Prestatiebeoordeling en beloningssysteem - PowerPoint PPT Presentation
1 / 13
Title:
Prestatiebeoordeling en beloningssysteem
Description:
The performance appraisal influences motivation and behavior. But many cultures are not particularly concerned with appraising performance. – PowerPoint PPT presentation
Number of Views:22
Avg rating:3.0/5.0
Title: Prestatiebeoordeling en beloningssysteem
1
Prestatiebeoordeling en beloningssysteem
2
Leerdoelen
- De doelen van de prestatiebeoordeling te
beschrijven - Aan te geven wat de voordelen zijn van gedrag in
plaats van karaktertrekken te gebruiken bij
prestatiebeoordelingen - De populairste criteria voor prestatiebeoordelinge
n te noemen - Uit te leggen wie prestaties mogen evalueren,
afgezien van de directe superieur
3
Leerdoelen
- De potentiële problemen van prestatiebeoordelingen
te beschrijven evenals maatregelen om die te
voorkomen - Uit te leggen waarom managers niet graag
functioneringsgesprekken houden - De verschillende soorten beloningen op te noemen
- De verbanden te schetsen tussen
prestatiebeoordeling, beloningen en
werknemersgedrag
4
Prestatiebeoordeling
Prestatiebeoordeling en motivatie
Doelen van prestatiebeoordelingen
5
Wat evalueren we?
6
Wie moet de evaluatie uitvoeren?
- Directe superieur
- Collega's
- Zelfevaluatie
- Directe ondergeschikten
- 360-graden evaluaties
7
Beoordelingsmethoden
- Schriftelijke verslagen
- Kritische voorvallen
- Grafische beoordelingsschalen
- Gedragsbeoordelingsschalen
- Vergelijkingen tussen meerdere individuen
8
Potentiële problemen
- Eén criterium
- Clementiefout
- Halo-fout
- Identificatiefout
- Geringe differentiatie
- Informatie vertekenen
9
Problemen overwinnen
- Maak gebruik van meerdere criteria
- Kijk niet te veel naar persoonlijkheidskenmerken
- Kijk vooral wel naar gedrag
- Noteer relevant gedrag in een dagboek
- Maak gebruik van meerdere beoordelaars
- Beoordeel selectief
- Train beoordelaars
10
En hoe evalueren we teamprestaties?
- 1. Laat problemen niet doorsudderen tot het
jaarlijkse functioneringsgesprek. - 2. Houd gesprekken over feedback gescheiden van
gesprekken over loonsverhoging. - 3. Laat werknemers zichzelf beoordelen.
- 4. Wanneer je kritisch moet zijn, richt je
kritiek dan op concrete voorbeelden van gedrag,
niet op de ander als persoon. - 5. Beschouw het gesprek als een momentopname in
een doorlopend proces.
11
Beoordelen van teamprestaties
- Koppel de teamresultaten aan de
organisatiedoelen. - Begin met de klanten van het team en het
werkproces dat het team volgt om hun behoeften
tegemoet te komen. - Meet de prestaties van teams en individuen.
- Leer het team eigen maatstaven te creëren.
12
Determinanten van beloningen
Prestaties
Inspanning
Aantal dienstjaren
Vaardigheden
Ruimte voor eigen oordeel
Moeilijkheidsgraad van een baan
13
Intrinsieke beloningen
Extrinsieke beloningen
Soorten beloningen
Niet-financiële beloningen
Indirecte compensatie
Recommended
CrystalGraphics Presentations
