Strategi Bisnis

1

• Strategi Bisnis

2
Perkawinan antara dunia manajemen dan teknologi
informasi
Dunia Teknologi Informasi
Dunia Sistem Informasi Strategis
Dunia Bisnis
3
Mengapa orang SI perlu mengetahui strategi ?

• Akibat perkawinan antara dunia manajemen dan
  teknologi informasi, susah untuk dicari garis
  pemisah yang jelas di antara keduanya.
• Dengan demikian, sebaiknya orang TI juga
  mengetahui strategi perusahaan, tetapi bukan
  menjadi ahli untuk menyusun strategi, melainkan
  mengetahui dan dapat mengkonfirmasikannya untuk
  keperluan pengembangan TI.
• Saat ini, peranan TI juga sudah semakin
  stratejik, tidak lagi hanya sekedar memberi
  dukungan (support ) kepada manajemen, melainkan
  juga sebagai business enabler.

4
Kegiatan Utama di Perusahaan dan Pengaruh
Lingkungan
5
(No Transcript)
6
Apakah itu strategi ?
Strategi adalah semua keputusan untuk melakukan
perubahan dan mencapai kondisi yang diinginkan
perusahaan di masa depan. Hal ini adalah
sebagai respon atas perubahan lingkungan
bisnis. Kebijakan adalah tindakan yang
dimaksudkan untuk menerjemahkan strategi.
7
Contoh PT. Indosat, Tbk.
8
Strategi Korporat
9
Strategi yang Sukses
10
Strategi Bisnis
Strategi Bisnis serangkaian rencana dan
tindakan terintegrasi yang didesain oleh
perusahaan sebagai sarana untuk memperoleh
keuntungan melebihi pesaingnya, sekaligus
memaksimalkan laba/profit.
11
Strategi Bisnis
Berdasarkan strategi biaya rendah (low-cost
strategy), sebuah perusahaan mendesain dan
menghasilkan produk dan jasa dgn kualitas yg
diterima konsumen pada biaya produksi yg lebih
rendah dibanding pesaingnya..
12
Strategi Bisnis
Berdasarkan strategi differensiasi (differential
strategy), sebuah perusahaan mendesain dan
menghasilkan beragam produk yg memiliki
kekhususan atau karakteristik yang unik,sehingga
konsumen bersedia membayar harga yang lebih
tinggi (premium price) dibandingkan harga yg umum.
13
Tingkatan strategi sampai dengan prosedur kerja
14
Proses penyusunan strategi
15
Faktor Yang Mempengaruhi Profit Pada Strategi
Bisnis
16
Strategi Kompetitif Teknologi Informasi

• Strategi kepemimpinan dalam biaya
• Penggunaan TI untuk mengurangi secara mendasar
  biaya proses bisnis
• Penggunaan TI untuk menurunkan biaya pelanggan
  atau pemasok
• Strategi diferensiasi
• Mengembangkan berbagai fitur TI baru untuk
  melakukan diferensiasi produk dan jasa
• Menggunakan berbagai fitur TI untuk mengurangi
  keunggulan diferensiasi para pesaing
• Menggunakan berbagai fitur TI untuk memfokuskan
  diri pada ceruk pasar yang dipilih

17
Strategi Kompetitif Teknologi Informasi (lanjutan)

• Strategi inovasi
• Membuat produk dan jasa baru yang memasukkan
  berbagai komponen TI
• Mengembangkan pasar baru atau ceruk pasar yang
  unik dengan bantuan TI
• Membuat perubahan radikal atas proses bisnis
  dengan TI yang secara dramatis akan memangkas
  biaya, meningkatkan kualitas, efisiensi, atau
  layanan pelanggan, atau mempersingkat waktu ke
  pasar
• Strategi pertumbuhan
• Menggunakan TI untuk mengelola perluasan bisnis
  secara regional dan global
• Menggunakan TI untuk mendiversifikasi serta
  mengintegrasikan produk dan jasa lainnya
• Strategi persekutuan
• Menggunakan TI untuk membuat organisasi virtual
  yang terdiri dari para mitra bisnis
• Mengembangkan SI antar perusahan yang dihubungkan
  oleh internet dan ekstranet yang akan mendukung
  hubungan bisnis strategis dengan para pelanggan,
  pemasok, subkontraktor, dan pihak-pihak lainnya

18
Strategi Kompetitif Lainnya

• Mengunci pelanggan dan pemasok di dalam
  (locking-in customers and suppliers) Dengan cara
  membangun hubungan baru yang bernilai dengan
  pelanggan dan pemasok.
• Membangun biaya perpindahan (Switching cost)
  Dengan cara membuat pelanggan atau pemasok
  tergantung pada penggunakan atas SI antar
  perusahaan yang inovatif dan saling
  menguntungkan.
• Meningkatkan halangan masuk (Barriers to entry)
  Dengan cara meningkatkan jumlah investasi atau
  kerumitan teknologi yang dibutuhkan untuk
  bersaing dalam industri atau dalam suatu segmen
  pasar.
• Mendorong investasi dalam TI Dengan cara
  mengembangkan berbagai produk dan jasa baru yang
  tidak akan mungkin dihasilkan tanpa kemampuan TI
  yang kuat

19
Contoh Nyata
Strageti Perusahaan Penggunaan Strategis TI Manfaat Bisnis
Kepemimpinan Biaya Dell Computer Priceline.com eBay.com Perakitan berdasarkan pesanan online Penawaran penjual secara online Lelang online Produsen berbiaya paling rendah Penetapan harga yang ditentukan pembeli Harga berdasarkan lelang
20
Contoh Nyata
Strageti Perusahaan Penggunaan Strategis TI Manfaat Bisnis
Diferensiasi AV/NET Marshall Moen Inc Consolidated Freighways E-commerce pelanggan/pemasok Desain untuk pelanggan secara online Penelusuran pengiriman barang secara online Meningkatkan pangsa pasar Meningkatkan pangsa pasar Meningkatkan pangsa pasar
21
Contoh Nyata
Strageti Perusahaan Penggunaan Strategis TI Manfaat Bisnis
Inovasi Charles Schwab Co Federal Express Amazon.com Perdagangan saham dengan diskon secara online Penelusuran paket dan manajemen penerbangan secara online Sistem layanan penuh untuk pelanggan secara online Memimpin pasar Memimpin pasar Memimpin pasar
22
Contoh Nyata
Strageti Perusahaan Penggunaan Strategis TI Manfaat Bisnis
Pertumbuhan Citicorp Wal-Mart Toys R Us, Inc. Intranet global Pemesanan barang dagangan melalui jaringan satelit global Penelusuran persediaan melalui POS Meningkatkan pasar global Memimpin pasar Memimpin pasar
23
Contoh Nyata
Strageti Perusahaan Penggunaan Strategis TI Manfaat Bisnis
Persekutuan Wal-Mart/Procter Gamble Cisco System Staples, Inc. and Partners Pengisian persediaan secara otomatis oleh pemasok Persekutuan manufaktur virtual Belanja satu tempat secara online dengan para mitra Mengurangi biaya persediaan/meningkatkan penjualan Memimpin pasar secara lincah Meningkatkan pangsa pasar
24
(No Transcript)