Proyecto Matar, Ciudad del Conocimiento TecnoCmpus

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Proyecto Mataró, Ciudad del ConocimientoTecnoC_at_m
pus

• Bilbao, 20 de noviembre de 2000

Pilar Gonzàlez-Agàpito2n Teniente-Alcalde del
Ayuntamiento de Mataró
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• Mataró es una ciudad de 105.686 habitantes (2000)
  y de 22,6 Km2 de superficie, situada a tan solo
  28 Km de Barcelona, muy bien comunicada con ésta
  por ferrocarril, por autopista y por carretera.
• Es una de las ciudades más importantes de la
  Región Metropolitana de Barcelona (región que es
  el motor de la economía de Cataluña y, en
  especial, de sus sectores industriales y de
  servicios).
• Mataró es la capital y el centro de servicios del
  ámbito territorial del Maresme que goza de una
  superficie de 397 km2 y de una población de
  291.000 habitantes. Así, constituye una de las
  zonas de Cataluña con un desarrollo económico más
  intenso, -una gran parte de la confección textil
  de España se produce en esta comarca-.
• Ciudad especializada en el género de punto,
  actualmente está diversificando sus sectores
  productivos tendiendo lentamente a la
  terciarización de su economía, desarrollando
  sectores relacionados con su capitalidad de
  comarca y su papel de ciudad intermedia.

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Ayuntamientos Democráticos

• Los primeros Ayuntamientos democráticos centran
  sus objetivos en ordenar las ciudades, en
  planificarlas y promover la participación
  ciudadana en sus proyectos

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Planificar la Ciudad

• A) Crear organismos de participación
• B) Plan General de Ordenación Urbana
• C) Plan Estratégico de la Ciudad
• D) Plan Director de la Sociedad de la Información

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Planificar la Ciudad

• Creación de PUMSA (Promociones Urbanísticas de
  Mataró, S.A.) que gestiona la actuación
  urbanística municipal en Mataró
• Creación del IMPEM (Instituto Municipal de
  Promoción Económica de Mataró), agencia de
  desarrollo local, en la que están representadas
  las fuerzas políticas de la ciudad y los agentes
  económicos y sociales
• Creación de la EUPMT (Escuela Universitaria
  Politécnica de Mataró), como núcleo de Formación
  Universitaria i de servicios vinculado a las
  nuevas tecnologías

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Planificar la Ciudad

• Creación de Organismos de Participación
• . Instituto Municipal de Promoción Económica de
  Mataró
• . Escuela Universitaria Politécnica de Mataró
  (adscrita UPC)
• . Instituto Politécnico Miquel Biada (ctro. Mpal.
  de Formación Prof.)
• . Patronato Municipal de Cultura
• . Patronato Municipal de Escoles Bressol
  (guarderias)
• . Patronato Municipal de Deportes
• . Aguas de Mataró, S.A.
• . PUMSA (Promociones Urbanísticas de Mataró S.A.)
• . Consejo de Seguridad y Prevención
• . Consejo Municipal de la Vejez
• . Consejo Municipal del Patrimonio
  Arquitectonico
• . ...

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P.G. Ordenación Urbana

• La nueva ciudad (integrar los barrios)
• Recuperar el centro
• Recuperar el frente marítimo
• Planificar los polígonos industriales (traslado
  de empresas (PUMSA/IMPEM))

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El Plan Estratégico

• Aprobado el año 1994
• Contó con una amplia participación, estando
  representados todos los sectores de nuestra
  ciudad (agentes económicos, sociales, ciudadanos,
  )
• Logrando un amplio consenso
• Actualmente se está llevando a cabo la evaluación
  del mismo mediante técnicas cualitativas

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• Aprobado el año 1999
• Contó con una amplia participación, estando
  representados todos los sectores de nuestra
  ciudad (agentes económicos, sociales, ciudadanos,
  )
• Estableció 7 àmbitos de trabajo prioritarios
• Actualmente se está llevando a cabo su
  implementación

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Un nuevo modelo de actuación
Impulsor y lider de redes
Anticipativo
Gestor del Territorio
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Un nuevo modelo de actuación

• Impulsor y líder de Redes
• Concertación (Pacto Local por el Empleo)
• Liderazgo (MODAMATARÓ, TECNOC_at_MPUS)
• Anticipativo
• La visión y gestión estratégica (Observatorio,
  TECNOC_at_MPUS)
• Gestor del Territorio
• PUMSA
• IMPEM
• EUPMT

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Mataró, Ciudad del Conocimiento - TecnoC_at_mpus
Desarrollar el Proyecto Tecnoc_at_mpus como un
instrumento que aglutina, dirige y coordina el
proceso de transformación de Mataró hacia la
Sociedad del Conocimiento
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La Nueva Economía gestión del conocimiento
Era Agrícola
Era Industrial
Era del Conocimiento

• Las principales fuentes de creación de riqueza
  son la tierra y el trabajo.
• La producción, almacenamiento y transporte de
  productos agrícolas constituye la actividad
  principal.

• El trabajo sigue siendo importante, pero el
  capital sustituye a la tierra como factor de
  producción, debido a la necesidad de fuertes
  inversiones en maquinaria.
• Todo el conocimiento en gestión se orienta a
  optimizar la utilización del capital (métodos
  tayloristas de producción).

• El conocimiento se convierte en el principal
  factor de producción, eclipsando al resto.
• La optimización de la utilización del
  conocimiento se convierte en un objetivo de la
  gestión empresarial

• En la nueva economía, el Conocimiento se
  convierte en el principal recurso productivo. La
  tierra, el trabajo y el capital - los factores de
  producción tradicionales de los economistas - no
  desaparecen, pero se convierten en secundarios.
• DRUCKER, P. (1993) La Sociedad postcapitalista,
  Ed. Apó
• Las organizaciones que serán competitivas, son
  lugares en los que crear nuevo conocimiento no es
  una actividad especial...,es una forma de
  comportarse, incluso de ser, en la que todas las
  personas son trabajadores del conocimiento..
• NONAKA TAKEUCHI (1993) The Knowledge
  Creating Companyfe.

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El Entorno y la Nueva Empresa
Entorno
Empresa
Necesidad de gestionarlo Capacidad de navegar
Redes/Intercambio de conoc. Equipos/visión
sistémica/ integración pensar-hacer Dominio de
les TICs. Capacidad de transmisión de la
información Desarrollo de las personas

• El Conocimiento factor clave de competitividad
• El cambio, cada vez más rápido y complejo
• Crecientes interrelaciones a nivel global
• Major complejidad de los problemas
• Telecomunicaciones y tecnologías de la
  información
• Formación creciente/ trabajadores del conocimiento

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Las Administraciones Públicas
Unión Europea
Nuevo Objetivo Estratégico para la próxima década

• Constituir la economía del conocimiento más
  dinámica y competitiva del mundo, capaz de
  mantener un crecimiento sostenido con más y mejor
  trabajo y una mayor cohesión social

Líneas Estratégicas Básicas
Preparando la transición a la economía y la
sociedad del conocimiento mediante la mejora de
las políticas para la Sociedad de la Información
e ID, así como avanzando en el proceso de
reforma estructural para la competitividad y la
innovación en un mercado europeo único.
Sosteniendo la buena salud económica y las
expectativas favorables de crecimiento mediante
la aplicación de una política macroeconómica
apropiada.
Modernizando el modelo social europeo,
invirtiendo en las personas y combatiendo la
exclusión social
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I.3 Las Administraciones Públicas
España

• La Iniciativa Estratégica del Gobierno para el
  desarrollo de la Sociedad de la Información,
  cuenta con un documento con las recomendaciones
  de actuación en esta materia elaborado por el
  Grupo Asesor constituido a tal efecto.

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I.3 Las Administraciones Públicas
Cataluña
Decálogo del Gobierno de Cataluña 1. Compromiso
institucional 2. Acceso universal a Internet 3.
Administración abierta 4. Tarjeta del
ciudadano 5. Sistema educativo 6. Sistema
sanitario 7. Infrastructuras de alta capacidad y
equilibradoras del territorio 8. Conscienciación
ciudadana 9. Presencia del catalán en las nuevas
tecnologías de la lengua y de los contenidos
catalanes en la red 10. Potenciación de la
actividad económica
Llegar a ser una de las comunidades líderes en
Europa en la utilización de las nuevas
herramientas de comunicación y que, además, lo
haga de un modo equilibrado, sin fracturas
sociales, territoriales o culturales.
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Entorno socio económico de Mataró
Evolución de la economía de Mataró
Actividad agrícola
Industria metalúrgica
Industria Gran Textil
Industria Microtextil y sector servicios
tiempo
Hoy
19
(No Transcript)
20
Mataró, TecnoC_at_mpus (situación geográfica)
Mataró
TecnoC_at_mpus
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Conclusiones - DAFO Mataró
Debilidades
Amenazas

• Tejido empresarial local de escasa dimensión y
  débil, incapaz de liderar el proyecto. Necesidad
  de involucrar a otras empresas privadas.
• Tejido industrial excesivamente concentrado en
  sectores tradicionales. Necesidad de
  diversificar.
• Necesidad de modernizar las Escuelas
  Universitarias, especialmente en la transferencia
  de tecnología a las empresas y su pertenencia a
  redes internacionales.
• Necesidad de acelerar la implantación de
  infraestructuras tecnológicas modernas.

• Necesidad de desarrollar la capacidad de
  adaptación (navegar) y una visión sistémica de
  los problemas cada vez más complejos.
• Expectativas negativas respecto a la posibilidad
  de mantener economías centradas en los
  trabajadores de la fabricación.
• Multiples proyectos en marcha necesidad de
  diferenciación y coordinación a nivel regional.
• Múltiples organismos dispersión de esfuerzos.

Oportunidades
Fortalezas

• El sector de las TICs tiene un importante nivel
  de concentración en Cataluña e importantes
  empresas han mostrado su receptividad al
  proyecto.
• Las expectativas de crecimiento y desarrollo del
  sector de las TICs y de su utilización por las
  empresas son muy elevadas.
• Cataluña es una de las regiones españolas con
  mayor índice de utilización y conocimiento de las
  posibilidades de las TICs de toda España.
• Importantes expectativas en la necesidad de
  desarrollar y formar trabajadores del
  conocimiento.
• El conjunto de las administraciones públicas de
  la Unión Europea están abordando políticas de
  adapatación a la Sociedad del Conocimiento y de
  la Información involucrar a múltiples
  administraciones.

• Modelo de Ciudad establecido Proyecto Común
  Compartido por la sociedad de Mataró
• El tejido socioeconómico es ágil y fléxible, con
  experiencia exitosa en adaptarse a los cambios.
• Apoyo incondicional de la Administración Pública
  Local y de las Escuelas Universitarias de Mataró.
• Entorno geográfico atractivo (calidad de vida) y
  bien comunicado

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Conclusiones
SOCIEDAD/ ENTORNO
Administración moderna
Velocidad del cambio
Mataró Ciudad del Conocimiento
Especialización/ Diferenciación
NAVEGAR
Servicios a empresas (id, formación,
consultoría, asistencia técnica, etc.)
Universidad de calidad
Emprendizaje
Adaptabilidad
PROFESIONALES
EMPRESAS
ESTUDIANTES
OTROS PROYECTOS
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El TecnoC_at_mpus de Mataró
El TecnoC_at_mpus de Mataró, un instrumento que
aglutina, dirige y coordina el proceso de
transformación de Mataró hacia la Sociedad del
Conocimiento
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Líneas Estratégicas Básicas
Conectividad
Servicio al Mercado
Desarrollar los mecanismos facilitadores de la
relación y colaboración de todos los agentes
involucrados entre sí y con el resto de la
sociedad.
Desarrollar las líneas comerciales necesarias
para garantizar una rápida y eficaz respuesta a
las demandas de las empresas en su adaptación a
la nueva economía
Líneas Estratégicas Básicas
Calidad Conocimiento
Emprendizaje
Desarrollar un Conocimiento de Calidad, conocedor
de las tendencias internacionales y orientado a
su aplicabilidad en la nueva economía
Constituir un centro de referencia catalán para
el emprendimiento de iniciativas empresariales en
la nueva economía.
Organización y Liderazgo
Organizar el proyecto alineando a todos los
agentes en la consecución del Objetivo Común y
dotando al proyecto de líderes en cada área de
actividad.
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Plan de Acción
EMPRENDEDORES
ESTUDIANTES
Servicios de emprendizaje
Formación y aplicación
Universidad
Conocimiento y nuevos emprendedores
Incubadora
Otros Privados
Otros Privados
Conocimiento y colaboración
Infraestructuras, servicios y coordinación
Otros Privados
Otros Privados
_at_
Infraestructuras, servicios y coordinación
Conocimiento y aplicación
Conocimiento y antena tecnológica
EMPRESAS
Otros Privados
Otros Privados
Conocimiento y empresas
Transferencia y aplicación de conocimiento
Centro de ID
Conocimiento y antena tecnológica
Comercializadora a empresas
SOCIEDAD/ ENTORNO
Transferencia y aplicación de conocimiento
Promoción, divulgación, difusión, accesibilidad
ADMINISTRACION PUBLICA
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Calendario tentativo
2000
2001
2002
ACTIVIDADES
Meses
Jun
Ago
Oct
Sep
Nov
Dic
Feb
Mar
Abr
May
Ene
Jun
Ago
Oct
Sep
Nov
Dic
Jul
Jul
1.1 Configurar un organismo gestor del
proyecto 1.2 Diseño de una moderna oferta de
servicios 1.3 Plan de involucración de agentes de
reconocido prestigio 1.4 Plan de involucración de
las diferentes administraciones públicas 1.5
Coordinación de la oferta de servicios de los
agentes integrantes 1.6 Plan de comunicación del
proyecto 2.1 Configuración de la incubadora de
empresas 2.2 Diseño de la cartera de productos y
servicios 2.3 Plan de captación de inversores
públicos y privados 2.4 Desarrollo de la cartera
de productos y servicios 2.5 Diseño organizativo
interno 3,1 Configurar plan de coordinación
escuelas de Mataró 3.2 Diseño de una moderna
oferta de servicios 3.3 Plan de modernización de
la organización interna 3.4 Plan de alianzas
nacionales e internacionales 4.1 Configurar el
organismo gestor de comercialización de
servicios 4.2 Diseño de la cartera de
servicios 4.3 Modelo organizativo 4.4 Plan de
colaboración con empresas TICs 4.5 Plan de
desarrollo de alianzas 5.1 Plan de conexión con
la ciudad de Mataró 5.2 Desarrollo de la red
virtual de gestión de conocimiento 5.3 Plan de
conexión red de centros de Cataluña 5.4 Plan de
internacionalización del proyecto 5.5 Plan de
infraestructuras y servicios tecnológicos
disponibles
Planificación Ejecución
27
Organización
_at_
Mataró, Ciudad del Conocimiento
Conexión Social
Servicios al Ciudadano
Incubadora
_at_
Servs. Grals. econ., jurídic, ..
Direcció General
Pla Director SIM
Comunicació i Maktg.
Presidència
Consejo Asesor
Antena
Comitè de Direcció
Infras. Tecnològica
Consejo Administració
Universidad
Servs. a Empresas
Espacio Físico Infrastruct.
28
Plan de Acción 2000 - 2001
_at_

• Configuración del organismo gestor del proyecto
• Constitución de los órganos de dirección y
  participación
• Configuración del equipo técnico
• Diseño de la oferta de servicios y elaboración de
  proyectos
• Establecimiento de relaciones con las entidades y
  organismos integrados en el proyecto
• Búsqueda de Socios
• Plan de Comunicación y Marketing del Proyecto
• Coordinación y asesoramiento del conjunto de
  proyectos
• Puesta en marcha de la antena y Observatorio
  TIC (con el IMPEM)

29
Plan de Acción 2000 - 2001
_at_
Proyecto Transversal
Mataró Ciudad del Conocimiento
Administ. Local
Organism. Autónomos
Agentes Sociales
Empresas Municipal.
Otras Administ.
30
Plan de Acción 2000 - 2001

• Grupo de Trabajo Administración Abierta -
  Interior y Hacienda
• Impulso de la atención al ciudadano de forma
  presencial ampliando la filosofía OFIAC a otros
  puntos de la ciudad
• Impulso de la Web Municipal como canal de
  comunicación con el ciudadano - tramites on
  line, ...
• Impulso de la atención telefónica al ciudadano
  (010)

Servicios al Ciudadano
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Plan de Acción 2000 - 2001

• Comisión Técnica de Integración de Estudios
  Universitarios
• Análisis Viabilidad Integración Estudios
  Universitarios económico, jurídico, organizativo
  y académico
• Conexión de las Escuelas Universitarias con
  proyectos de ciudad como la Incubadora, Servicios
  a Empresas, Antena, Modernización de la
  Administración, ...

Universidad
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Plan de Acción 2000 - 2001

• IMPEM (Instituto Municipal de Promoción Económica
  de Mataró)
• Diseño vivero de empresas de base tecnológica -
  nueva oferta de servicios
• Puesta en marcha de un nuevo espacio de 1.000 m2
• Análisis y puesta en marcha de soporte económico
  a los emprendedores (K-riesgo, )
• Colaboración con la Generalitat en la definición
  de un nuevo modelo de vivero
• Diferentes iniciativas vinculadas al fomento de
  la cultura emprendedora conjuntamente con les
  Escuelas Universitarias
• Búsqueda de Socios de la Incubadora

Incubadora
33
Plan de Acción 2000 - 2001

• Socialización de las Nuevas Tecnologías
• Formación para la población
• Portal de Mataró
• Conexión con iniciativas dirigidas a colectivos
  Plan Jovenes, gente Mayor, Mujer, ...

Conexión Social
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Plan de Acción 2000 - 2001

• El Rengle y Nuevos Espacios a la Ciudad
  vinculados al proyecto - análisis y desarrollo
• Desarrollo de instrumentos gestores de los
  espacios
• Equipamientos en la ciudad para la socialización
  de las TIC
• Cableado de la Ciudad con plazos
• Plan de Telecomunicaciones Corporativo

Espacio físico y infrast.
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Plan de Acción 2000 - 2001

• Desarrollo de una oferta de Servicios a las
  Empresas conjuntamente con el IMPEM y CETEMMSA
• Búsqueda de Inversores y empresas motores
• Conexión con el tejido tradicional
• Conexión con la Incubadora y las Escuelas
  Universitarias

Servicios a Empresa
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La Ciutat

• Planificada
• Participativa
• Sostenible
• Oberta
• Solidària
• Ciutat equilibrada, cohesionada i connectada

Mataró, Ciutat del Coneixement - TecnoC_at_mpus La
nova ciutat del segle XXI, la projecció de la
ciutat en la nova era del coneixement