Perusahaan Multinasional Dalam Politik Dunia

1
Perusahaan Multinasional Dalam Politik Dunia

• R. Widya Setiabudi Sumadinata, S.IP.,S.Si.,MT.
• Viani Mahyudin, S.IP.,MM.
• Jurusan Hubungan Internasional
• Universitas Padjadjaran
• 2009

2
PENILAIAN

• UAS 40
• NYONTEKING
• MUNGKIN ADA UTS 25
• TUGAS
• INDIVIDU 15
• KELOMPOK 20
• CHEATING
• QUIZ 5
• PRESENSI 5

3
Pengantar

• Pasca PD-II fenomena ekopolin ditandai dengan
  munculnya aktor-aktor nonnegara yg ikut memainkan
  peran penting dalam hubungan ekonomi lintas
  negara
• Salah satu aktor yang menonjol adalah Perusahaan
  Multi Nasional atau Multi National Corporation
  (MNC)
• Dengan kekuatan modal, teknologi dan sistem
  manajemen yang baik, MNCs mengontrol aliran
  modal, teknologi dan bahkan distribusi barang
  melintasi batas2 negara.

4
Pengantar (lanj.)

• USA merupakan negara yang paling banyak memiliki
  MNC yang menguasai perekonomian dunia
• Dekade 60-an 40 total investasi asing di dunia
  dilakukan oleh USAs MNCs
• Setidaknya 60 total produksi barang manufaktur
  dunia dikuasai oleh USAs MNCs, yg meliputi 4
  komoditas utama bahan kimia obat2an, mesin2,
  alat2 elektronik dan alat transportasi

5
Pengantar (lanj.)

• Eksistensi MNCs ternyata sanggup mengubah secara
  signifikan struktur perekonomian global dimana
  setiap negara --inc negara berkembang makin
  terlibat di dalam transaksi bisnis internasional

6
Dinamika Struktur Perekonomian Global
Negara Pangsa Output di Dlm Produksi Barang manufaktur Dunia () Pangsa Output di Dlm Produksi Barang manufaktur Dunia () Kedudukan di Dalam rangking Produsen manufaktur Dunia Kedudukan di Dalam rangking Produsen manufaktur Dunia
Negara 1960 1980 1960 1980
AS 40,3 29,4 1 1
Jerman Barat 9,7 12,4 2 3
Inggris 6,5 3,8 3 6
Perancis 6,3 7,0 4 4
Jepang 5,5 15,7 5 2
Italia 3,4 4,5 6 5
Kanada 3,0 2,4 7 8
Pangsa Total Dunia 7,7 75,2
Sumber Peter Dicken, Global ShiftIndustrial
Changen in aTurbulent World, London harper and
Row, 198728
7
Negara Pangsa Output Produksi manaufaktur () Pangsa Output Produksi manaufaktur () Pangsa Output Produksi manaufaktur () Rata-rata Pertumbuhan Ekspor manufaktur () Rata-rata Pertumbuhan Ekspor manufaktur ()
Negara 1960 1970 1980 1960-1970 1970-1980
Hongkong 0.08 0,15 0,27 - 10,1
Singapura 0,05 0,06 0,16 13,0 9,7
Korsel 0,11 0,22 0,66 17,6 15,6
Taiwan 0,11 0,23 0,46 15,5 11,5
Brazil 1,57 1,73 3,01 - 8,7
Mexico 1,04 1,27 1,95 9,4 7,1
Spain 0,88 1,18 2,24 - 6,0
Portugal 0,23 0,27 0,40 8,9 4,5
Yunani 0,19 0,25 0,31 10,2 5,5
Yugoslavia 1,14 1,25 0,89 5,7 7,1
Total 10 NIB 5,40 6,61 10,54 - -
8
Analisis

• Meski masih menguasai pangsa pasar tetapi volumen
  produksi manufaktur AS menurun tajam dari 40,3
  menjadi 29,4
• Antar negara-negara maju terjadi persaingan dalam
  produksi manufaktur

9
Kawasan/Negara Pangsa Ekspor Produk Manufaktur ke Negara Berkembang () Pangsa Ekspor Produk Manufaktur ke Negara Berkembang ()
Kawasan/Negara 1960 1970
Kelompok 33 Negara Berkembang 40 25
Kawasan Asia 44 21
Kawasan Eropa Selatan 33 24
Kawasan Amerika Selatan 36 51
Kawasan Afrika 33 26
Kelompok NICs 41 25
10

• Siapa aktor dibalik perubahan struktur
  perekonomian global tersebut ?

11
Pengertian Perusahaan Multinasional

• A multinational corporation (MNC) or
  transnational corporation (TNC) is a corporation
  that manages production establishments or
  delivers services in at least two countries
• Very large multinationals have budgets that
  exceed those of many countries. Of the 100
  largest economies in the world, 51 are
  multinational corporations
• They can have a powerful influence in
  international relations, given their large
  economic influence in politicians' representative
  districts, as well as their extensive financial
  resources available for public relations and
  political lobbying.

12
Pengertian MNCs (lanjt)

• Sebuah perusahaan yang berbasis di satu negara
  (disebut negara induk) dan memiliki kegiatan
  produksi dan pemasaran di satu atau lebih negara
  asing (negara tuan rumah) -- W.F. Schoell et.al.
  (1993)
• Perusahaan multinasional menurut S.C. Certo
  (1997) adalah sebuah perusahaan yang memiliki
  operasi yang signifikan pada lebih dari satu
  negara

13
Karakteristik MNCs

• Membentuk afiliasi di luar negeri
• Visi dan strategi mendunia (global)
• Kecenderungan memilih jenis kegiatan bisnis
  tertentu,umumnya manufakturing
• Menempatkan afiliasi di negara-negara maju

14
Keuntungan MNCs

• Basis pajak yang lebih besar
• Meningkatnya jumlah tempat (kesempatan) kerja
• Alih teknologi
• Ekspansi modal
• Diperkenalkannya jenis industri khusus
• Pengembangan sumber daya lokal

15
Keluhan atas MNCs

• Mencari laba yang berlebihan
• Mendominasi perekonomian setempat
• Hanya mempekerjakan tenaga lokal yang sangat
  berbakat
• Gagal melakukan alih teknologi yang maju
• Melakukan intervensi terhadap pemerintah
• Kurang membantu perkembangan perusahaan domestik
• Kurang menghormati adat, hukum dan kebutuhan
  setempat

16
Keluhan MNCs terhadap Tuan Rumah

• Pembatasan laba
• Harga sumber daya lebih mahal
• Pembatasan devisa
• Peraturan yang bersifat eksploitatif
• Kegagalan memenuhi kewajiban kontrak

17
Keuntungan Umum MNCs

• Pertumbuhan
• Penghasilan
• Pembelajaran
• Pembangunan

18
Jenis Tenaga Kerja PMN

• Ekspatriat (Tenaga Asing)
• Tenaga Lokal
• Warga negara ketiga

19
KEUNTUNGAN MEMPEKERJAKAN STAF LOKAL DAN
EKSPATRIAT UNTUK ANAK PERUSAHAAN DI LUAR NEGERI

• ekspatriat
• Kesamaan budaya dengan perusahaan induk menjamin
  pengalihan praktik bisnis/manajemen
• Meningkatkan pengendalian dan koordinasi dari
  anak-anak perusahaan internasional
• Memberikan orientasi multinasional melalui
  pengalaman di perusahaan induk kepada karyawan
• Menghimpun kelompok eksekutif berpengalaman
  internasional
• Bakat lokal belum bisa memberikan nilai sebanyak
  ekspatriat

• staf lokal
• Biaya tenaga kerja lebih rendah
• Kepercayaan pada warga negara lokal
• Meningkatkan penerimaan masyarakat lokal terhadap
  perusahaan
• Memaksimalkan jumlah opsi yang tersedia di
  lingkungan lokal
• Pengakuan perusahaan sbg peserta yang sah dalam
  perekonomian lokal
• Secara efektif mencerminkan pertimbangan dan
  kendala lokal dalam proses pembuatan keputusan

20
KERUGIAN MEMPEKERJAKAN STAF LOKAL DAN EKSPATRIAT
UNTUK ANAK PERUSAHAAN DI LUAR NEGERI

• ekspatriat
• Menciptakan masalah penyesuaian terhadap
  lingkungan dan budaya asing
• Meningkatkan keasingan dari anak perusahaan
• Melibatkan biaya pindahan, gaji dan biaya lain
  yang tinggi
• Dapat menimbulkan masalah pribadi dan keluarga
• Berdampak insentif negatif pada moral dan
  motivasi manajemen lokal
• Bisa terkena restriksi oleh pemerintah lokal

• staf lokal
• Kesulitan dalam menyeimbangkan permintaan lokal
  dan prioritas global
• Tertundanya keputusan lokal yang sulit (misalnya
  pemberhentian kerja) hingga saat dimana kondisi
  tidak bisa dihindarkan lagi.
• Kesulitan dalam merekrut staf yang berkualifikasi
• Dapat mengurangi tingkat pengendalian lokal oleh
  kantor pusat

21
Kompleksitas Manajemen MNCs

• Kedaulatan nasional
• Kondisi ekonomi nasional
• Nilai dan kelembagaan nasional
• Revolusi industri nasional
• Jarak geografis
• Wilayah dan penduduk

22
Kenapa Membentuk MNCs

• Menurunkan atau menghilangkan biaya transportasi
  yang tinggi
• Berpartisipasi dalam ekspansi pasar yang pesat di
  luar negeri
• Memberikan ketrampilan teknis, desain dan
  pemasaran di luar negeri
• Untuk meraih keuntungan yang lebih besar

23
Keuntungan Perusahaan Berskala Besar

• Memungkinkan menerapkan spesialisasi divisi dan
  personalia
• Semakin murah biaya produksi
• Memiliki akses untuk dana investasi yang lebih
  besar dengan bunga yang rendah
• Cenderung lebih permanen

24
Kerugian Perusahaan Berskala Besar

• Terciptanya konsentrasi ekonomi yang berlebihan
  yang rawan untuk disalahgunakan
• Kondisi kerja yang kurang manusiawi
• Akibat besarnya organisasi, keputusan yang
  diambil cenderung lebih lambat dalam menyesuaikan
  diri terhadap perubahan