Intensive Course Human Resources Development Management

1
Intensive Course Human Resources Development
Management

• Career Planning
• People Development
• Delivered by
• Dr.Ir.J.F.X.Susanto.S.MBA.,MM

2
Tujuan materi ini

• Membahas bagaimana individual employee harus
  berbuat agar dia bisa mendapat kesempatan untuk
  berkembang dalam pekerjaannya.
• Apa yang dimaksud dengan career planning, career
  path dan career development.
• Membahas bagaimana career development dalam
  company policy.
• Menjelaskan career development dan menunjukan
  cara yang baik untuk memulai karir dibidang human
  resources.
• Membekali praktisi MSDM dalam tugas-tugas yang
  terkait dengan people development.

3
Career Planning (Perencanaan karir)

• Perencanaan karir adalah suatu proses dimana
• seorang karyawan meng-identifikasikan tujuan
• dari perjalanan karirnya diperusahaan dan
• menentukan cara-cara dan strategi yang
• harus dilakukannya untuk mencapai
• tujuan tersebut.
• Pada career planning ini karyawan mengukur minat
  dan kemampuannya, memperhatikan beberapa
• pilihan karir, menentukan tujuan karirnya, dan
  merencanakan program pengembangan
• yang diperlukan.

4
Bagaimana membuat career planning

1. Jangan hanya melihat pada peluang untuk mencapai
   jabatan yang lebih tinggi.
2. Pada prakteknya tidak terlalu banyak
   jabatan-jabatan puncak untuk ditempati oleh
   setiap orang.
3. Pada dekade akhir-akhir ini, kita melihat bahwa
   banyak perusahaan melakukan downsizing terhadap
   organisasinya yang semakin flat, tidak lagi gemuk
   seperti sebelumnya, terutama pada level middle
   management. Banyak jabatan yang dirangkap.
4. Pada umumnya career planning lebih mengutamakan
   pada kepuasan kerja, secara psikologis ybs. telah
   merasa berhasil, dan tidak harus meningkat dalam
   jabatan.
5. Seorang yang merasa mentok diperusahaannya,
   akan keluar dan berkarir ditempat lain.
6. Diperlukan perhatian perusahaan untuk mendukung
   pengembangan karir karyawan yang potensial
   sehingga tercipta keterkaitan satu sama lain.

5
Beberapa pertanyaan dalam mempersiapkan career
planning

• Adakah prospek yang baik untuk mendapat promosi
  atau ditransfer dari jabatan sekarang?
• Berapa percent karyawan yang dapat mencapai level
  tertentu dalam organisasi?
• Berapakah skala gaji yang berlaku bagi berbagai
  klasifikasi jabatan diperusahaan?
• Dibagian mana terjadi pertumbuhan yang tinggi
  (cepat) dimana peluang promosi terbaik dapat
  diperoleh?
• Kalau saya sudah mentok pada satu jabatan, adakah
  jenjang karir lain tersedia sehingga saya dapat
  pindah dilingkungan organisasi ini?

6
Career Path (Jenjang karir)

• Jenjang karir adalah garis perjalanan
  perkembangan karir seorang karyawan dalam suatu
  perusahaan dimana dia memulai dari level bawah
  kelevel yang lebih tinggi.
• Pada perusahaan tertentu career development
• karyawannya dituangkan dalam Company Policy
• dimana ada kejelasan keterlibatan perusahaan
• dalam pengembangan karyawan.

7
Career Development (Pengembangan Karir)

• Pengembangan karir adalah pendekatan resmi yang
  dilakukan oleh perusahaan untuk memastikan agar
  karyawan-karyawan yang mempunyai kualifikasi dan
  pengalaman tertentu siap apabila mereka
  dibutuhkan.
• Adanya career planning dan career development
  akan menguntungkan kedua belah pihak, baik
  perusahaan maupun karyawan.

8
Faktor-faktor yang mempengaruhi Career Planning

1. Life stages (perkembangan pada taraf penghidupan)
   
2. Career anchors (jangkar atau pijakan karir)

9
Faktor-faktor yang mempengaruhi Career Planning

• Life stages (perkembangan pada taraf penghidupan)
  Orang selalu berubah dan akan mencocokan
  karirnya sesuai dengan perubahan yang terjadi
  pada taraf penghidupannya. Perubahan ini terjadi
  karena bertambahnya usia dan juga karena adanya
  peluang untuk berkembang dan meningkatkan status.
  

10
Perubahan dalam life stages digambarkan seperti
chart berikut
Mencari jatidiri pada umur 10-20, mulai mencari
pilihan karir, masuk kedunia dewasa.
Berkembang dan menjadi mapan, umur 20-40, memilih
satu profesi dan meniti karir.
Memelihara dan menyesuaikan pada kemampuan
pribadi sampai umur 50an. Menerima keadaan atau
melakukan penyesuaian.
Tahap menurun karena kondisi fisik dan kemampuan
mental yang menurun. Kurang motivasi terjadi
sehingga perlu penyesuaian tambahan.
James W. Walker. HR Planning, McGraw-Hill Book,
1980
11
Faktor-faktor yang mempengaruhi Career Planning

• Career anchors (jangkar karir) Kita memiliki
  latar belakang, keinginan dan pengalaman yang
  berbeda. Kepribadian kita terbentuk karena
  pengaruh yang ada disekeliling kita.
• Edgar Schein dalam risetnya menemukan 5 macam
  alasan atau motive bagaimana seseorang memilih
  dan mempersiapkan dirinya untuk meniti suatu
  karir. Dia menyebut sebagai career anchors.
  Dapat disebut sebagai pijakan atau pegangan
  bagaimana seorang executive bertahan dengan karir
  yang dipilihnya.

12
Ada 5 (lima) macam motives yang menyebabkan orang
memilih sesuatu bidang dalam karirnya.

1. Management Competence Tujuan karir seorang
   Manager adalah menjadi pemimpin atau memimpin
   orang lain dalam pengembangan interpersonal,
   analytical, dan emotional competence. Dia akan
   memilih menjadi Manager.
2. Technical / Functional Competence Untuk para
   teknisi anchor-nya adalah untuk mengembangkan
   kemampuan teknik, tidak ingin memilih posisi
   managerial.
3. Security Memilih ketenangan dalam bekerja,
   biasanya akan menyatu dengan lingkungan tempat
   kerja (Ingat istilah backbone).
4. Creativity Individu yang creative dan berjiwa
   pengusaha memilih untuk menciptakan lapangan
   kerja dan berusaha sendiri, tidak mau makan gaji.
5. Autonomy Independence Bagi individu yang
   lebih suka independent akan melepaskan diri dari
   masalah dan hambatan diperusahaan. Mereka mau
   berusaha sendiri dan jadi boss dan bekerja
   menurut cara sendiri.

13
Urutan Kebutuhan Manusia menurut Teori Maslow
14
Kebutuhan Faali (Fisiologis)

• Makan minum
• Perumahan
• Sandang
• Sex
• Waktu istirahat
• Kenyamanan fisik
• Jam kerja

15
Kebutuhan Keamanan

• Keselamatan / keamanan kerja
• Perlindungan terhadap kerugian fisik
• Kelangsungan kerja
• Kondisi kerja
• Gaji yang layak

16
Kebutuhan Sosial

• Kasih sayang
• Merasa dimiliki (oleh perusahaan)
• Diterima baik oleh lingkungan
• Persahabatan

17
Kebutuhan Harga diri

• Kesempatan untuk berprestasi
• Perhatian dari perusahaan
• Promosi
• Tanggung Jawab pada pekerjaan
• Penghargaan

18
Kebutuhan Aktualisasi diri

• Pengakuan terhadap status
• Kesempatan untuk ber-karir
• Keleluasaan dalam otonomi kerja
• Keikutsertaan dalam pengambilan keputusan
• Pekerjaan yang kreatif dan menantang

19
Karir di HRDM

• HRD Manager adalah key position diperusahaan.
• Ruang lingkup kerja dapat meliputi bidang-bidang
  yang bersifat supporting functions seperti
• Corporate Secretary
• General Affairs
• Community Relations
• Public Relations
• Security Safety
• Formality Licenses
• Compound Maintenance
• Perlu menguasai berbagai business skills sebagai
  pendukung karir.

20
Selamat Meniti Karir Semoga Sukses