MRP termel

1
MRP termelési rendszerek

• 9. eloadás

2
AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS ÉS A SZÜKSÉGLET TERVEZÉSI
RENDSZER (MRP)(Gondolatmenet)
1. Aggregált tervezés (értékesítés és
termelés) 2. Az MRP struktúrája és muködése 3. Az
MRP rendszerek értékelése
3
TERVEZÉSI SZINTEK ÉS JELLEMZOIK
Tervezési szint
Tervezési egység
Kulcskérdés
Szervezeti szint
Idotáv
Igazgatóság, felsovezetés
Fejlesztés, beruházás
Stratégiai tervezés
Vezértermék vagy pénz
3-5 év
Kapacitás-elosztás
Aggregált tervezés
Felsovezetés
Termékcsalád
1 év
Termelési vezérprogram készítés
Negyedév/hónap
Kapacitáskihasználás, idozítés
Termék
Szakvezetés felso szintje
Durva termelésprog-ramozás
Aktuális eroforrások
Szakvezetés középszint
Hét/dekád
Termék
Finomprog-ramozás
Szakvezetés középszint
nap
Összetevok
Eroforrások
4
INTEGRÁLT TERMELÉSTERVEZÉS ÉS IRÁNYÍTÁS
Stratégia
Kereslet-menedzsment
Eroforrás-menedzsment
Aggregált termelési terv
Értékesítési terv
Termelési vezérprogram
Eroforrás-szükséglet tervezés
Beszerzés és termelés ütemezés
Végrehajtás
5
AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS(értékesítés-termelés)
Feladata a kereslet és az eroforrások hatékony
összekapcsolása
technikai gazdasági
Hatékonyság
folyamatelemek funkciók
Összekapcsolás
6
A TERVEZÉS FO BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZOI
A folyamatok ? komplexitása ? bizonytalansága
Kereslet Kínálat Termékek Eljárások Eroforrások
7
A TERVEZÉSI MÁTRIX
Komplexitás
Urrakéta vezérlés
Légicsata
Magas
Dinoszauruszok tekéznek
Nintendo harcosok
Alacsony
Alacsony
Magas
Bizonytalanság
8
AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS FO STRATÉGIAI KÉRDÉSEI

• ? Fogyasztó-kiszolgálási célok
• ? Partnerkapcsolatok
• Tevékenységek kiegyensúlyozása idoben és
• mennyiségben
• ? Készletszintek tartása
• Kapacitáskorlátok és tartalékok (emberi
  eroforrás és
• tárgyi eszközök)
• ? Eloállítani vagy vásárolni outsourcing
• ? Költséghatékonyság
• ? Teljesítménymérés

9
AGGREGÁLT TERVEZÉSI POLITIKÁK I.
Keresletköveto politika
Kereslet / Termelés
kapacitás
ido

• Alacsony késztermék készletezési költség
• Magas anyagkészlet, munkaero és
  kapacitástartalék
• vagy
• Gyakori eroforrás állomány változás

10
AGGREGÁLT TERVEZÉSI POLITIKÁK II.
Eroforrásigény-kiegyenlíto politikák 1.

• Túlóra, részmunkaido,
• kiszerzodés
• Alacsony eroforráslekötés
• Magas bizonytalanság

Kapacitás alapú
Kapacitás
11
AGGREGÁLT TERVEZÉSI POLITIKÁK III.
Eroforrásigény-kiegyenlíto politikák 2.

• Készlet feltöltés ? leépítés
• Egyenletes termelés
• Ingadozó készletek/
• keresletkielégítési szint

Készlet alapú
12
SZÜKSÉGLET TERVEZÉSI RENDSZER (SZTR)
Manufacturing Requirements Planning
(MRP) (Gyártási Eroforrás Tervezés) A fogyasztói
szükséglet konvertálása eroforrás-szükségletté A
z anyagi áramlások volumenének és ütemezésének
meghatározása
13
AZ MRP ÁTTEKINTÉSE
Termelési vezérprogram
Mit tervezünk?
Mi van?
Mire van szükségünk?
Anyagjegyzék
MRP
Készlet
Mit kell tennünk?
Beszerzés
Gyártás
14
AZ MRP FO ÖSSZETEVOI

• Szintenkénti lebontás
• Alkatrészenkénti összesítés
• Idobeni ütemezés
• Gyártási/beszerzési utasítás

15
AZ MRP LELKE A TERMELÉSI VEZÉRPROGRAM
(Master Production Schedule) A marketing és
a termelés menedzsment megállapodása az egyes fo
termékekbol adott idoszakban gyártandó
mennyiségrol. 1. meghatározza, mit akarunk
gyártani - a fo termékekbol, idoben (pl.
havonta) ütemezve - felteszi és segít
megválaszolni a venni vagy gyártani
kérdéseket 2. segítségével meghatározhatók az
anyagi és pénzbeni szükségletek 3. megteremti a
munkaero, gépi berendezés és készlet tervek
alapját
16
ÜDÍTOGYÁRTÁS TERMELÉSI VEZÉRPROGRAMJA
ezer liter
Idoszak Termék Január Február Március I. negyedév
Cola Fanta 1200 900 800 700 600 700 2600 2300
17
A TERMELÉSI VEZÉRPROGRAM SZERKEZETE
Január
Február
Március
Cola termelés (ezer liter)
1200
800
600
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
9. 10. 11. 12.
Cola Classic
300
400
500
350
Cherry Cola
200
200
200
150
Diet Cola
100
100
100
18
ANYAGJEGYZÉK
egy adott végtermék gyártásához szükséges
valamennyi elemet (anyag, vásárolt alkatrész,
segédanyag, stb.) tartalmazó lista
19

TERMÉK-TERVEZÉS
KÖLTSÉGTERVEZÉS
TERMELÉS-TERVEZÉS
ANYAGMOZGATÁS TERVEZÉSE
ANYAGJEGYZÉK
GYÁRTÁSI/ SZERELÉSI TERVEK
ANYAG ÉS KÉSZLET TERVEZÉS
RENDELÉS FOGADÁS
20
AZ ÜDÍTOITAL ANYAGJEGYZÉKE
Cola
Cola
Kupak
Palack
Címke
½ l
1 l
2 l
Kivonat
Víz
Szén-dioxid
21
COLAGYÁRTÁS ANYAGSZÜKSÉGLETE
Összetevo
Típus
Mennyiség
500 600 2000
2 l 1 l ½ l
Palack (db)
Kupak
--
3100
Classic Cherry Diet
155 75 30
Kivonat (10, l)
2340
Víz (l)
Széndioxid (egység)
2600
---
500 600 2000
2 l 1 l ½ l
Címke
22
AZ ANYAGSZÜKSÉGLETI TERV ÖSSZEÁLLÍTÁSA

• Értékesítési terv Aggregált bruttó
  anyagszükséglet
• Lebontás
• idobeni ütemezés
• Átfutási idok
• Sorozatnagyságok
• Készletszintek
• szintenkénti összesítés
• (Cola Fanta)

23
A ZÁRT LÁNCÚ MRP(ellenorzi a kivitelezhetoséget)
Anyagtervek
Kapacitástervek
reális?
Aggregált termelési terv
Eroforrás terv
reális?
Termelési vezérprogram
Durva kapacitásterv
reális?
Kapacitás szükséglet terv
Anyagtervek
24
MRP I. Anyagszükséglet tervezés

• Adatbázisra épülo (kiinduló anyagok listája,
  gyártási ütemterv, raktárkészlet adatok, stb.)
  tervezési, irányítási rendszer.
• Sajátossága
• a megrendelt és visszaigazolt termékek
  gyártásához szükséges anyagmennyiséget határozza
  meg,
• eroforrás-tervezés nem elozi meg, szuk
  keresztmetszetet nem vizsgál,
• nem veszi figyelembe, nem optimalizálja a
  kapcsolódó termelési, beszerzési, elosztási
  logisztikai folyamatokat.

25
Hatása a logisztikai jellemzokre

• a készletek nagyok, nem optimalizáltak,
• az átfutási idok nagyok, nem optimalizáltak,
• a termelo és logisztikai eroforrások
  kihasználtsága, valamint a beszerzési, termelési,
  és elosztási logisztikai folyamat nem optimális.

26
MRP II. (Material Resource Planning )

• Adatbázisra épülo (kiinduló anyagok listája,
  gyártási ütemterv, raktárkészlet adatok, stb.)
  tervezési, irányítási rendszer, amely lehetoséget
  nyújt a kapacitások tervezéséhez is.
• Sajátossága
• meghatározza a termelo eroforrás-szükségletet,
• nem ütemezi a termelést, az egyes eroforrásokon
  belül nem adja meg a feladatoknak gépekhez,
  technológia berendezésekhez való hozzárendelését,
• általában az MRP I.-t követoen kerül sor az MRP
  II.-re, így az MRP I. nem veszi figyelembe az MRP
  II. korlátozásait.
• Hatása a logisztikai jellemzokre
• azonos az MRP I.-el leírtakkal, de a termelo
  kapacitás-kihasználás, illetve a szuk
  keresztmetszetek kedvezobbek, mint az MRP I.
  esetén.

27
AZ MRP II. KONCEPCIÓJAMaterial Resource Planning
(átfogó tervezés)
Marketing
Pénzügy
Központi adatbázis
Fejlesztés és gyártás-elokészítés
Termelés
28
AZ MRP ELONYEI
- Elorelátás - Áttekinthetoség - Gyors
alkalmazkodás - Kivételek jelentése -
Probléma-megoldási lehetoség ? Követhetoség ?
Hatáselemzés
29
AZ MRP PROBLÉMÁI
? Termelési sorozatnagyságok meghatározása ?
Áttervezés ? Bizonytalanság és zavarok
kezelése biztonsági készletek biztonsági
késésidok
30
Nem tervezett vagy késoi rendelések
Megbízhatatlan szállítók
Pontatlan kereslet- elorejelzés
stb.
Az MRP rendszer idegessége
Ingadozó kereslet
Minoségi problémák
EOQ gt Kereslet
31
Az MRP rendszerek jellegzetességei

• Egy vállalatot több oldalról befolyásol
  környezete
• a megrendelok igyekeznek a szállítási határidoket
  a leheto legszukebben megszabni
• a beszállítók nem mindig szállítanak határidore
• a munkahelyeken bármikor elofordulhat elore nem
  tervezett fennakadás
• egyes komponensek nem készülnek el idore stb.
• Az MRP rendszereket fel kell készíteni ezen
  szituációk kezelésére.

32
Az MRP koncepciója szerint

• A komponensigény számítható a késztermékigénybol.
  Ebbol következoen az alkatrészigényeket
  megbízhatóan elore lehet tervezni.
• A komponensigények nem folyamatosan jelentkeznek
  még a végtermékigények folytonossága ellenére
  sem. A komponensek gyártása vagy beszerzése
  tervezett sorozatokban történik, így a gyártási
  igény szakaszosan lép fel.
• A gyártás költségigénye nem kezelheto úgy, mint a
  végtermék szerelési önköltségének és az
  alkatrészek önköltségeinek egyszeru összege. A
  többszintu beépülések miatt a költségek
  fellépését folyamatában kell szemlélni.
• A számítógépek adatfeldolgozó képessége
  hatékonyan képes a lebontási és elorejelzési
  feladatokat elvégezni, még összetett gyártmányok
  esetén is.