httpdcc10005'sep'gob'mx:8080ramgenencoderatlatl'rm

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• http//dcc10005.sep.gob.mx8080/ramgen/encoder/atla
  tl.rm
• preguntas_at_atlatl.com.mx
• Teléfono Estudio

2
Defina planes operativos, está por culminar el
proceso.
6
Planes y Presupuestos
Organización
Comunicar los Planes
Sistemas de Control para Apoyar el Plan
Desarrollo de los Recursos Humanos
3
Defina planes operativos, está por culminar el
proceso.
6
Objetivos Relacionar las definiciones de largo
plazo con la formulación de planes de corto
plazo. Ponderar las contingencias y preparar los
planes para minimizar sus efectos. Iniciar el
proceso de implantación de los planes.
4
OFS Tabasco Estrategia General
Rediseñar los procesos de la Contaduría Mayor de
Hacienda, emitir normas técnicas internas para
unificar criterios dentro del ámbito de
competencia vigente, formando al personal dentro
de los valores éticos, la cultura de calidad y la
motivación hacia el logro.
5
NayaritPlan de Desarrollo Institucional
Rendición de Cuentas Fiscalización Transparencia
Pensamiento Estratégico
Perspectiva
Contribución a la mejora de la gestión pública
Planeación a Largo Plazo
Posición
Mejora continua de la Auditoría Gubernamental
Planeación Táctica
Rendimiento
Plan de Desarrollo Institucional del OFS
6
Brechas en la fiscalización superior
Análisis de brechas
1 Universo
2 Fiscalización planeada /
3 Fiscalización ejecutada /
4 Fiscalización terminada /
5 Fiscalización con Observaciones y
6 Acciones legales y admtvas /
7 Responsabilidades /
8 Acciones impugnadas
9 Acciones ejecutadas
9ª Brecha Acciones
10 Observaciones, recomendaciones y
responsabilidades aplicadas
7
brecha
Diagnóstico
Análisis de brechas

• SISTÉMICO
• Funciones
• Procesos
• Interconexiones
• Niveles organizativos
• FODA/FUNCIÓN/BRECHA
• Amenazas y oportunidades
• Debilidades y fortalezas
• PRINCIPIOS/FUNCION/BRECHA
• Eficacia
• Eficiencia
• Calidad
• Economía
• ESTADISTICO/FUNCION/BRECHA
• Pareto
• Muestreo
• Indicadores de auditoría
• RIESGO
• Incremento alcance fiscalizador

Objetivos Estratégicos
Prioridades
Programas
Proyectos
Actividades
Indicadores
Metas
8

• El Órgano de Fiscalización Superior de Nayarit,
  agradece al Proyecto Atlatl de la Agencia para el
  Desarrollo Internacional del Gobierno de los
  Estados Unidos, su auspicio para desarrollar este
  Plan de Desarrollo Institucional.

Plan de Desarrollo Institucional del OFS
9

• En particular, agradecemos a Jim Wesberry
  (estadounidense), Rafael Reyes (venezolano),
  Edison Estrella (ecuatoriano) y Eduardo Flores
  (mexicano), su empeño, dedicación, generosidad y
  profesionalismo para con el H. Congreso del
  Estado de Nayarit, su ente técnico fiscalizador y
  su personal.

Plan de Desarrollo Institucional del OFS
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Factores para la definición de estrategías
Nueva Gestión Pública para el Siglo XXI
Nuevos paradigmas directivos
Presiones del medio
Oportunidades y amenazas

• Factores Externos

Definición de estrategías
Situación Estrategica Institucional
Identificación y evaluación de alternativas
Normatividad
Desarrollo profesional fiscalizador

• Desempeño Actual
• Desempeño Deseado

Cultura organizacional

• Factores Internos

Plan de Desarrollo Institucional del OFS
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OFS NayaritEstrategias Generales
Expectativas legislativas y sociales
Generales
Particulares
Rendición de Cuentas, Fiscalización y
Transparencia
Contribución a la Mejora de la Gestión Pública
Generales
Identidad Institucional
Mandato del OFS
Servicio Fiscalizador de Carrera
Mejora continua de la Auditoria Gubernamental
Particulares
12
Estrategia General
Objetivos Estratégicos
Programas Estratégicos
Estrategia General
Actividades y Proyectos
Indicadores y Metas
Plan de Desarrollo Institucional del OFS
13
OFS NayaritEstrategias Generales
Expectativas legislativas y sociales
Objetivo Estratégico
Programa Estratégico
Rendición de Cuentas, Fiscalización y
Transparencia
Rendición de Cuentas
Mandato del OFS
Programa Estratégico
Programa Estratégico
Transparencia
Fiscalización
14
OFS NayaritEstrategias Generales
Expectativas legislativas y sociales
Programa Estratégico
Proyecto
Rendición de Cuentas
Cultura de Rendición de Cuentas
Mandato del OFS
Proyecto
Proyecto
Consolidar la función constitucional
Difundir Resultados de la Rendición de Cuentas
15
OFS NayaritEstrategias Generales
Expectativas legislativas y sociales
Proyecto
Componentes
Cultura de Rendición de Cuentas
Acciones Interinstitucionales
Mandato del OFS
Componentes
Componentes
Promoción y Estimulo
Respondabilidad
16
OFS NayaritEstrategias Generales
Expectativas legislativas y sociales
Componente
Indicadores
Acciones Interinstitucionales
Número de convenios celebrados
Mandato del OFS
Indicadores
Indicadores
Número de Acciones Institucionales
Impacto en la Comunidad
17
Planes Operativos

• De acuerdo con las funciones del OFS
• En concordancia con el Plan de Desarrollo
  Institucional
• Procedimientos estándares para el diseño y
  evaluación

Plan de Desarrollo Institucional del OFS
18
Componentes del Plan Operativo

• Funciones del OFS
• Control
• Normativa
• Tecnología de la Información
• Servicios Administrativos

Plan de Desarrollo Institucional del OFS
19
Componentes del Plan Operativo

• Bases Normativas
• Disposiciones constitucionales y legales
• Desarrollo de la práctica de la Auditoría
  Gubernamental
• Manual de Normas de Auditoría
• Código de ética

Plan de Desarrollo Institucional del OFS
20
Componentes del Plan Operativo

• Ámbito de Control
• Institucional
• Por Sectores
• Importancia por la magnitud de recursos
• Relevancia de la gestión
• Disponibilidad de información

Plan de Desarrollo Institucional del OFS
21
Matriz de Estrategias e Indicadores
Plan de Desarrollo Institucional del OFS
22
Matriz de Estrategias e Indicadores
Plan de Desarrollo Institucional del OFS
23
. . . Matriz de Estrategias e Indicadores
Plan de Desarrollo Institucional del OFS
24
... Matriz de Estrategias e Indicadores
Plan de Desarrollo Institucional del OFS
25
(No Transcript)
26
Plan de Desarrollo Institucional del OFS
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Plan de Desarrollo Institucional del OFS
28
Plan de Desarrollo Institucional del OFS
29
Plan de Desarrollo Institucional del OFS
30
Plan de Desarrollo Institucional del OFS
31
Plan de Desarrollo Institucional del OFS
32
(No Transcript)
33
Riesgos
Identifique las amenazas y las oportunidades Dise
ñe medidas alternativas Defina los pasos
34
Riesgos Tecnología de la Información
Modelo Control de Objetivos de Tecnología de
Información (COBIT)
35
Practique auditorías del desempeño y monitoree el
éxito.
7
Monitoreo
Evaluación
Sistema de Evaluación del Desempeño
36
Practique auditorías del desempeño y monitoree el
éxito.
7
Objetivos Identificar las principales
herramientas para monitorear el plan de
auditoría. Establecer la periodicidad, objetivo
y alcance de la auditoría del desempeño.
37
Evaluación del Desempeño Un Modelo Reciente
Guía para la Evaluación del Desempeño de
Entidades Fiscalizadoras Superiores - OLACEFS
Subsistema de evaluación del desempeño dentro del
Marco Estratégico Misión Objetivos
Estratégicos
38
Evaluación del Desempeño Un Modelo Reciente
Guía para la Evaluación del Desempeño de
Entidades Fiscalizadoras Superiores - OLACEFS
Subsistema de evaluación del desempeño dentro
del Marco Operativo, de Administración y Gestión
Criterios
Control Externo Control Interno
Posterior Recursos Humanos
39
Evaluación del Desempeño Un Modelo Reciente
Guía para la Evaluación del Desempeño de
Entidades Fiscalizadoras Superiores - OLACEFS

• Logros
• Promover alta calidad y productividad
• Motivar la superación individual y el trabajo en
  equipo
• Alcanzar internamente óptimos niveles de sana
  competencia

40
Evaluación del Desempeño Un Modelo Reciente
Guía para la Evaluación del Desempeño de
Entidades Fiscalizadoras Superiores - OLACEFS

• Logros
• Incentivar la auto evaluación
• Desarrollar políticas para el mejoramiento
  continuo
• Consolidar cultura de trabajo y responsabilidad