La dmarche demodlisation smantique - PowerPoint PPT Presentation

Title: La dmarche demodlisation smantique


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La démarche de modélisation sémantique
 Si tu traces une route, attention, tu auras du
mal à revenir à létendue.  Henri Michaux,
Poteaux dangle
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Objectif de la séquence

• Compétence visée
• Pré-requis
• Expérience de projets
• Expérience des relations avec la maîtrise
  douvrage

Être capable de construire un projetde
modélisation sémantique
Durée de la séquence 1 h
Protection des documents
3
Contenu de la séquence

• La posture
• Le positionnement
• Le processus
• Lorganisation
• Les procédés
• La revue

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La posture
1

• Réduire la modélisation à une activité danalyse
  serait une erreur
• On devrait y recourir régulièrement dans le cadre
  de la démarche projet
• En particulier, au moments de
• Lanalyse de lexistant
• Lexpression des besoins
• La conception générale
• La conception détaillée

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Les grands actes de la modélisation
Exprimer les besoins
Concevoir la solution
6
Lanalyse

• Lanalyse de lexistant
• Dune part, le système existant peut fournir un
  point de départ pour exprimer la sémantique
• Dautre part, le diagnostic de lexistant
  éclairera certains choix sur la solution future
• On sintéressera, par exemple, à lorganisation
  des informations, au taux de redondance, à la
  volumétrie
• Lexpression des besoins
• Lors de lexpression des besoins, la modélisation
  sémantique isole les concepts fondamentaux, ce
  qui allège la formulation des exigences
  fonctionnelles

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La conception

• La conception générale
• La modélisation sémantique devient inventive
  quand elle inscrit un nouveau concept ou quelle
  propose une nouvelle structuration des concepts
• La conception détaillée
• Les décisions de structuration, le souci de la
  généricité, la factorisation conduisent à des
  décisions qui entraînent la modélisation
  sémantique au-delà du simple constat

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Le positionnement
2

• La modélisation sémantique dans lensemble
  des activités
• Mode projet
• Architecture dentreprise

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Rappel de la définition
appliqué à laspect  sémantique 
Un procédé de modélisation

• La modélisation sémantique a pour objectif de
  décrire, rigoureusement, les fondamentaux du
  métier

Sous forme dun modèle exécutable 
abstraction faite des contingencesorganisationnel
les et techniques
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Positionnement de la démarche
ConcevoirlIHM
Modélisation pragmatique
Formaliserpar la Vue de lutilisation
Communiquer avec MOA (Validation)
Réalisation logiciel
Concevoirles services
Décrire le savoir
Modélisation sémantique
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Dépendances entre documents
Situations de travail, Règles dorganisation, Mode
s opératoires
Spécifications fonctionnelles
Descriptions des objets métier, Règles de gestion
Exigences concernantles interfaces homme-machine
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Dépendances entre les livrables
Modèlesémantique
Scénarios (description de lactivité)
Présentation
Maquette
Architecture technique
Modèlepragmatique
Analyse DCU v. 1
Conception DCU v. 2
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Dépendances entre les activités
CONCEPTION INTERNE
RÉALISATION
Architecture technique
Modèlesémantique
Présentation
Maquette
MODÉLISATION AMONT
Modèlepragmatique
CONCEPTION EXTERNE
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Le processus
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• La courbe du soleil
• Exploiter lexistant
• Les actions

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La  courbe du soleil 

• Un instrument de conduite pour organiser
  la constitution du RSI

Orientations
Référentiel  métier 
Sémantique
Niveaux - Aspects
Pragmatique
Processus actuels
Amélioration des processus
Urbanisation du SIArchitecture de services(SOA)
Logique
MLD existants
Logiciel
Cartographie applicative
Services et composants
Physique
Temps
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La courbe du soleil commentaire

• On a tendance à négliger ce point de départ
• Les modèles de données de lexistant
• Souvent MPD
• Cest pourtant un excellent point de départ
• Pour appuyer le nouveau modèle
• Pour restaurer la signification des données
• Évaluer la qualité des données de lexistant
• Et montrer les gains
• On en aura besoin pour préparer la migration
  des données

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Le processus

• Distinguer les actions
• Recueil
• La collecte des matériaux existants
• Lévaluation de lexistant
• Les entretiens
• Les ateliers
• Lexploration de ressources externes
• Notamment, les normes, standards, solutions
  génériques, solutions du marché
• Terminologie
• Modélisation formelle
• Restitution

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Les risques

• Risques liés à la connaissance du métier
• Pas assez maîtrisée
• Trop superficielle
• Complètement figée
• Risques liés aux capacités dexpression et
  danalyse
• Des représentants du métier
• Des modélisateurs
• Risques liés à la réceptivité des acteurs
• Risques liés aux compétences

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Les facteurs clefs de succès

• Du fait des obstacles, la modélisation sémantique
  ne peut réussir que quand elle a le soutien dun
  sponsor
• Clarification des objectifs et affirmation des
  enjeux
• Découplage entre expression et formalisation
• Entre le savoir
• Porté par les acteurs  métier 
• et le modèle
• Formalisation assurée par le modélisateur et
  obéissant aux règles de lart

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Une démarche à partir des exigences

• Le traitement systématique des SFD
• Décortiquer les SFD en exigences élémentaires
• Qualifier les exigences
• Typologie ci-après
• Gérer les exigences
• Les introduire dans loutil de gestion des
  exigences
• Relier les exigences aux éléments de modélisation
  qui les prennent en charge
• Loutillage
• Nécessité dun outil de gestion des exigences qui
  assure la traçabilité entre les besoins exprimés
  et les modèles
• Requisit Pro de Rational, Objecteering Requirement

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Lorganisation
4
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Lorganisation du projet de modélisation

• Les acteurs impliqués
• Faire le point
• Les vrais porteurs du savoir
• Les représentants
• Les valideurs
• Mener lanalyse stratégique
• Les intérêts des acteurs
• Les blocages possibles
• Tester le niveau de réceptivité
• Lapproche radicale de la modélisation sémantique
  est déstabilisante
• Haut degré de formalisme
• Exigence formelle
• Abstraction et innovation

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Les responsabilités

• Recommandation
• Distinguer lexpression et la représentation
• Lexpression du métier
• Le contenu
• La représentation formelle
• La forme
• Découpler ces deux moments
• Clarifier les intentions, la finalité et le
  périmètre du modèle sémantique
• Niveau de détail
• Présence des algorithmes et des cas de test
• Règles formelles

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Les procédés
5

• Le procédé de modélisation sémantique
• Les procédés associés

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Le procédé Modélisation sémantique

• Un bref guide des tâches du modélisateur
• Collecter
• Les matériaux dentrée
• les expressions du besoin, descriptions du
  domaine
• Reformuler
• Les expressions
• reformulation des textes dentrée
• Analyser
• Les matériaux
• extraction des éléments pertinents
• Formaliser
• Passer du texte au modèle
• Étendre la formulation
• Factoriser, généraliser, traquer la redondance

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Les procédés associés

• Au-delà de la modélisation
• Animation des ateliers
• Atelier de modélisation
• En JRT-RAD
• Rédaction
• Faire écrire
• Les modélisateurs
• Les représentants du métier
• Exprimer le métier par séquences de phrases
  simples
• Chaque phrase est reprise dans le modèle
• On montre comment le modèle restitue lexpression

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Les estimations de charge

• Difficulté
• Il est très difficile détablir des règles
  destimation
• La variabilité
• Le niveau de connaissance du métier
• Les matériaux disponibles
• Le niveau de formalisation visé pour le modèle
• Le niveau des compétences mobilisées
• Le jeu de rôles
• Recommandations
• Attention au recueil
• Attention au niveau de documentation
• Attention à la validation

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La revue
6

• Quelques considérations pour réussirla
  validation
• Une convention préalable entre client et
  fournisseur
• Un outillage ad hoc

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Ce qui change pour le valideur

• Les atouts
• L approche orientée objet
• Plus  sémantique 
• Plus naturelle, donc favorable à la communication
  avec les utilisateurs
• Des principes de structuration
• Encapsulation
• Les cas d utilisation
• Bien adaptés pour la communication avec
  l utilisateur

• Les difficultés
• La nouveauté
• La notation pas encore maîtrisée
• L organisation de la documentation
• Des interprétations
• La plupart des diagrammes sont susceptibles
  d usages divers

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Ce qui change pour la maîtrise douvrage

• Les atouts
• Une notation universelle
• Tous les métiers
• Tous les prestataires
• Un outillage disponible
• Le niveau de prix inférieur aux AGL de la
  génération précédente
• Un format d échange entre les outils
• La souplesse de certains AGL (profils)

• Les difficultés
• UML ne définit pas les modèles
• Les diagrammes ne sont pas les modèles
• UML ne comporte pas de règles de modélisation
• En dehors de la notation

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Charte d'usage de la notation UML

• Il faut convenir du contenu et de la forme des
  dossiers
• Bien avant la validation
• Une Charte "qualité du modèle" ou "qualité du
  dossier", établie avant le démarrage
• Avec justification des dispositions
• Objectif du dossier
• Utilisation ultérieure
• Le contenu
• Types de diagrammes souhaités
• Avec leur mode opératoire
• Exigences sur les diagrammes et le texte

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Loutillage de la modélisation

• Validation papier... mais aussi
• Le modèle généré sous forme hypertexte
• La métrologie des modèles
• (par exemple Logiscope UML)
• La validation sur simulation

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La planification de lévaluation

• Lévaluation formelle
• Elle peut être menée en préalable
• Par des experts de la modélisation
• Vérification formelle
• Par rapport aux règles de l art
• Validation formelle
• Par rapport aux exigences pré-établies
• Lévaluation du contenu
• Peut être menée en ateliers
• Peut exploiter les possibilités de l outillage

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Récapitulatif des acquis

• Rappel de la compétence visée
• Test des connaissances

Être capable de construire un projetde
modélisation sémantique
Compétence Performance