Title: Violencia escolar y el ambiente requerido para el aprendizaje
1Enseñanza Efectiva y Manejo de Conducta
Disruptiva
Dr. Fernando R. Armendáriz Rebling
2Los niños a quienes enseñamos
- Exhiben incapacidad para hacer un trabajo
académico - No aprenden lo que se les enseña
- No ponen atención a la instrucción
- Exhiben conducta disruptiva
- Se niegan a hacer su trabajo
- contestan irrespetuosamente
3Por qué ?
- El niño no presta atención a la instrucción
- Será porque tiene un pensamiento disperso o
trastorno de déficit de atención? - Habrá otra explicación?
- Falta motivación para poner atención
- No se le ha enseñado a enfocar su atención.
4Por qué ?
- El niño no aprende lo que se le enseña?
- Será que tiene deficiencias cognoscitivas o
- es de lento aprendizaje?
- Habrá otra explicación?
- La explicación es confusa
- Falta retroalimentación y corrección
- No tiene ninguna razón para aprender. Le va
mejor haciendo otra cosa.
5Por qué ?
- Exhibe conductas disruptivas el niño?
- Será que es hiperactivo o que tiene un
- problema de control de impulsos?
- Habrá otra explicación?
- Se divierte al hacerlo / obtiene atención
- Evita hacer el trabajo
6Por qué ?
- El niño se niega a hacer su trabajo y contesta
irrespetuosamente. - Será que es que es inmaduro o que
- presenta un problema oposicional y
- de desafío?
- Habrá otra explicación ?
- Temen molestarlo y no le exigen cumplir con su
trabajo - Causa impacto y obtiene atención
7Utilidad de los 2 enfoques
- Enfoque 1. El niño tiene una enfermedad
- Qué vamos a hacer?
- Tratarlo diferente por su enfermedad
- Determinar que no puede aprender
- No exigirle avances
- Enfoque 2. El niño muestra ciertos déficits
- Qué vamos a hacer?
- Buscar cómo motivarlo a aprender
- Determinar qué técnicas le ayudarán a aprender
- Exigirle que de su mayor esfuerzo
8Enfoque Educativosobre la discapacidad
9Supuestos sobre el estudiante
- Todo estudiante tiene la capacidad de aprender.
- La conducta del estudiante es funcional.
10Supuestos sobre el maestro
- El maestro determina qué, cómo, cuándo y por qué
aprende el estudiante. - El maestro crea oportunidades para el aprendizaje
efectivo. - Al proveer educación efectiva, el maestro
capacita al estudiante para hacer cosas que antes
no podía hacer.
11Cambios en Educación Especial
Pasamos a notas guiadas
12Organización y Diseñodel material educativo
- Pasamos a video
- Coyne, Kameenui, Carnine (2007) Effective
Teaching Strategies that Accomodate Diverse
Learners. Columbus, Ohio Pearson / Merrill,
Prentice Hall.
13Enseñanza, Participación, Aprendizaje, Conducta
Disruptiva
- Diferentes actividades de enseñaza producen un
efecto particular sobre la conducta académica de
los estudiantes. - Las actividades utilizadas actualmente producen
muy poca oportunidad para responder (los maestros
hablan y los estudiantes escuchan pasivamente). - Responder activamente es el factor que produce
más aprendizaje. - Actividades que producen alta frecuencia de
respuestas activas también reducen la conducta
disruptiva.
14Qué sabemos sobre conducta?
- Las conductas apropiadas tanto como las
inapropiadas tienen la misma probabilidad de ser
aprendidas. - Las conductas que se establecen son las que le
funcionan al niño.
15Cómo establecer conducta
- Las conductas apropiadas facilitan más conductas
apropiadas. - El tener un repertorio apropiado previene que
surjan conductas inapropiadas - Prevenir la conducta inapropiada es mucho más
efectivo que tratar de corregirla.
16Qué actividades producen la conducta deseada?
- Actividades que producen respuestas activas.
- Actividad continua.
- Actividades a nivel de reto.
- Actividades con
- Instrucciones claras
- Actividad relevante
- Retroalimentación inmediata
- Corrección oportuna
- Oportunidad de responder
-
17Qué actividades hacen más probable la conducta
disruptiva?
- Actividades sin respuesta activa
- Tiempos muertos entre actividades
- Actividades muy fáciles
- Actividades muy difíciles o muy largas.
- Actividades con instrucciones confusas
- Actividades sin retroalimentación o corrección
- Armendariz, F., Umbreit, J. (1999). Using
active responding to reduce disruptive behavior
in a general education classroom.
18Qué tenemos que hacer?
- Programar actividades que produzcan respuestas
activas. - Mantenerlos ocupados (una actividad tras otra sin
tenerlos esperando). - Asignar material explicado claramente.
- Asignar material a nivel de reto.
19Asignar material a nivel de reto
- Analizar grados de dificultad (suma de dos)
- Analizar brincos conceptuales (reagrupar)
- Ver capacidades individuales
- Guardar secuencias de actividades
- (secuencia par sumar fracciones)
20Asignar material explicado claramente
- Analizar la instrucción escrita
- Preparar la instrucción oral
- Guardar actividades bien explicadas
21Mantenerlos Ocupados
- Una actividad productiva tras otra
- Requisitos para el avance de una actividad a otra
- Transición individual
- Actividad preferida al final
-
22Actividades que producenaltos niveles de
participación
- Coros (preguntas en grupo)
- Preguntas individuales rápidas (pseudo al
azar) - Tutoría del compañero
- Tareas de velocidad (con tiempo límite)
- Tarjetas o pizarrones de respuestas
- Notas guiadas
- Heward, W. L. (1994). Three low tech
strategies for increasing the frequency of active
student responding during group instruction.
23Actividades de transición
- Dar instrucciones claras antes de iniciar.
- Establecer movimientos en transiciones
rutinarias. - Callar después de dar inicio
- Monitorear muy de cerca
24Monitoreo
- Ver a los ojos.
- Moverse por el aula.
- Hacer movimientos impredecibles.
- Tomar buen ángulo visual.
- Estar en proximidad a áreas de riesgo.
25 Lo que NO debemos hacer.
- Asignar material explicado de manera confusa.
- Asignar material muy fácil o muy difícil.
- Hacer que esperen los que ya terminaron.
- Hablar y hablar mientras los estudiantes sólo
escuchan pasivamente. - Hacer preguntas retóricas ó preguntar sólo a
quienes responden confiablemente. - Dar instrucciones durante la transición.
- Dar la espalda y hacer movimientos predecibles.
26Reconocer conducta apropiada
- Pasamos a notas guiadas
- Kameneeui, E. J. Darch, C. B. (1995)
Instructional Classroom Mamagement A Proactive
Approach to Behavior Management. White Plains,
NY Longman Publishes USA.
27Cómo vamos a mantener las conductas deseables?
Que ganan quienes lo hacen bien
? Tenemos que asegurar que las conductas
deseables funcionen para el estudiante. Que
con ellas logren acceso a privilegios,
actividades y objetos deseados Si mantenemos
conductas apropiadas, prevenimos la ocurrencia de
conductas inapropiadas o indeseables.
28 Esto es lo que deben obtener
- Primero, atención de la maestra.
- Acceso rápido a la siguiente actividad.
- Seleccionar lo que pueden hacer.
- Jugar con material educativo.
- Opoertunidad de terminar su tarea en la escuela.
- Salir primero a recreo.
- Ayudar a la maestra.
29Cómo respondemos cuandoun niño no hace su trabajo
- No puede o No quiere
- Será sólo porque no tiene capacidad intelectual.
- La motivación suele ser un componente olvidado en
la educación. - Atraer en lugar de Empujar
30 Empujar
- Aparenta dar resultado. El niño se pone a
trabajar cuando le pedimos o empujamos a que
trabaje. - Reduce rendimiento académico
- El adulto se tiene que involucrar más
- Produce dependencia
- Incrementa confrontaciones
- Incrementa agresión
- Incrementa la resistencia a instrucciones
31 Atraer
- Toma tiempo en dar resultado. El niño tiene que
vivir las consecuencias de no responder. - No hay confrontación (el niño decide actuar)
- Reduce la agresión
- El adulto se involucra menos
- Decrementa la dependencia
- Incrementa el rendimiento académico
- Incrementa el deseo de cumplir
32 Procedimiento para atraer
- Identificar las actividades preferidas del niño
- Controlar el acceso a estas actividades
- Determinar el trabajo que el niño tiene que
cumplir para ganar acceso a su actividad
preferida - Dejar al niño acceso a la actividad preferida
cuando cumpla con su trabajo (Voz Alta) - Estar dispuesto a no forzar o rogarle al niño a
que cumpla y sólo limitar acceso a la actividad
preferida - Dejar al niño que decida cumplir con su trabajo
33En actividades orales
- Sonreír a los que participan.
- Mantener un ambiente alegre.
- Hacer señas a quienes requieran participar.
- Hacer preguntas individuales (seudo al azar)
- Dar acceso privilegiado a los que participan.
- Requerir la respuesta básica para lograr acceso a
los privilegios (compuerta).
34En actividades escritas
- Reconocer a los que inician inmediatamente.
- Reconocer al los que hacen su mejor esfuerzo.
-
- Permitir al estudiante escoger la actividad
deseada al terminar el trabajo asignado. - Sugerir ayudar a otros (tutor).
- Sugerir ayudar al maestro
- Requerir la respuesta básica (que termine su
trabajo) para lograr acceso a los privilegios.
35Actividades de transición
- Reconocer (en voz alta) a quienes procedan con
los pasos de la transición. - Hacer señales (no hablar) a los que no.
- Iniciar la actividad para los niños que hicieron
la transición adecuadamente. - Tener respuestas (educativas) de ayuda para
quienes requieren práctica con la transición.
36MonitoreoConstante radar
- Ver a los ojos
- Aprobación para los que hacen lo indicado.
- Tomar posición del mejor ángulo.
- Hacer movimientos impredecibles.
- Proximidad a áreas de riesgo.
- Indicar (con los ojos, señas, en voz baja) y
aproximarse a estudiantes que deben dejar de
hacer algo inapropiado. - Cambiar de lugar a los estudiantes que estén
molestando a otros (con señas o en voz baja).
37Cómo responder a la conducta indeseable
- Las conductas inapropiadas toman tiempo en
desarrollarse y tienen una serie de conductas
precursoras. - Si intervenimos cuando la conducta es incipiente,
eliminarla requiere menor esfuerzo. - La intervención temprana reduce la probabilidad
que la intervención empeore el problema.
38Cómo responden generalmente los maestros de hoy?
- Muy Tarde
- Ignoran o no observan las conductas disruptivas
leves. - Regañan o castigan cuando la conducta disruptiva
ya es más severa causando gran conmoción.
39Lógica
- Con el castigo, el estudiante se comportará de un
manera apropiada. - Esta lógica no se basa en la ciencia.
- El castigo no enseña la conducta apropiada.
- Causa tensión e interfiere con el aprendizaje.
- Da un falso sentido de éxito a los maestros.
- La conducta inapropiada puede estar aportando
grandes beneficios al niño.
40Cómo responder a las conductas indeseables
- Después de las deseables
- Sin verlos, hablando poco y con voz baja
- Limitando acceso a lo deseable
- Dando corrección educativa
-
41Cómo responder durante una actividad?
- No frenar la actividad
- Responder en cuanto inicia la conducta
- Responder en silencio (mirada o señal)
- Llevarlo a un lugar menos problemático
- Hacer que espere
- Requerir que cumpla con su trabajo
42Qué NO debemos hacer.
- Olvidar atender a los que se están portando bien.
- Corregir (regañar) en voz alta a quienes no se
comportan adecuadamente. - Detener la actividad y regañar a todos.
- Detener el acceso a privilegios a los estudiantes
que estén comportándose apropiadamente porque
otros aun no están listos. - Hacer que todos tengan que pagar el costo de los
que se están portando mal.
43Cómo corregir fuera de actividad?
- Enfoque educativo a la conducta disruptiva
- Aparentemente, la diferencia es trivial pero
conceptual y filosóficamente contrasta con lo que
estamos acostumbrados. - Se enfoca en lo que se quiere establecer, no en
lo que se quiere eliminar. - No hace diferencia entre conducta disruptiva y
académica. No es autoritaria ni agresiva.
44Cuál es nuestra respuesta
45Consideraciones
- Ante un problema académico del niño, asumimos que
es porque no puede. - Ante un problema social del niño, asumimos que es
porque no quiere. - El enfoque educativo maneja las dos situaciones
por igual. - Las maneja dentro del contexto instruccional.
- Evita que el maestro abuse de su poder.
46Qué tenemos que hacerlos maestros?
- Diseñar actividades que promuevan aprendizaje y
conductas deseables. - Mantener un procedimiento dentro del cual estas
conductas sean funcionales. - Responder temprano y sutilmente a las conductas
inapropiadas. - Corregir de manera educativa.
47 Preguntas ?
Functional Director_at_FABASinc.org
Applied (520) 795-2680
Behavior Analysis
SPecialists
48GRACIASpor su atención