Visi

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Visión Estratégica SGPMODELO OPERATIVO
ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS
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Elementos de la Visión
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PROYECTO CAMBIO - MODELO OPERATIVO
ORGANIZACIÓN PROYECTOS
Elementos de la Visión

• Ser reconocidos como un equipo de alta
  competencia y efectividad
• Agregar valor al negocio
• Confianza de la Corporación, cohesionado e
  integrado a la División
• Exigentes desafíos
• Lealtad, cordialidad, entretenimiento
• Valorización de discusión, intercambio de
  información y colaboración mutua
• Autonomía y riesgo

Subgerencia de Proyectos
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Revisión de la misión
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Misión Actual
PROYECTO CAMBIO - MODELO OPERATIVO
ORGANIZACIÓN PROYECTOS

• Gerenciar y contribuir a generar los proyectos
  que demande el negocio divisional,
  materializándolos en plazo, costo, calidad,
  seguridad y respeto por el medio ambiente,
  conforme a las condiciones de satisfacción
  convenidas con el cliente interno, cumpliendo y
  en lo posible excediendo las promesas al dueño.

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Misión Propuesta
PROYECTO CAMBIO - MODELO OPERATIVO
ORGANIZACIÓN PROYECTOS

• Contribuir a generar y gerenciar los proyectos
  que demanden los distintos procesos de negocios,
  materializándolos en alcance, plazo, costo,
  calidad, seguridad y respeto por el medio
  ambiente, conforme a las condiciones de
  satisfacción convenidas con el cliente usuario,
  cumpliendo y en lo posible excediendo las
  promesas al cliente dueño

Subgerencia de Proyectos
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Valores del equipo
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Valores del Equipo
PROYECTO CAMBIO - MODELO OPERATIVO
ORGANIZACIÓN PROYECTOS

• Competencia
• Efectividad
• Compromiso
• Corresponsabilidad
• Lealtad
• Etica
• Trabajo en equipo

Subgerencia de Proyectos
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Reglas de funcionamiento
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Reglas de funcionamiento
PROYECTO CAMBIO - MODELO OPERATIVO
ORGANIZACIÓN PROYECTOS

• Mantener las cosas simples
• Ser asertivos en la exposición de problemas
• No interrumpir cuando otro habla
• Actitud positiva
• Participación proactiva
• Mantener el respeto
• Respetar el temario
• Ser formales en citaciones, compromisos,
  reuniones, respeto de los tiempos comprometidos
• Practicar la comunicación abierta y efectiva
• Permitir y fomentar el humor sano
• Tratarse con amabilidad y cortesia

Subgerencia de Proyectos
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Factores críticos de éxito(noviembre 2000)

• Subgerencia de Proyectos

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Factores críticos de éxito
PROYECTO CAMBIO - MODELO OPERATIVO
ORGANIZACIÓN PROYECTOS

• Aumento de productividad
• Mejoramiento gestión de terceros y uso óptimo
  del mercado
• Desarrollo de métrica
• Orientación al cliente
• Cambio de prácticas de trabajo en Gestión de
  Proyectos

Subgerencia de Proyectos
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Factor crítico de éxito Aumento productividad
PROYECTO CAMBIO - MODELO OPERATIVO
ORGANIZACIÓN PROYECTOS
Objetivos Mejorar la productividad de todos los
procesos internos de la subgerencia de proyectos
medidos en función de los recursos propios y de
terceros, dedicados a la administración y
generación de proyectos de diferentes tamaños y
categorías Meta Aumentar la productividad de la
SGP al doble al cabo de dos años.
Subgerencia de Proyectos
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Factor crítico de éxito Mejoramiento gestión de
terceros y uso óptimo del mercado
PROYECTO CAMBIO - MODELO OPERATIVO
ORGANIZACIÓN PROYECTOS
Objetivos Hacer un uso inteligente y eficiente
de la oferta de todos los productos y servicios
que proporciona el mercado para la
materialización de los proyectos de inversión,
poseyendo la inteligencia de mercado, las
competencias de la ingeniería de contratos, la
capacidad de negociación, la tecnología
informática disponible, la credibilidad y el
desarrollo de relaciones de confianza y
compromiso con consultores, contratistas y
proveedores Meta Reducir el costo integral
(costo, calidad del servicio, plazo, etc) de
todos los servicios y productos en un 10 al cabo
de un año
Subgerencia de Proyectos
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Factor crítico de éxito Desarrollo de métrica
PROYECTO CAMBIO - MODELO OPERATIVO
ORGANIZACIÓN PROYECTOS
Objetivos Desarrollar un conjunto mínimo de
indicadores necesarios para medir y cuantificar
la gestión interna del equipo de dirección de
proyectos en comparación con otros equipos y
organizaciones de proyectos de empresas con
fuertes necesidades de procesos inversionales
. Meta Disponer de este conjunto mínimo de
indicadores e incorporarlos a los BSC y los
Convenios de Desempeño de todas las unidades y
personas de la SGP al cabo de un año.
Subgerencia de Proyectos
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Factor crítico de éxito Orientación al cliente
PROYECTO CAMBIO - MODELO OPERATIVO
ORGANIZACIÓN PROYECTOS
Objetivo Desarrollar estrategias y prácticas de
servicio al cliente, tendientes a satisfacer sus
necesidades, en el marco de contratos internos en
el que se establezcan para cada proyecto las
condiciones de satisfacción de costo, plazo,
alcance, seguridad y otros factores claves para
la materialización de los Proyectos de
Inversión. Meta Mejorar la percepción de
satisfacción de los diferentes clientes acerca
del desempeño de la SGP en la materialización de
Proyectos.
Subgerencia de Proyectos
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Factor crítico de éxito Cambio de prácticas de
trabajo en Gestión de Proyectos
PROYECTO CAMBIO - MODELO OPERATIVO
ORGANIZACIÓN PROYECTOS

• Definición
• Desarrollar el mínimo conjunto estructurado de
  guías esenciales para la aplicación estandarizada
  y homogénea de las mejores prácticas de gestión
  de proyectos de inversión. Desarrollar un modo
  Codelco de hacer las cosas en la génesis,
  maduración y materialización de los proyectos,
  que optimice plazos, costos, no conformidades,
  desviaciones del alcance, índices de seguridad y
  otros parámetros relevantes que miden el
  desempeño del equipo ejecutor de los Proyectos de
  Inversión.
• Meta
• Haber desarrollado EL LIBRO al cabo de un año
  y aplicarlo universalmente (SGP).

Subgerencia de Proyectos
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Cómo agrega valor la SGP?
PROYECTO CAMBIO - MODELO OPERATIVO
ORGANIZACIÓN PROYECTOS
Empresas de Construcción y Montaje
Consultores
Materiales e Insumos
PROYECTO Puestos en Marcha y traspasados al
Cliente en - Alcance - Plazo - Costo -
Calidad - Seguridad - Respeto por el Medio
Ambiente
PLAN Proyecto con Ing. Conceptual
AGREGACIÓN DE VALOR SGP
Empresas Ingeniería
Fabricantes y Proveedores de Equipos
Subgerencia de Proyectos