Lideres Transformadores

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Lideres Transformadores Nivel II Trinity
Pines Agosto 16-19, 2006
Fomentando el Aprendizaje en Equipo
Pastor Jesus Guillen Iglesia Bautista Redención
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Edificando Equipos Para Transformación
Cuál es su Equipo Actual? Equipo de
Liderazgo Equipo de un Ministerio __________
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Entendiendo el Concepto de Aprendizaje en Equipo
Una Definición de Aprendizaje en
Equipo Definimos apredizaje en equipo como el
proceso de capacitación para producir en un
equipo resultados combinados mucho mas allá de
las capacidades individuales de sus miembros. El
apóstol Pablo describe a la iglesia como un
cuerpo. Al utilizar la metáfora del cuerpo
humano para referirse a la iglesia, el capta
muchos aspectos de los equipos eficaces. (1
Corintios 12 14-27)
La Naturaleza de los Equipos Dios creo a la
iglesia, con sus múltiples partes o dones, para
que trabajen juntos para alcanzar la excelencia,
así como las diferentes partes del cuerpo del
atleta. Pablo declara que aunque somos muchas
partes, somos un cuerpo. (1 Corintios 12)
Una Definición de Aprendizaje En el contexto del
liderazgo transormador, aprender no es sinónimo
de adquirir un nuevo conocimiento. En la cultura
occidental, se ha perdido en gran manera el
sentido de lo que es aprendizaje. Muchas veces
se usa el termino aprender como sinónimo de
leer un libro ó asistir a una conferencia. Al
final de una conferencia, el cuaderno de notas
del participante se pone sobre un estante, solo
para juntar polvo. Aun así, el participante a
menudo dirá, he aprendido. Para los lideres
transformadores, aprender aumenta la capacidad
del grupo para lograr los resultados deseados. La
nueva información puede ayudar a aumentar la
capacidad del equipo para alcanzar sus metas.
Pero esta información tiene como finalidad un
propósito mayor.
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Entendiendo el Concepto de Aprendizaje en
Equipo Continua....
Porqué del Aprendizaje en Equipo? Cuando el
ritmo del cambio era mas lento, el aprendizaje
individual podia simplemente consolidarse para
acelerar el progreso hacia un objetivo. Una
persona tomaba responsabilidad y después
reportaba al grupo lo que halló. Al aumentar el
ritmo del cambio y el nivel de complejidad, este
acercamiento ya no es adecuado. Cuando un grupo
de personas trabaja individualmente, aunque
comparta los resultados de su trabajo, no es
capáz, a menudo, de lograr sus metas.
Es Necesario el Aprendizaje en Equipo? Si, el
aprendizaje en equipo es necesario, no porque las
personas siempre prefieren trabajar juntas, sino
porque los desafios que enfrentamos son
simplemente demasiado grandes. Es imposible que
un grupo de quienes trabajan individualmente los
logren. Sin embargo, los equipos demandan trabajo
arduo. Para algunos son ineficaces. Nos
requieren que funcionemos interdependientemente.
Pueden provocar todo tipo de conflictos. Además,
para las personas acostumbradas a un liderzgo de
jerarquía, los equipos significan menos control.
El trabajo en equipo debe utilizarse no sobre la
base de gusto sino en función de su beneficio
para alcanzar la gran visión que Dios nos ha
puesto por delante. (Notas tomadas de
Herrington, Bonem y Furr Guiando el Cambio
Congregacional. Cap 9)
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Todo se Desarrolla en Equipo
La Naturaleza
El Árbol
El Cuerpo Humano
Nota La idea de estas ilustraciones fue tomada
de Wayne Cordeiro Haciendo la Obra de la Iglesia
en Equipo. Cap. 8
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El Árbol Tomemos por ejemplo la estructura de un
árbol, cuando vemos un árbol completo, vemos que
hay un tallo principal com ramas pequeñas que se
extienden a los lados y hacia arriba.
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Una Rama Ahora miremos de cerca una de las ramas,
vamos a ver la misma estructura del árbol,
deplucada, con un tallo principal y hojas
individuales.
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Una Hoja Si nuestra vista es buena como para
observar de cerca una hoja individual, vamos a
poder apreciar la misma estructura duplicándose,
con una vena principal que esta en el centro de
la hoja, y hallaremos otras que se extienden de
ella. Si tenemos un microscopio, nos daremos
cuenta que esa estructura se multiplica una y
otra vez hasta llegar a la célula.
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Vemos que funciona mejor en equipo, espe-
cialmente cuando cada una de sus partes sirven en
armonia y en cooperación para una meta comun!
El Cuerpo Humano Si analizamos el cuerpo
detallada- mente, nos daremos cuenta que cada
parte que lo compone funciona en grupos. Por
ejemplo, la mano trabaja con cinco dedos, la
palma, la muñeca, los musculos del antebrazo, los
tendones que conectan todo, etc... La combi-
nacion sincronizada de todos estos miembros
trabajando juntos, es lo que le da agilidad y
coordinación a la mano.
El Sistema Sanguineo Si vemos una de las
extremidades, nos daremos cuenta que en ella hay
una arteria principal de la cual se extienden
varias ramas. Luego ve una de las arterias secun-
darias, y vas a ver varias ramas que se extienden
de ella, hasta que cada area del cuerpo es
alcanza-da por razones de salud y circulación.
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Tradicionalmente Hemos Trabajado en Grupos y no
Necesariamente en Equipo
Cuándo es un Grupo de Trabajo
Apropiado? Cuando
La Tarea esta definida
Las Metas claras y alcanzables
La Situación estable
Las Asignaciónes individuales
El Ambiente adecuado
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Cuándo es un Equipo Esencial? Cuando
Las acciones actuales no estan produciendo
los resultados deseados
La visión es clara pero el desarrollo de la
visión no
Hay mas preguntas que respuestas
Situaciones complejas y cambiantes
constantemente
Falta de experiencia ó conocimiento individual
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Elementos de un Equipo Transformador
7. Aprendizaje Continuo
6. Estilos de Liderazgo Apropiados
Vitalidad Espiritual
5. Comunicación Intenciónal
4. Roles Balanceados en el Equipo
3. Relaciones Basadas en la Confianza
1. Visión Compartida
2. Transparencia Individual
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Elementos de un Equipo
1. Visión Compartida
2. Transparencia Individual
Valores actuales
Dispuesto a que te conozcan
Visión y propósito
Tendencias naturales
Metodos y estrategia
Siempre con el deceo de aprender
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Elementos de un Equipo
3. Relaciónes Basadas en Confianza
4. Roles Balanceados en el Equipo
Comprometido a crecer y a que otros triunfen
Innovador de ideas
Implementador
Conformación honesta y compartir
Coordinador
Autenticidad personal
Investigador de recursos
Formador de equipos
Evaluador
El que llega a la meta
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Elementos de un Equipo
5. Comunicación Intenciónal y Con Propósito
El conflicto destruye
Encarar el conflicto
Dialogo 1. Preguntar 2. No Asumir 3.
Buscar Entender 4. Estar Dispuesto
Dialogar intenciónalmente
Confrontar todo lo que se oponga a que el
aprendizaje se lleve a cabo
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Algunas Cosas que se Oponen al Aprendizaje
La Mentira
Discurso Apasiónado
Coraje Justo
Sentimientos Heridos
Justificación
Fingir Ignorancia
El Juego Joke
El Pacificador
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Elementos de un Equipo
6. Estilos de Liderazgo Apropiados
Liderazgo comparido
Dar cuentas mutuamente
No se puede tener un equipo si no tenemos una
mentalidad de Compartir
La visión viene a ser el líder
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Elementos de un Equipo
7. Aprendizaje Continuo

• Barreras
• Tradición
• Cultura
• El Tiempo
• El Negativismo
• El Cansanció
• La Oposición

Valorar el aprendizaje
Buscar y destruir las barreras
Enfocate en relaciones
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Diferencias de un Grupo de Trabajo y Equipo
Equipo
Grupo de Trabajo
Visión Proposito Tarea
Creando Nuevo Aprendiendo
Utilizando Lo Existente
Synergetizando Interactuando
Individualista
Compartido Liderazgo Elegido
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(No Transcript)
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El Equipo Hace la Diferencia
Cambio Transformador No Cambio
Equipo Transformador Equipos
Comitees/Grupos de Trabajo

• Visión Compartida/Unidad

• Visión Individual/Discordia

• Abierto, Transparente

• Auto Protectivo, Deceptivo

• Liderazgo Compartido

• Líder Elegido

• Enlistado Por Dones Ó Habilidades

• Enlistado Por Necesidad Ó
• Culpabilidad

• Alto Nivel de Confianza y de
• Relaciones

• Bajo Nivel de Confianza y de
• Relaciones

• Discurso, Debate, Persuadiendo y
• Evadiendo

• Dialogo y Preguntas Abiertamente

• Aprendizaje Continuo

• Resistencia al Aprendizaje

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Aplicaciones Para Edificar Mi Equipo
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Lectura Adicional
Wayne Cordeiro, Haciendo La Obra Bonem
Herrington, y Furr, Guiando De La Iglesia En
Equipo. 1998 El Cambio Congregacional.
1999 J. Oswald Sanders, Liderazgo
Espiritual John C. Maxwell, Las 21 Cualidades
Chicago, III. Moody Press, 1967, 1980,
Indispensables De Un Lider. 1994
Nashville Caribe-Betania, 2000
Additional Reading
Belbin, Management Teams, Senge, The Fifth
Discipline, Butterworth-Heinemann, 1981
New York, New York Doubleday Currency,
1990 Belbin, Team Roles At Work,
Butterworth-Heinemann, 1993 Shawchuck and
Heuser, Managing The Congregation
Building Effective Hawkins, The Learning
Congregation Systems To Serve People,
Nashville A New Vision Of Leadership.
Abingdon Press, 1996 Louisville, Kentucky
Westminister John Knox Press, 1997 Weems,
Church Leadership Vision Team Culture
and Integrity, Nashville Katzenbach Smith.
The Wisdom Abingdon Press Of Teams
Creating The High Performance Organization.
Riggie McNeal, Revolution In Leader-
Harper Business, 1993 ship, Nashville
Abingdon Press, 1998
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Presentado Por Pastor Jesus Guillen