Title: innovacin pblica y ciudadana:
1innovación pública y ciudadanÃa reflexiones
desde el Gobierno Vasco
Alberto Ortiz de Zárate Tercero Dirección de
Atención Ciudadana
1
2Alberto Ortiz de Zárate Tercero n. 1964
(Bilbao) licenciado en psicologÃa 2009
director de atención ciudadana del Gobierno
Vasco 2009 técnico de organización en la Comarca
Interior de Osakidetza 2004-2009 responsable de
proyectos en la Oficina para la Modernización de
la Administración (OMA) de Gobierno
Vasco 2000-2004 consultor en áreas de RRHH e
innovación 1991-2000 TRAAC en las Comarcas Araba
y Gipuzkoa Este, de Osakidetza coeditor del
blog Administraciones en red autor de Manual
de uso del blog en la empresa (InfonomÃa
2008) a-ortizdezarate_at_ej-gv.es http//eadminblog.
net linkedin.com/in/alorza _at_alorza
3caso práctico nº 1
4The Flintstones Los Picapiedra
5The Flintstones Los Picapiedra
Una sociedad del s. XX con herramientas de piedra
6The Flintstones Los Picapiedra
Los Picapiedra son fruto de la fascinación por
los electrodomésticos en los años 60. Buena
parte de los gags son innovaciones en piedra
con fuerza animal.
7caso práctico nº 2
8The Jetsons Los Supersónicos
Ficha técnica
Primer episodio 23/09/1962 Primera
temporada 1962-1963 Cadena ABC Episodios
totales 75 (1960-1987) Secuelas 4 pelÃculas
9The Jetsons Los Supersónicos
Una sociedad del s. XX con herramientas
electrónicas
10The Jetsons Los Supersónicos
Como los Picapiedra, proyecta el tÃpico estilo de
vida estadounidense de los 60 en otra época
Buena parte de los gags son versiones
robóticas de inventos eléctricos ya existentes en
el s. XX.
11algunas conclusiones
12The Flintstones vs. The Jetsons
Por qué Los Picapiedra son divertidos? Porque
son una sociedad que se adelanta a su tiempo.
13The Flintstones vs. The Jetsons
Por qué Los Supersónicos no tienen éxito? No es
divertido que en el s.XXV la vida sea exactamente
igual que en el s.XX. La robótica y la
electrónica, por sà solas, son meros complementos
decorativos. Es mucho más difÃcil innovar hacia
el futuro que hacia el pasado, pero sólo hacia
delante pueden mejorar nuestras vidas.
14Conclusiones
Digitalizar una Administración obsoleta no
produce una Administración moderna No se trata
de e-inventar, sino de re-inventar (A.Cornella)
15modernización administrativa
16La Administración sigue a la sociedad como la
sombra al cuerpo (Joan Prats)
17A qué distancia sigue la Administración a la
sociedad?
18tiempos nuevos tiempos salvajes
Un nuevo sistema socioeconómico La sociedad-red
Una era nueva sociedad de la conversación del
conocimiento?
Nuevos modelo de management wikinomÃa, open
business
Administración nueva open Government
Nuevos valores ética hacker CiudadanÃa 2.0
Nuevo modelo de Internet Web 2.0
Una nueva idea de Gobierno Gobernanza, eDemocracia
19la sociedad-red
- Emerge una nueva sociedad
- sociedad de individuos
- Internet como gran ágora
- prosumidores
- ciudadanÃa hacker
- intercambios p2p
- abundancia
- vida digital
- autoridad meritocrática
- todos somos influyentes
20Hitos en la historia de la modernización
14/01/1833 Mariano José de Larra publica Vuelva
usted mañana s.XX años 20 Se industrializa
la máquina Remington s.XX años 50 Se
comercializa el bolÃgrafo BIC s.XX años 80
Aparece el PC s.XX años 90 Aparece
Internet año 2000 iniciativa eEurope año 2005
Europe i2010 año 2010 Europe i2020 14/01/2033
se cumplen 200 años del artÃculo de Larra
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Internet año 2000 iniciativa eEurope año 2005
i2010 eGovernment Action Plan año 2010 eEurope
i2020 14/01/2033 se cumplen 200 años del
artÃculo de Larra
29Horizonte 2033 che sera, sera?
30el eGovernment, hoy
31modernización y administración electrónica
dos términos que tienden a dibujar un
mismo campo, partiendo de extremos
opuestos.
32modernización y administración electrónica
33Modelo actual de eGoverment en Europa
34Estrategias basadas en la disponibilidad
Dime qué me mides y te diré qué hago las
estrategias de eGovernment se han centrado en la
disponibilidad online de servicios.
35Resultados del eGovernment a dÃa de hoy
Muy desarrollado en servicios recaudatorios Más
retrasado en otros servicios
36Resultados del eGovernment a dÃa de hoy
Mayor avance en servicios a empresas que a la
ciudadanÃa
37Resultados del eGovernment a dÃa de hoy
Ha pasado el tiempo de la disponibilidad.
Servicios ciudadanocéntricos cuánto se usan
los servicios y cómo de satisfactorios son?
?
38Resultados del eGovernment a dÃa de hoy
Un área muy deficitaria la participación
ciudadana eGovernment para el pueblo, pero sin
el pueblo?
39el problema de la participación
40momentos de la participación ciudadana
identificación del problema
formulación de opciones
evaluación
deliberación
prestación del servicio
toma de decisión
implantación
41tenemos una ciudadanÃa cÃvica?
- no hay buen gobierno sin buenos ciudadanos
42participación y polÃtica
- La participación juega en un clima de
desconfianza entre los poderes públicos y la
sociedad
43expectativas insostenibles
- Hay quien sueña con una relación como la de los
clientes de un restaurante. - CaracterÃsticas
- exigencia y evaluación, sin implicación ni
participación
44la Administración y sus wicked problems
- wicked problems problemas de muy difÃcil
resolución
recurso a la racionalidad a qué racionalidad?
recurso al acuerdo cómo llegar a un acuerdo?
45un poco de optimismo
- los cambios sociales, económicos, polÃticos,
tecnológicos que nos está tocando vivir pueden
conducirnos a una nueva ciudadanÃa más cÃvica - sobre todo en aquello que nos toca más
directamente
46(No Transcript)
47transparencia el primer requisito
48El primer requisito transparencia
49El primer requisito transparencia
50Más allá de la transparencia
- Una sociedad cuya ciudadanÃa participa en las
polÃticas públicas desde el mismo inicio, se
sitúa más allá de la rendición de cuentas, puesto
que todos somos parte de la solución y
responsables de equivocarnos y aprender - ...estamos hablando de una relación adulta entre
gobierno y ciudadanÃa
dont hate the Government, become the Government
51ideas para la innovación pública
52Desayuno en la cama
una visión compartida entre Administración y
ciudadanÃa
- CaracterÃsticas
- Administración proactiva
- CiudadanÃa cÃvica
- Valores
- Transparencia radical
- Participación
- Servicio
53Escucha sistemática en la red
Los usuarios están diciendo cómo son nuestros
servicios y cómo son los que les gustan. Sólo
hay que querer y saber escuchar.
54participación de abajo arriba
- dos ejemplos
- fixmystreet (http//www.fixmystreet.com/)
- arregla mi calle (http//www.arreglamicalle.com/)
- cada vez más, la iniciativa procede de la
ciudadanÃa
la clave NO es la tecnologÃa, sino la capacidad
de dinamizar una comunidad!
55Innovación abierta
Innovación con los usuarios aprovechar el
entusiasmo y la inteligencia de quienes están
deseando participar. La administración, por sÃ
sola, es incapaz de acertar en el nuevo diseño de
los servicios.
http//www.parlio.org/
56diálogo multidireccional
57colabora en los espacios ciudadanos
58Estado beta permanente
Administración experimental el camino no está
trazado. Sólo mediante experimentación, mediante
ensayo y error, será posible acertar con el
diseño de los nuevos servicios.
59Servicios colaborativos
- Más allá del autoservicio, explorar también
- La coedición de contenidos los usuarios crean
los contenidos, los etiquetan, los priorizan, los
difunden. - La coproducción de servicios los usuarios
prestan servicio en un voluntariado de nuevo
cuño, mediado por la tecnologÃa. - Los servicios p2p los usuarios pueden colaborar
entre ellos sin la mediación de la Administración.
60Web 2.0 en la Administración
Usuarios internos (back-office)
Con la ciudadanÃa (front-office)
Comunicación interna Participación
interna Gestión del conocimiento Gestión de
proyectos Colaboración interadministrativa Producc
ión colaborativa Equipos de innovación
Comunidades de práctica
Comunicación externa Participación
ciudadana Transparencia Rendición de
cuentas Partenariados PPP (P) Coproducción de
servicios Innovación con el usuario Comunidades
de práctica
61Del funcionariado Office al funcionariado web
Una vez suturada la brecha ofimática, los
trabajadores públicos tienen que adquirir una
nueva gama de habilidades. El marco de relaciones
laborales debe adaptarse a una nueva
cultura. Estamos preparados para el cambio?
62el papel de los poderes públicos
- los poderes públicos pueden asumir una
orientación subsidiaria de la participación
ciudadana - ponerse al servicio de las iniciativas ciudadanas
- actuar allà donde no han llegado los ciudadanos
- ayudar a la inclusión de quienes no pueden
participar - no capitalizar polÃticamente la participación
- renunciar al control
- participar en términos de igualdad en las
iniciativas ciudadanas - proponer auténtica participación en todas las
fases de las polÃticas públicas
63Lo pequeño es sexy
http//www.flickr.com/photos/ablaeninternet/500758
596/
64Open Government
emerge un nuevo modelo de Administración
CC http//www.flickr.com/photos/batintherain/2270
28853/
65mila esker / muchas gracias a-ortizdezarate_at_ej-gv.
es
Alberto Ortiz de Zárate Tercero Dirección de
Atención Ciudadana
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