Praktyczne aspekty zakladania sp

1
Praktyczne aspekty zakladania spólek spin-off i
spin-out
mgr inz. Marcin Sobotka
Projekt Wspólfinansowany przez Unie Europejska w
ramach Europejskiego Funduszu Spolecznego
2
Przedsiebiorczosc a przedsiebiorczosc akademicka

• Istote przedsiebiorczosci stanowi zespól
  okreslonych cech ludzi/organizacji, z których
  najwazniejsze to kreatywnosc, wrazliwosc na
  zmiany, innowacyjnosc, gotowosc do ponoszenia
  ryzyka i odpowiedzialnosci.
• Przedsiebiorczosc akademicka obejmuje rózne formy
  podejmowania dzialalnosci gospodarczej przez
  przedstawicieli srodowiska akademickiego
  (studentów, doktorantów, absolwentów i
  pracowników naukowych) oraz jego najblizszego
  otoczenia, rozwijane glównie w obszarze nowych
  technologii.

3
Przejawy angazowania srodowiska akademickiego w
rozwój przedsiebiorczosci

• Promowanie przedsiebiorczosci
• Kreowanie postaw przedsiebiorczych
• Komercjalizacja wyników prac badawczych
• Tworzenie firm spinoff, spin-out
• Dzialalnosc Akademickich Inkubatorów
  Przedsiebiorczosci

4
Drogi komercjalizacji wiedzy naukowej

• sprzedaz technologii innemu podmiotowi, czyli
  przeniesienie prawa do jego biznesowego
  wykorzystania,
• udzielenie licencji innemu podmiotowi, czyli
  udostepnienie prawa do biznesowego wykorzystania
  wynalazku / technologii.
• zalozenie dzialalnosci gospodarczej, która bedzie
  samodzielnie sprzedawala produkty lub swiadczyla
  uslugi, czyli zalozenie spólki typu spin-off lub
  spin-out.

4
5
Wybór strategii komercjalizacji

• Legislacja i polityka,
• Cechy technologii,
• Cechy branzy.

5
6
Przyklady firm spin-off

• IFOTAM
• Powstanie firmy 1989 (po 13 latach badan)
• Kilkanascie publikacji naukowych
• 11 patentów
• Produkt tamoxifen antyestrogen stosowany w
  terapii nowotworowej

Zródlo Piotr Tamowicz, Przedsiebiorczosc
akademicka Spólki spin-off w Polsce, Warszawa,
2006
7
Przyklady firm spin-off

• PHARMENA
• Powstanie firmy 2002.
• Produkcja kosmetyków o zastosowaniu leczniczym
• (tzw. kosmeceutyki).
• Obroty spólki 3,5 mln. zl rocznie.

Zródlo Piotr Tamowicz, Przedsiebiorczosc
akademicka Spólki spin-off w Polsce, Warszawa,
2006
7
8
Przyklady firm spin-off

• NOVASOME
• Powstanie firmy 2004.
• Produkt preparaty liposomowe jako tzw. Kierowane
  nosniki leków.
• Grupa 30 naukowców.

Zródlo Piotr Tamowicz, Przedsiebiorczosc
akademicka Spólki spin-off w Polsce, Warszawa,
2006
8
9
Dlaczego przedsiebiorczosc?

• Znaczenie gospodarki wolnorynkowej
• Istota wiedzy i umiejetnosci w gospodarce
  wolnorynkowej
• Przedsiebiorczosc jako podstawowy element
  gospodarki wolnorynkowej

10
Polityka UE wobec MSP

• - stworzenie gospodarki opartej na wiedzy,
  najbardziej konkurencyjnej i dynamicznej na
  swiecie.
• Europejska Karta Malych Przedsiebiorstw
• ksztalcenie i szkolenie w zakresie
  przedsiebiorczosci
• zmniejszone koszty i latwiejsze rozpoczecie
  dzialalnosci
• sprawniejsze ustawodawstwo i lepsze przepisy
• dostepnosc szkolen
• szersza dzialalnosc wychodzaca poza jednolity
  rynek
• kwestie opodatkowania i finansów
• zwiekszenie mozliwosci technologicznych malych
  przedsiebiorstw
• rozwijanie silniejszej i skuteczniejszej
  reprezentacji interesów malych przedsiebiorstw na
  szczeblu UE i poszczególnych panstw.

11
Dostepnosc srodków finansowych UE na rozwój
przedsiebiorczosci

• na rozwój firmy,
• na przygotowanie do uczestnictwa w rynku
  kapitalowym,
• na termomodernizacje obiektów sluzacych do
  dzialalnosci firmy,
• na podniesienie konkurencyjnosci miasta, gminy
  lub regionu,
• na poprawe srodowiska naturalnego,
• na tworzenie nowych miejsc pracy,
• dotacje na inicjatywe wspierajaca rozwój
  przedsiebiorczosci,
• na przygotowanie do dzialan na rynkach
  europejskich,
• na wprowadzenie do eksportu i promocje eksportu,
• w ramach programów podnoszenia jakosci,
• na uzyskanie certyfikatów specyficznych systemów
  jakosci,
• na rozwój firmy,
• na zakup urzadzen i maszyn oraz srodków
  transportu,
• na organizacje dzialalnosci turystycznej i
  agroturystycznej,
• na wsparcie lokalnego rozwoju,
• na uzyskanie certyfikatów specyficznych systemów
  jakosci.

12
Zasoby do podjecia dzialalnosci

• Grunty
• Budynki
• Infrastruktura techniczna
• Urzadzenia i maszyny
• Srodki transportu
• Srodki finansowe
• Zasoby niematerialne

13
Skad pomysly na biznes

• Analiza rynku,
• Prace BR
• Broszury, ulotki, poradniki,
• Istniejace firmy,
• Internet i inne media,
• Reklama wizualna,
• Prasa specjalistyczna,
• Imprezy handlowe,
• Wlasne pomysly,

14
Analiza pomyslu/pomyslów na biznes

• wprowadzenie calkowicie nowego produktu, którego
  jeszcze nikt nie produkowal lub uslugi, której
  jeszcze nikt nie wykonywal,
• zrobienie czegos lepiej, ulepszenie istniejacego
  produktu, lepsze wykonanie dotychczas
  swiadczonych uslug,
• wykorzystanie luki na rynku - ilosciowej,
  jakosciowej lub asortymentowej,
• skopiowanie pomyslu, który sprawdzil sie na innym
  terenie lub srodowisku.

15
Podstawowe zagrozenia dla mlodych
przedsiebiorstw

• duzailosc przepisów, utrudnienia biurokratyczne,
• wysoki koszt kredytu,
• silna, zorganizowana konkurencja,
• brak rezerw kapitalowych, trudnosci w uzyskaniu
  kredytu,
• ograniczony popyt na danym obszarze,
• niesolidni lub niewyplacalni odbiorcy.

16
Co jest potrzebne

• przynajmniej w zakresie ogólnym znajomosc
  przepisów prawnych,
• przygotowanie merytoryczne w dziedzinie zwiazanej
  z prowadzona dzialalnoscia,
• umiejetnosc podejmowania decyzji i zdolnosci
  organizatorskie,
• rozumienie zasad funkcjonowania przedsiebiorstwa
  oraz podstaw ekonomi, finansów, rachunkowosci i
  zarzadzania.

17
Plusy pracy na wlasny rachunek

• sam jestes dla siebie szefem
• czerpiesz satysfakcje z pracy
• zarabiasz pieniadze
• masz satysfakcje z wlasnych dokonan
• uzyskujesz niezaleznosc z wlasnych pomyslów
• masz elastyczny czas pracy
• samorealizujesz sie
• twoje wynagrodzenie zalezy od wlasnego wkladu
  pracy
• masz mozliwosc sprawdzenia sie
• poszerzasz wlasne doswiadczenie i wiedze
• masz duze mozliwosci kontaktu z ludzmi
• mozesz zatrudniac wlasna rodzine

18
Minusy pracy na wlasny rachunek

• brak gwarantowanego dochodu
• ryzyko finansowe
• strach przed niepowodzeniem
• stresy, napiecie
• mniej czasu dla rodziny i na prywatne zycie
• nielimitowany czas pracy
• niegwarantowany urlop
• mozliwosc izolacji od otoczenia
• koniecznosc realizacji nie zawsze przyjemnych
  spraw
• bezposrednie uzaleznienie standardu zycia od
  kondycji firmy
• odpowiedzialnosc za innych
• zazdrosc innych w sukcesie a ironia w
  niepowodzeniu

18
19
Cykl zycia produktu