Desarrollo de Equipos y Trabajo en Equipo

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Desarrollo de Equipos y Trabajo en Equipo

• Preguntas y Temas inspirados en lecturas de
  David Whetten y Kim Cameron(2005), Malaret(2003)
  y Parker y otros (2002)

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Preguntas

• Cuáles son las caracteristicas o atributos
  claves de un equipo Efectivo y del trabajo en
  equipo?
• Cómo son los miembros entre ellos/as?
• Ellos/as trabajan juntos siempre?
• Hay una energia que atrae unos a otros?
• Los lideres se rotan, se divide el trabajo del
  liderazgo?

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Atributos de Equipos efectivos

• Cómo es el cuidado de unos por otros?
• Los miembros alientan al lider y viceversa?
• Cuál es el nivel de responsabilidad e integridad
  que muestran?
• Cuáles son los atributos de los equipos en donde
  han participado?

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Por qué los equipos efectivos están para
quedarse....o es sólo moda?

• 79 de las empresas de las 500 Fortune usan
  equipos autodirigidos.
• usan grupos de trabajo para resolver problemas
  91.
• 80 usan equipos de resolucion de problemas.
• Con Equipos Efectivos Volvo redujo defectos en
  90.
• Cuáles otros datos tienen ustedes que apoyan
  usar equipos?

• Al utilizar los equipos
• En Virginia,se logró ahorros de 200 mil dolares
  anual.
• Westinghouse Furniture Systemes incrementó
  producitivad en 74 en tres años..
• General Electric en Salisbury, incremento en
  250 productividad.
• Algunos ejemplos de El Salvador?

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Claves del exito del Equipo?

• Bastaran juntar personas talentosas para que
  triunfen en equipo? (ejemplos deportivos)
• Cuales son los factores que inhiben el exito de
  los equipos?
• Cómo recompensan a los individuos y al equipo?
• Cómo es el grado de interdependencia entre los
  miembros?(diseño)
• Cómo es el proceso de aprendizaje para
  sincronizar y complementar todas las capacidades
  y compromisos?

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Cuándo usar los equipos?

• Si la tarea se puede hacer bien individualmente,
  por qué hacer equipos?
• Si un coordinador con un grupo que tiene un
  trabajo secuencial puede hacerlo bien para que
  hacer equipos interdependientes?
• Si no hay necesidad de creacion colectiva para un
  valor agregado,para qué creamos equipos?

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Equipo base de La Organizacion Humana
Desde la prehistoria, el ser Humano se ha unido
con otros para poder vivir, en interacción con la
naturaleza. Primero, fue unirse para cazar
mastodontes. Luego, unirse para cosechar la
abundacia de frutos y semillas, que uno solo no
podía. En la actualidad, vemos el planeta tierra
lleno de una red muy grande, de empresas donde
grupos de seres humanos, cooperan unos con otros
para poder transformar insumos en bienes y
servicios que todos necesitamos. La era del
conocimiento las maquinas y redes informaticas
son la base de una red de información de 400
millones de personas conectadas y de la
produccion y gestion de la información clave para
la economía mundial.
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La organizacion oportunidad para desarrollo
psicosocial del ser humano
El ser humano es esencialmente social. Los niños
lobos son la muestra, sin otros Seres humanos no
podemos desarrollar El lenguaje, la inteligencia
hasta poder Comunicarnos. Cada uno ha
desarrollado sus cualidades Especificamente
humanas en una familia. Luegoen la escuela, más
tarde, en la empresa Desarrollamos las
capacidades de colabo- rar unos con otros, la
empatia, el comprender Al otro como El mismo se
comprende. La organización es un medio para el
desarrollo integral de la persona. Toda empresa
existe en parte para dar la oportunidad de
trabajar, realizando las potencialidades innatas
de cada ser humano.
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En la organizacion aprendemos a relacionarnos con
otros distintos
La alteridad es un aspecto constitutivo del
ser humano. El ser humano descubre al otro como
alquien digno de aprecio y respeto. Aunque sea
distinto de otra raza, otro sexo, otro grupo
social, en la medida de que el ser humano crece,
el o ella se abren a aceptar y a enriquecerse con
los aportes de ideas, de sentimientos, de
costumbres de otros Grupos humanos, con otra
lengua, otra historia. (R. Selman y L.
Kolhberg) En el siglo XX, dadas las
comunicaciones y las Interacciones a nivel
global, el tratar con otros distintos a mi grupo
de origen, se hace cada vez mas importante para
el desarrollo humano y justos de la humanidad,
pues el comercio internacional es sitio
privilegiado de ese encuentro con otras
personas, con pensares y sentires diferentes.
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El reto es integrar competencia y cooperacion
Muchos piensan que la competencia es el
mecanismo de progreso fundamental de la
Humanidad. En la historia personal y social,
podemos identificar que este proceso estimula a
dar lo mejor, el luchar juntos para meter goles,
alcanzar metas y en sana competencia vencer otros
seres humanos. También en la historia personal y
social podemos encontrar la necesidad de cooperar
unos con otros Para lograr metas, para conseguir
los objetivos Que solos no podremos. Hoy en dia
se habla, de un proceso integrador de la
Competencia y la cooperacion, se logra la
coopetencia. Cooperamos para superarnos cada
vez mas, para inventar nuevas computadoras, mas
veloces, potentes, y con mas Memoria. (Alianza de
Microsoft, INTEL, IBM)
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Caracteristicas comunes a los equipos
empresariales y deportivos

• 1- Disciplina hay normas para lograr el
  objetivo.
• 2- Concentración la alineacion de todas las
  energías para lograr las metas comunes. Sin
  olvidar los detalles, errores que pueden costar
  la derrota del equipo.
• 3- Juego Limpio evitar las trampas sin respetar
  los principios eticos, o legales.
• 4- Cooperación, mas fuerte que el sobresalir. Se
  sacrifica la gloria del individuo con tal que el
  equipo gane.

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Caracteristicas comunes a los equipos
empresariales y deportivos

• 5- Liderazgo Crear confiabilidad, Demostrando
  integridad.
• Ser claro y consistente.
• Crear energia positivasinergia.
• Utilizar atributos comunes compartidos y promover
  reciprocidad.
• Manejar el acuerdo y el desacuerdo. No promover
  pensamiento en camarilla.
• Alentar y entrenar, tutorizar cochear.
• Compartir información crear normas consensuadas
  de calidad, acerca de los recursos que posee el
  equipo y el ambiente.

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Tareas del líder

• Articular una vision que motive, que inspire.
• Para ello usar los dos hemisferios cerebral
  izquierdo y el derecho.
• Interesante, que cuestiona algunos supuestos, que
  retan el presente.
• Pasion y principios valores compartidos.
• Metas smart(S)especificas, Mensurables,
  Alineadas con la cultura del equipo, Realistas,
  flexibles y en el Tiempo.

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Caracteristicas de Equipos Triunfadores

• 6- Tomar en cuenta que lo que mandan son los
  resultados. Mejorar los procesos también si se
  logran los resultados.
• 7-La motivacion estar convencidos de que el
  equipo puede triunfar.
• 8- Persistir, en una mejora continua.
• Considerar las diferencias culturales. Hay
  culturas con menos motivacion al trabajo en
  equipo. Las que valorizan más al individuo por
  sus logros individuales. EUA, Gran Bretaña. Los
  siguientes paises son mas colectivistas México,
  Japón, Francia, Filipinas...