Przedsiebiorczosc akademicka

1
Przedsiebiorczosc akademicka od pomyslu do
realizacji

• Jerzy Kosanowski
• ECRD Biuro Doradztwa Gospodarczego i Rozwoju
  Obszarów Wiejskich w Sandomierzu

2
Podstawowe definicje

• Przedsiebiorca w rozumieniu ustawy Prawo
  dzialalnosci gospodarczej jest osoba fizyczna,
  wspólnicy spólki cywilnej, osoba prawna, nie
  majaca osobowosci prawnej spólka prawa handlowego
  (jawna, partnerska, komandytowa,
  komandytowo-akcyjna), która zawodowo, we wlasnym
  imieniu podejmuje i wykonuje dzialalnosc
  gospodarcza

3

• Dzialalnosc gospodarczadzialalnosc zarobkowa,
  wytwórcza, handlowa, budowlana, uslugowa oraz
  poszukiwanie, rozpoznanie i eksploatacja zasobów
  naturalnych, wykonywane w sposób zorganizowany i
  ciagly

4

• Rzemioslem jest zawodowe wykonywanie
  dzialalnosci gospodarczej przez osobe fizyczna,
  wspólników spólki cywilnej osób fizycznych, z
  udzialem kwalifikowanej pracy wlasnej, w imieniu
  wlasnym tej osoby i na jej rachunek, przy
  zatrudnieniu do 50 pracowników

5
Akty prawne dotyczace dzialalnosci gospodarczej

• Ustawa z dnia 2 lipca 2004 r. o swobodzie
  dzialalnosci gospodarczej (Dz. U. z dnia 6
  sierpnia 2004 r.)
• Ustawa z dnia 15 wrzesnia 2000 r. Kodeks spólek
  handlowych. Dz.U.Nr.94, poz. 1037
• Ustawa z dnia 22 marca 1989 r. o rzemiosle. Dz.
  U. z 2002 r. Nr 112, poz. 979
• Instytucja spólki cywilnej jest regulowana
  przepisami zawartymi w art. 860 -875 kodeksu
  cywilnego.
• Ustawa z 26 czerwca 1974 r. - Kodeks pracy
• Ustawa z dnia 29 wrzesnia 1994 r. o rachunkowosci
• Rozporzadzenie Ministra Finansów z dnia 26
  sierpnia 2003 r. w sprawie prowadzenia podatkowej
  ksiegi przychodów i rozchodów
• Ustawa z dnia 26 lipca 1991 r. o podatku
  dochodowym od osób fizycznych
• Ustawa z dnia 15 lutego 1992 r. o podatku
  dochodowym od osób prawnych
• Ustawa z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od
  towarów i uslug (Dz.U. Nr 54, poz. 535 z pózn.
  zm.)

6
Przedsiebiorczosc a przedsiebiorczosc akademicka

• Istote przedsiebiorczosci stanowi zespól
  okreslonych cech ludzi/organizacji, z których
  najwazniejsze to kreatywnosc, wrazliwosc na
  zmiany, innowacyjnosc, gotowosc do ponoszenia
  ryzyka i odpowiedzialnosci.
• Przedsiebiorczosc akademicka obejmuje rózne formy
  podejmowania dzialalnosci gospodarczej przez
  przedstawicieli srodowiska akademickiego
  (studentów, doktorantów, absolwentów i
  pracowników naukowych) oraz jego najblizszego
  otoczenia, rozwijane glównie w obszarze nowych
  technologii.

7
Przejawy angazowania srodowiska akademickiego w
rozwój przedsiebiorczosci

• Kreowanie przez uczelnie postaw przedsiebiorczych
• Nauczanie przedsiebiorczosci
• Komercjalizacja wyników badan
• Tworzenie firm odpryskowych spin off
• Akademickie Inkubatory Przedsiebiorczosci
• jako podmioty prawne - dzialalnosc podlegajaca
  rejestracji
• jako pion inkubatora - w ramach inkubatorów
  Fundacji Akademickie Inkubatory
  Przedsiebiorczosci

8
Firmy typu spin-off

• Jest to nowe przedsiebiorstwo, które powstalo w
  drodze usamodzielnienia sie pracownika/ów
  przedsiebiorstwa macierzystego lub innej
  organizacji (np. laboratorium badawczego, szkoly
  wyzszej), wykorzystujacego/ych w tym celu
  intelektualne zasoby organizacji macierzystej.
• Powstanie firmy poprzez usamodzielnienie sie
  pracowników instytucji badawczych czy personelu
  technicznego duzych firm przemyslowych, zwiazane
  jest czesto z komercyjnym wykorzystaniem
  technologii, wiedzy technicznej i umiejetnosci
  nabytych w organizacji macierzystej.
• Proces ten w znacznej mierze przyczynia sie do
  upowszechnienia sie (dyfuzji) nowych technologii
  w gospodarce. w niektórych przypadkach przelomowe
  odkrycie w pojedynczej organizacji
  naukowo-badawczej moze powodowac powstanie duzej
  grupy nowych firm spin-off.

9
Przyklady firm spin-off

• BioCentrum sp. z o.o
• Wydzial Biochemii, Biofizyki i Biotechnologii UJ
• Profil firmy Prowadzenie prac badawczo-rozwojowyc
  h w zakresie przeciwcial monoklonalnych,
  czynników wirulencji bakterii jako potencjalnych
  celów terapeutycznych oraz peptydów
  antybakteryjnych jako mozliwych antybiotyków.
• Biospekt Badania i Edukacja
• Wydzial Biologii i Nauk o Ziemi UJ
• Profil firmy
• Analityka chemiczna (oznaczanie stezen
  pierwiastków)
• Doradztwo dla oczyszczalni scieków (oznaczenia
  mikrobiologiczne, szkolenia)
• Ekspertyzy i analizy mikologiczne (analizy
  zagrzybienia powietrza i budynków)
• Waloryzacja przyrodnicza terenu (w oparciu o
  mapowanie GIS)
• Prace badawczo-rozwojowe z dziedziny life-science
• laureat projektu "Zostan Skutecznym
  Przedsiebiorca"

10
Akademickie Inkubatory Przedsiebiorczosci

• firma GOLDEN LAB  (AIP przy Uniwersytecie
  Szczecinskim)
• firma ELDIMAR  (AIP przy Uniwersytecie
  Szczecinskim)
• firma PA RA  (AIP przy Uniwersytecie
  Szczecinskim )
• firma WSZCZECINIE.PL  (AIP przy Uniwersytecie
  Szczecinskim)
• firma ANC Technologies  (AIP przy Akademii
  Górniczo-Hutniczej w Krakowie)
• firma Golfer (AIP przy Uniwersytecie Warszawskim)
• firma RoboNet  (AIP przy Uniwersytecie Gdanskim )
  
• firma Kollectiv Kreativ  (AIP przy Wyzszej Szkole
  Komunikacji i Zarzadzania w Poznaniu)
• Agencja Reklamowa Grafic  (AIP przy Wyzszej
  Szkole Komunikacji i Zarzadzania w Poznaniu)
• firma ComRaid  (AIP przy Wyzszej Szkole
  Komunikacji i Zarzadzania w Poznaniu)
• firma INSPIRACJE  (AIP przy Wyzszej Szkole
  Komunikacji i Zarzadzania w Poznaniu)

11
Dlaczego przedsiebiorczosc?

• Istota gospodarki wolnorynkowej
• Znaczenie wiedzy i umiejetnosci w gospodarce
  wolnorynkowej
• Ryzyko jako podstawowy element gospodarki
  wolnorynkowej

12
Polityka UE wobec MSP

• Cel strategiczny Unii Europejskiej -
• stworzenie opartej na wiedzy, najbardziej
  konkurencyjnej i dynamicznej gospodarki na
  swiecie.
• Europejska Karta Malych Przedsiebiorstw
• ksztalcenie i szkolenie w zakresie
  przedsiebiorczosci
• zmniejszone koszty i latwiejsze rozpoczecie
  dzialalnosci
• sprawniejsze ustawodawstwo i lepsze przepisy
• dostepnosc szkolen
• szersza dzialalnosc wychodzaca poza jednolity
  rynek
• kwestie opodatkowania i finansów
• zwiekszenie mozliwosci technologicznych malych
  przedsiebiorstw
• rozwijanie silniejszej i skuteczniejszej
  reprezentacji interesów malych przedsiebiorstw na
  szczeblu Unii Europejskiej i poszczególnych
  panstw.

13
Dostepnosc srodków finansowych UE na rozwój
przedsiebiorczosci

• na szkolenia,
• na uslugi informacyjno-doradcze,
• w ramach programów podnoszenia jakosci,
• na uzyskanie certyfikatów specyficznych systemów
  jakosci,
• na rozwój firmy,
• na przygotowanie do uczestnictwa w rynku
  kapitalowym,
• dotacje na powiekszenie kapitalu funduszy
  pozyczkowych lub funduszy poreczeniowych dla
  malych i srednich przedsiebiorców, prowadzonych
  przez podmioty dzialajace na rzecz rozwoju
  przedsiebiorczosci,
• dotacje na inicjatywe wspierajaca rozwój
  przedsiebiorczosci,
• na przygotowanie do dzialan na rynkach
  europejskich,
• na wprowadzenie do eksportu i promocje eksportu,
• na zakup urzadzen i maszyn oraz srodków
  transportu,
• na organizacje dzialalnosci turystycznej i
  agroturystycznej,
• na termomodernizacje obiektów sluzacych do
  dzialalnosci firmy,
• na podniesienie konkurencyjnosci miasta, gminy
  lub regionu,
• na poprawe srodowiska naturalnego,
• na tworzenie nowych miejsc pracy
• na wsparcie lokalnego rozwoju.

14

• W wielu krajach dominujacy obszar dzialalnosci
  gospodarczej zajmuja uslugi. W Polsce ten sektor
  dopiero zaczyna sie rozwijac. W Unii Europejskiej
  na 100 zatrudnionych pracowników ogólem
• 8 zatrudnionych jest w rolnictwie,
• 33 w przemysle
• 59 w sferze uslug.
• Ponadto sektor uslug wytwarza w tych krajach
  50-70 produktu narodowego.
• To model, do którego bedziemy zmierzac w Polsce.

15
Warsztat wlasnej osobowosci

• Cechy ludzi, którzy odnosza sukces
• wiedza, czego chca
• wierza, ze swój cel osiagna i potrafia sobie ten
  cel jasno wyobrazic
• dzialaja energicznie, aby realizowac swoje
  zamierzenia

16

• Co pomaga w osiaganiu celów?
• wiara w siebie, akceptacja siebie,
• szacunek do siebie i innych
• nowatorski styl zycia, zycie z fantazja
• odpowiedzialnosc za swoje czyny, uczucia i slowa
• dzialania z wizja konca, ustanawianie realnych
  celów,
• przewidywanie skutków swoich dzialan
• umiejetnosc glebokiego komunikowania sie z
  ludzmi,
• praca nad swoimi postawami i postrzeganiem
• pozytywne myslenie, harmonia wewnetrzna
• wytrwalosc, samodyscyplina,
• asertywnosc
• umiejetnosc radzenia sobie ze stresem

17

• Nigdy nie graj w cudza gre, graj we wlasna
• Swoje plany zacznij od zamierzen ogólnych i
  dlugofalowych.
• Odlegle cele rozbij na mniejsze cele czastkowe i
  okresl ich czas realizacji.
• Im blizsze sa Twoje cele, tym bardziej
  szczególowo powinienes je zaplanowac.
• Im precyzyjniejszy plan, tym wieksza szansa jego
  realizacji.
• Realizacje zacznij od najblizszych planów.
• Przeanalizuj, jakie przeszkody moga pojawic sie w
  trakcie realizacji planów i jak sobie z nimi
  poradzisz.
• Zastanów sie, jakie korzysci odniesiesz z
  realizacji planów. Wyobrazaj je sobie czesto. To
  dobry sposób na motywowanie siebie.
• Planuj na pismie konkretyzacja i precyzja da Ci
  mozliwosc lepszego rozeznania sie w planach,
  pozwoli tez lepiej kontrolowac Twoje zycie.
• Unikaj odwlekania

18
Co wiesz o sobie ?

• Wartosci
• Co jest dla mnie najwazniejsze?
• Jakimi zasadami kieruje sie w zyciu?
• Z czego nie móglbym/moglabym zrezygnowac, a z
  czego tak?
• Umiejetnosci
• Jakie umiejetnosci posiadam?
• Jak pracuje w zespole?
• Czy umiem rozwiazywac problemy?
• Czy komunikuje sie efektywnie z moimi znajomymi?
• Czy mam zdolnosci przywódcze?
• Czy jestem twórczy i pomyslowy?

19

• Zainteresowania
• Jakie sa moje zainteresowania i ulubione zajecia?
• Dlaczego mnie pasjonuja?
• Jakie sytuacje i zadania motywuja mnie do
  dzialania?
• W jakim srodowisku, w jakim towarzystwie czuje
  sie najlepiej?
• W jakim zawodzie chce pracowac?
• Co daje mi najwieksza satysfakcje?

20

• Jakie sa moje zalety?
• W czym jestem najlepszy(a)?
• Jakie talenty i umiejetnosci dostrzegaja we mnie
  inni?
• Jakie sa moje slabe strony?
• Czego najbardziej nie lubie robic?
• Jakie zajecia sa dla mnie trudne?
• Za co najczesciej jestem krytykowany/ dlaczego?

21
Zasoby do podjecia dzialalnosci

• Grunty ich areal, prawo wlasnosci, polozenie,
  przydatnosc rolnicza, dostepnosc do szlaków
  komunikacyjnych, mozliwosc wykorzystania zgodnie
  z planami zagospodarowania przestrzennego terenu,
  itd.
• Budynki rodzaj budynków, stan techniczny,
  mozliwosc wykorzystania, przebudowy i adaptacji,
  spelnienie przez nich wymogów okreslonych
  przepisami budowlanymi, sanitarnymi, ppoz. itp.
• Infrastruktura techniczna wyposazenie w energie
  elektryczna, wode, gaz, kanalizacje, utwardzenie
  terenu i inne.
• Urzadzenia i maszyny jakie posiadam maszyny i
  urzadzenia techniczne, które moglyby byc
  wykorzystane w dzialalnosci gospodarczej?
• Srodki transportu czy posiadam samochód
  osobowy, ciezarowy, a moze jakis specjalistyczny
  pojazd. W jakim sa stanie technicznym, czy nadaja
  sie tylko do wykorzystania lokalnego, czy moga
  poruszac sie na dalsze odleglosci, czy
  odpowiadaja wymogom do wyjazdu za granice itd. ?
• Srodki finansowe jakimi zasobami pienieznymi
  dysponuje, w kieszeni, w banku, w papierach
  wartosciowych. Czy mam do splacenia jakies dlugi,
  ewentualnie czy ktos jest mi winien pieniadze.
  Czy mam mozliwosc zaciagniecia kredytu lub
  uzyskania pomocy z innych zródel?
• Zasoby niematerialne kontakty, doswiadczenia,
  mozliwosc pomocy rodzinnej, koledzy, jak równiez
  polozenie, srodowisko naturalne, odleglosc od
  miast, szlaków komunikacyjnych, granicy innych
  regionów, itp.

22
Zródla informacji o pomyslach na biznes
23
Ustalam pomysl na biznes

• wprowadzam calkowicie nowy produkt, którego
  jeszcze nikt nie produkowal lub usluge, której
  jeszcze nikt nie wykonywal,
• zrobie cos lepiej, ulepsze istniejacy produkt,
  lepiej wykonam dotychczas swiadczone uslugi,
• wykorzystam luke na rynku - ilosciowa,
  jakosciowa, asortymentowa,
• skopiuje pomysl, który sprawdzil sie na innym
  terenie, w innym srodowisku.

24
Ryzyko w dzialalnosci na wlasny rachunek

• Tworzac nowa firme zakladamy jej sukces inaczej
  nie mialoby to sensu. Musimy jednak przewidziec,
  ze nie wszystko musi sie udac. Nalezy zatem
  ocenic poziom ryzyka i przygotowac plany
  alternatywne

25
Wybór lokalizacji

• wybierac miejsce przy duzym natezeniu ruchu
  ludnosci, przy traktach pieszych lub
  zmotoryzowanych,
• na lokalizacje firmy wybierac miejsca
  koncentracji ludnosci, w sasiedztwie podobnych
  branzowo firm wspólpracujacych lub
  konkurencyjnych, w miejscach masowo odwiedzanych
  przez ludzi,
• unikac osamotnienia w lokalizacji,
• wybierac na siedzibe firmy lub jej placówki
  miejsca gospodarcze z latwym dojazdem i pelna
  infrastruktura techniczna

26
Podstawowe zagrozenia dla nowych firm

• ograniczony popyt na danym obszarze,
• gaszcz przepisów, utrudnienia biurokratyczne,
• wysoki koszt kredytu,
• silna, zorganizowana konkurencja,
• brak rezerw kapitalowych, trudnosci w uzyskaniu
  kredytu,
• niesolidni lub niewyplacalni odbiorcy.

27
Pokonywanie trudnosci

• przynajmniej w zakresie ogólnym znajomosc
  przepisów prawnych,
• rozumienie zasad funkcjonowania przedsiebiorstwa
  oraz podstaw ekonomi, finansów, rachunkowosci i
  zarzadzania,
• przygotowanie merytoryczne w dziedzinie zwiazanej
  z prowadzona dzialalnoscia,
• umiejetnosc podejmowania decyzji i zdolnosci
  organizatorskie,
• wytrwalosc.

28
Plusy i minusy pracy na wlasny rachunek
29
Formy prawne do prowadzenia dzialalnosci
gospodarczej

• Przed dokonaniem wyboru formy prawnej powinienes
  odpowiedziec sobie na kilka pytan
• Czy chcesz byc jedynym wlascicielem firmy, czy
  bedziesz mial wspólników?
• Jak beda podzielone uprawnienia, ryzyko i zyski
  miedzy wspólników?
• Jaka jest odpowiedzialnosc wlasciciela za
  zobowiazania przedsiebiorstwa przy poszczególnych
  formach dzialalnosci?
• Która z form bedzie najkorzystniejsza z punktu
  widzenia rozliczen podatkowych?
• Która z nich bedzie najprostsza i najtansza do
  zalozenia i utrzymania lub najwygodniejsza dla
  ciebie?
• Jak planujesz prowadzic system ewidencji
  ksiegowej?

30
(No Transcript)
31
OSOBA FIZYCZNA

• Indywidualna dzialalnosc gospodarcza
• czyli prowadzisz wlasny interes samodzielnie.
  Nie tworzysz zatem zadnej zorganizowanej
  struktury. Jestes calkowicie samodzielny i
  samorzadny

32

• Zalety
• Prosty podzial praw i obowiazków Nikt toba nie
  zarzadza, nikt nie narzuca ci czasu pracy,
  wszystkie decyzje podejmujesz sam.
• Elastyczne zarzadzanieDuza organizacja to z
  reguly sztywne struktury i duzy wprowadzanych
  zmian. Kierujac samodzielnie swoja mala firma
  niemal z dnia na dzien mozesz wprowadzac nowe
  pomysly.
• Prosto i tanio mozna rozpoczac dzialalnosc
• Wpis do ewidencji dzialalnosci gospodarczej osób
  fizycznych kosztuje obecnie, w zaleznosci od
  gminy, najwyzej kilkadziesiat zlotych.
• Proste zasady ksiegowosci
• W przypadku dzialalnosci indywidualnej dominuje
  nieskomplikowana podatkowa ksiega przychodów i
  rozchodów
• Wady
• Pelna odpowiedzialnosc majatkiem przedsiebiorcy
  za zobowiazania firmy
• Zdarzaja sie sytuacje, kiedy nie wszystko w
  biznesie uklada sie dobrze. Kiedy twoja firma
  bedzie miec dlugi, których nie uda sie splacic z
  jej dzialalnosci, bedziesz musial je pokryc z
  wlasnej kieszeni

33

• Spólka cywilna
• jesli nie zamierzasz dzialac samodzielnie, ale
  z kims, najprostszym rozwiazaniem jest zalozenie
  spólki cywilnej w oparciu o Kodeks cywilny

34

• Zalety
• Latwo zalozyc i latwo prowadzicUmowa spólki
  cywilnej nie wymaga nawet formy pisemnej
• W prosty sposób mozna zrealizowac cos razem z
  innymiCzesto spólke cywilna zakladaja
  przyjaciele lub rodzenstwo, czyli osoby które
  maja do siebie duze zaufanie i dobrze czuja sie
  ze soba.
• Wszyscy pracuja po równo W spólce cywilnej kazdy
  wspólnik ma prawo i obowiazek prowadzic jej
  sprawy. Czyli za spólke odpowiadaja wszyscy
  równo.
• Niskie koszty rozpoczecia i prowadzenia
  dzialalnosci, proste zasady ksiegowosci,
• Wady
• Pelna i solidarna odpowiedzialnosc wspólników za
  zobowiazania spólki czyli jeden za wszystkich,
  wszyscy za jednego
• Niemoznosc dzialania w wiekszym rozmiarze,
  prowadzenia niektórych typów przedsiebiorstw,
  Skala dzialalnosci spólki cywilnej jest
  ograniczona do przychodów nie wiekszych niz 400
  000 EURO

35
SPÓLKI PRAWA HANDLOWEGO

• Spólka jawna
• juz nie jestescie osobami fizycznymi
  zwiazanymi umowa, ale tworzycie calkiem nowy
  samodzielny organizm, który ma swoja nazwe

36

• Zalety
• Latwo zalozyc i latwo prowadzic. Umowa spólki
  wymaga juz formy pisemnej, ale nie trzeba
  sporzadzac aktu notarialnego.
• Posiadanie firmy. Nazwa spólki jawnej w mysl
  prawa to tzw. firma, która podlega ochronie
  mocniejszej niz nazwy spólki cywilnej i nazwy
  dzialalnosci osoby fizycznej, które firmami nie
  sa.
• W prosty sposób mozna zrealizowac cos razem z
  innymi. Wszyscy pracuja równo.Czyli podobnie jak
  w spólce cywilnej.
• Mozliwosc korzystania z prostszych,
  zryczaltowanych form opodatkowaniaWspólnik
  spólki jawnej rozlicza sie z fiskusem PIT-em, w
  odniesieniu do podatku VAT, jak w przypadku
  spólek cywilnych podatnikiem jest sama spólka.
• Mozliwosc prowadzenia przedsiebiorstwa w wymiarze
  wiekszym niz przewidziany dla spólki cywilnej
• Wady
• Pelna, solidarna choc subsydiarna
  odpowiedzialnosc wspólników za zobowiazania
  spólki
• Podobnie jak wspólnicy spólek cywilnych, tak i
  jawnych odpowiadaja w pelni swoim majatkiem za
  zobowiazania ich przedsiebiorstwa..
• Koszty zalozenia spólki podatek od umowy
  spólki, wpis do rejestru przedsiebiorstw i jego
  ogloszenie
• Wymóg prowadzenia pelnej ksiegowosci, czyli
  trudniejsza forma ksiegowania niz ksiega
  przychodów i rozchodów
• Trudnosc prowadzenia niektórych typów
  przedsiebiorstw, które wymagaja innej formy
  prowadzenia dzialalnosci gospodarczej.

37

• Spólka partnerska
• to spólka dla wybranych. Moga ja bowiem zalozyc
  tylko osoby wykonujace wolny zawód. Czyli zawód
  adwokata, aptekarza, architekta, bieglego
  rewidenta, brokera ubezpieczeniowego, doradcy
  podatkowego, ksiegowego, lekarza

38

• Zalety
• Mozliwosc ograniczenia odpowiedzialnosci kazdego
  wspólnika jedynie do jego wlasnych dzialan
• Posiadanie firmy. Nazwa spólki partnerskiej w
  mysl prawa to firma, która podlega silnej
  ochronie.
• Mozliwosc zlaczenia pomyslów i kapitalu wielu
  osób. Razem zawsze latwiej dzialac, tym bardziej
  kiedy odpowiada sie tylko za siebie.
• Mozliwosc korzystania z prostszych,
  zryczaltowanych form opodatkowania. Partnerzy
  rozliczaja sie z fiskusem PIT-em. W odniesieniu
  do podatku VAT podatnikiem jest spólka.
• Mozliwosc prowadzenia przedsiebiorstwa w wymiarze
  wiekszym niz przewidziany dla spólki cywilnej
• Wady
• Zalozyc taka spólke moga tylko osoby wykonujace
  wolny zawód
• Koszty zalozenia spólki akt notarialny, wpisu
  do rejestru handlowego i jego ogloszenie
• Wymóg prowadzenia pelnej ksiegowosci

39

• Spólka komandytowa
• ta spólka wymaga co najmniej dwóch wspólników
  komandytariusza i komplementariusza. Kazdy z nich
  bedzie ponosil inna odpowiedzialnosc za
  zobowiazania spólki.

40

• Zalety
• Mozliwosc ograniczenia odpowiedzialnosci
  niektórych wspólników. Wspólnicy pelniacy role
  komandytariusze odpowiadaja za zobowiazania
  spólki jedynie do wysokosci sumy komandytowej.
• Posiadanie firmy. Nazwa spólki komandytowej w
  mysl prawa to firma, która podlega silnej
  ochronie.
• Polaczenie pracy jednego wspólnika z kapitalem
  drugiego.Komandytariusze nie odpowiadaja za
  zobowiazania spólki powyzej sumy komandytowej i
  maja znacznie mniejszy wplyw na dzialalnosc firmy
  niz komplementariusze.
• Mozliwosc korzystania z prostszych,
  zryczaltowanych form opodatkowania
• Mozliwosc prowadzenia przedsiebiorstwa w wiekszym
  wymiarze Skala dzialalnosci spólki komandytowej
  nie jest ograniczona "ilosciowo".
• Wady
• Pelna, solidarna choc subsydiarna
  odpowiedzialnosc niektórych wspólników za
  zobowiazania spólki
• Koszty aktu notarialnego, wpisu do rejestru
  handlowego i jego ogloszenia
• Wymóg prowadzenia pelnej ksiegowosci
• Trudnosc prowadzenia niektórych typów
  przedsiebiorstw.
• Odmiennosc praw i obowiazków komplementariuszy
  oraz komandytariuszy

41

• Spólka komandytowo-akcyjna
• w tej spólce wystepuje komplementariusz jak w
  spólce komandytowej, a komandytariusz
  przeksztalca sie w akcjonariusza.

42

• Zalety
• Mozliwosc emitowania akcji i pozyskania ta droga
  kapitalu
• Mozliwosc ograniczenia odpowiedzialnosci
  niektórych wspólników
• Posiadanie firmy
• Polaczenie kapitalu jednych wspólników i pracy
  innych
• Mozliwosc korzystania z prostszych,
  zryczaltowanych form opodatkowania
• Mozliwosc prowadzenia przedsiebiorstwa w wiekszym
  wymiarze
• Wady
• Pelna, solidarna choc subsydiarna
  odpowiedzialnosc niektórych wspólników za
  zobowiazania spólki
• Wysoki kapital zakladowy. Do zalozenia spólki
  wymagany jest kapital zakladowy w wysokosci min.
  50 000 zl.
• Koszty zalozenia spólki akt notarialny, wpis do
  rejestru handlowego i jego ogloszenie w Monitorze
  Sadowym i Gospodarczym
• Wymóg prowadzenia pelnej ksiegowosci

43

• Spólka z ograniczona odpowiedzialnoscia
• spólka kapitalowa. Ma zastosowanie do
  prowadzenia przedsiebiorstwa o duzym rozmiarze. W
  tej spólce zaden ze wspólników nie ponosi
  odpowiedzialnosci osobistej.

44

• Zalety
• Ograniczona odpowiedzialnosc wspólników
• Wspólnicy spólki z ograniczona odpowiedzialnoscia
  odpowiadaja za zobowiazania spólki do wartosci
  ich udzialów.
• Spólka posiada osobowosc prawna.
• Mozliwosc zaangazowania znacznego kapitalu i
  prowadzenia przedsiebiorstw o duzych rozmiarach.
• Wady
• Koszty zalozenia spólki akt notarialny, wpisu
  do rejestru handlowego i jego ogloszenie w
  Monitorze Sadowym i Gospodarczym
• Wysoki kapital zakladowy i wysoka wartosc
  udzialu. Wymaga kapitalu zakladowego w wysokosci
  min. 50 000 zl, a jej udzial musi miec wartosc
  nie mniejsza niz 500 zl.
• Duza odpowiedzialnosc zarzadu. Wspólnicy nie
  odpowiadaja za zobowiazania spólki, ale
  odpowiedzialnosc czlonków zarzadu moze byc duza.
• Wymóg prowadzenia pelnej ksiegowosci i badania
  sprawozdan
• Niemoznosc prowadzenia niektórych typów
  przedsiebiorstw, podwójne opodatkowanie dochodów
  - spólka jako osoba prawna rozlicza sie CIT-em

45

• Spólka akcyjna
• to spólka, która moze obejmowac bardzo duza
  liczbe wspólników, którzy za swoje wklady
  obejmuja akcje

46

• Zalety
• Ograniczona odpowiedzialnosc. Akcjonariusze nie
  odpowiadaja za zobowiazania spólki.
• Osobowosc prawna. W mysl prawa to spólka akcyjna
  jest podmiotem prawa a nie tylko jej wspólnicy
  tak jak to jest w przypadku spólek osobowych.
• Status papieru wartosciowego przyznany akcji.
  Akcje sa papierami wartosciowymi, same w sobie
  inkorporuja okreslone prawa i moga podlegac
  obrotowi na gieldach.
• Mozliwosc zaangazowania znacznego kapitalu. Mozna
  nie tylko w latwy sposób zebrac kapital
  zakladowy, ale takze go podwyzszyc w drodze
  nowych emisji akcji.
• Mozliwosc prowadzenia znacznych przedsiebiorstw.
  Prawie wszystkie rodzaje przedsiebiorstw mozna
  prowadzic w tej formie prawnej.
• Wady
• Koszty zalozenia czyli aktu notarialnego,
  wpisu do rejestru handlowego i jego ogloszenia w
  Monitorze Sadowym i Gospodarczym. Proces
  rejestracji jest trudny i czasochlonny.
• Wysoki kapital zakladowy.Spólka akcyjna wymaga
  kapitalu zakladowego na poziomie przynajmniej 500
  000 zl.
• Wymóg prowadzenia pelnej ksiegowosci i badania
  sprawozdan
• Koniecznosc zatrudniania specjalistycznej obslugi
  prawnej, finansowej i zarzadczej
• Podwójne opodatkowanie dochodów. Spólka jako
  osoba prawna rozlicza sie CIT- em.

47
Zasady postepowania przy zakladaniu firmy
48
Zawiadomienie innych urzedów i instytucji

• Panstwowa Inspekcja Pracy gdy firma zatrudnia
  pracowników lub szkoli uczniów, prowadzi
  dzialalnosc produkcyjna, tworzy stanowiska o
  szczególnych wymaganiach bhp, np. stanowiska dla
  osób niepelnosprawnych. Masz na to 14 dni.
• Panstwowa Inspekcja Sanitarna gdy firma
  prowadzi dzialalnosc wymagajaca nadzoru
  sanitarnego, higienicznego i epidemiologicznego,
  np. produkcja zywnosci, sklepy spozywcze,
  placówki gastronomiczne, obiekty wypoczynkowe,
  piekarnie, zaklady fryzjerskie itp.
• Panstwowa Inspekcja Handlowa dotyczy placówek
  handlowych i gastronomicznych.
• Panstwowa Straz Pozarna gdy swiadczysz uslugi
  dla ludnosci lub prowadzisz produkcje, powinienes
  uzgodnic czy twój obiekt spelnia wymogi ochrony
  przeciwpozarowej.
• Zaklad Energetyczny musi wyrazic zgode na
  przydzielenie odpowiedniej wielkosci mocy
  potrzebnej do twojej dzialalnosci.
• Inspektorat Ochrony Srodowiska jesli prowadzisz
  dzialalnosc majaca wplyw na stan srodowiska
  naturalnego.
• Urzad Gminy/Miasta nalezy zglosic pomieszczenia
  lub nieruchomosci które wykorzystujesz do celów
  dzialalnosci gospodarczej, a takze srodki
  transportu za które zobowiazany jestes zaplacic
  podatek drogowy.
• Inne dzialania w zaleznosci od prowadzonej
  dzialalnosci, np. firmy ubezpieczeniowe,

49
Planuje pomysl na biznes

• PLAN - czyli program organizacyjny sprowadzajacy
  sie do podejmowania decyzji dzisiaj dla uzyskania
  oczekiwanych skutków w przyszlosci, takich jak
  zwiekszenie efektywnosci, skutecznosci, jakosci
  dzialania, itp.

50
Istota planowania
51
Rodzaje planów

• Strategiczne (co robic?)
• (robic rzeczy wlasciwe, tj. takie, które chce
  rynek i które potrafi robic Twoja firma. Rozeznaj
  rodzaj popytu)
• Taktyczne (jak robic?)
• (robic rzeczy wlasciwie tak, aby produkt sie
  sprzedal przynoszac zyski firmie. Rozeznaj
  wysokosc popytu)
• Operatywne (szybkie reagowanie)
• (pokonywanie odchylen pojawiajacych sie w
  trakcie realizacji planu operatywnego, reagowanie
  na nieprzewidziane zdarzenia)

52
Funkcje planowania

• pozwala wplywac na ksztalt przyszlosci, zamiast
  oczekiwac co czas przyniesie,
• pozwala jasno okreslic cele i kierunki rozwoju
  przedsiebiorstwa,
• skupia uwage na oszczednym gospodarowaniu
  zasobami,
• harmonizuje dzialalnosc przedsiebiorstwa,
• ulatwia orientacje w celach przedsiebiorstwa, ich
  hierarchii i powiazaniach,
• umozliwia przygotowanie do przetrwania
  ewentualnych kryzysów przedsiebiorstwa,
• prezentuje przedsiewziecie na zewnatrz.

53
Plan dzialania powinien odpowiadac na nastepujace
pytania

• Co chcemy zrobic?
• (charakterystyka przedsiewziecia)
• Jak chcemy to wykonac?
• (jakimi sposobami/metodami planujemy zrealizowac
  zamierzenie)
• Czym dysponujemy?
• (analiza wlasnych zasobów materialnych, ludzkich
  i finansowych)
• Czego nam brakuje?
• (analiza braków w tych samych obszarach
  dzialania)
• Jak zamierzamy dzialac na rynku?
• (opis produktu, rynku, klientów, konkurencji,
  zaplanowanie dzialan marketingowych)
• Analiza ekonomiczno-finansowa przedsiewziecia
• (plany finansowe, analiza wykonalnosci projektu)

54
Proces planowania

• Ocena sytuacji (analiza SWOT)
• Okreslenie celów
• Ustalanie procedury
• Ustalanie harmonogramu pracy
• Przypisywanie odpowiedzialnosci
• Sprawdzenie wykonalnosci planu i kosztów
  realizacji

55
10 porad przygotowania planu dzialania

• badz zwiezly
• przedstaw czynniki sukcesu
• badz glównym autorem planu
• nie ukrywaj elementów ryzyka
• pisz zrozumiale dla wszystkich
• nie obiecuj korzysci na wyrost
• nadaj opracowaniu profesjonalna forme
• zwróc szczególna uwage na streszczenie
• spraw aby opracowanie bylo zwarte i logiczne
• zasiegnij opinii w sprawie twojego opracowania

56
Biznes plan

• Biznes plan jest zestawem dokumentów analiz i
  programów, w których na podstawie oceny aktualnej
  sytuacji oraz danych historycznych, zawarta jest
  projekcja celów firmy i sposobów ich osiagania,
  przy wszystkich istniejacych uwarunkowaniach
  natury
• finansowej,
• rynkowej,
• marketingowej,
• organizacyjnej,
• kadrowej,
• technologicznej, itp.
• Obejmuje dzialalnosc biezaca oraz okres kilku lat
  w przyszlosci.

57
Kiedy opracowujemy biznes plan

• przed zalozeniem nowego przedsiebiorstwa,
• przed laczeniem przedsiebiorstw,
• dla wsparcia podania o kredyt,
• uzyskania zewnetrznych srodków na finansowanie
  swojej dzialalnosci lub ryzykownych
  przedsiewziec,
• ustalenie i zdefiniowanie celów, oraz metod ich
  osiagniecia,
• okreslenie nowej dzialalnosci,
• okreslenie uzgodnien miedzy partnerami,
• ocena nowej linii produkcyjnej, duze inwestycje,
  promocji i ekspansji, zdobywanie nowych rynków.

58

• Analiza wewnerzna analiza zewnetrzna
• Analiza SWOT

Mocne strony Slabe strony
Szanse Zagrozenia
59
Interpretacja analizy SWOT

• Mocne strony i szanse to podstawa ustalania
  celów oraz budowania strategii
• Slabe strony i zagrozenia to problemy do
  pokonywania
• Mocne strony i zagrozenia okreslaja czujnosc na
  niebezpieczenstwa
• Szanse i slabe strony okreslaja ograniczenia do
  pokonania

60
Czy istnieje standardowy biznes plan?

• Plan zalezy od twojej specyficznej sytuacji. Na
  przyklad, jezeli tworzysz plan wylacznie do
  uzytku wewnetrznego (nie do wysylania inwestorom
  lub bankom), nie musisz zalaczac wszystkich
  szczególów tla, które juz znasz.
• Opis zarzadu jest bardzo wazny dla inwestorów,
  podczas gdy historia finansowa jest wazniejsza
  dla banków.
• Niech twój plan odpowiada swojemu przeznaczeniu.
• Normalny plan biznesowy, utworzony zgodnie z
  radami ekspertów, zawiera standardowy zestaw
  elementów. Format i szkic planu zmieniaja sie
  oczywiscie, ale generalnie plan bedzie zawieral
  standardowe skladniki takie jak opisy firmy,
  produktu lub uslugi, rynku, prognoz, zarzadzania
  i analizy finansowe.

61
Typowa struktura biznes planu

• Ogólny plan wykonawczy (streszczenie)
• Charakterystyka firmy
• Cel i zakres projektu
• Analiza produktu/uslug
• Analiza rynku
• Plan marketingowy
• Organizacja i zarzadzanie firmy
• Analiza finansowa / Plan finansowy
• Czynniki ryzyka i umiejetnosci zaradcze
• Zalaczniki

62
Marketing

• MARKETING to dobrze zorganizowany, technicznie
  niezawodny i metodycznie trafny system zdobywania
  klientów na rynku
• IDEA MARKETINGU JEST ZASPOKOJENIE POTRZEB
  KONSUMENTA !!! KTÓRY DLA FIRMY POWINIEN BYC
  NAJWAZNIEJSZY.
• Istote marketingu opisuje sie w literaturze
  wieloma maksymami. W tym miejscu mozna przytoczyc
  trzy nastepujace
• zaspokajaj potrzeby lepiej niz robi to
  konkurencja,
• maksymalizuj zysk poprzez maksymalizacje
  zadowolenia nabywców,
• produkuj to, co mozesz sprzedac, a nie usiluj
  sprzedawac tego, co chcesz wytwarzac.

63
Potrzeby i pragnienia konsumentów (Piramida
Maslowa)
64
Potrzeby i pragnienia konsumentów

• Proces uswiadomienia potrzeb przez konsumentów
  jest procesem motywacyjnym do dzialania.
  Znajomosc tych potrzeb przez przedsiebiorce,
  sytuuje go ze swoim produktem w odpowiedniej
  grupie konsumentów.
• PAMIETAJ!
• Najwazniejsza czesc twojego przedsiebiorstwa to
  KONSUMENCI którzy kupuja produkty, aby
  zaspokoic swoje potrzeby
• Celem marketingu jest wybranie czesci
  konsumentów, którym przedsiebiorstwo bedzie
  sluzylo okreslenie tzw. RYNKU CELOWEGO
• ABY SLUZYC KONSUMENTOWI MUSISZ POZNAC I
  ZASPOKOIC JEGO POTRZEBY.
• Przyklady potrzeb konsumenta i przyczyny, dla
  których ludzie kupuja
• zeby zaspokoic glód
• zeby byc atrakcyjnym
• zeby czuc sie waznym
• zeby polepszyc swoje zdrowie
• zeby byc szczesliwym
• zeby byc lubianym przez innych
• zeby zyc wygodnie
• zeby czuc sie wyróznionym
• zeby ulatwiac prace

65
Program marketingowy

• PM - obejmuje decyzje odnosnie czterech
  podstawowych elementów marketingu
• produktu,
• ceny,
• promocji
• dystrybucji (miejsca)
• Jest to tzw. marketing mix (4P) - dla oznaczenia
  zaleznosci tych elementów i podkreslenia ich
  wzajemnego oddzialywania w grze rynkowej.
• Definiowanie produktu, który zaspokoi potrzeby
  konsumenta PRODUKT
• Ustalenie ceny, która bedzie zadowalala obie
  strony CENA
• Dostarczenie produktu do miejsca, gdzie konsument
  go kupi MIEJSCE
• Informowanie konsumenta o produkcie
  PROMOCJA

66
(No Transcript)
67
Decyzje zwiazane z produktem

• decyzje odpowiadajace na pytanie co produkowac?
• decyzje w sprawie wygladu produktu, czyli jego
  cechy fizyczne, organoleptyczne, techniczne itp.
• decyzje odpowiadajace na pytanie, jaka bedzie
  mial pozycje na rynku? Innymi slowy - czy bedzie
  to produkt masowy czy indywidualny a moze
  specjalistyczny,
• decyzje w sprawie wielkosci produkcji,
• decyzje dotyczace oznakowania produktu, to znaczy
  czy dac znak fabryczny, czy marke produktowi, czy
  produkt ma byc znaczony znakiem wytwórcy czy
  dystrybutora,
• decyzje odpowiadajace na pytanie jak opakowac
  produkt?
• decyzje odpowiadajace na pytanie jakie uslugi i
  korzysci nabedzie kupujacy wraz z produktem?

68
(No Transcript)
69
Decyzje zwiazane z cena

• Przy ustalaniu polityki cenowej nalezy
• Ustalic stosunek cen mojej firmy do cen
  stosowanych przez konkurencje.
• Wyznaczyc cele firmy na rynku (najwiekszy zysk,
  maksymalna sprzedaz, zachowania status quo
  stawienie czola konkurencji)
• Ustalic metode wyznaczania cen na konkretne
  produkty.
• W praktyce stosuje sie nastepujace metody
  wyznaczania cen
• Koszty plus marza nalezy do najpowszechniejszych
  z metod, w której cene ustala sie jako sume
  kosztów nabycia lub wytworzenia towaru plus marza
  (narzut), liczona jako procent od tych kosztów.
• Metoda ceny wiodacej sprzedawca wybiera kilka
  produktów i wyznacza na nie bardzo niska cene
  (ponizej kosztów wlasnych). Zwykle sa to
  produkty, na które istnieje duzy popyt. Obnizona
  cena obowiazuje przez krótki czas, jednakze
  przyciaga klientów, którzy kupuja przy okazji
  inne towary.
• Metoda ceny rynkowej polega na przyjmowaniu cen
  stosowanych przez konkurencje. Wymaga to stalej
  obserwacji rynku.
• Metoda progu rentownosci wyznacza zrównanie sie
  przychodów z kosztami calkowitymi. Poziom kosztów
  i liczba sprzedanych jednostek wyznacza poziom
  cen.

70
Decyzje zwiazane z promocja

• Promocja, czyli dzialania informujaco -
  naklaniajace, które maja sie przyczynic do
  wzrostu popytu na towary (uslugi) danej firmy.
  Promocja polega zatem na manipulowaniu nabywcami
  tak, aby ich przekonac, ze dane dobro jest im
  niezbedne do zachowania zdrowia, urody, prestizu,
  itp., czyli zaspokoi ich potrzeby.
• Promocja nie jest jak widac informacja o tym, co
  firma wytwarza i co ma do sprzedania, lecz
  pokazuje konsumentowi, czego i dlaczego
  potrzebuje, oraz przekonuje go, ze te potrzeby w
  najwiekszym stopniu zaspokaja produkt bedacy
  przedmiotem promocji. Nalezy bowiem pamietac, ze
  nabywca nie kupuje materialnego wyrobu, lecz
  wyobrazenie i przekonanie o pozytkach i
  satysfakcji, jakie zapewnia jego posiadanie.

71
(No Transcript)
72
Decyzje zwiazane z wyborem kanalów dystrybucji.

• Dystrybucja, czyli sposoby doprowadzenia
  produktu do koncowego nabywcy tak, by dostepnosc
  towaru dla konsumenta lub uzytkownika byla
  optymalna.
• Kanaly dystrybucji
• bezposrednie przedsiebiorstwo samodzielnie
  dociera do finalnych nabywców opierajac sie na
  wlasnych sluzbach i punktach sprzedazy.
• posrednie producenci docieraja do finalnych
  nabywców za pomoca posredników handlowych.
• Uczestnikami systemu dystrybucji moga byc rózne
  rodzaje podmiotów rynkowych
• producenci,
• hurtownicy (handlowcy, agenci i brokerzy,
  hurtowi specjalisci)
• detalisci,
• agenci handlowi,
• finalni nabywcy,
• przedsiebiorstwa, itp.

73
(No Transcript)
74
Zagadnienia finansowe w dzialalnosci gospodarczej

• Wydatki zwiazane z uruchomieniem dzialalnosci
• wydatki zwiazane z rejestracja firmy, porady
  prawne i zawodowe,
• zakup lub remont lokalu,
• zakup srodków transportu, maszyn i urzadzen,
• poczatkowy zakup srodków do produkcji surowców,
  materialów, towarów,
• wydatki na reklame, aby wejsc na rynek i
  uswiadomic klientom o swoim istnieniu.
• Wydatki okresu dzialalnosci
• wydatki zwiazane z uzytkowaniem lokalu (czynsz,
  oplaty za energie, ogrzewanie, wode, telefon
  itp.)
• wynagrodzenia pracowników i pochodne od tych
  wynagrodzen (ZUS, Fundusz Pracy, swiadczenia
  socjalne, itp.)
• skladki na ubezpieczenia wlasciciela i osób z nim
  wspólpracujacych,
• wydatki na transport (paliwo, ubezpieczenie
  samochodu, oplaty za korzystanie z uslug obcego
  transportu)
• wydatki na materialy biurowe, srodki czystosci,
• ubezpieczenia majatkowe,
• raty i odsetki od kredytu,
• rezerwy na podatki do urzedu skarbowego i gminy.

75
Zródla pozyskiwania kapitalu

• pozyczki od rodziny lub znajomych.
• kredyt w banku na dzialalnosc gospodarcza, na
  zasadach ogólnych lub preferencyjnych (niektóre
  rodzaje dzialalnosci moga skorzystac z kredytów
  preferencyjnych)
• dotacje, pozyczki, kredyty, instytucji
  wspierajacych rozwój malej i sredniej
  przedsiebiorczosci
• pomoc ze strony innych przedsiebiorców,
  kontrahentów, kontrahentów zamian za ich udzial w
  zyskach twojej firmy,
• skorzystanie z leasingu, który jest forma
  uzytkowania maszyn, urzadzen i srodków transportu
  na okreslonych zasadach,
• pozyczka lub pomoc Powiatowego Urzedu Pracy dla
  osób majacych status bezrobotnych,
• zakup srodków do produkcji lub wykonywania uslug
  z odroczonym terminem platnosci.

76
Finansowanie rozpoczecia dzialalnosci
gospodarczej ze srodków UE

• Program Operacyjny Kapital Ludzki
• Dzialanie 6.2 Wsparcie oraz promocja
  przedsiebiorczosci i samozatrudnienia
• przyznanie srodków finansowych na rozwój
  przedsiebiorczosci do wysokosci stanowiacej
  równowartosc 40 tys. zl
• wsparcie w okresie do 6/do 12 miesiecy od dnia
  rozpoczecia dzialalnosci gospodarczej, obejmujace
  finansowe wsparcie pomostowe wyplacane
  miesiecznie w kwocie nie wiekszej niz
  równowartosc minimalnego wynagrodzenia
  obowiazujacego na dzien wyplacenia dotacji,
  polaczone z doradztwem oraz pomoca w efektywnym
  wykorzystaniu dotacji (wylacznie dla osób, które
  rozpoczely dzialalnosc w ramach danego projektu)
• Grupu docelowe
• osoby fizyczne zamierzajace rozpoczac prowadzenie
  dzialalnosci gospodarczej
• osoby pozostajace bez zatrudnienia przez okres co
  najmniej kolejnych 12 miesiecy w ciagu ostatnich
  dwóch lat
• kobiety
• osoby do 25 roku zycia
• osoby niepelnosprawne
• osoby po 45 roku zycia
• osoby zamieszkujace w gminach wiejskich i miejsko
  wiejskich oraz mieszkancy miast do 25 tys.
  mieszkanców zamierzajace podjac zatrudnienie w
  obszarach niezwiazanych z produkcja roslinna
  i/lub zwierzeca

77

• Regionalny Program Operacyjny Województwa
  Swietokrzyskiego
• Dzialanie 1.1 Bezposrednie wsparcie sektora
  mikro, malych i srednich przedsiebiorstw
• Wielkosc dotacji
• do 50 kosztów kwalifikowalnych
• Minimalna 10 000 PLN
• Maksymalna
• Mikro 1 500 000 PLN
• Male 2 400 000 PLN
• Srednie 3 999 999 PLN
• Dostep
• Firmy dzialajace dluzej niz 6 m-cy

78

• Program Rozwoju Obszarów Wiejskich
• Dzialanie 312 Tworzenie i rozwój
  mikroprzedsiebiorstw
• Zakres wsparcia
• uslugi dla gospodarstw rolnych lub lesnictwa
• uslugi dla ludnosci
• sprzedaz hurtowa i detaliczna
• rzemioslo lub rekodzielnictwo
• roboty i uslugi budowlane oraz instalacyjne
• uslugi turystyczne oraz zwiazane ze sportem,
  rekreacja i wypoczynkiem
• uslugi transportowe
• uslugi komunalne
• przetwórstwo produktów rolnych lub jadalnych
  produktów lesnych
• magazynowanie lub przechowywanie towarów
• wytwarzanie produktów energetycznych z biomasy
• rachunkowosc, doradztwo lub uslugi informatyczne.

79

• Beneficjent
• Osoba fizyczna lub osoba prawna, lub jednostka
  organizacyjna nieposiadajaca osobowosci prawnej,
  która prowadzi (podejmuje) dzialalnosc jako
  mikroprzedsiebiorstwo zatrudniajace ponizej 10
  osób, i majace obrót nieprzekraczajacy
  równowartosci w zl 2 mln euro.
• Wielkosc dotacji
• 100 000 zl jesli biznesplan przewiduje
  utworzenie od 1 do 2
• miejsc pracy
• 200 000 zl jesli biznesplan przewiduje
  utworzenie powyzej 2
• i mniej niz 5 miejsc pracy
• 300 000 zl jesli biznesplan przewiduje
  utworzenie co najmniej 5 miejsc pracy
• Nie wiecej n iz 50 kosztów kwalifikowalnych
  projektu
• Obszar terytorialny - obszarach wiejskie zgodnie
  z najszersza definicja, tj. miejscowosci
  nalezacej do
• gminy wiejskiej albo
• gminy miejsko-wiejskiej, z wylaczeniem miast
  liczacych powyzej 20 tys. mieszkanców, albo
• gminy miejskiej, z wylaczeniem miejscowosci
  liczacych powyzej 5 tys. mieszkanców

80

• Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
• Os priorytetowa 4. Inwestycje w innowacyjne
  przedsiewziecia (podniesienie poziomu
  innowacyjnosci przedsiebiorstw poprzez
  stymulowanie wykorzystania nowoczesnych rozwiazan
  w przedsiebiorstwach)
• Os priorytetowa 5. Dyfuzja Innowacji
• (zapewnienie przedsiebiorcom wysokiej jakosci
  uslug i infrastruktury sluzacych wzmocnieniu oraz
  wykorzystaniu ich potencjalu innowacyjnego, a
  takze wzmocnienie pozycji konkurencyjnej
  przedsiebiorstw poprzez rozwój powiazan
  kooperacyjnych)
• Os priorytetowa 8. Spoleczenstwo informacyjne
  zwiekszanie innowacyjnosci gospodarki(stymulowani
  e rozwoju gospodarki elektronicznej poprzez
  wspieranie tworzenia nowych, innowacyjnych
  e-uslug, innowacyjnych rozwiazan elektronicznego
  biznesu oraz zmniejszanie technologicznych,
  ekonomicznych i mentalnych barier wykorzystywania
  e-uslug w spoleczenstwie)

81

• Program ERASMUS
• Od 2007 roku Erasmus jest czescia nowego programu
  edukacyjnego "Uczenie sie przez cale zycie" (The
  Lifelong Learning Programme), przewidzianego na
  lata 2007-2013.
• W latach 2007-2013 uczelnie beda mogly realizowac
  w Erasmusie nastepujace dzialania
• mobilnosc studentów w celu odbycia czesci studiów
  w uczelni partnerskiej (SM - Student Mobility)
• mobilnosc studentów w celu odbycia praktyki w
  partnerskim przedsiebiorstwie, organizacji,
  instytucji szkoleniowej lub badawczej w innym
  kraju uczestniczacym w programie (SP - Student
  Practical Placements)
• mobilnosc nauczycieli akademickich w celu
  prowadzenia zajec dydaktycznych w uczelni
  partnerskiej (TSM - Teaching Staff Mobility)
• mobilnosc pracowników uczelni w celu udzialu w
  szkoleniu w partnerskiej szkole wyzszej lub
  instytucji nieakademickiej w innym kraju
  uczestniczacym w programie (OSM - Other Staff
  Mobility)
• prowadzenie dzialan wspomagajacych organizacje
  wymiany studentów i pracowników (OM -
  Organisation of Mobility)
• udzial w projektach typu kurs intensywny (IP).
• http//www.erasmus.org.pl/index.php/ida/3/

82
Inne zródla

• Fundusz Pracy (do wysokosci 5-krotnego
  przecietnego wynagrodzenia)
• Fundusze pozyczkowe i poreczeniowe
• Fundusze Rozwoju Przedsiebiorczosci

83
Rozliczenia w dzialalnosci gospodarczej

• Kazda dzialalnosc gospodarcza, prowadzona w
  jakiejkolwiek formie wymaga rozliczen finansowych
  z róznymi podmiotami, wedlug zasad okreslonych w
  przepisach prawa.
• Do dokonywania prawidlowych rozliczen, sluzy
  system ewidencji finansowych, nazywany
  rachunkowoscia.
• Rachunkowosc, to system ewidencji, przetwarzania,
  identyfikacji, pomiaru i informacji finansowych o
  dzialalnosci przedsiebiorstwa, niezbedny do
  podejmowania decyzji, planowania i kontroli.
• Daje on przejrzysty, wiarygodny obraz
  rzeczywistosci gospodarczej przedsiebiorstwa,
  jego rentownosci, plynnosci, gospodarnosci.
• Sprawozdania i raporty finansowe stanowia
  podstawe do okresowych rozliczen z wlascicielami,
  inwestorami, kredytodawcami, z fiskusem, a takze
  sa zródlem informacji dla potencjalnych
  akcjonariuszy, udzialowców czy pracowników.

84
Rozliczenia podatku dochodowego

• Wszystkie podmioty prowadzace dzialalnosc
  gospodarcza badz otrzymujace przychody z innych
  zródel, okreslonych ustawowo, sa zobowiazane do
  placenia podatku dochodowego.
• Prowadzenie dzialalnosci gospodarczej wiaze sie z
  wyborem formy opodatkowania podatkiem dochodowym.
  Przy niektórych rodzajach dzialalnosci
  gospodarczej mozliwy jest wybór formy
  opodatkowania, co wiaze sie jednoczesnie ze
  sposobem prowadzenia rachunkowosci
• Uproszczone formy ewidencji podatkowych w malych
  firmach
• karta podatkowa,
• ryczalt od przychodów ewidencjonowanych,
• na zasadach ogólnych, w oparciu o podatkowa
  ksiazke przychodów i rozchodów.

85
(No Transcript)
86
Karta podatkowa
87
Ryczalt od przychodów ewidencjonowanych

• 20 - z dzialalnosci w wolnych zawodach,
  wykonywanych na rzecz osób fizycznych (lekarz,
  felczer, pielegniarka, korepetytor),
• 17 - uslugi posrednictwa w sprzedazy pojazdów
  mechanicznych i ich czesci, wynajem samochodów
  osobowych, prowadzenia obiektów noclegowych
  turystyki, zarzadzania nieruchomosciami,
  doradztwa w zakresie sprzetu komputerowego, itd.
• 8,5 - z dzialalnosci uslugowej, z wylaczeniem
  uslug budowlanych i transportowych powyzej 2 ton
• 5,5 - z wszelkiej dzialalnosci wytwórczej,
  robót budowlanych, przewozu ladunków pow. 2 t..
• 3,0 - z dzialalnosci handlowej, z uslug
  zwiazanych z hodowla zwierzat, z dzialalnosci
  rybaków morskich i zalewowych w zakresie
  sprzedazy ryb i innych surowców z wlasnych
  polowów.

88
Zasady ogólne

• Wedlug skali podatkowej
• Roczny dochód w 2008 r. niepowodujacy obowiazku
  zaplaty podatku 3089 zl
• lub od rzeczywistego dochodu wg stawki liniowej
  19
• W obu wypadkach podatnik zobowiazany jest do
  prowadzenia podatkowej ksiegi przychodów i
  rozchodów

89
Rozliczenie podatku od towarów i uslug (VAT)

• Niezaleznie od podatku dochodowego, czesc
  podmiotów zobowiazana jest do naliczania i
  odprowadzania do urzedów skarbowych podatku od
  towarów i uslug (VAT). (ang. value added tax).
• Podatek odprowadzony do urzedu skarbowego oblicza
  sie przez odjecie od podatku naleznego podatku
  naliczonego.
• Podatek naliczony to suma kwot podatku
  zaplaconego przez podmiot gospodarczy w zwiazku z
  nabyciem towarów lub uslug potrzebnych do
  prowadzenia dzialalnosci gospodarczej.
• Podatek nalezny to kwota podatku wynikajaca z
  obliczenia stawki podatku od podstawy
  opodatkowania, czyli kwota podatku wynikajaca z
  wartosci sprzedazy towarów i uslug.

90
VAT

• Zgloszenie podatkowe
• Zwolnienia podmiotowe
• Zwolnienia przedmiotowe
• Przeslanki za wyborem lub nie zwolnienia z
  podatku
• Stawki podatku
• Maly podatnik VAT
• Metoda kasowa rozliczen

91
(No Transcript)
92
Rozliczenia z ZUS

• Struktura skladek na ubezpieczenie spoleczne
• Zarówno przedsiebiorca jak i pracownicy sa
  zobowiazani takze do oplacania skladki na
  ubezpieczenie zdrowotne w wysokosci 9,00
  podstawy, przy czym 7,75 potracane jest z
  podatku dochodowego i 1,25 z kieszeni podatnika.
• Ponadto przedsiebiorca ma obowiazek odprowadzania
  skladek na Fundusz Pracy (FP) w wysokosci 2,45
  podstawy, za siebie, osoby wspólpracujace i
  pracowników. Natomiast tylko za pracowników
  dodatkowo 0,10 na Fundusz Gwarantowanych
  Swiadczen Pracowniczych.

93
Przyklad obliczenia skladek w okresie 1.06.2008
31.08.2008 dla osób prowadzacych pozarolnicza
dzialalnosc gospodarcza i osób wspólpracujacych
94
Pozostale rozliczenia

• podatek rolny i lesny,
• podatek od nieruchomosci,
• podatek od srodków transportu dotyczy
  samochodów ciezarowych, specjalnych i autobusów,
• oplaty lokalne (oplata targowa, oplata
  administracyjna, oplaty parkingowe, itp.),
• oplaty skarbowe,
• podatek od czynnosci cywilnoprawnych.

95
Rozliczenia z kontrahentami

• Obrót gotówkowy realizowany jest za posrednictwem
  kasy. Rozliczenia gotówkowe powinny byc
  ograniczone glównie do rozrachunków z osobami
  fizycznymi nieprowadzacymi dzialalnosci
  gospodarczej i z pracownikami (z tytulu
  wynagrodzen, zaliczek, pozyczek), choc i w tym
  wzgledzie coraz czesciej dokonywane sa
  rozliczenia bezgotówkowe za posrednictwem kont
  bankowych.
• Obrót bezgotówkowy realizowany jest za
  posrednictwem i pod kontrola banku.
• Istnieje obowiazek rozliczen bezgotówkowych w
  odniesieniu do dokonywania lub przyjmowania
  platnosci za posrednictwem rachunku bankowego w
  kazdym przypadku, gdy strona transakcji jest inny
  przedsiebiorca, a jednorazowa wartosc naleznosci
  lub zobowiazan przekracza równowartosc 3.000
  albo równowartosc 1.000 , gdy suma wartosci tych
  naleznosci i zobowiazan powstalych w miesiacu
  poprzednim przekracza równowartosc 10.000 ,
  przeliczanych na zlote wedlug kursu sredniego
  walut obcych oglaszanego przez Narodowy Bank
  Polski z ostatniego dnia miesiaca poprzedzajacego
  miesiac, w którym dokonywane sa operacje
  finansowe.
• Obrót bezgotówkowy realizowany jest najczesciej
  za pomoca polecenia przelewu.

96
Prawa konsumenta i ich ochrona

• Podstawowe prawa konsumenta
• prawo wyboru dóbr i uslug (wybór gwarantuje
  konkurencja rynkowa),
• prawo dostepu do informacji, zgodnie z którym
  konsument powinien
• znac warunki sprzedazy i gwarancji,
• byc poinformowany, czy istnieje jakies ryzyko
  zwiazane z uzytkowaniem towaru lub korzystaniem z
  uslugi,
• uzyskac dokladne informacje dotyczace kupowanego
  towaru,
• prawo bezpieczenstwa (sluza temu kontrole
  Sanepidu i Panstwowej Inspekcji Handlowej),
• prawo rekojmi i gwarancji.

97
Rekojmia

• Rekojmia to poreczenie sprzedajacego, ze dobro
  lub usluga sa bez wad. Rekojmia dotyczy
  wszystkich dóbr i uslug sprzedawanych na rynku
  (zarówno nowych i uzywanych) i trwa jeden rok od
  chwili wydania towaru. O wadzie towaru nalezy
  powiadomic sprzedawce pisemnie nie pózniej niz
  miesiac od jej ujawnienia.
• Jezeli zakupiony towar okaze sie wadliwy, to w
  ciagu okreslonego czasu konsument moze zadac
• usuniecia wady,
• wymiany na towar bez wad,
• obnizenia ceny towaru,
• odstapienia od umowy i zwrotu pieniedzy.
• Rekojmia obowiazuje z mocy prawa, a wiec
  sprzedajacy nie moze nas zbywac, czy uchylic sie
  odsylajac nas np. do producenta, importera,
  hurtownika czy rzeczoznawcy.
• Rekojmia dotyczy takze towarów przecenionych,
  chyba ze przedmiotem reklamacji jest wada, o
  której sprzedawca poinformowal i która byla
  powodem obnizki ceny. Tak wiec bezprawne sa
  wszelkiego wywieszki informujace nabywców, ze
  reklamacji nie uwzglednia sie.

98
Gwarancja

• Gwarancja to poreczenie na dokumencie
  gwarancyjnym, ze za wady towaru objetego
  gwarancja odpowiada osoba (gwarant) wymieniona w
  gwarancji. Najczesciej jest to producent, ale
  moze byc nim tez hurtownik, importer lub
  sprzedawca. Jezeli w zakupionym towarze ujawnily
  sie wady w okresie gwarancyjnym, to gwarant jest
  zobowiazany do
• usuniecia wad,
• wymiany towaru na nowy, jesli naprawienie nie
  przynosi skutku.
• Podstawa gwarancji jest karta gwarancyjna
  wystawiona przez sprzedawce. Jezeli w gwarancji
  nie podano innego terminu, oznacza to, ze
  gwarancja wynosi jeden rok, liczac od daty
  wydania towaru kupujacemu.
• Kupujac towar (takze uzywany), na który nie ma
  gwarancji, mamy uprawnienia wynikajace z rekojmi.
  Za wykryte wady zawsze odpowiada sprzedawca,
  który nie moze odeslac nas do producenta.

99
Instytucje Ochrony Konsumentów

• Federacja Konsumentów, z lokalnymi strukturami
  Zwiazków Ochrony Konsumentów i rzecznikami
  konsumentów,
• Panstwowa Inspekcja Sanitarno-Epidemiologiczna
  (SANEPID) kontroluja wszystkie towary
  dopuszczone do obrotu, higiene i zagrozenia
  epidemiologiczne,
• Panstwowa Inspekcja Handlowa (PIH) zajmuje sie
  kontrola placówek handlowych i uslugowych,
• Weterynaryjna Inspekcja Sanitarna kontroluje
  produkcje i import zwierzat, miesa, ryb i mleka,
• Panstwowa Inspekcja Pracy (PIP) kontroluje
  przestrzeganie praw pracowniczych i bhp w
  zakladach pracy,
• Panstwowy Zaklad Higieny okresla normy,
  dopuszcza towary do obrotu,
• Instytut Matki i Dziecka nadzoruje i wydaje
  opinie o produktach dla dzieci i matek,
• Panstwowa Inspekcja Radiowa kontroluje pola
  elektromagnetyczne.

100
Komputer w firmie

• Komputer to nie tylko oczywiste ulatwienie w
  pracy, ale takze wieksza szansa na znalezienie
  klientów i dotarcie do nich ze swa oferta
• Komputer jako inteligentne narzedzie
• Komputer jako poczta, faks i telefon
• Komputer jako oddzial bankowy
• Komputer jako billboard i ogloszenie drobne
• Komputer jako dzial zakupów i sprzedazy
• Komputer jako biuro w domu i w podrózy
• Komputer jako... pulapka

101

• Zycze sukcesów
• kontakt jeykos_at_onet.pl
• tel [phone]