Perkembangan

1
Perkembangan Teori Manajemen
2

• Perkembangan Teori Manajemen
• Teori Manajemen Klasik
• Manajemen Ilmiah
• Teori Organisasi Klasik
• Aliran Hubungan Manusiawi
• Aliran Manajemen Modern
• Perilaku Organisasi
• Aliran Kuantitatif
• Pendekatan Sistem
• Pendekatan Kontingensi
• Perkembangan teori manajemen dimasa yang akan
  datang

3

• Teori Manajemen Klasik ? Secara umum teori
  manajemen klasik adalah suatu pendekatan dengan
  menekankan pentingnya unsur manusia (tenaga
  kerja) dalam produksi. Melalui perbaikan kondisi
  (tenaga kerja) dan meningkatkan efisiensi akan
  menaikkan produktivitas dan keuntungan.
• Robert Owen (1771-1858) menekankan pentingnya
  unsur manusia dalam produksi dan perbaikan
  kondisi kerja. Mengembangkan prosedur kerja dalam
  upaya meningkatkan produktivitas Tenaga Kerja
  menjadi bagian asset atau vital machine
  sebagai investasi yang menguntungkan
• Charles Babbage (1792-1871) Menganjurkan
  prinsip pembagian kerja melalui spesialisasi.
  Menciptakan alat penghitung mekanis yang pertama,
  menganjurkan kerja sama yang saling menguntungkan
  antara kepentingan karyawan dan pemilik
  perusahaan serta merencanakan skema pembagian
  keuntungan

4
MANAJEMEN KLASIK
MANAJEMEN ILMIAH
TEORI ORGANISASI KLASIK
Henry Fayol James D. Money Marry Parker Herbet
Simon Chester I. Banard
F.W Taylor Frank Lilian Gilberth Henry
Gantt Harington Emerson
Menerangkan secara ilmiah metode terbaik untuk
melaksanakan tugas apapun, dan untuk menyeleksi,
melatih dan memotivasi pekerja. Tujuannya adalah
kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas
Menumbuhkan kebutuhan untuk menemukan pedoman
pengelolaan organisasi kompleks.
5

• Frederick W.Taylor (1856-1915)
• Sebagai bapak manajemen ilmiah, menggambarkan
  bahwa manajemen ilmiah diartikan dengan metoda
  ilmiah pada studi, analisa dan pemecahan masalah
  organisasi serta efisiensi kerja organisasi.

6

• Frank Lilian Gilbreth (1868-1924)
• Dengan pendekatan kepada efesiensi, serta aspek
  manusia dalam kerja seperti seleksi, penempatan
  dan pelatihan tenaga kerja ? dengan tujuan akhir
  membantu para tenaga kerja mencapai seluruh
  potensinya sebagai mahluk hidup

7

• Empat prinsip dasar pendekatan ilmiah pada
  manajemen
• Dengan mengembangkan metode ilmiah dalam
  manajemen, setiap pelaksanaan pekerjaan akan
  mencapai hasil yang maksimum
• Lakukan seleksi secara ilmiah kepada karyawan
  untuk mengetahui kemampuan agar dapat diberikan
  tanggung jawab yang sesuai dengan bidangnya
• Memberikan pendidikan/pelatihan dan pengembangan
  bagi karyawan
• Lakukan kerja sama yang baik antara manajemen
  dengan tenaga kerja

8

• Henry L. Gantt (1861-1919)
• Pedekatan ilmiahnya yang terbesar darinya adalah
  penggunaan metode grafik yang dikenal dengan
  Bagan Gantt (Gantt Chart) untuk perencanaan,
  koordinasi dan pengawasan produksi dan metode
  scheduling produksi.

9

• Harrington Emerson (1853-1931)
• Pendekatan 12 prinsip efesiensi
• Tujuan dirumuskan dengan jelas
• Kegiatan yang dilakukan masuk akal
• Adanya staf yang cakap
• Disiplin
• Balas jasa yang adil
• Laporan terpercaya, segera, akurat, konsisten,
  sistem informasi dan akutansi
• Pemberian perintah perencanaan dan pengurutan
  kerja
• Adanya standar dan skedul - metode dan waktu
  setiap kegiatan
• Kondisi yang disatandarisasi
• Operasi yang distandarisasi
• Instruksi praktis tertulis yang standar
• Balas jasa efesiensi rencana insentif

10

• Kontribusi Manajemen Ilmiah
• Metode manajemen ilmiah terbukti dapat diterapkan
  pada bermacam kegiatan organisasi ? meningkatkan
  produktivitas
• Teknik efesiensi manajemen ilmiah dapat
  meningkatkan produktivitas serta pelaksanaan yang
  lebih efesien
• Seleksi ilmiah dan pengembangan ilmiah para
  karyawan dapat meningkatkan efektivitas karyawan
• Disain kerja yang dibuat memudahkan para manajer
  untuk melaksanakan fungsinya dengan cara yang
  terbaik
• Manajemen ilmiah dengan pendekatan rasional dalam
  pemecahan masalah-masalah organisasi menciptakan
  iklim profesionalisme dikalangan
  manajemen/karyawan

11

• Keterbatasan Manajemen Ilmiah
• Kenaikan produktivitas tidak selalu diiringi
  dengan kenaikan pendapatan.
• Perilaku manusia yang bermacam ragam menjadi
  faktor penghambat.
• Pendekatan rasional hanya memuaskan kebutuhan
  ekonomis dan pisik, tidak memuaskan kebutuhan
  sosial karyawan
• Manajemen ilmiah cenderung mengabaikan keinginan
  manusia untuk kepuasan kerja

12

• Teori Organisasi Klasik.
• Henry Fayol (1841-1925). Teori ini muncul dari
  adanya kebutuhan pengelolaan organisasi yang
  kompleks seperti misalnya mengelola sebuah pabrik
  ? dalam prakteknya mengelola suatu organisasi
  harus mempunyai pola yang dapat dikenali,
  dipelajari dan dianalisis. Dalam bukunya yang
  terkenal, Administration Industrielle et
  Generale (General and Industrial Management).
  Fayol merinci ada 5 unsur atau disebut
  fungsionalisme fayol yakni
• Perencanaan
• Pengorganisasian
• Pemberian perintah
• Pengkoordinasian
• Pengawasan.

13
Sumbangan dan Keterbatasan Teori Organisasi
Klasik Dapat diterapkan pada semua jenis
kegiatan Memberikan prinsip dasar bagi para
manajer ? memisahkan bidang-bidang utama dalam
praktek manajemen. Prinsip dasar perilaku
manajerial yang efektif dapat dkenali dan
dipelajari ltgtltgtltgtltgtltgtltgtltgtltgtltgtltgtltgtltgtltgtltgtltgtltgtltgtltgtltgt
Teori ini hanya cocok bagi manajer yang ingin
mempertahankan otoritas formalnya saja, sementara
pendidikan yang semakin baik memberikan pemahaman
dan menambah wawasan bagi para anggota organisasi
(bawahan) yang tidak menerima adanya otoritas
formal saja. Teori ini teralu umum untuk
organisasi dimasa sekarang yang memiliki
kompleksitas tinggi
14
Aliran Hubungan Manusiawi Aliran ini muncul
karena ada ketidak puasan bahwa yang dikemukakan
pendekatan klasik tidak sepenuhnya menghasilkan
efesiensi produksi dan keharmonisan kerja. Para
pimpinan perusahaan (manajer) menghadapi
kesulitan dan frustasi karena karyawan tidak
selalu mengikuti pola-pola perilaku yang rasional
? sehingga pola perilaku manusia ini menjadi
titik konsentrasi yang perlu diperhatikan. Tokoh
Manajemen Aliran Hubungan Manusiawi Hugo
Munsterberg (1883 - 1916) Elton Mayo (1880 1949)
15
Kontribusi Keterbatasan Aliran Hubungan
Manusiawi Dalam konteks penekanan kebutuhan
sosial melengkapi pendekatan klasik sebagai usaha
untuk meningkatkan produktivitas. Dengan
memperhatikan kebutuhan karyawan akan memberikan
keuntungan. Proses kelompok menjadi fokus untuk
melengkapi perhatian terhadap karyawan secara
individual. Konsep mahluk sosial tidak
menggambarkan secara lengkap individu-individu
dalam tempatnya bekerja. Perbaikan kondisi kerja
dan kepuasan karyawan tidak menghasilkan
peningkatan produktivitas yang dramatik seperti
yang diharapkan
16
Aliran Manajemen Modern Masa manajemen modern
berkembang melalui dua jalur yang berbeda. Jalur
pertama merupakan pengembangan dari aliran
hubungan manusiawi yang dikenal sebagai Perilaku
organisasi dan yang lain dibangun atas dasar
manajemen ilmiah, dikenal sebagai aliran
kuantitatif (operation research dan management
science atau manajemen operasi)
17

• Perilaku Organisasi
• Perkembangan aliran prilaku organisasi ditandai
  dengan pandangan dan pendapat baru tentang
  prilaku manusia dan sistem sosial
• Tokoh prilaku organisasi
• Abraham Maslow yang mengemukakan adanya hirarki
  kebutuhan dalam penjelasannya tentang prilaku
  mamanusia dan dinamika proses motivasi.
• Douglas McGregor dengan teori X dan Y
• Fredeerick Herzberg yang menguraikan teori
  motivasi higienis atau teori 2 factor.
• Robert Black dan Jane Mouton, yang membahas
  tentang lima gaya kepemimpinan dengan kisi-kisi
  manajerial,
• Fried Friedler
• Chris Argyris
• Edgar Schein.

18

• Prinsip-prinsip dasar
• perilaku organisasi
• Beberapa prinsip dasar penting yang dapat
  disimpulkan dari pendapat para tokoh manajemen
  modern sbb
• Manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu
  proses tehnik secara ketat (peranan, prosedur,
  prinsip). Manajemen harus sistematik dan
  pendekatan yang digunakan harus dengan
  pertimbangan secara hati-hati.
• Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan
  pendekatan manajer individual untuk pengawasan
  harus sesuai dengan situasi.
• Pendekatan motivasional yang menghasilkan
  komitmen pekerja terhadap tujuan organisasi
  sangat dibutuhkan.

19
Aliran Kuantitatif Aliran ini ditandai dengan
perkembangan team-team riset operasi dalam
pemecahan masalah-masalah industri, yang
didasarkan atas sukses team-team riset operasi
inggris pada perang DN II sejalan dengan semakin
kompleknya komputer electronik, transportasi dan
komunikasi. Tehnik riset operasi menjadi semakin
penting sebagai dasar rasional untuk pembuatan
keputusan. Prosedur riset operasi tersebut.
kemudian diformalisasikan dan disebut aliran
kuantitatif.
20
Pendekatan Sistem Pendekatan sistem pada
manajemen bermaksud untuk memandang organisasi
sebagai suatu kesatuan, yang terdiri dari
bagian-bagian yang saling berhubungan. Pendekatan
sistem memberi manajer cara memandang organisasi
sebagai suatu keseluruhan dan sebagai bagian dari
lingkungan eksternal yang lebih luas. Suatu
pendekatan manajemen, sistem mencakup baik sistem
umum maupun khusus dan analisis tertutup maupun
terbuka. Pendekatan sistem umum pada manajemen
dapat dikaitkan dengan konsep organisasi formal
dan tehnis, filosofis dan sosiologis.
21
Pendekatan Kontingensi Pendekatan dalam
pelaksanaan manajemen harus disesuaikan dengan
keadaan dan lingkungan (Jika ? Lalu). Pendekatan
ini juga dinamakan sebagai pendekatan manajemen
menurut keadaan
22

• Perkembangan Teori Manajemen dimasa datang
• Ada 5 kemungkinan arah perkembangan teori
  manajemen selanjutnya dimasa mendatang yaitu
• Dominan. Salah satu dari aliran utama dapat
  muncul sebagai yang paling berguna.
• Divergence. Setiap aliran berkembang melalui
  jalurnya sendiri.
• Convergence. Aliran-aliran dapat menjadi sepaham
  dengan batasan-batasan diantara mereka cenderung
  kabur.
• Sintesa. Masing-masing aliran berinteraksi.
• Proliferation. Kemungkinan akan bertambah aliran
  lagi (berkembang biak).

23

• TUGAS MANDIRI I
• DIKUMPULKAN PADA PERTEMUAN 3
• Berikan penjelasan tentang pengertian manajemen
  sebagai proses yang mencakup pelaksanaan suatu
  rangkaian kegiatan.
• Ada beberapa alasan utama mengapa manajemen
  dibutuhkan, berikan penjelasan Anda mengapa
  manajemen dibutuhkan?
• Ada beberapa keterampilan yang diperlukan oleh
  seorang manajer agar mampu mengemban tugas dan
  tanggung dalam pelaksanaan pekerjaannnya, berikan
  uraian keterampilan yang dibutuhkan oleh seorang
  manajer
• Kegiatan apa saja yang substantif dilakukan oleh
  seorang manajer
• Berikan penjelasan/uraian Anda tentang
  fungsi-fungsi dari seorang manajer dalam proses
  manajemen yang umum.
• Berikan penjelasan tentang langkah-langkah
  pendekatan management science yang Anda ketahui
• Ada keterkaitan antara pendapat para tokoh
  manajemen modern dengan berkembangnya manajemen
  sebagai ilmu pengetahuan (science) dan pemikiran
  manajemen berdasarkan pendekatan sistem, berikan
  pendapat Anda perbedaan dan persamaannya dari ke
  dua hal tersebut.
• Uraikan lima fungsional kegiatan manajemen yang
  dikembangkan oleh Henry Fayol.
• Berikan pandangan dan uraian penjelasan Anda
  tentang prinsip-prinsip dasar dari tokoh
  manajemen modern.