Une PME conseille des PME

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Une PME conseille des PME

• Dernière mise à jour avril 2004

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Notre proposition

• Non pas un audit réalisé par une armée de
  consultants en costume cravate mais, un
  regard extérieur et des conseils opérationnels et
  pratiques relatifs à la gestion de votre
  entreprise, et qui débouchent sur des
  recommandations concrètes,avec un plan daction
  à court et moyen terme

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Les 6 questions que vous vous posez
régulièrement ()

• Pourquoi ma société nest-elle pas connue sur son
  marché?
• Quel est notre positionnement par rapport à la
  concurrence?
• Pourquoi sommes-nous peu, ou pas assez,
  performants sur le plan du développement
  commercial?
• Comment faire pour avoir une vue analytique sur
  la profitabilité des actions/dossiers que nous
  gérons?
• Quelle solution mettre en place pour améliorer la
  communication et la coordination interne?
• Comment font les autres PME pour créer un middle
  management qui assurera la pérennité de la
  société?
• () Les questions posées dans ce slide résument
  les questions représentatives posées
  régulièrement à MAD Management Consulting depuis
  sa création

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Pourquoi collaborer avec MAD?

• MAD est une PME qui conseille dautres PME
• 10 années dexpérience pour le compte de PME, de
  6 à 60 personnes, actives pour le compte de
  marques FMCG
• Des recommandations pratiques, concrètes et
  applicables à court terme? nous recherchons la
  rentabilisation de votre investissement !
• Une approche budgétaire forfaitaire, transparente
  et subsidiable (en fonction des conditions
  dapplication)
• Une implication de vos équipes dans lanalyse et
  lélaboration des recommandations
• Un délai moyen dexécution des missions entre 2
  et 3 semaines (moyenne établie sur base des
  missions assurées à ce jour)

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Nos axes dinterventions
Marketing
Admin.
Workprocess
Finances
Sales
OperationProduction
HRM
6
Nos axes dinterventions

• Audit de votre stratégie marketing sales

Marketing
Admin.
Workprocess
Finances
Sales
OperationProduction
HRM
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Nos axes dinterventions

• Audit de vos services internes

Marketing
Admin.
Workprocess
Finances
Sales
OperationProduction
HRM
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Nos axes dinterventions

• Audit de vos procédures de travail

Marketing
Admin.
Workprocess
Finances
Sales
OperationProduction
HRM
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Méthodologie dintervention

• Briefing client
• Entretien face-to-face avec les interlocuteurs
  concernés par le thème de laudit
• Analyse du marché
• Benchmarking
• Présentation dune première recommandation
• Commentaires et remarques client
• Adaptation du pré rapport
• Présentation de la recommandation finalisée

J
J21
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Quelques références

• ACMP
• Import-export objectifs promotionnels
• Client depuis 2001
• Audit consultance des services internes
• CIT
• Brokers services de courrier express
• Client depuis 2002
• Audit consultance des services internes

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Quelques références

• Field Concept
• Agence de Field Marketing (agence n2 en
  Belgique)
• Client depuis 2001
• Audit consultance stratégie marketing sales
• Audit consultance des services internes
• Audit consultance workprocess
• Déjà 4 demandes de subsides approuvées
• par la Région Bruxelles-Capitale
• Ticket Media Group
• Groupe Média éditeur du magazine The Ticket
• Client depuis 2001
• Audit consultance des services internes

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Quelques références

• Two 4 Mail
• Routage mailing adressés
• Routage distribution presse
• Client depuis 2003
• Audit consultance des services internes

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Expériences professionnelles antérieures

• Diverses fonctions commerciales (1992-1995)
• Shelf Service (1995-2000)
• Trade Marketing Manager
• Marketing Operation Manager
• General Manager
• PHB Communication Mareting (2000)
• General Manager
• The Sales Machine (2001)
• Improvement Manager

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• Des questions ?
• Prenez contact avec nous, sans engagement de
  votre part
• Mobile Phone [phone]
• mailtodecoster.v_at_worldonline.be