, fornecedores e
parceiros, e que se posicionam com garra,
independentemente das circunstâncias.
Domínio da tecnologia Atenção a tudo o que
acontece no mundo, avaliando sua utilidade e seu
retorno para o nosso negócio, para extrair dessas
tecnologias disponíveis o máximo aproveitamento.
Sólida estrutura de capital Uma estrutura de
capital que permita investimentos em nossa
empresa, em nossa gente e em nosso país, operando
com eficiência para proporcionar retorno aos
acionistas e um crescimento sustentável no longo
prazo.
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Fundamentos Estratégicos
Responsabilidade Socioambiental
Ambiental Aperfeiçoamento de processos de
gerenciamento do uso de água e de energia
elétrica, bem como no aumento da coleta de
recicláveis em suas estações e substituição
significativa de sacolas plásticas por sacolas
retornáveis.
Social Programas educacionais e culturais, ações
voluntárias e também apoio a instituições sociais.
Qualidade de Vida Inclusão pelo Esporte como
caminhadas, corridas para adultos e crianças,
além de passeios ciclísticos em família, com o
intuito de promover hábitos saudáveis e os
cuidados com a alimentação.
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Estratégias e Vantagens Competitivas
Estratégias
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Estratégias e Vantagens Competitivas
Vantagens Competitivas

• Marcas Exclusivas
• Reforça a imagem da Companhia, fidelizar o
  consumidor e incrementar a rentabilidade das
  vendas que são 5 das vendas totais do Grupo.
• Tecnologia da Informação
• Maior sinergia de processos e na consolidação de
  ações estratégicas e utilização de ferramentas de
  gestão.
• Cadeia de Suprimentos
• Capacidade de agregar valor às Unidades de
  Negócio, por meio da redução de rupturas, de
  custos e de investimentos em estoque.
• Global Sourcing
• A partir de 2009, intensificou sua  atuação em 
  Global Sourcing como uma das estratégias para
  superar a crise mundial.
• Conhecimento do consumidor
• Promovidas mais de 304 mil entrevistas com
  consumidores em 2009.

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Perfil Corporativo
Possui uma estrutura multiformato, atendendo
consumidores de diferentes regiões e classes
socioeconômicas, com um equilíbrio entre suas
Unidades de Negócio

• Supermercados para as classes A e B (Rede Pão de
  Açúcar)
• Supermercados para as classes C, D e E (Compre
  Bem, Extra Supermercado e Sendas)
• Hipermercados (Extra)
• Lojas de eletroeletrônicos (Ponto-Frio e
  Extra-Eletro)
• Atacarejo (Assai)
• Lojas de conveniência (Extra Fácil)
• Postos de combustíveis e drogarias
• Marcas Exclusivas

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148 lojas distribuídas em 9 estados brasileiros
São Paulo, Paraná, Rio de Janeiro, Distrito
Federal, Goiás, Piauí, Ceará, Paraíba e
Pernambuco.
Unidades de Negócio
Rede Pão de Açúcar
São 148 lojas distribuídas em 9 estados
brasileiros, 4 drogarias distribuídas em SP, 5
postos de combustível e serviço de Delivery.
Rede Extra
São 105 hipermercados, 33 supermercados, 66 lojas
de proximidade, 55 postos, 104 drogarias
distribuídos nas regiões Sul, Sudeste,
Centro-Oeste e Nordeste e vendas pela internet.
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148 lojas distribuídas em 9 estados brasileiros
São Paulo, Paraná, Rio de Janeiro, Distrito
Federal, Goiás, Piauí, Ceará, Paraíba e
Pernambuco.
Unidades de Negócio
Rede Sendas
Em 2004, veio à associação com o Grupo Pão de
Açúcar, que deu início a Sendas Distribuidora.
Presente no estado do RJ com 53 supermercados, 32
drogarias e 6 postos de combustível.
Rede Compre Bem
A maior rede de supermercados voltada para o
público C/D do Brasil com 156 supermercados, 22
drogarias e 17 postos de combustível .
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148 lojas distribuídas em 9 estados brasileiros
São Paulo, Paraná, Rio de Janeiro, Distrito
Federal, Goiás, Piauí, Ceará, Paraíba e
Pernambuco.
Unidades de Negócio
Rede Ponto Frio
Em junho de 2009, a empresa passou a integrar o
Grupo Pão de Açúcar que assumiu a liderança do
varejo brasileiro. Mais de 450 lojas e cerca de
9.500 funcionários.
Rede Taeq
Rede Assai Atacadista
Conta com uma completa linha de produtos
relacionados a cinco pilares nutrição, orgânico,
esporte, casa e beleza..
42 Lojas, distribuídas nos Estados de SP, RJ, PE,
TO e CE.
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Resultados

• Possuí market share de 14,8
• Vendas totais de R 26,2 bilhões em 2009
• Presente em 18 estados e no Distrito Federal com
  1.102 lojas
• Cerca de 140 mil colaboradores
• 28 centrais de distribuição instaladas em 11
  Estados.

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Plano de Investimentos 2010-2012

• R 5 bilhões (entre 2010 e 2012)

• Crescimento de 70 (em relação ao montante
  investido em 2007/2009)

• 300 novas lojas até 2012

• Expectativa de geração de cerca de 100 mil postos
  de trabalho nos próximos 3 anos

• Crescimento médio de 8 a 9 da área vendas
  Companhia por ano

• Foco nos formatos de vizinhança Extra Fácil
  (loja de proximidade), Extra Supermercado e Assai
  (atacarejo)

• Reformas de lojas existentes, Aquisições de
  terrenos estratégicos, Infra-Estrutura e
  Logística, além dos negócios de drogarias e
  postos de combustíveis.

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(No Transcript)
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148 lojas distribuídas em 9 estados brasileiros
São Paulo, Paraná, Rio de Janeiro, Distrito
Federal, Goiás, Piauí, Ceará, Paraíba e
Pernambuco.
Bibliografia
SITE PESSOAL. Abilio Diniz Disponível em lt
http//abiliodiniz.uol.com.br/gt Acesso em Agosto
de 2010 GRUPO PÃO DE AÇÚCAR. Página da empresa
Grupo Pão de Açúcar Disponível em lt
http//www.grupopaodeacucar.com.br/home.htmgt Acess
o em Agosto de 2010 ISTO É DINHEIRO.
Empreendedor do ano Abilio Diniz Disponível em lt
http//www.istoedinheiro.com.br/noticias/612_EMPRE
ENDEDORDOANOABILIODINIZgt Acesso em Agosto de
2010