Logisztikai rendszerek hat

1
Logisztikai rendszerek hatékonyságának növelése

• Mátyásföldi Imre
• LogControl Kft.

2
A logisztikai szolgáltatás modellje
XD
AR
T
KR
B
Megren- delo
XD
T1
T2

• Gyujto szállítás
• Közvetlen
• szállítás

• Teljesítés figyelés

• Megrendelések
• figyelése
• Termelés
• Csomagolás
• Áru elküldés

• Áruátvétel
• Minoségi
• ellenorzés
• Raktárkezelés
• VMI., kezelés
• Eloszerelés

• A termelési
• pontok szerinti
• csomagolás
• Alapanyag
• termelésbe
• szállítása
• Készáru elszállítás

• Áruátvétel
• Raktárkezelés
• Csomagolás
• Áru elküldés
• Vámtechnika

• Szállítmányok
• összeállítása XD.
• Közvetlen
• szállítások
• Vámtechnika

WWW.LOGCONTROL.HU
3
A logisztikai kontrolling alkalmazása
XD
AR
T
KR
B
Megren- delo
XD
T1
T2

• Szállítmányok
• Költségei
• Nagyobb
• rendelkezésre
• állás

• Szolgáltatási jóságfok
• mérése
• Költség-csökkentés
• Optimalizálás
• Hatékonyság

• Optimális rendelési nagyság
• Szállítási frekvencia meghat
• Optimális szállítási volumen
• Beszállítói jóságfok meghat.
• ID. Ellátási ido

• Raktérkészlet
• csökkentés
• Tokelekötés
• csökkentés
• Forgási
• sebesség no
• Raktári élomunka
• csökkentés
• Rugalmas és hatékony raktár
• Optimális anyagtervezés

• A termelés és a készletek
• összehangolása
• Felhasznált
• anyag-mennyiség
• optimalizálása

• Készlet
• csökkentés
• Tokelekötés
• csökkentése
• Készáru és a
• termelés összehangolása
• Rendelés és készáru összehangolása

• Szállítmá-nyok költségei
• XD. költségek
• Közvetlen
• Szállítások
• Pontosabb
• beszállítás

WWW.LOGCONTROL.HU
4
A logisztikai kontrolling lépései
1. Helyzetfelmérés Kapcsolatfelvétel, vállalati
projekt elokészítése, logisztikai kapcsolatok
felmérése 2. RendszertervIT kapcsolatok
kialakítása, termelésirányítási rendszer
kapcsolata, hierarchiaszintek, adatmodellek, elso
elemzés 3. ÜzemeltetésHavi értékelések,
eredmények hasznosítása, visszacsatolás a
termelésirányítási rendszerbe, dokumentálás,
oktatások 4. A projekt záró értékelése Globális
értékelés, készletcsökkenések, optimalizálások,
eredménynövekedések elemzése
WWW.LOGCONTROL.HU
5
Az elemzések munkamenete
Helyzetfelmérés Rendszerterv Üzemeltetés Záró
értékelés fázisa fázisa fázisa fázisa A
elemzések szükségessége és jelentosége A termelo
cég kiválasztásának szempontjai A termelo cég
struktúrája Vállalati hierarchiaszintek
kialakítása Adatmodellek felállítása Mozgá
skódok és egyéb technikai paraméterek
egyeztetése A termelésirányítási és a
kontrolling rendszer technikai kapcsolata Okta
tás Személyi és technikai kapcsolat, technikai
adatok Logisztikai személyi kapcsolatok
kialakítása Termelési adatok (cikkek,
mozgások) átvétele SCM kontrolling
elemzés Oktatás (rendszerelemzés, folyamatok,
alkalmazhatóság) Eredményeség, hatékonyság Várható
eredmények, kilátások Jelentés az
elemzésrol, gazdasági eredmények Folyamatos
nyomkövetés B2B rendszerintegráció
eredményeinek hasznosítása Beavatkozási
javaslat elkészítése Folyamatos
kapcsolattartás a termelovel Havi
eredmények értékelése, megoldási
javaslatok Oktatás (felhasználási
javaslatok, alkalmazhatóság) Globális
értékelés (a teljes idoszakra) Elért
eredmények Hatékonyság növekedése
Bevételek növekedése, profitnövekedés Kész
letcsökkenés Optimalizált
folyamatok Egyéb pozitívumok (erkölcsileg
és anyagilag) Oktatás (hatékonyság,
alkalmazás)
WWW.LOGCONTROL.HU
6
Módszertan és analízisek

• Mozgásanalízisek
• ABC analízisek
• XYZ analízis
• Rendelési modell
• Rendelés-optimalizálás
• Készletmonitor
• Elorejelzési analízisek
• Hatótávolság
• Forgási sebesség
• Megtakaríthatóság
• Fel nem használt készletek
• Szervízfok analízisek
• Mozgáseloszlás analízisek
• Portfólió analízisek

• Folyamatok elemzése
• Mennyiségi és értékviszonyok meghatározása
• Felhasználások elemzése
• Diszpozíció
• Készletellenorzés
• Elorejelzések
• Hatótávolságok
• Mozgások eloszlása
• Szervizfok
• Forgalomelemzés

WWW.LOGCONTROL.HU
7
Elérheto elonyök

• A kontrolling módszer alkalmazása kétfajta
  elonnyel is jár.
• Az egyiket a társaság gazdasági mutatói fogják
  bizonyítani, ahol az optimalizálásnak, a
  hatékonyság növelésének eredményei megmutatkoznak
  abban, hogy mennyire no a profit, valamint
  mennyire tudják a saját költségeiket csökkenteni.
  
• A másik terület a megrendelok elégedettsége,
  amely ugyan kapcsolatban áll az elozovel, de a
  jóságfok javulása nem csak anyagi, hanem jelentos
  erkölcsi elonnyel is jár, melyet csak megbecsülni
  tudunk a cég további eredményességét illetoen.

WWW.LOGCONTROL.HU
8
Várható eredmények

• Bevételek növekedése (akár 10-40)
• A cikkek számának növekedése, nagyobb kínálat
• Készletszint-csökkenés (minimum 10 - akár
  25-40)
• A diszpozíció javulása, pontosabb információk
• Termelésirányítási rendszer javulása, jobb
  kihasználtság
• Saját kiszolgálási fok javulása
• Szállítási idok csökkenése
• Hatékonyság növekedése
• Vevok elégedettségének növekedése

WWW.LOGCONTROL.HU
9
A siker további lehetséges összetevoi

• Ügyfélorientált gyártás- és szállításszervezés
• Just in time szállítások növelése
• Beszállítók változtatása eredményességüktol
  függoen
• Beszállítók pontosabb ellenorzése
• Logisztikai csoport létszámának növelése, az egy
  emberre jutó szervezési és optimalizációs muinka
  csökkenése
• Ügyfélszolgálat korszerusítése és átszervezése
• A termelés, az eladások és a tervezés átalakítása
• Kommunikáció javítása
• Termelésirányítási rendszer javítása, ismert
  problémák megoldása
• A LogControl rendszer alkalmazása párhuzamosan a
  PPS rendszerrel

WWW.LOGCONTROL.HU
10
Gyakorlati eredmények

• Gallus - egy sikersztori
• A Gallus Ferd. Rüesch AG egy svájci,
  magántulajdonban lévo vállalat. A cég 1923-ban
  alakult, 1953 óta gyárt lyukkártya vezérlésu
  nyomtatókat, 1970 óta NC technológiák
  alkalmazásával. 1994 óta a Gallus Holding tagja,
  számos külföldi telephellyel rendelkezik, az
  etikett-, könyv-, offszet- és digitális
  nyomtatásban ma a világelsok között található.
• A St-Galleni közelében lévo gyár 290
  alkalmazottat foglalkoztat, termékeik 95-ban
  exportra készülnek. Összesen 140,000 különféle
  cikket gyártanak, melybol 25,000 állandó
  raktárkészlettel rendelkezik. Minden gépen
  5-20,000 féle különbözo cikket gyártanak.
• Az elemzés elején meglévo állapotok
• 7 logisztikai szakember gondoskodik a
  folyamatokról
• 1-16 hetes szállítási idovel rendelkeznek
• 3-6 hónapos forgási sebesség jellemzo
• Az aktuális készletszint globális szinten messze
  túlmutat a szükséges szinten

WWW.LOGCONTROL.HU
11
Gyakorlati eredmények

• Gallus - egy sikersztori
• Alkalmazott módszerek
• Az anyagok és információk áramlásának hatékonnyá
  tétele
• A logisztikai információk elemzésével erdmények
  realizálása
• Az aktív készletek ellenorzése, készletszintek
  csökkentése
• Készletmenedzsment változtatása
• Tervezés átalakítása, pontosítása, prognózisok
  alkalmazása
• Rendelési mennyiségek csökkentése, optimalizálása
• Költséghatékony beszerzések bevezetése
• Havonkénti adatellenorzés a LogControl
  segítségével

• Eredmények
• Bevételek növekedése
• A cikkek számának növekedése
• Készletszintcsökkenés
• A diszpozíció javulása, pontosabb információk,
  pontosabb elorejelzések
• Saját kiszolgálási fok javulása
• Hatékonyság növekedése
• Vevok elgedettségének növekedése

WWW.LOGCONTROL.HU
12
Gyakorlati eredmények
Gallus - egy sikersztori Számszeru adatok
WWW.LOGCONTROL.HU
13
Referenciák
Dél-dunántúli Gázszolgáltató Rt.
PANOL Rt.
WWW.LOGCONTROL.HU
14
Fejlodési irány

• Új módszerek, analízisek
• ASP (Application Service Providing)
• SCM Controlling
• Globális Logisztikai Szolgáltatás cégek részére

WWW.LOGCONTROL.HU
15
Elérhetoség, információk
LogControl Kft. 4029 Debrecen, Cegléd u.
11. E-mail info_at_logcontrol.hu
www.logcontrol.hu
WWW.LOGCONTROL.HU