Proyecto Matar, Ciudad del Conocimiento TecnoCmpus

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Proyecto Mataró, Ciudad del ConocimientoTecnoC_at_m
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• Bilbao, 20 de noviembre de 2000

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• Mataró es una ciudad de 105.686 habitantes (2000)
  y de 22,6 Km2 de superficie, situada a tan solo
  28 Km de Barcelona, muy bien comunicada con ésta
  por ferrocarril, por autopista y por carretera.
• Es una de las ciudades más importantes de la
  Región Metropolitana de Barcelona (región que es
  el motor de la economía de Cataluña y, en
  especial, de sus sectores industriales y de
  servicios).
• Mataró es la capital y el centro de servicios del
  ámbito territorial del Maresme que goza de una
  superficie de 397 km2 y de una población de
  291.000 habitantes. Así, constituye una de las
  zonas de Cataluña con un desarrollo económico más
  intenso, -una gran parte de la confección textil
  de España se produce en esta comarca-.
• Ciudad especializada en el género de punto,
  actualmente está diversificando sus sectores
  productivos tendiendo lentamente a la
  terciarización de su economía, desarrollando
  sectores relacionados con su capitalidad de
  comarca y su papel de ciudad intermedia.

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Mataró, Ciudad del Conocimiento - TecnoC_at_mpus
Desarrollar el Proyecto Tecnoc_at_mpus como un
instrumento que aglutina, dirige y coordina el
proceso de transformación de Mataró hacia la
Sociedad del Conocimiento
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La Nueva Economía gestión del conocimiento
Era Agrícola
Era Industrial
Era del Conocimiento

• Las principales fuentes de creación de riqueza
  son la tierra y el trabajo.
• La producción, almacenamiento y transporte de
  productos agrícolas constituye la actividad
  principal.

• El trabajo sigue siendo importante, pero el
  capital sustituye a la tierra como factor de
  producción, debido a la necesidad de fuertes
  inversiones en maquinaria.
• Todo el conocimiento en gestión se orienta a
  optimizar la utilización del capital (métodos
  tayloristas de producción).

• El conocimiento se convierte en el principal
  factor de producción, eclipsando al resto.
• La optimización de la utilización del
  conocimiento se convierte en un objetivo de la
  gestión empresarial

• En la nueva economía, el Conocimiento se
  convierte en el principal recurso productivo. La
  tierra, el trabajo y el capital - los factores de
  producción tradicionales de los economistas - no
  desaparecen, pero se convierten en secundarios.
• DRUCKER, P. (1993) La Sociedad postcapitalista,
  Ed. Apó
• Las organizaciones que serán competitivas, son
  lugares en los que crear nuevo conocimiento no es
  una actividad especial...,es una forma de
  comportarse, incluso de ser, en la que todas las
  personas son trabajadores del conocimiento..
• NONAKA TAKEUCHI (1993) The Knowledge
  Creating Companyfe.

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La Nueva Economía gestión del conocimiento

• El conocimiento se ha convertido en el principal
  factor de competitividad de las empresas.
• El 60 de las empresas de más rápido crecimiento
  en EEUU son empresas del conocimiento.
• Las empresas del conocimiento respresentan un
  porcentaje creciente del sector servicios, que
  emplea a 2/3 de los americanos.
• Las empresas de Internet han alcanzado valores en
  Bolsa muy por encima de grandes grupos
  empresariales tradicionales.
• El 45 de los puestos de trabajo en los países de
  la OCDE están relacionados con el tratamiento de
  la información y las previsiones indican que en
  el año 2010, sólo el 10 de los trabajadores se
  dedicarán a tareas de fabricación.

• Resumen de elementos característicos de la nueva
  economía

Entorno
Empresa
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Entorno socio económico de Mataró
Evolución de la economía de Mataró
Actividad agrícola
Industria metalúrgica
Industria Gran Textil
Industria Microtextil y sector servicios
tiempo
Hoy
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Las Administraciones Públicas
Unión Europea
Nuevo Objetivo Estratégico para la próxima década

• Constituir la economía del conocimiento más
  dinámica y competitiva del mundo, capaz de
  mantener un crecimiento sostenido con más y mejor
  trabajo y una mayor cohesión social

Líneas Estratégicas Básicas
Preparando la transición a la economía y la
sociedad del conocimiento mediante la mejora de
las políticas para la Sociedad de la Información
e ID, así como avanzando en el proceso de
reforma estructural para la competitividad y la
innovación en un mercado europeo único.
Sosteniendo la buena salud económica y las
expectativas favorables de crecimiento mediante
la aplicación de una política macroeconómica
apropiada.
Modernizando el modelo social europeo,
invirtiendo en las personas y combatiendo la
exclusión social
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Las Administraciones Públicas
Cataluña
Decálogo del Gobierno de Cataluña 1. Compromiso
institucional 2. Acceso universal a Internet 3.
Administración abierta 4. Tarjeta del
ciudadano 5. Sistema educativo 6. Sistema
sanitario 7. Infrastructuras de alta capacidad y
equilibradoras del territorio 8. Conscienciación
ciudadana 9. Presencia del catalán en las nuevas
tecnologías de la lengua y de los contenidos
catalanes en la red 10. Potenciación de la
actividad económica
Llegar a ser una de las comunidades líderes en
Europa en la utilización de las nuevas
herramientas de comunicación y que, además, lo
haga de un modo equilibrado, sin fracturas
sociales, territoriales o culturales.
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Plan Estratégico Ciudad de Mataró
Objetivo general del Plan Estratégico

• Desarrollar el territorio, la economía y la
  sociedad de forma sostenible, diversificando y
  modernizando la base productiva de acuerdo con el
  sistema de ciudades de Cataluña y de la región
  europea del Mediterráneo Occidental, e impulsar
  el conjunto de equipamientos y servicios que
  ayuden al desarrollo integral de las personas y
  el protagonismo de la sociedad civil

Líneas Estratégicas Básicas
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Conclusiones - DAFO Mataró
Debilidades
Amenazas

• Tejido empresarial local de escasa dimensión y
  débil, incapaz de liderar el proyecto. Necesidad
  de involucrar a otras empresas privadas.
• Tejido industrial excesivamente concentrado en
  sectores tradicionales. Necesidad de
  diversificar.
• Necesidad de modernizar las Escuelas
  Universitarias, especialmente en la transferencia
  de tecnología a las empresas y su pertenencia a
  redes internacionales.
• Necesidad de acelerar la implantación de
  infraestructuras tecnológicas modernas.

• Necesidad de desarrollar la capacidad de
  adaptación (navegar) y una visión sistémica de
  los problemas cada vez más complejos.
• Expectativas negativas respecto a la posibilidad
  de mantener economías centradas en los
  trabajadores de la fabricación.
• Multiples proyectos en marcha necesidad de
  diferenciación y coordinación a nivel regional.
• Múltiples organismos dispersión de esfuerzos.

Oportunidades
Fortalezas

• El sector de las TICs tiene un importante nivel
  de concentración en Cataluña e importantes
  empresas han mostrado su receptividad al
  proyecto.
• Las expectativas de crecimiento y desarrollo del
  sector de las TICs y de su utilización por las
  empresas son muy elevadas.
• Cataluña es una de las regiones españolas con
  mayor índice de utilización y conocimiento de las
  posibilidades de las TICs de toda España.
• Importantes expectativas en la necesidad de
  desarrollar y formar trabajadores del
  conocimiento.
• El conjunto de las administraciones públicas de
  la Unión Europea están abordando políticas de
  adapatación a la Sociedad del Conocimiento y de
  la Información involucrar a múltiples
  administraciones.

• Modelo de Ciudad establecido Proyecto Común
  Compartido por la sociedad de Mataró
• El tejido socioeconómico es ágil y fléxible, con
  experiencia exitosa en adaptarse a los cambios.
• Apoyo incondicional de la Administración Pública
  Local y de las Escuelas Universitarias de Mataró.
• Entorno geográfico atractivo (calidad de vida) y
  bien comunicado

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Elementos comunes en otras experiencias similares
Pertenencia a redes internacionales
Colaboración interinstitucional
Participación de la universidad
Colaboración de público-privada
Elevada Conectividad Proyecto Común
Oferta Común de Servicios
Incubadora de nuevas empresas
Infraestructuras tecnológicass modernas
Entorno geográfico atractivo. Calidad de vida
Involucración empresas prestigiosas
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Conclusiones - Mataró, ciudad del Conocimiento -
TecnoC_at_mpus
Requerimientos del proyecto

• Desarrollar una Organización Unica que lidere el
  Proyecto Común Compartido, capaz de navegar y
  adaptarse a los continuos cambios que la nueva
  sociedad requiere.
• Conectar los objetivos estratégicos del proyecto
  con el Modelo de Ciudad definido en las áreas de
  concurrencia
• Modernizar y diversificar la base productiva
• Hacer una ciudad con personalidad propia
• Hacer más accesibles a los ciudadanos los
  recursos y servicios
• Involucrar a empresas privadas líderes en nuevos
  sectores de futuro en el proyecto
• Profundizar en la transformación del modelo de
  las Escuelas Universitarias haciendo especial
  hincapié en la conectividad con las empresas, con
  la administración, con otros agentes económicos y
  con otros centros universitarios internacionales
  de calidad.
• Coordinar y diferenciar el proyecto dentro de la
  Red Catalana de Centros para la Sociedad del
  Conocimiento o de la Información.
• Involucrar al resto de administraciones públicas
  (Otras administraciones locales, Generalitat,
  Gobierno Español, UE) en el proyecto.

Desarrollar el Proyecto Tecnoc_at_mpus como un
instrumento que aglutina, dirige y coordina el
proceso de transformación de Mataró hacia la
Sociedad del Conocimiento
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Conclusiones
SOCIEDAD/ ENTORNO
Administración moderna
Velocidad del cambio
Mataró Ciudad del Conocimiento
Especialización/ Diferenciación
NAVEGAR
Servicios a empresas (id, formación,
consultoría, asistencia técnica, etc.)
Universidad de calidad
Emprendizaje
Adaptabilidad
PROFESIONALES
EMPRESAS
ESTUDIANTES
OTROS PROYECTOS
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Propósito Estratégico
Aglutinar, dirigir y coordinar el entorno y el
conocimiento al servicio de la Administración
Pública, la empresa, el emprendizaje y los
ciudadanos en su adaptación constante a la nueva
sociedad del conocimiento
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Propósito Estratégico

• Aglutinar, dirigir y coordinar el entorno
  facilitando un espacio (material y virtual)
  amigable y flexible que favorezca la creatividad
  y la interelación entre empresas, emprendedores,
  universidad, centros de conocimiento, inversores,
  administraciones públicas y la sociedad en
  general.
• Aglutinar, dirigir y coordinar el conocimiento
  fomentando la atracción, generación e integración
  de diferentes áreas y centros de conocimiento
  para anticiparse permanentemente a las
  necesidades de adaptación a la nueva economía.
• Al servicio de la Administración Pública
  facilitando el proceso de participación de los
  ciudadanos en la gestión pública, así como en la
  adaptación de los mecanismos de gestión de los
  servicios públicos.
• Al servicio de la empresa facilitándo su
  adaptación a la nueva economía mediante la
  constitución en un espacio de encuentro entre el
  conocimiento y la empresa.
• Al servicio del emprendizaje creando un espacio
  de encuentro de personas, iniciativas,
  inversores, administraciones y conocimiento que
  interactúa sobre toda la cadena de generación de
  nuevas iniciativas empresariales o iniciativas de
  diversificación de organizaciones tradicionales.

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Elemento de diferenciación
Ser un centro de referencia en el lanzamiento de
nuevas iniciativas empresariales y en la
adaptación constante de las organizaciones en el
marco de la nueva sociedad del conocimiento
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Líneas Estratégicas Básicas
Conectividad
Servicio al Mercado
Desarrollar los mecanismos facilitadores de la
relación y colaboración de todos los agentes
involucrados entre sí y con el resto de la
sociedad.
Desarrollar las líneas comerciales necesarias
para garantizar una rápida y eficaz respuesta a
las demandas de las empresas en su adaptación a
la nueva economía
Líneas Estratégicas Básicas
Calidad Conocimiento
Emprendizaje
Desarrollar un Conocimiento de Calidad, conocedor
de las tendencias internacionales y orientado a
su aplicabilidad en la nueva economía
Constituir un centro de referencia catalán para
el emprendimiento de iniciativas empresariales en
la nueva economía.
Organización y Liderazgo
Organizar el proyecto alineando a todos los
agentes en la consecución del Objetivo Común y
dotando al proyecto de líderes en cada área de
actividad.
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Plan de Acción
EMPRENDEDORES
ESTUDIANTES
Servicios de emprendizaje
Formación y aplicación
Universidad
Conocimiento y nuevos emprendedores
Incubadora
Otros Privados
Otros Privados
Conocimiento y colaboración
Infraestructuras, servicios y coordinación
Otros Privados
Otros Privados
_at_
Infraestructuras, servicios y coordinación
Conocimiento y aplicación
Conocimiento y antena tecnológica
EMPRESAS
Otros Privados
Otros Privados
Conocimiento y empresas
Transferencia y aplicación de conocimiento
Centro de ID
Conocimiento y antena tecnológica
Comercializadora a empresas
SOCIEDAD/ ENTORNO
Transferencia y aplicación de conocimiento
Promoción, divulgación, difusión, accesibilidad
ADMINISTRACION PUBLICA
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Calendario tentativo
2000
2001
2002
ACTIVIDADES
Meses
Jun
Ago
Oct
Sep
Nov
Dic
Feb
Mar
Abr
May
Ene
Jun
Ago
Oct
Sep
Nov
Dic
Jul
Jul
1.1 Configurar un organismo gestor del
proyecto 1.2 Diseño de una moderna oferta de
servicios 1.3 Plan de involucración de agentes de
reconocido prestigio 1.4 Plan de involucración de
las diferentes administraciones públicas 1.5
Coordinación de la oferta de servicios de los
agentes integrantes 1.6 Plan de comunicación del
proyecto 2.1 Configuración de la incubadora de
empresas 2.2 Diseño de la cartera de productos y
servicios 2.3 Plan de captación de inversores
públicos y privados 2.4 Desarrollo de la cartera
de productos y servicios 2.5 Diseño organizativo
interno 3,1 Configurar plan de coordinación
escuelas de Mataró 3.2 Diseño de una moderna
oferta de servicios 3.3 Plan de modernización de
la organización interna 3.4 Plan de alianzas
nacionales e internacionales 4.1 Configurar el
organismo gestor de comercialización de
servicios 4.2 Diseño de la cartera de
servicios 4.3 Modelo organizativo 4.4 Plan de
colaboración con empresas TICs 4.5 Plan de
desarrollo de alianzas 5.1 Plan de conexión con
la ciudad de Mataró 5.2 Desarrollo de la red
virtual de gestión de conocimiento 5.3 Plan de
conexión red de centros de Cataluña 5.4 Plan de
internacionalización del proyecto 5.5 Plan de
infraestructuras y servicios tecnológicos
disponibles
Planificación Ejecución