Fase 1. Contexto

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Fase 1. Contexto
CONTEXTO
para la empresa
MACROENTORNO

• Legislación. Empresa estatal o privada?
• Cambio de gobierno. De acuerdo al gobierno se
  designan las autoridades.
• Inestabilidad económica de la región.
• Bajo consumo eléctrico por habitante.

MICROENTORNO

• Incorporación del gas en la matriz eléctrica.
• Competencia en los tres negocios (generación,
  transmisión y distribución).
• UTE no puede fijar el precio de la energía
  eléctrica.
• Incertidumbre regulatoria, ADME, UNRE
• Incertidumbre sobre futuras interconexiones con
  países vecinos.

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Fase 1. Somos competitivos?
Es la Empresa Competitiva
gt
lt Tiempo
SI
NO
Empresa Enferma (Aguda falta de competitividad
Máximo deterioro)
Empresa Sana (Ningún deterioro, sólo
necesita mantener su competitividad)
Ej. Bebidas, 99 Cementera, 93 Hogar
Obrero
Ej. Cervecera, 99 GE, 99 Dell, 99
Importante La posición competitiva es en un
instante determinado, Ejemplos de cambios grandes
en poco tiempo. - BH (Argentina), 90 91 -
National Semiconductor, 84 90 - 95
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Fase 1
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Fase 1. Benchmarking
Qué es BENCHMARKING?
Es identificar, aprender y adaptar
prácticas, métodos, procesos de otras empresas
(en cualquier parte del mundo y actividad) a
mi empresa, para mejorar los resultados.
Implica conocer

• benchmarks (referencias).
• best practices (los mejores procesos).
• cómo mejorar.

Benchmarking no es copiar, tener relaciones para
conocer datos, o leer pasivamente artículos o
libros. Es un proceso de aprendizaje para
producir cambios. Evita reinventar la rueda.
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www.bmpcoe.org
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www.igba.org
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www.ismbc.org
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www.benchmarking.co.uk
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Del Libro Change Management
ALGUNAS EMPRESAS PARAGUAYAS
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Fase 1. Grados de Deterioro
EL DETERIORO DE LA COMPETITIVIDAD
Medición y comparación Análisis Diagnóstico
Empresas no competitivas
Empresas competitivas
Empresas para mejorar
SITUACIÓN ACTUAL (requiere Un dramático salvataje) (necesita mantener su competitividad)
NIVEL DE DETERIORO 10-9 8-7 6-5-4 3-2 1-0
TIEMPO DISPONIBLE PARA CORREGIR SITUACIÓN Meses Hasta un año Hasta 11/2 2 años Más de 2 años
SITUACIÓN FINANCIERA Alto endeudamiento obstaculiza operaciones Endeudamiento alto Endeudamiento creciente pero manejable Todavía no hay utilidad. No hay problemas financieros Buena utilidad. Sin problemas financieros.
CRISIS? En crisis permanente. Las crisis empiezan a ser frecuentes. Crisis esporádicas. No hay. No hay.
Notas a. La situación competitiva es un momento
determinado. b. El contexto puede
cambiar rápidamente y el nivel de deterioro
acentuarse vertiginosamente, con lo cual el
tiempo disponible puede ser menor al señalado.
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Somos Copetitivos?
 
EL DETERIORO DE LA COMPETITIVIDAD Algunos casos