Ministerio de Hacienda y Crdito Publico Repblica de Colombia

1
Ministerio de Hacienda y Crédito Publico
República de Colombia
Presentación MHCP_
2
(No Transcript)
3
Rafael Eduardo Neira Torres Presidente CISA
4
Introducción

• El rol que CISA ha desempeñado durante los
  últimos 8 años ha sido el de optimizar la
  administración y recuperación de los activos
  improductivos de entidades financieras públicas.
• A lo largo de su desarrollo CISA ha manejado
  activos por más de 5 billones de pesos, de manera
  ágil, transparente y eficiente, y en la
  actualidad el Gobierno Nacional ha dispuesto que
  se involucre en sus actividades a otras entidades
  del Estado.
• Para lo cual se expidieron decretos que permiten
  a CISA ser el colector de activos improductivos
  de todas las entidades públicas.

5
Nuevo Enfoque

• Adquirir o Administrar carteras e inmuebles de
  propiedad de entidades estatales, considerados
  improductivos por dichas entidades.
• Adquirir unidades de Vivienda de Interés Social
  VIS a constructores, y participar como
  canalizador de subsidios hacia el constructor.
• Apoyar a las Entidades del Estado en negocios (de
  valoración, asesoría y estructuración) en donde
  CISA pueda hacer uso de su experiencia.
• Preservar su conocimiento y su naturaleza de
  colector tradicional del sistema financiero.

6
Logros 2008

• Institucional
• CISA ha consolidado un know-how que le permite
  gestionar, intermediar y prestar asesoría técnica
  y profesional a todas las Entidades del Estado
  para el manejo de los activos gracias a sus
  estándares de calidad, eficacia y eficiencia en
  el desarrollo de su objeto social, y enmarcados
  en el principio de transparencia.
• Jurídico
• CISA modificó su objeto social para fortalecer el
  apoyo al Estado en la gestión eficiente de sus
  activos, al ampliar la cobertura a las entidades
  públicas de cualquier orden o rama, incluidos los
  organismos autónomos e independientes.

7
Financieros

• En julio de 2007 CISA vendió sus activos de
  Cartera e Inmuebles a través de una subasta
  pública, por valor de 595.596 millones.
  Representados en 185.050 obligaciones y 4.228
  inmuebles, a la Compañía de Gerenciamiento de
  Activos (CGA), quien contrató los servicios de
  COVINOC, como su operador en Colombia.
• En diciembre de 2007, la compañía cerró el año
  con un inventario de 323 inmuebles por valor de
  95.6 mm y 3.493 obligaciones con saldo de
  capital de 83.568 mm.
• Entre enero 2007 y agosto 2008, CISA ha girado al
  Estado 657.227 millones.

8

• Administrativos

• Se implementó el enfoque de gestión por procesos,
  al mejorar el trabajo en equipo, el servicio y la
  atención a los clientes.
• Se adecuó y ajustó la planta de personal,
  adaptándola a las nuevas necesidades de la
  organización y sus clientes al pasar de 395
  (Julio 2007) a 125 personas (Abril 2008).

• Comerciales

• Se implementaron estrategias enfocadas a los
  nuevos mercados que permitieron adquirir
  cartera, inmuebles y muebles a 8 entidades, por
  valor comercial de 226.639 millones.

9
Retos 2009

• Consolidarse como el colector de bienes del
  Estado a través de la gestión eficiente de
  activos adquiridos y/o administrados.
• Incursionar en el mercado de vivienda de interés
  social mediante la adquisición de vivienda VIS a
  constructores
• Aumentar el soporte a las entidades del Estado
  (valoración, asesoría y estructuración), dentro
  del objeto social
• Desarrollar los focos de mercado, mejorando el
  manejo de los activos de las entidades del
  Estado.

10
Retos 2009

• Obtener la certificación del Sistema de Gestión
  de Calidad.
• Mantener y optimizar la eficiencia en el manejo
  de los costos.
• Preservar los niveles de transparencia en la
  compañía como principio fundamental en las
  relaciones comerciales y actividades que CISA
  desarrolla.
• Ser más eficientes y eficaces en los tiempos de
  respuesta para los clientes.