TERCER SISTEMA

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TERCER SISTEMA
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DEFINICIÓN
El Tercer Sector está formado por organizaciones
sin ánimo de lucro, es decir, asociaciones,
fundaciones, ONG's, empresas que trabajan en el
ámbito de la economía social, principalmente. Por
tanto Tercer Sector convive con la actividad del
Sector Público (Administraciones Públicas,
Partidos Políticos) y el Sector Privado
(sociedades mercantiles).
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ASOCIACIÓNORGANIZACIÓN

• Una asociación u organización no lucrativa es una
  entidad constituida para prestar un servicio que
  mejore o mantenga la calidad de vida de la
  sociedad formada por un grupo de personas que
  aporta su trabajo voluntario para liderar la
  entidad, no dedicada al lucro personal de ninguno
  de sus miembros/socios/fundadores y que tiene
  carácter no gubernamental.

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CARACTERÍSTICASDEL TERCER SECTOR

• 1.- Entidades que prestan un servicio a la
  sociedad, conocidas también como organizaciones
  sociales.
• 2.- Organizaciones de voluntariado.
• 3.- Entidades sin ánimo de lucro.
• 4.- Organizaciones no gubernamentales, separadas
  de las administraciones públicas.

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C. IDENTIFICATIVAS

• ORGANIZADAS E INSTITUCIONALIZADAS.
• PRIVADAS, INSTITUCIONALMENTE SEPARADAS DE LOS
  GOBIERNOS.
• NINGUNA DISTRIBUCIÓN DE BENEFICIOS.
• AUTOGESTIONADAS.
• VOLUNTARIAS.
• NO RELIGIOSAS.
• DEMOCRÁTICAS, DOTADAS DE ESTRUCTURAS DECISIONALES
  INTERNAS.
• NO POLÍTICAS.
• PRODUCTORAS DE UTILIDAD SOCIAL, CON ACTIVIDADES
  DE SOLIDARIDAD Y PROMOCIÓN SOCIAL EN LOS ÁMBITOS
  DE EDUCACIÓ, FORMACIÓN, SANIDAD, MEDIO AMBIENTE,
  ASISTENCIA SOCIAL,ETC.
• NORMALMENTE, ADOPTAN FORMA JURÍDICA DE
  COOPERATIVA O ASOCIACIÓN.

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CLASIFICACIÓN

• Tiempo Libre.
• Cultura.
• Comunicación.
• Educación.
• Deporte.
• Sociedad.
• Apoyo Social.
• Cooperación Internacional.
• Medio Ambiente
• Economía Social.
• Salud.

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PILARES BÁSICOS

• El modelo económico Europeo establecido en la
  cumbre de Lisboa, Marzo de 2.000 es
• "DINÁ MICO, INCLUSIVO, BASADO SOBRE LOS
• CONOCIMIENTOS
• BASADO EN 4 PILARES
• - FOMENTO DE LA EMPLEABILIDAD de los trabajadores
  a través de la formación continua y la
  integración socio-laboral de personas exclusas
• - ESPÍRITU EMPRESARIAL,, especialmente con la
  creación de nuevo empleo a nivel local en
  iniciativas de desarrollo local
• - MEJOR ADAPTACIÓ N DE LAS EMPRESAS Y DE SUS
  TRABAJADORES a los nuevos retos a través de la
  modernización de la organización del trabajo
• - REFORZAMIENTO DE LAS POLÍTICAS DE IGUALDAD DE
  OPOR -TUNIDADES de entrada y mantenimiento del
  puesto de trabajo a través de la puesta en marcha
  de políticas públicas QUE ARMONICEN LA VIDA
  PÚBLICA CON LA PRIVADA.

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UBICACIÓN T.S.
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UBICACIÓN SOCIAL
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FUNCIONES Y PAPELES
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PERFILES PROFESIONALES

• ALGUNOS PERFILES PROFESIONALES EMERGENTES
• Agente de desarrollo local
• Animador de redes sociales culturales
• Coordinador de redes
• Animador de vecindario
• Operador cultural local
• Mediador cultural
• Experto. de administración y gestión de
  organizaciones de TS
• Dirigente de organizaciones de TS
• Experto de marketing social
• Experto de traducciones de. asuntos de Tercer
  sector /economía Social.
• Experto de diseño de proyectos para el TS
• Promotor financiero.

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PUNTOS DÉBILES

• ECONÓMICOS
• insuficiencia de fondos públicos dados con
  convenios directos que empleen criterios
  cualitativos de valoración/evaluación de los
  servicios ofrecidos y no con públicas subastas
  que premian las ofertas más baratas
• bajo nivel de capitalización de las
  organizaciones de Ts
• insuficiencia de capitales privados
• dificultad a figurar los flujos financieros
• POLÍTICOS
• bajo reconocimiento de su naturaleza específica
  y de sus papeles
• empleo oportunista
• baja puesta en marcha deformas de "partenariados
  de desarrollo"
• SOCIALES Y ORGANIZATIVOS
• dificultad de valoración y comunicación de los
  resultados "sociales" añadidos a los agentes
  sociales, económicos y Administraciones públicas
• existencia de lógicas competitivas y no
  cooperativas con las otras entidades del TS
• Dificultad en la gestión de las carreras del
  personal interno.

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PUNTOS FUERTES

• Capacidad de promover/movilizar los recursos
  locales trabajando en redes partenariales mixtas
• Ponen en marcha buenas prácticas de desarrollo
  local
• Elevados niveles de motivación y satisfacción de
  los voluntarios y de los trabajadores
• Capacidad de apoyar las administraciones
  públicas en la oferta de servicios
• Capacidad de mejorar los servicios públicos
• Capacidad de incluir los colectivos
  desfavorecidos y de mejorar la calidad de vida de
  los ciudadanos
• Capacidad de ofrecer oportunidades de
  crecimiento profesional a personas fuera del
  mercado del trabajo
• Innovatividad en la resolución de los problemas
  locales
• Amplia flexibilidad en la combinación de
  recursos instables/ inseguros

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T.S COMO RESPUESTA A

• 1.    los fracasos del Estado ( como sostiene
  H.B. Hansmann que lo define goverment failure )
• 2.    los fallos del mercado ( como sostiene
  Burton Weisbrod que lo define market failure )
• o siguiendo un modelo interpretativo alternativo
  a los dos anteriores, como
• 3.  enfoque altruista de los viejos y nuevos
  problemas de la sociedad contemporánea ( como
  sostiene H. Oleck, que lo define altruistich
  approach )
• El primero resuelve la miopía del estado frente a
  las minorías de los débiles y necesitados el
  segundo encuentra la solución a la desconfianza
  que demuestran los individuos ante los
  comportamientos regidos por la lógica del
  mercado. Ambas interpretaciones son de origen
  económico. El tercer enfoque ve las
  organizaciones sin finalidad lucrativa como
  expresión de un altruismo que trasciende al
  individuo y no coincide con las organizaciones
  for profit por tanto no se pueden analizar a
  través de la óptica y los instrumentos
  económicos.