GRUPO ZETA

1
GRUPO ZETA
2
1 - Fundição Balancins 2 - Clientes
Produtos 3 - Nova Balancins
3

• Empresa de Capital Nacional

4

• Empresa de Capital Nacional
• Início de Operação em 1962

5

• Empresa de Capital Nacional
• Início de Operação em 1962
• Planta localizada em Embu-Guaçu

6

• Empresa de Capital Nacional
• Início de Operação em 1962
• Planta localizada em Embu-Guaçu
• Área Construída
• 10,000 m²

7

• Empresa de Capital Nacional
• Início de Operação em 1962
• Planta localizada em Embu-Guaçu
• Área Construída
• 10,000 m²
• 550 Colaboradores

8

• Nosso Expertise

9

• Nosso Expertise
• Prover Soluções
• para peças Fundidas Usinadas

10

• Nosso Expertise
• Prover Soluções
• para peças Fundidas Usinadas
• de alta Complexidade Técnica

11

• Nosso Expertise
• Prover Soluções
• para peças Fundidas Usinadas
• de alta Complexidade Técnica
• para a Indústria Automotiva

12
Principais Clientes
13
Principais Clientes Montadoras
14
Principais Clientes Montadoras
15
Principais Clientes Montadoras
16
Principais Clientes Montadoras
17
Principais Clientes Montadoras
18
Principais Clientes Montadoras
19
Principais Clientes Montadoras
20
Principais Clientes Autopeças
21
Principais Clientes Autopeças
22
Principais Clientes Autopeças
23
Principais Clientes Autopeças
24
Principais Clientes Autopeças
25
Principais Clientes Autopeças
26
Principais Clientes Autopeças
27
Principais Clientes Autopeças
28

• Certificação QS 9000
• Desde 1997

29

• Certificação QS 9000
• Desde 1997
• ISO TS
• Março 2005

30

• Certificação QS 9000
• Desde 1997
• ISO TS
• Março 2005
• ISO 14000
• Dezembro 2005

31
Materiais
32
Materiais

• Ferro Fundido Cinzento

33
Materiais

• Ferro Fundido Cinzento
• Ferro Fundido Nodular

34
Materiais

• Ferro Fundido Cinzento
• Ferro Fundido Nodular
• Ferro Fundido Silício-Molibdênio

35
Linha de Produtos
36
Linha de Produtos
Coletores de Escape
37
Linha de Produtos
Coletores de Escape
Suportes
38
Linha de Produtos
Componentes de Motor
39
Linha de Produtos
Componentes de Freios
Componentes de Motor
40
Linha de Produtos
Componentes de Transmissão
41
Nova Balancins

42
Nova Balancins

• Nova Composição Societária

43
Nova Balancins

• Nova Composição Societária
• Nova Estrutura Organizacional

44
Nova Balancins

• Nova Composição Societária
• Nova Estrutura Organizacional
• Profissionalização da Equipe

45
Nova Balancins Diretoria
Presidente Joseph Couri
Financeiro Benjamin Couri
Comercial Paul Couri
Operações Marco Spadon
Planta 2 Mogi Guaçu
Planta 1 Embu Guaçu
46
Nova Balancins
O que já foi feito
47
Nova Balancins

• O que já foi feito
• Aumento de Capacidade de Produção

48
Nova Balancins

• O que já foi feito
• Aumento de Capacidade de Produção
• Produção Atual 900 ton/mês

49
Nova Balancins

• O que já foi feito
• Aumento de Capacidade de Produção
• Produção Atual 900 ton/mês
• Capacidade Instalada 1.150 ton/mês

50
Nova Balancins

• O que já foi feito
• Aumento de Capacidade de Produção
• Através de

51
Nova Balancins

• O que já foi feito
• Aumento de Capacidade de Produção
• Através de
• Investimentos em Equipamentos e Processos

52
Nova Balancins

• O que já foi feito
• Aumento de Capacidade de Produção
• Através de
• Investimentos em Equipamentos e Processos
• Novos Equipamentos

53
Nova Balancins

• O que já foi feito
• Aumento de Capacidade de Produção
• Através de
• Investimentos em Equipamentos e Processos
• Novos Equipamentos
• Programa Agressivo de Manutenção

54
Nova Balancins

• O que já foi feito
• Aumento de Capacidade de Produção
• Através de
• Investimentos em Equipamentos e Processos
• Novos Equipamentos
• Programa Agressivo de Manutenção
• Revisão de Ferramentais

55
Nova Balancins

• O que já foi feito
• Aumento de Capacidade de Produção
• Através de
• Investimentos em Equipamentos e Processos
• Novos Equipamentos
• Programa Agressivo de Manutenção
• Revisão de Ferramentais
• Eliminação de Gargalos de Produção

56
Nova Balancins
Política de Negócios
57
Nova Balancins

• Política de Negócios
• Garantia de Suprimento

58
Nova Balancins

• Política de Negócios
• Garantia de Suprimento
• Aumento da Capacidade Disponível

59
Nova Balancins

• Política de Negócios
• Garantia de Suprimento
• Aumento da Capacidade Disponível
• Melhoria permanente no Atendimento ao Cliente

60
Nova Balancins

• Política de Negócios
• Garantia de Suprimento
• Aumento da Capacidade Disponível
• Melhoria permanente no Atendimento ao Cliente
• Comprometimento de Longo Prazo

61
Nova Balancins
O que fazer para manter a Política de Negócios
62
Nova Balancins

• O que fazer para manter a Política de Negócios
• Aquisição de Novo Forno de Indução ( 400
  ton/mês)

63
Nova Balancins

• O que fazer para manter a Política de Negócios
• Aquisição de Novo Forno de Indução ( 400
  ton/mês)
• Aquisição de Equipamentos de Moldagem

64
Nova Balancins

• O que fazer para manter a Política de Negócios
• Aquisição de Novo Forno de Indução ( 400
  ton/mês)
• Aquisição de Equipamentos de Moldagem
• Aquisição de Centros de Usinagem
• Investimento em tecnologia da informação

65
Nova Balancins

• Objetivos de Longo Prazo

66
Nova Balancins

• Objetivos de Longo Prazo
• Manter Posição Firme no Mercado

67
Nova Balancins

• Objetivos de Longo Prazo
• Manter Posição Firme no Mercado
• Crescer com nossos Clientes

68
MATRIZ - ITEM X ANO 2005 2006 2007 2008
Nº DE COMPUTADORES 15 20 25 CRIAÇÃO DE NOVA FABRICA EM EMBU GUAÇU E NOVAS NECESSIDADE EM PLANEJAMENTO NO ESTRÁTEGICO PARA TI
ERP/LOGIX AQUISIÇÃO R 25.000,00 EM ATUALIZAÇÃO EM ATUALIZAÇÃO CRIAÇÃO DE NOVA FABRICA EM EMBU GUAÇU E NOVAS NECESSIDADE EM PLANEJAMENTO NO ESTRÁTEGICO PARA TI
CATIA 1 ESTAÇÃO / PLATAFORMA V5 R 20.000,00 USO USO CRIAÇÃO DE NOVA FABRICA EM EMBU GUAÇU E NOVAS NECESSIDADE EM PLANEJAMENTO NO ESTRÁTEGICO PARA TI
SOFTWARE SIMULAÇÃO MAGMA SOLIDF. E PREENCHIMENTO COMPRA DE SERVIÇOS AQUISIÇÃO DE SOFTWARE US 110.000,00 USO CRIAÇÃO DE NOVA FABRICA EM EMBU GUAÇU E NOVAS NECESSIDADE EM PLANEJAMENTO NO ESTRÁTEGICO PARA TI
SOLID WORKS X X AQUISIÇÃO R 20.000,00 CRIAÇÃO DE NOVA FABRICA EM EMBU GUAÇU E NOVAS NECESSIDADE EM PLANEJAMENTO NO ESTRÁTEGICO PARA TI
MANUTENÇÃO PLANILHA EXCELL PLANILHA EXCELL AQUISIÇÃO DE SOFTWARE PARA MANUTENÇÃO R 10.000,00 CRIAÇÃO DE NOVA FABRICA EM EMBU GUAÇU E NOVAS NECESSIDADE EM PLANEJAMENTO NO ESTRÁTEGICO PARA TI
TRIDIMENSIONAL UMESS USO USO ATUALIZAÇÃO DE HARDWARE R10.000,00 CRIAÇÃO DE NOVA FABRICA EM EMBU GUAÇU E NOVAS NECESSIDADE EM PLANEJAMENTO NO ESTRÁTEGICO PARA TI
INTRANET X IMPLANTSAÇÃO COM DESENVOLVIMENTO INTERNO EM USO CRIAÇÃO DE NOVA FABRICA EM EMBU GUAÇU E NOVAS NECESSIDADE EM PLANEJAMENTO NO ESTRÁTEGICO PARA TI
MS PROJET (desenvolvimento de produtos /processo) PLANILHA EXCELL PLANILHA EXCELL AQUISIÇÃO SOFTWARE R 10.000,00 CRIAÇÃO DE NOVA FABRICA EM EMBU GUAÇU E NOVAS NECESSIDADE EM PLANEJAMENTO NO ESTRÁTEGICO PARA TI
INVESTIMENTO FORA COMPUTADORES R 55.000,00 US 110.000,00 R 50.000,00 ?
69
GRUPO ZETA GRUPO ZETA GRUPO ZETA GRUPO ZETA
Num Questões Pontuação Observações
1 Qual o objetivo com o investimento na TI esperada no seu negócio? ( ) comunicação eficaz ( ) agregar valor à marca (X) estratégia de negócio ( ) exigência dos clientes ( ) up-grade do negócio 19 NEGÓCIO E TI
2 Área de TI trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos sistemas? (X) Sim ( ) Não 18  
3 O sistema de TI da empresa é adequada a estrutura e ramo da empresa? (X) Sim ( ) Não 18 NEGÓCIO E TI
4 Quanto a empresa investe em TI com relação a seu faturamento? (x) pouco valor - de 10 a 30 (Segundo gerente de TI é de 1) ( ) médio valor - de 30 a 40 ( ) muito valor - de 40 a 50 18 NEGÓCIO E TI
5 Qual importância de T.I. na empresa? (X) Alta ( ) Média ( ) Baixa 18 TI
70
CONTINUAÇÃO DA PRGUNTAS ZETA
6 A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa? (X) Sim ( ) Não 17 NEGÓCIO E TI
7 O que poderia ser melhorado em termos de TI para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa ? R Gerar informação que seja relevante e implementar ferramentas para captura de valor da cadeia de suprimentos e logística da empresa. 17 NEGÓCIO E TI
8 Qual o nível de integração entre a TI e a estratégia da empresa? (X) Alto ( ) Médio ( ) Baixo 17 NEGÓCIO E TI
9 Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o entendimento das necessidades do grupo? R Visar a buscar informações da empresa, tanto na estratégia de negócio, e investimento necessario para garantir a informação na empresa, através de TI. 17 NEGÓCIO E TI
10 Existe um bom meio de comunicação entre a TI e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo alavancar o negócio? (X) Sim ( ) Não 16 NEGÓCIO E TI
71
RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 1Qual o objetivo com o investimento na
TI esperada no seu negócio? 72 - estratégia de
negócio ( ZETA) 28 agregar valor à marca
Questão 2Área de TI trabalha em conjunto com
área de negócios no desenvolvimento de novos
sistemas? 91 - Sim ( ZETA) 09 - Não Questão
3O sistema de TI da empresa é adequada a
estrutura e ramo da empresa? 72 - Sim (
ZETA) 28 - Não
72
RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 4Quanto a empresa investe em TI com
relação a seu faturamento? 91 - pouco valor -
de 10 a 30, ( ZETA) 09 - médio valor - de
30 a 40 Questão 5Qual importância de T.I. na
empresa? 91 - Alta ( ZETA) 09 -
Média Questão 6A utilização destes
sistemas/ferramentas está alinhada com o
planejamento estratégico da empresa? 100 Sim

73
RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 7 O que poderia ser melhorado em termos
de TI para gerar uma vantagem competitiva para o
negócio da empresa ? 27 - Investimento em
logistica 27 - Adequação de ferramentas 27 -
Atualização 9,5 - Investimento em programas
9,5 - Informação ( ZETA) Questão 8 Qual o
nível de integração entre a TI e a estratégia da
empresa? 91 - Alta ( ZETA) 09 - Baixa
74
RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 9 Qual a visão de negócio, que os
analistas de T.I. devem buscar para melhorar o
entendimento das necessidades do grupo? 46 -
Conhecimentos 09 - Operações 09 - Controle (
ZETA) 27 - Visão 09 - Mercado Questão 10
Existe um bom meio de comunicação entre a TI e os
demais departamentos a fim de assegurar que todos
estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo
alavancar o negócio? 91 - Sim ( ZETA) 09 -
Não
75

• Visão das áreas de TI sobre a Área de Negócio da
  Empresa

Ivair Rodrigues - Como está a imagem da TI?
A área de TI nem sempre é percebida em toda
sua amplitude ou utilidade estratégica dentro das
empresas. Geralmente, a visão dos
colaboradores de outros setores é minimista em
relaçãos aos profissionais da Informática são os
que consertam as máquinas ou que recolocam tudo
para funcionar quando "o sistema sai do
ar http//www.baguete.com.br/entrevista.php?id1
22 (15/11/2007 as 1504hrs)   Segundo o
diretor de Estudos de Mercado do Instituto Sem
Fronteiras, Ivair Rodrigues, a percepção da TI
como "suporte" é comum, mas já está mudando. O
novo quadro que está se constituindo e algumas
previsões para a TI nacional e gaúcha em 2006
você confere a seguir, na entrevista que ele
concedeu ao Baguete Diário.
76
Analise da Visão da Área de Negócio sobre Área de
TI da empresa
Referindo-se ao mais recente estudo do ISF, que trata do cliente interno com relação à área de TI, o senhor diz que tem havido mudanças na visão das corporações sobre os profissionais desta área. Que mudanças são essas?
  Ivair Rodrigues A imagem dos profissionais de TI dentro das empresas melhorou nos últimos anos, mas ainda tem o que progredir. As altas direções, por exemplo, vêem que os colaboradores desta área têm ampliado sua visão, passando da pura técnica para uma participação nas estratégias de negócios. Além disso, notam como a TI os ajuda a reduzir custos nas organizações.  Os Departamentos Financeiros também são muito satisfeitos com a TI, devido à economia e otimização de processos que soluções tecnológicas podem gerar. No RH, a visão é positiva, mas este é um setor que acha os profissionais de TI pouco pró-ativos, embora reconheça que também não faz muita força para conhece-los melhor. A mesma reclamação surge em áreas como Produção e Comercial os funcionários destes setores geralmente esperam mais interatividade com a TI, até para entender melhor o que faz quem trabalha com isso. Eles reconhecem a importância dos equipamentos, dos softwares, dos serviços, mas não compreendem direito seu funcionamento nem sabem extrair o máximo rendimento deles. O que sugiro, enfim, é que a TI se divulgue melhor dentro das empresas - afinal, elas querem conhece-la.

 

77

• Alinhamento de TI sobre a Área de Negócio da
  Empresa

METODOS TRADICIONAIS INTRANET
São baseados em papéis e pessoas, utilizam documentos escritos, envelopes internos (vai -e-vem), faxes, telefonemas via ramais internos, etc., são caros, lentos e estão sujeitos a muitos transtornos. Abordagens mais recentes incluem a utilização de correio eletrônico e produtos de comunicação entre grupos de trabalho (groupware), como o Lotus Notes por exemplo, que também tem suas desvantagens Tem implantação dispendiosa - tipicamente o dobro do custo de uma Intranet Implantação também lenta Tem alto custo de manutenção É um grande consumidor dos recursos de tráfego da rede (bandwidth) A tecnologia é proprietária colocando a IBM como único fornecedor. São muito mais fáceis de instalar, configurar, expandir e requerem muito menos treinamento, viabilizando as informações em qualquer lugar mainframe. Tem implantação rápida, são baseadas em padrões de sistemas abertos, tem um amplo leque de ofertas de produtos, fornecedores e especialistas, para suporte técnico. Se integram eletronicamente aos dados corporativos armazenados em seus banco de dados tais como dados financeiros, material de marketing e vendas, incluindo listas de preços e prospectos, relatórios de vendas, relatórios regionais, desenhos técnicos, dados de recursos humanos, incluindo políticas da companhia, etc.

 

78
TI com a estratégia de negócio da empresa

• No mundo competitivo de negócios, um mínimo de
  diferenciação em produtos e/ou serviços, redução
  de custos e facilidades de relacionamento nos
  negócios são pontos chaves.
• Portanto é fundamental à empresa atingir
  empregados, consumidores, fornecedores e
  parceiros de negócios eletronicamente.

79
GRUPO ZETA