Rorganisation de lINRA Dossier Appui la Recherche

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Réorganisation de lINRADossier Appui à la
Recherche

• Les pistes de réflexion du groupe composé de
• Anne Jambois (Cellule Dpt EFPA)
• Didier Azam ( DU U3E)
• Jean-Claude Martin (DU UE Forestière
  méditerranéenne)
• Olivier Debétencourt (DU UAR Hydrobiologie)

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Les documents consultés

• La fiche  Réorganiser lappui à la recherche
  au service des unités et des équipes  de la DG
• Le rapport de F. Houllier  Mission de réflexion
  sur lorganisation et le pilotage de lINRA,
  Internationalisation, efficacité, attractivité 

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Le cur de la consultation

• La DG souhaite renforcer le rôle stratégique des
  Dpts
• Corollaire les fonctions opérationnelles des
  Dpts seraient transférées vers les Centres (ou
  les unités)

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Les points à aborder

• Les personnels gestion, positionnement et
  mutualisation
• Le partenariat
• Les infrastructures techniques (UE, plateformes)
• Contractualisation MOA - MOE

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Commentaire général

• Si des décisions stratégiques doivent être
  déléguées, cest vers les unités, pas vers les
  Centres
• La logistique serait gérée par les Centres une
  fois les arbitrages faits
• La simplification doit être recherchée dans le
  raccourcissement des circuits

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La gestion des personnels (1/3)

• Moyen stratégique des Dpts, ne pas toucher au
  système des attributions des permanents.
• Thésards, Post-doc une attribution aux unités
  sur 4 ans et une gestion annuelle par le Centre ?
  Ne semble pas simplifier la procédure et ne
  facilitera pas la réactivité de lINRA.

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La gestion des personnels (2/3)

• Délégation aux Centres gestion des CDD sur
  quotas (Ch, Ing), les enquêtes MOO, CDI, DARESE,
  mais aussi les recettes
• Avoir un guichet unique de demandes des postes
  pluri-dpt, pour les plateformes via la CNOC ?

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La gestion des personnels (3/3)

• Positionnement du personnel dappui des unités au
  sein des SDAR non, agents stratégiques des
  unités qui participent aux challenges de lunité.
• Mutualisation de lappui sans passer par les
  SDAR, des exemples fonctionnels efficaces
  existent secrétariat commun U3E et UMR ESE, UAR
  Hydrobiologie à St Péeil faut les favoriser.

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Partenariat

• Système actuel complexe avec 3 niveaux (Centre,
  Dpt et Paris), ne peut-on pas tout ramener sur
  les centres ou inter-centres ?
• Avoir un système national dinformation et de
  veille qui proposerait des outils adaptés à
  lINRA (fichier pour devis ANR)
• vers laboutissement dABContrat (site proposé
  par les adjoints de partenariat)

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Infrastructures techniques

• Certaines structures actuelles nauraient pas vu
  le jour sans les Dpts.
• La gestion par les Centres ne semble pas
  souhaitables. Ces Infrastructures Tech. sont des
  éléments stratégiques de la politique
  scientifique.
• Une structure unique regroupant toutes les
  infrastructures tech. dun Centre semble
  difficilement gérable

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Contractualisation MOA - MOE

• Cette contractualisation aurait tendance à
  rigidifier le système
• Les surcharges dune unité seront parfois
  difficiles à faire accepter avec les mêmes délais
  que la routine.
• Il vaut mieux privilégier la concertation de
  proximité que loptimisation des indicateurs

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• Merci pour votre participation