V' ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN

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V.- ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
Tema VI.5 Estudio de la Organización
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Organigrama.
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s

• Son sistemas de organización que se representa en
  forma intuitiva y con objetividad. También son
  llamados cartas o gráficas de organización.
• Consisten en hojas o cartulinas en las que cada
  puesto de un jefe se representa por un cuadro que
  encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones
  de quien lo ocupa) representándose, por la unión
  de los cuadros mediante líneas, los canales de
  autoridad y responsabilidad.
• Los organigramas señalan la vinculación que
  existe entre sí de los departamentos a lo largo
  de las líneas de autoridad principales.

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Requisitos de un organigrama
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s

• Los organigramas deben ser, ante todo, muy
  claros por ello se recomienda que no contenga un
  número excesivo de cuadros y de puestos.
• Los organigramas no deben comprender
  ordinariamente a los trabajadores o empleados.
  Los más frecuentes es hacerlos arrancar del
  Director, o Gerente General y terminarlos con los
  jefes o supervisores del último nivel.
• Los organigramas deben contener nombres de
  funciones y no de personas.
• Los organigramas pueden presentar un número muy
  grande de elementos de organización.

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Clases de organigramas
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s

• Los organigramas pueden ser
• Verticales
• Horizontales
• Circulares
• Escalares

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Organigrama vertical
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s

• En los organigramas verticales, cada puesto
  subordinado a otro se representa por cuadros en
  un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que
  representan la comunicación de responsabilidad y
  autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se
  sacan líneas que indican la comunicación de
  autoridad y responsabilidad a los puestos que
  dependen de él y así sucesivamente.

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Ventajas y Desventajas
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s

• Ventajas
• Son las más usadas y, por lo mismo, fácilmente
  comprendidas.
• Indicar en forma objetiva las jerarquías del
  personal.
• Desventajas
• Se produce el llamado efecto de triangulación
  el cual es que después de dos niveles, es muy
  difícil indicar los puestos inferiores, para lo
  que se requeriría hacerse organigramas muy
  alargados.

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Ejemplo de organigrama vertical
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s
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Organigrama horizontal
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s

• Representan los mismos elementos del organigrama
  anterior y en la misma forma, sólo que comenzando
  el nivel máximo jerárquico a la izquierda y
  haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia
  la derecha.

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Ventajas y Desventajas
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s

• Ventajas
• Siguen la forma normal en que acostumbramos
  leer.
• Disminuyen en forma muy considerable el efecto
  de triangulación.
• Indican mejor la longitud de los niveles por
  donde pasa la autoridad formal.
• Desventajas
• Son pocos usados en prácticas, y muchas veces,
  aun pudiendo hacerse una sola carta de toda la
  organización, resultan los nombres de los jefes
  demasiado apiñados y, por lo tanto, poco claros.

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Ejemplo de organigrama horizontal
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s
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Organigramas circulares
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s

• Formados por un cuadro central, que corresponde a
  la autoridad máxima en la empresa, a cuyo
  derredor se trazan círculos concéntricos, cada
  uno de los cuales constituye un nivel de
  organización. En cada uno de esos círculos se
  coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con
  líneas, que representan los canales de autoridad
  y responsabilidad.

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Ventajas y Desventajas
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s

• Señalan muy bien, forzando a ello, la importancia
  de los niveles jerárquicos.
• Eliminan, o disminuyen al menos, la idea del
  status más alto o más bajo.
• Permiten colocar mayor número de puestos en el
  mismo nivel.

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Ejemplo de organigrama circular
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s
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Organigramas escalares
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s

• Señala con distintas sangrías en el margen
  izquierdo los distintos niveles jerárquicos,
  ayudándose de líneas que señalan dichos márgenes.

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Ventajas y Desventajas
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s

• Ventajas
• Pueden usarse, para mayor claridad, distintos
  tipos de letras.
• Desventajas
• Estos organigramas son poco usados todavía, y
  aunque resultan muy sencillos, carecen de la
  fuerza objetiva de aquellos que encierran cada
  nombre dentro de un cuadro, para destacarlo
  adecuadamente.

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Ejemplo de organigrama escalar
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s
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Organigrama Mixto
Tema VI.5.1 Estudio de la Organización Organigrama
s

• En este tipo de organigramas usted puede mezclar
  los tres tipos de organigramas anteriores
  (Vertical, Horizontal, Circular) en uno sólo,
  cada empresa, cada organización utiliza este tipo
  de organigramas debido a su alto volumen y
  complejidad de puestos que tienen bajo su
  administración y con ello buscan la optimización
  del espacio en el que se encuentran trabajando.
• Tomar en cuenta que la mayoría de los documentos
  con los cuales se labora son de tipo tamaño carta
  por lo que se hace imprescindible el utilizar
  este tipo de herramienta para poder reconocer los
  diversos puestos que utiliza la organización.

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Sueldos y salarios
Tema VI.5.3 Estudio de la Organización Sueldos y
Salarios
Los sueldos se definen como los pagos realizados
a los trabajadores sobre una base por hora. Los
salarios son cantidades de dinero específicas
pagadas semanal, quincenal o mensualmente.
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Tipos de sueldos y salarios
Tema VI.5.3 Estudio de la Organización Sueldos y
Salarios

• Existen diferentes tipos de sistemas de sueldo
  y salarios salario fijo, pago por hora de
  trabajo, tarifa por unidad producida, sistema de
  pagos por comisiones o bonificaciones
• Salario fijo Cantidad recibida cada mes, siedo
  un plan sencillo tanto de administrar como de
  entender.

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Tipos de sueldos y salarios
Tema VI.5.3 Estudio de la Organización Sueldos y
Salarios

• Pago por hora de trabajo Este sistema es útil en
  donde es difícil medir la productividad de un
  trabajador o donde el trabajador carece de
  control sobre la productividad del trabajo, como
  es el caso de una línea de ensamblado automático.
• Tarifa por unidad producida A veces se les paga
  a los empleados de acuerdo con el número de
  unidades aceptadas producidas. Mientras más
  unidades produzca ganará más dinero.

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Tipos de sueldos y salarios
Tema VI.5.3 Estudio de la Organización Sueldos y
Salarios

• Sistema de pagos por comisiones o bonificaciones
• Este sistema produce incentivos. Los
  vendedores pueden tener una comisión fija. Por lo
  tanto, mientras más vendan, ganan más. Los
  empleados productivos pueden ganar un bono por
  cada unidad aceptable que produzcan por encima de
  las normas de trabajo.