Municipalit

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Municipalité impliquée
Territoire engagé
Commune mobilisée et solidaire
Gouvernance participative
Social culture
Economies dénergie
Environnement, déchets
Territoire durable
Transport et mobilités douces
Education, Jeunesse
Eclairage public
Aide aux leçons
Aménagement centre-bourg
Pédibus scolaire
Plan désherbage communal
Mise en place commissions
Transport solidaire
Eco-lotissement La Pierre Blanche
Liaison douce cyclable
Déchets verts
Economies bat. communaux
Politique culturelle OMC
Communication publique
Partenariat OMS / collège
Etat des lieux des logements vacants
Mise en place Agenda 21
Consommation de papier
Relation Burkina
Ecocitoyenneté
Covoiturage
Economies particuliers
Plan école déplacement
Gestion partagée employés com.
Produits dentretien écolo.
Foyer des jeunes
Aménager les  Dents Creuses 
Filière bois-énergie
ZArtipoms
Colocation inter- générationnelle
Produits locaux en cantine
Circuit pédestre intra-Pommeraye
Tri des déchets
Coopération inter-communale
Logements OPAH
Jardiner différemment
Aménagement Voirie et trottoirs 
Banque du temps
Fleurissement Nature / Ville
Multi accueil
Vente directe produits terroir
Actions pour les services municipaux
Actions conduites par des associations
Légende
Actions intercommunales
Actions en cours
Actions mise en place
Actions a mettre en place
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Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Municipalité impliquée
Municipalité impliquée
Municipalité impliquée
Ce premier appelé axe  municipalité impliquée 
décline la volonté de léquipe municipale de
sinvestir  - vers un processus de décision
collectif et participatif (gouvernance), - dans
la réduction de limpact des activités
municipales sur le réchauffement climatique et
leffet de serre, - dans la réduction de limpact
des activités municipales sur les ressources
naturelles et préserver la biodiversité, - dans
une démarche damélioration continue des
pratiques municipales vers le développement
durable, - pour favoriser des modes de
consommation éco - responsables pour la
municipalité.
Sa déclinaison
Gouvernance participative
Economies dénergie
Economies dénergie
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Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Ce deuxième axe appelé  territoire engagé 
montre la volonté de léquipe municipale de
fédérer lensemble des acteurs de son
territoire  - pour lutter contre le
réchauffement climatique et diminuer leffet de
serre, - pour favoriser les actions ayant un
impact positif sur les ressources naturelles et
préserver la biodiversité, - pour initier des
projets daménagement et de renouvellement urbain
afin de contribuer à la mise en place dune
commune durable.
Territoire durable
Transport et mobilités douces
Economies dénergie
Environnement, déchets
Sa déclinaison
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Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative

• Ce troisième axe appelé commune mobilisée et
  solidaire  engage léquipe municipale à
  rassembler les citoyens 
• pour impulser un développement économique
  responsable qui valorise durablement les
  ressources locales,
• - pour renforcer la cohésion sociale au niveau
  local et intercommunal et participer à la
  solidarité internationale.

Sa déclinaison
Transport et mobilités douces
Social culture
Education, Jeunesse
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Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
1ère Orientation
Fréquemment ajouté aux trois piliers du
développement durable (social, environnement et
économie), la Gouvernance a été intégrée dès la
mise en place de la nouvelle équipe municipale en
2008 comme un quatrième pilier. Celui-ci décline
lart ou la manière de gouverner. Cette nouvelle
équipe sest engagée à privilégier lexpertise,
le savoir-faire et vécu local, à ouvrir le débat
au public et prendre en compte la pluralité des
points de vue, à rechercher le consensus et la
répartition des engagements pour créer un
processus de décision collectif et nimposant pas
une situation dautorité.   Les méthodes de
gouvernance seront basées sur le droit à
linitiative, le partenariat, le pilotage par
projet, en intégrant la transversalité et des
articulations à des échelles géographiques et
temporelles variables.
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Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
2ème Orientation
Thématique axée sur le pilier  environnement 
du développement durable. Léquipe municipale
sest engagée à réduire le réchauffement
climatique et diminuer les gaz à effet de serre.
Mieux réguler la consommation dénergies
(électrique, fuel, gaz), améliorer lisolation
des bâtiments existants, intégrer la construction
 basse énergie  et utiliser les énergies
renouvelables pour limiter sa propre consommation
dénergie sont autant de leviers dactions pour y
parvenir. Une sensibilisation sera conduite
auprès dacteurs locaux tel que les particuliers
pour la rénovation ou la construction. Une
réflexion sera engagée auprès des associations ou
entreprises pour les bâtiments collectifs
(école, maison de retraite) sur lintérêt
dutiliser les énergies renouvelables. Ces
actions sinscriront dans le Plan climat du Pays
des Mauges et le Plan habitat départemental qui
se déclinera par une OPAH au niveau de la
Communauté de Communes de St Florent le Vieil.
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Gouvernance participative
Gouvernance participative
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Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
3ème Orientation

• Fortement incitée tant au niveau national
  (grenelle de lenvironnement  plan écophyto),
  quau niveau de la Région Pays de la Loire
  ( stop au pesticides dans les eaux ) que dans
  les SAGE (schéma daménagement et de gestion des
  eaux) pour la préservation de lenvironnement et
  de la ressource en eau, la nouvelle équipe
  municipale sest engagée à mettre en œuvre des
  actions pour 
• - réduire les risques de pollutions liés à
  lutilisation des pesticides, des produits
  dentretien,
• - faire du recyclage de déchet de proximité ,
• promouvoir des techniques alternatives qui
  allient nature, environnement et embellissement,
  respectueuses de la biodiversité.
• Les propres services de la commune seront
  fortement impliqués dans ces démarches avec pour
  objectif de démultiplier ces initiatives chez les
  particuliers .

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Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
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Gouvernance participative
Gouvernance participative
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Gouvernance participative
Gouvernance participative
4ème Orientation
Dès son arrivée, la municipalité sest engagée à
optimiser lespace dans les nouveaux quartiers.
Les logements vacants de longue date en centre
bourg et/ou vétustes,  les dents creuses , les
friches artisanales ou les écarts constructibles
sont autant déléments à pendre en compte dans
laménagement de lespace. La volonté est de
dynamiser le centre bourg (commerces et logements
sociaux), et daccompagner lévolution des
bâtiments publics (salle polyvalente, piscine
intercommunale) ou privés (école, maison de
retraite, maison paroissiale). Dans le cadre de
la mise en place dune OPAH au niveau
intercommunal, la municipalité envisagera les
trois volets de lOPAH  aménagement urbain et
déplacement, accroissement des logements sociaux
et amélioration de lhabitat, enfin,
accompagnement des ménages en difficulté (offrir
des logements à loyers modérés). Le plan
daccessibilité sera aussi à prendre en compte.
Lune des finalités principales est de réduire
la désertification du centre bourg et davoir une
répartition homogène des habitants tant dans le
milieu rural que dans le bourg afin de faire
perdurer les liens sociaux.
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Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
5ème Orientation
A son arrivée en 2008, la municipalité sest
engagée à faire évoluer le comportement des
pommerayens lors des déplacements internes et
externes à la commune. Avec un seul axe ce
circulation Nord/Sud, un habitat résidentiel
situé au sud et un complexe scolaire et sportif
au Nord, les conflits dusage sont fréquents
générant ainsi de linsécurité. Avec les
différentes associations de parents délèves et
les écoles, une réflexion sera conduite pour
changer les modes de déplacement domicile /
école. Favoriser les déplacements pédestres
inter-quartiers est aussi une priorité. Pour les
trajets hors agglomération, la municipalité
sinvestit à mettre des moyens en œuvre pour
favoriser le covoiturage. Enfin la mise en place
du plan de transport départemental sera un des
éléments de changement du transport
rurbain. Mobiliser les habitants pour réduire les
gaz à effets de serre en diminuant le nombre de
déplacements en voiture et créer du lien social,
sont les résultats attendus.
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Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
6ème Orientation
En sappuyant sur les associations de la commune,
la municipalité sest engagée dans un
accompagnement intergénérationnel vers des
activités socioculturelles à destination des ses
citoyens, mais aussi de ceux des communes
voisines. Le social et la culture sentremêlent
à travers tout un panel dactions afin de rompre
lisolement, améliorer le cadre de vie,
accompagner les jeunes parents dans leur
quotidien notamment la garde des enfants, rendre
plus accessible certains services par des
systèmes déchanges locaux, fédérer et promouvoir
les activités culturelles notamment celles à
caractère festif et introduire dans notre vie
quotidienne la culture de lautre. Toutes ces
actions rejoignent le pilier  cohésion sociale 
du développement durable, avec pour finalités de
créer du lien social, de la solidarité et de
contribuer au bien être de chacun.
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Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Gouvernance participative
Education, Jeunesse
7ème Orientation
 Le développement durable est un développement
qui répond aux besoins du présent sans
compromettre la capacité des générations futures
de répondre aux leurs . Fort de cette définition
du principe n 3 de la déclaration de Rio en
1992, la municipalité sest engagée auprès des
jeunes pour favoriser leur autonomie tout en
développant leur esprit civique. Soutenir,
accompagner et éduquer sont les trois verbes qui
qualifient les actions à conduire auprès des plus
jeunes. En sappuyant sur les réseaux existants
(associations, centre social) et en partenariat
avec les écoles, elles peuvent avoir des
dimensions diverses et variées. Cela peut aller
du soutien scolaire, au sport en passant par
lalimentation et lécocitoyenneté. Lune des
finalités principales de lAgenda 21 est de
favoriser lépanouissement humain.
12
Mise en place de commissions extra-municipales et
groupes de travail
Action réalisée
Largement investie dans la vie associative et
dans les domaines scolaires, sportifs, culturels
ou éducatifs, la nouvelle équipe municipale élue
en 2008 sest engagée à créer une dynamique
nouvelle dans la relation avec les Pommerayens. A
lécoute des besoins des habitants, elle a la
volonté de travailler en équipe pour mettre en
place une gouvernance participative, en vue
dimpliquer les citoyens dans les actions qui les
concernent. A travers la mise en place de
commissions extra-municipales et de groupes de
travail ouverts à tous, les méthodes de
gouvernance locale vont évoluer et se moderniser
dans la même optique que celle du développement
durable.     - Ouvrir les commissions aux
habitants pour proposer et innover, - Créer des
commissions spécifiques, comme celle du
développement durable, - Donner la parole aux
Pommerayens par le biais de réunions publiques,
dun conseil de jeunes (de 15 à 18 ans) et de
réunions à thèmes ou par quartier, - Fédérer des
citoyens, des entreprises ou des partenaires
divers autour de projets les concernant.
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Améliorer la communication écrite, informatique
et publique
Action réalisée
Depuis les élections municipales de 2008, la
nouvelle équipe en place a souhaité enrichir la
communication écrite, informatique et publique
mise en place sur la commune. La volonté
dapporter de nombreux changements au niveau de
la communication vise à permettre daccéder aux
informations utiles à la vie de la commune, pour
les services, la vie associative, culturelle ou
encore sportive. Edité depuis 1978, le bulletin
communal a été diversifié et enrichi. De plus, la
communication par panneaux daffichage et site
internet fait lobjet de quelques améliorations,
afin de mieux informer les habitants.   -
Améliorer la communication publique autour des
événements locaux, - Mieux rendre compte de
laction municipale et administrative par
lintermédiaire dun bulletin municipal
modernisé, de façon mensuelle, - Mieux informer
la population et les internautes de tous les
services proposés sur le territoire communal
grâce au site internet revu et corrigé.
14
Gestion partagée du projet Agenda 21avec les
employés communaux
Action réalisée
La démarche engagée par léquipe municipale
depuis mai 2008 a amené les élus à sinterroger
sur la manière de procéder pour laboutissement
du projet dAgenda 21. Il a paru pertinent de
mettre en corrélation les pratiques internes de
la municipalité et la volonté politique des élus,
avant dintégrer la population à la démarche.
Ainsi, les élus ont souhaité que la collectivité
montre lexemple en tant que gestionnaire de
lespace communal et autorité administrative.
Cette volonté se traduit concrètement dans
lévolution des pratiques internes de la
collectivité.     - Mobiliser les salariés et
les sensibiliser au thème du développement
durable, - Mettre en avant les pratiques déjà
mises en œuvre dans les services, -Travailler
collectivement (agents et élus) à la définition
dactions concrètes damélioration des
pratiques, - Créer une culture commune du
développement durable, - Faire évoluer les
comportements dans une optique de développement
durable.
15
Formalisation de lAgenda 21 Créer un document
synthèse
Action en cours
Depuis les élections de mars 2008 et le
changement de majorité, le développement durable
est l'une des priorités affichées par la
municipalité. Pour répondre à ces attentes, une
commission développement durable s'est créée au
sein de l'équipe municipale afin de réfléchir à
la mise en place d'un agenda 21 local. Ce
document, issu de la réflexion des membres de la
commission développement durable, est composé
daxes de travail en fonction des problématiques
de gouvernance locale et des trois piliers
économique, écologique et social. - Faire de
La Pommeraye une municipalité impliquée qui
intègre le développement durable dans ses
pratiques internes, - Promouvoir un territoire
engagé dans la lutte contre le changement
climatique et responsable face aux enjeux
planétaires, - Affirmer la solidarité et la
mobilisation de la commune pour le bien-être de
ses habitants et des générations futures.
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Coopération Intercommunale
Action en perspective
La Pommeraye forme avec Montjean-sur-Loire un
pôle attractif au niveau économique et social.
Les associations sportives et à caractère social
travaillent déjà ensemble. De plus, ces communes
sont complémentaires en terme de services,
daménagements et durbanisme. Tous ces éléments
amènent les deux communes à renforcer leurs
échanges. Dautre part, les communes de Beausse,
Bourgneuf et St Laurent de la Plaine cherchent à
renforcer leurs moyens humains techniques. Doù
lidée dune mutualisation des services
techniques avec La Pommeraye qui est doté dun
service plus conséquent.      Montjean et La
Pommeraye - Réunion plénière des conseillers
municipaux - Mise en place dactions concrètes
(liaisons douces, rapprochement des casernes de
pompiers), - Favoriser les échanges entre les
communes voisines et rapprocher les élus et leurs
projets, Beausse, Bourgneuf, St Laurent de la
Plaine et La Pommeraye - Mutualisation des
personnels techniques  développement des
échanges de compétences techniques
17
Renouvellement utilisation raisonnée de
léclairage public
Action en cours

• Le renouvellement des ampoules basse consommation
  pour léclairage nocturne des rues, en lieu et
  place des lampadaires boules (fortement
  consommateurs dénergie et non adaptés à
  léclairage optimal des rues de la commune) est
  le principal enjeu du développement durable de
  léclairage public.
• Lutilisation raisonnée du parc déclairage
  prévoit de revoir le mode de fonctionnement de ce
  dispositif, en mettant en place des détecteurs de
  présence. Lobjectif est déviter les
  déperditions déclairage inutile.
• Optimiser léclairage des rues en fonction de
  lutilisation nocturne de la voirie,
• Eviter les déperditions déclairage pour les
  quartiers éclairés toutes les nuits grâce à
  lintroduction de détecteurs de présence.

18
Réaliser des économies dénergie sur les
bâtiments communaux
Action en perspective
Le patrimoine bâti de la commune est relativement
est important et génère des coûts conséquents en
consommation dénergie. En effet, une partie de
ces bâtiments est ancienne et ne bénéficie pas
dune isolation correcte. Depuis 2008, léquipe
municipale sintéresse à la question des
économies dénergie pour réduire sa facture
énergique et améliorer le confort des usagers.
    - Analyse énergétique sur lensemble des
bâtiments communaux réalisée par SIEML (Syndicat
Intercommunal dEnergie du Maine-et-Loire)  mise
en avant des économies dénergie potentielles, -
Audit énergétique sur certains bâtiments
communaux (Mairie, centre de soins salle Jean
Gabin), évaluer plus précisément les travaux
permettant de réaliser des économies dénergie
conséquentes, - Construction de bâtiments basse
consommation (BBC)  salle de convivialité et
vestiaires, - Installation de panneaux
photovoltaïques sur la salle de convivialité
située près des terrains de sport afin de
développer lutilisation des énergies
renouvelables.
19
Faire réaliser des économies dénergie aux
particuliers
Action en perspective

• Axée essentiellement sur la sensibilisation,
  cette action vise à apporter une information aux
  propriétaires de maisons anciennes sur les
  travaux permettant de réaliser des économies
  dénergie.
• Pour les constructions, notamment celles du futur
  quartier de la Pierre Blanche, les particuliers
  seront invités à prendre en compte les avantages
  dune conception  écologique  (orientation,
  isolation, ventilation...) sur le long terme.
  LAdeme (Agence de lEnergie et de Maitrise de
  lEnergie) et lEspace Info Energie seront, dans
  ce cadre là, des interlocuteurs privilégiés. En
  effet, ces structures sont spécialisées sur la
  question des économies dénergie, lutilisation
  des énergies renouvelables et le conseil auprès
  des particuliers.
• Faire réaliser aux particuliers des économies
  sur les factures énergétiques,
• Proposer des alternatives encourageant
  lutilisation des énergies renouvelables.

20
Mise en place dune filière bois-énergie et dun
réseau de chaleur
Action en perspective

• Dans un contexte déconomies dénergie et de
  valorisation des ressources locales, la mise en
  place dun réseau de chaleur bois-énergie
  permettrait dalimenter les structures fortement
  et régulièrement consommatrices dénergie.
• Des études sont menées pour définir le tracé du
  réseau et identifier les structures qui
  pourraient, si elles le souhaitent, sy
  raccorder. En amont, il sera nécessaire de
  développer la filière bois-énergie, cest-à-dire
  de travailler, entre autres, avec les
  agriculteurs pour la valorisation des haies
  bocagères.
• Développer une filière bois-énergie locale des
  producteurs (agriculteurs) aux usagers (bâtiment
  type école, maison de retraite), en passant par
  les transformateurs (broyage du bois).

21
Mise en place dun plan de désherbage communal
Action réalisée
A la Pommeraye, la gestion différenciée est mise
en place depuis de nombreuses années dans les
espaces verts. Pour la voirie, elle repose
uniquement sur lutilisation dun désherbant
total. De 2005 à 2007, il était utilisé en
moyenne 110 L. de glyphosate, principalement sur
la voirie. Dans le cadre du Grenelle de
lEnvironnement, le plan Ecophyto vise à réduire
de 50 lutilisation des produits
phytosanitaires dici 2018. Dans le cadre du
SAGE de lEvre, les collectivités ont
lobligation de mettre en place un plan de
désherbage.   - Partager la gestion de ce
projet avec les employés communaux, - Garantir
une voirie  propre ,  qui ne se dégrade pas 
en utilisant des méthodes alternatives au
désherbage chimique, - Assurer la protection
individuelle (des employés) et collective (pas de
pesticides dans le milieu), - Inciter les
citoyens à mettre en œuvre nos nouvelles
pratiques.
22
Réduire les déchets verts chez les particuliers
Action réalisée
En 2009, la commune organise des réunions de
quartier pour faire participer les habitants à la
vie locale et discuter de la vie locale, de la
circulation, de la gestion des jardins et de tout
ce qui concerne la vie des différents quartiers.
Suite à cela, des citoyens ont sollicité léquipe
municipale pour étudier la gestion des déchets
verts pour décider collectivement des actions à
mener. - Réduire les dépôts de déchets verts
dans les déchetteries en favorisant le recyclage
de proximité (dans les jardins potagers et/ou
dornement) - Utilisation du paillage à partir
des déchets végétaux broyés pour couvrir les
parterres de fleurs et pour maintenir la terre
humide. Par ailleurs, le bois de paillage peut
être utilisé en complément dans le compost qui
manque souvent de carbone. - Développer des
initiatives propres et écologiques (réduction de
lutilisation des produits phytosanitaires,
réunions bout de jardin, animations sur le
plessage tressage des haies à lancienne, vente
de plants légumiers bio pour les adhérents,
etc.).
23
Utiliser du papier éco responsable ou issu dune
gestion durable des forêts
Action réalisée

• Situé en bout de chaine administrative, la
  consommation de papier pour les services
  municipaux est importante. Dans le cadre de
  lagenda 21 et de la gestion partagée, les
  salariés se sont engagés depuis 2009 à réduire
  leur consommation en modifiant leur comportement.
  La politique dachat sera revue en intégrant du
  papier recyclé, du papier éco responsable ou issu
  dune gestion durable des forêts (label FSC).
  Différents labels désignent le papier éco
  responsable   cigne blanc  (label scandinave),
   ange bleu  (label allemand) et l'éco-label
  européen. Ils indiquent que le concepteur suit un
  cahier des charges de fabrication qui prend en
  compte tous les aspects de la vie dun papier, de
  sa production jusquà son élimination ultérieure.
• Définir et appliquer de nouveaux critères
  dachat pour le papier (achat responsable),
• Limiter la hausse des impressions due à la
  situation de la Mairie en bout de chaine
  administrative.

24
Utiliser des produits éco-responsables et faire
évoluer les pratiques liées à lentretien
Action réalisée

• Le service entretien intervient sur lensemble
  des équipements de la commune  école, cinéma,
  salle de sports, cantine, périscolaire,
  bibliothèque. Les produits utilisés par le
  service sont nombreux  ils varient en fonction
  des locaux et des niveaux dexigence attendus en
  terme dhygiène (lieux de passage, salles de
  réunions, sanitaires, locaux accueillant des
  enfants ...).
• Depuis 2009, suite à une réflexion menée avec les
  agents, des produits éco-responsables ont été
  testés par les agents. Certains de ces achats ont
  été renouvelés et dautres non, en raison du coût
  ou de lefficacité moindre des produits.  Malgré
  cela, la démarche dAgenda 21 interne engagée a
  permis de mettre en avant la volonté des agents
  du service de faire évoluer leurs pratiques
  concernant lusage des produits chimiques.
• Poursuivre lutilisation de produits
  éco-responsables,
• Poursuivre les changements de pratiques liées à
  lentretien.

25
Sensibilisation au tri des déchets et à la
propreté des locaux
Action réalisée
Parallèlement à la gestion des déchets organisée
par le Sirdomdi auprès des particuliers et des
entreprises, léquipe municipale souhaite engager
la réflexion sur la propreté des locaux et la
sensibilisation au tri des déchets dans les
équipements communaux, notamment sportif. Une
convention dutilisation des équipements sportifs
est actuellement en cours délaboration afin de
maintenir les vestiaires et les salles de sport
propres. Cette convention servira pour les
équipements existants et à venir. Pour les autres
équipements, comme la Mairie ou le centre
socio-culturel de La Girauderie, les sacs jaunes
et bleus sont utilisés pour le recyclage des
déchets.      - Garder les vestiaires, les salles
de sport et les équipements communaux propres -
Inciter les sportifs et les différents
utilisateurs à être éco citoyens par le tri
sélectif et en évitant de laisser leurs déchets
derrière eux Tri des déchets pour les
particuliers compétence intercommunale
Gestion du SIRDOMDI http//www.sirdomdi.com/
26
Reconsidérer la place de la nature dans la ville
à travers le fleurissement et dautres actions
Action en perspective

• Le fleurissement des pieds de murs est un
  dispositif expérimental et printanier qui
  intervient comme une alternative au traitement
  phytosanitaire. En effet, certaines zones bordant
  de vieux murs en pierre sont favorables à la
  pousse de lherbe. A travers une saignée de
  quelques centimètres de large, lobjectif est dy
  semer un mélange floral et ainsi de couvrir la
  pousse de lherbe.
• Au-delà de cette initiative, dautres actions
  pourraient se mettre en place pour reconsidérer
  la place de la nature en centre-bourg.
• Trouver des alternatives au traitement
  phytosanitaire de lespace public,
• Mettre en place un dispositif de concertation
  avec la population pour tenir compte de leur avis.

27
Sensibiliser la population aux pratiques de
jardinage sans pesticide
Action réalisée

• Au niveau national, 5.000 tonnes de pesticides
  sont utilisés chaque année par les jardiniers
  amateurs, ce qui représente un réel danger sur la
  santé et pour lenvironnement.
• A travers des animations réalisées sur le marché
  lors de la  Semaine pour les alternatives aux
  pesticides  et la parution régulière darticles
  dans le bulletin communal, la Municipalité a
  décidé de mener des actions de sensibilisation
  aux pratiques de jardinage sans pesticide.
• Sensibiliser aux pratiques alternatives de
  jardinage,
• Réduire lutilisation des pesticides au niveau
  local.

28
Aménager le centre-bourg renforcer lactivité
des commerces
Action en cours

• En proposant un aménagement du centre-bourg et la
  création de commerces sur secteur St Martin (à
  côté du cinéma), la municipalité souhaite
  redynamiser le commerce de proximité et rendre
  plus attractif le centre-bourg. Pour ce projet
  qui devrait se matérialiser en 2012 avec de
  nouveaux commerces, les élus souhaitent
  multiplier les zones piétonnes et freiner la
  circulation automobile par des zones à vitesse
  réduite et par un sens unique de circulation.
• Redynamiser le centre-bourg par lactivité des
  commerces,
• Redonner aux piétons une place prépondérante par
  la multiplication des zones piétonnes.

29
Mettre en œuvre léco-lotissement de La Pierre
Blanche
Action en cours

• La démarche de projet menée par la municipalité,
  pour le Quartier de la Pierre Blanche, a permis
  dintégrer les préoccupations environnementales
  et énergétiques dans un objectif de développement
  durable à travers lutilisation raisonnée des
  ressources (terrain, eau, énergie), la gestion
  optimisée des flux (déplacements doux, déchets),
  la qualité du cadre de vie, la recherche
  defficacité économique et la maitrise du coût
  pour les futurs acquéreurs.
• Cest le plus gros projet daménagement de
  lhabitat sur la commune pour les prochaines
  années.
• Permettre de construire en fonction des
  techniques et des matériaux environnementaux
  daujourdhui,
• Associer économie dénergies et confort,
• Respecter lenvironnement

30
Réaliser un état des lieux des logements vacants
Action en perspective
Une multitude de logements, à lintérieur même du
centre-bourg notamment, demeurent inoccupés.
Lobjectif de cet état des lieux est de savoir
précisément le nombre et la situation
géographique des logements vacants, pour pouvoir
proposer une éventuelle réhabilitation de
lexistant en accord avec les propriétaires. Cette
réhabilitation des logements vacants
interviendrait dans loptique dune limitation de
létalement urbain et en tenant compte des
nouvelles arrivées dhabitants sur la
commune. - Avoir une cartographie détaillée
des logements inoccupés de longue date, - Pouvoir
informer et proposer déventuelles
réhabilitations aux propriétaires.
31
Réhabiliter les  dents creuses  et lhabitat
vétuste en zone urbaine et rurale
Action en perspective
De nombreuses communes connaissent une désertion
des centres-bourgs qui peut résulter de la
vétusté de lhabitat ainsi que du manque
déquipements ou de commerces de proximité. La
construction ou la reconversion des  vides
urbains , ces fameuses dents creuses,
permettrait doptimiser lespace bâti en ville ou
dans les hameaux. La densification du bâti répond
à des exigences de développement durable, cest
la raison pour laquelle la commune de La
Pommeraye souhaite revoir sa politique
daménagement urbain, selon les volets
réglementaires actuels du PLU et du SCOT.    -
Limiter létalement urbain, la dispersion de
lhabitat et densifier le bâti (agglomérations et
écarts), - Réhabiliter le bâti existant pour
diminuer le nombre de logements inhabités, -
Repenser lhabitat dans son ensemble 
stationnements, commerces et services, espaces
publics, déplacements, etc.
32
Mise en place de logements OPAH
Action en perspective

Compétence intercommunale Dispositif géré par la
communauté de communes de St Florent Volonté de
la commune de faire avancer la réflexion sur les
logements vacants, les dents creuses et les zones
à réhabiliter ou à raser.
33
Aménager la voirie et les trottoirs pour gérer le
désherbage
Action en perspective
Larrêt des produits phytosanitaires pour le
désherbage des trottoirs conduit la municipalité
à sinterroger sur laménagement de la voirie et
en particulier les trottoirs. En effet, ceuxci
souvent réalisés en bi -couches sont dégradés.
Lenvahissement de lherbe provenant des
riverains et la présence de vieux murs sont
autant de facteurs qui contribuent à leur
dégradation. La prise en compte du plan
daccessibilité et des différents réseaux (eau
potable, EDF, téléphone, assainissement et eaux
pluviales) sont des éléments à intégrer dans leur
aménagement. - Permettre laccessibilité
aux personnes a mobilité réduite et redonner aux
piétons une place prépondérante - Limiter et
diversifier la gestion de lentretien des
trottoirs - Regrouper les différentes
interventions sur la voirie
34
Encourager la vente directe des produits du
terroir
Action en perspective

Liste des producteurs locaux disponible sur le
site de la Communauté de communes de St
Florent Voir le site internet cliquez ici
35
Mise en place dun  pedibus  entre les écoles
et les quartiers
Action réalisée

• Malgré une distance domicile-école parfois
  réduite, beaucoup de parents emmènent leurs
  enfants à lécole en voiture. Le pédibus
  est une alternative aux déplacements ordinaires.
  Constitué dun groupe décoliers, il est conduit
  par des adultes bénévoles, effectuant le trajet
  des zones dhabitations jusquà lécole à pied.
  Ce pédibus emprunte un itinéraire précis, il
  est conçu pour être rapide et direct, mais en
  privilégiant toujours la sécurité des parcours.
  Mis en place en 2009, deux circuits sont
  actuellement opérationnels, La Saboterie et Les
  Vergers.
•  
• - Améliorer lautonomie et la sécurité des
  enfants,
• - Sécuriser les scolaires lors de leurs trajets
  à lécole,
• - Créer des liens entre les habitants dun
  quartier,
• - Augmenter le niveau de sécurité aux abords des
  écoles,
• Renverser la logique du  tout automobile  au
  profit de déplacements plus respectueux de
  lenvironnement.
• En savoir plus sur le Pédibus à La Pommeraye

36
Réaménager la liaison douce envisager dautres
tracés
Action réalisée

• Mise en place en septembre 2009, la liaison douce
  qui est une voie daccès sécurisée à destination
  du collège pour les cyclistes va être réaménagée
  à la prochaine rentrée scolaire. Lactuel tracé
  par le chemin du Vaujou va disparaître, au profit
  dune liaison directe équipée déclairage à
  énergie solaire, vers le lotissement de La
  Saboterie. Le chemin du Vaujou reviendra à son
  état initial en double sens de circulation, sans
  feu de circulation.
• Au-delà de cet aménagement local, la réflexion
  sur le Plan de Déplacement des Etablissements
  Scolaires pourrait amener dautres modifications
• pour la sécurité des cyclistes.
• Sécuriser le tracé actuel,
• Mener une réflexion sur lopportunité de
• développer dautres liaisons douces.

37
Encourager la pratique du covoiturage sur la
commune
Action réalisée

• Ces dernières années ont vu un développement
  important du covoiturage. Souvent pratiqué de
  manière informelle, le covoiturage est un
  dispositif qui na pas nécessairement besoin
  dêtre encadré. Le Conseil général du
  Maine-et-Loire a créé un site internet pour
  mettre en relation gratuitement les
  automobilistes.
• Le covoiturage peut se développer pour les
  écoles, les entreprises, les associations ou
  toutes organisations qui supposent de faire des
  trajets communs.
• Par ailleurs, une aire de covoiturage sest créée
  sur la place des Tisserands pour servir de point
  de rendez-vous et de stationnement aux
  utilisateurs.
• Apporter de la sécurité aux utilisateurs du
  covoiturage,
• Encourager les déplacements en commun,
• Participer à leffort départemental en faveur du
  dispositif.
• En savoir plus sur le covoiturage à La Pommeraye

38
Mise en place dun plan de déplacement des
établissements scolaires
Action en cours
Depuis 2008, différentes commissions ont
travaillé sur la réduction de la circulation rue
de la Loire (horaires dentrées et sorties
scolaires). Pour mieux cerner cette problématique
de circulation, des études ont été réalisées,
notamment par le Conseil Général. Une première
phase a déjà été effectuée à travers une
recherche daméliorations de lexistant. Cela
sest traduit par la mise en place dun pédibus
et laménagement dune voie cyclable à proximité
du collège, ainsi que la sécurisation de certains
accès (rue Chanoine Brillouet, etc). La seconde
phase vise à mettre en place un plan de
déplacement des établissements scolaires (PDES)
sur la commune. - Faire une synthèse et une
analyse des différentes études pour dresser un
état des lieux précis, - Créer un groupe de
travail en sappuyant sur les groupes ou
associations existantes - Elaborer un plan
dactions  formuler des objectifs opérationnels
et définir le plan dactions en concertation, -
Lancer et faire vivre la démarche par des actions
testées.
39
Mettre en place des circuits pédestres
intra-Pommeraye
Action en perspective
La Pommeraye est un site touristique connu en
raison de la proximité de la Loire, pour ses
capacités daccueil et dhébergement et aussi
pour la diversité de ses paysages. La commune est
traversée par le GR3, sentier de randonnée très
fréquenté qui longe la Loire et traverse le
département. Lidée de la municipalité est de
favoriser les déplacements piétons au quotidien
dans le bourg et sa périphérie ainsi que de mieux
articuler les déplacements entre les quartiers,
par des passages déjà existants ou non.   -
Recensement de tous les sentiers pédestres
existants dans le bourg et dans les quartiers, -
Création de nouveaux itinéraires entre le bourg
et les différents quartiers, - Matérialisation de
tous les circuits sous forme de guide ou carte.
40
Mise en place dun mode de transport
solidaire et de portage de repas à domicile
Action réalisée
 TransPom Solidaires  est un service de
transport qui vise à lutter contre lisolement ou
la dépendance et à créer des liens de
solidarités. Lassociation fédère un réseau de
bénévoles et de bénéficiaires sur la commune.
Les trois services proposés sont le transport
solidaire, le transport adapté aux personnes à
mobilité réduite et le portage des repas. Une
simple adhésion permet de bénéficier de tous les
services de lassociation.    - Rompre
lisolement, - Permettre à toute personne isolée
ou dépendante de bénéficier dun transport
solidaire, - Favoriser le portage des repas à
domicile ou de toute activité mettant en avant le
développement de la solidarité.
41
Mise en place dune politique culturelle sur la
commune
Action réalisée

• Dun côté, lassociation culturelle  Culture
  pour tous  visait à rendre la culture accessible
  à toute la population, de lautre, la commission
  culturelle élaborait une ligne politique à
  léchelle de la commune. Avec le changement
  déquipe municipale en 2008, les commissions
  deviennent extra-municipales. Peu à peu, les
  associations culturelles se greffent à la
  commission. Remarquant le manque de liens directs
  entre la Mairie et les associations, la
  municipalité a décidé la création dun organisme
  qui garantira la cohésion entre les deux 
  lOffice Municipal de la Culture (OMC).
•  
• - Définir un calendrier de toutes les animations
  culturelles,
• - Valoriser les artistes locaux,
• - Renforcer lapprentissage de la culture auprès
  des jeunes (à travers la lecture ou le cinéma par
  exemple, avec des partenariats écoles/bibliothèque
  s/cinéma),
• Proposer une politique tarifaire commune selon
  les activités.
• En savoir plus lOMC

42
Associer le Festival ZArtipoms à une démarche de
développement durable
Action en cours

• Chaque année au mois de juin, se déroule dans les
  rues de La Pommeraye, le festival ZArtipoms. A
  travers le lien social quil crée ou la
  valorisation des artistes locaux, Les ZArtipoms
  ciblent une démarche de développement durable.
  Afin dentretenir cette démarche, il est prévu de
  travailler sur la gestion des déchets et
  notamment sur lutilisation de gobelets
  réutilisables, afin den limiter le volume.
• Valoriser lien social, réussite économique et
  écologique à travers une meilleure gestion des
  ressources, et notamment des gobelets
  réutilisables.
• Découvrez les photos des ZArtipoms 2010

43
Etablir un partenariat solidaire avec le Burkina
Faso
Action réalisée
Au départ, des associations humanitaires (Comité
dEntraide, AFDI ), des lycéens, les Sœurs de la
Providence, mènent indépendamment des actions en
faveur du Burkina. Avec des élus, tous se sont
regroupés début 2009 pour mettre en place un
partenariat solidaire et soutenir un projet
daménagement dune classe de maternelle et
dachats de jeux dextérieur pour lécole de
Dédougou situé à louest du Burkina Faso. Une
manifestation sur quatre jours sest déroulée, du
11 au 14 novembre 2010  avec expositions,
animations, café géo, etc.    Les objectifs
sont de mieux comprendre et faire découvrir une
autre civilisation (au travers de la présentation
des aspects de la vie quotidienne) et de
sensibiliser la population.
44
Mise en place dun mode de logement en colocation
intergénérationnelle personnes âgées
Action en perspective
La seule possibilité daccueil pour les personnes
âgées qui veulent vivre ensemble est actuellement
le foyer-logement et la maison de retraite. La
mise en place dun mode de colocation
intergénérationnelle permettrait ainsi à des
personnes, désireuses de  vivre ensemble , de
partager des activités communes et de lutter
contre la solitude qui touche bon nombre de
personnes âgées. Cest une alternative au
placement en foyer logement ou maison de retraite
pour les personnes valides et qui répond à une
demande sociale de la part de certaines
personnes.     - Mettre des biens en commun, -
Partager les savoir-faire et les expériences de
vie, - Bousculer ses habitudes pour savoir vivre
ensemble en colocation.
45
Mise en place dun réseau déchanges et de
services la Banque du temps
Action en perspective
La Banque du temps est un Système d'Echanges de
Temps dans lequel les  équivalheures  sont les
unités de mesures universelles pour échanger des
services et des moyens. Elle a le même mode de
fonctionnement quun SEL (Système dÉchange
local) qui réunit des adhérents échangeant des
services et des biens sans utiliser dargent,
mais en utilisant une monnaie virtuelle. Si
laction est validée, la Commission sociale
aurait pour objectif daccompagner ce projet dans
sa mise en place et dencadrer les types
déchanges possibles entre les personnes, tout en
évitant de concurrencer lactivité des
commerces. - Renforcer les liens entre les
personnes, - Mettre en place des échanges de
services ou de savoir-faire entre les
habitants, - Ramener des liens sociaux entre les
générations.
46
Diversifier loffre de garde sur la commune
Action en perspective
Avec une situation géographique spécifique entre
les zones dinfluence dAngers et Nantes, la
communauté de communes devraient voir arriver de
nouvelles familles sur son territoire et donc une
augmentation du nombre dhabitants. Les demandes
de la part des nouveaux arrivants concerneront
notamment leurs enfants en bas âge, doù un
besoin en places daccueil régulier et
occasionnel sur les différentes communes pour
répondre aux attentes des familles. A La
Pommeraye, une structure de halte-garderie existe
déjà, mais elle devra être agrandie pour pouvoir
augmenter sa capacité daccueil.     -
Construction dun bâtiment spécifique à St
Florent, - Aménagement des locaux à La
Pommeraye, - Diversification de loffre de garde
pour les parents des jeunes enfants, -
Proposition dune amplitude horaire en lien avec
les transports ferroviaires.
47
Aide aux leçons valoriser et le lien social
entre scolaires et retraités
Action réalisée
A la demande de la directrice de la périscolaire,
la commission enfance et vie scolaire a étudié la
mise en place dune aide aux leçons. Des
bénévoles prêts à donner un peu de leur temps ont
été sollicité pour répondre à la demande des
enfants et des parents. Quelques retraités ont
spontanément répondu à la proposition.  Depuis
lannée scolaire 2008-2009, laide aux leçons a
lieu de 17 h à 18 h dans une petite salle de la
périscolaire, les lundi, mardi et jeudi et
vendredi. Laide aux leçons concerne de 15 à 20
enfants du CP au CM2. Cela favorise par la même
occasion le lien intergénérationnel. A la demande
des bénévoles, un règlement est affiché,
rappelant certains principes de politesse et de
respect du travail des autres.     - Offrir la
possibilité de savancer dans les leçons et de
travailler dans un environnement calme. -
Favoriser le lien intergénérationnel. - Alléger
les devoirs à la maison pour les parents qui
rentrent tard le tard.
48
Mise en place dactivités sportives
extrascolairesentre lOMS et le collège
Action réalisée
Depuis Octobre 2010, lOffice Municipal des
Sports (OMS) encourage la pratique du sport,
notamment auprès des jeunes en difficulté sociale
ou scolaire, à travers un partenariat avec le
collège Saint-Joseph. Les jeunes concernés sont
plus particulièrement les élèves de 6ème et 5ème
ou, selon les modules, les handicapés inscrits
dans la nouvelle classe UPI. Les sports concernés
sont le basket et le roller, ainsi que le
football féminin et athlétisme. Les personnes
prévues pour encadrer sont des personnels
indépendants qui, pour la plupart, sont déjà
salariés auprès des associations sportives de la
commune.     - Faire découvrir de nouvelles
activités sportives aux jeunes, conduire les
jeunes à adopter les valeurs du sport et
améliorer la réussite scolaire, - Permettre aux
élèves de pratiquer du sport dans des horaires
dégagés par l'établissement scolaire soit sur le
temps du midi, soit le soir, - Pratique du sport
également pour une classe  UPI  devant être
ouverte en cours de l'année scolaire 2010-2011.
49
Impliquer les habitants dans un projet à
léducation à lécocitoyenneté envers les enfants
et les jeunes
Action en cours
Depuis 2009, le Point Accueil Jeunes
 ValMauges  (PAJ) organise des animations
estivales à destination des 8 à 12 ans. Sur le
campement installé à Bois Gelée équipé de
toilettes sèches, de mini-jardins et de services
comme la mise à disposition de vélos, un
programme dactivités basé sur lapprentissage de
lécocitoyenneté et la découverte de la vie
locale est proposé aux jeunes. A travers des
ateliers éco citoyens autour de la cuisine locale
ou éco-gestes et de la rencontre des activités de
maraicher, pêcheur et agriculteur, le PAJ associe
les habitants à la démarche décocitoyenneté. La
Municipalité soutien financièrement et
techniquement le projet. - Sensibiliser le
jeune public, - Impliquer les habitants à travers
les différents ateliers, - Associer les activités
locales à la démarche décocitoyenneté.
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Introduire des produits bio et locaux dans la
restauration collective scolaire
Action en perspective
Depuis Avril 2010, la Commission Développement
Durable et Enfance Jeunesse conduisent une
réflexion sur lalimentation des cantines
scolaires de la commune. Elle seffectue à partir
du Grenelle de lEnvironnement qui prévoit
dintroduire 20 de produits bio et/ou locaux
dici 2010. Le point de départ fut la réponse à
une enquête réalisée par lassociation des Maires
de Maine-et-Loire et la Chambre dAgriculture à
destination des collectivités locales intitulée 
 sapprovisionner en produits locaux et/ou bio 
un enjeu durable pour les restaurants
collectifs .   - Amener le débat sur la place
des produits locaux et/ou bio dans la
restauration collective, - Sensibiliser les
élèves et leurs parents sur lévolution de nos
pratiques alimentaires, - Mener des actions tests
et introduire progressivement ces produits dans
les cantines scolaires, - A long terme
favoriser une agriculture locale durable.
51
Fiche en cours de création