Evolution de la structure et des p

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Evolution de la structure et des pôles techniques
de FCH
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OBJECTIFS
1 Répondre aux enjeux de compétitivité du site
en intégrant lévolution du contexte industriel 2
Consolider les fondamentaux du Projet FCH 2012
robustesse, réactivité qualité, déploiement du
préventif, réduction du subi, 3 Prendre en
compte le RETEX de lorganisation mise en place
en 2009 4 Recentrer lintégralité de
lanimation de la Maintenance des Equipements du
site 5 Recentrer lintégralité du Métier
Outillages du site
3
ORGANISATION DE 2009
4
ORGANISATION DE 2009
5
POINTS DE 2009 A AMELIORER
- manque de clarification des missions des
techniciens des pôles - management du progrès
en perte de vitesse par rapport au nécessaire
besoin de compétitivité - performance globale
de la fiabilité des équipements et des
outillages qui a du mal à progresser -
fonctionnement des plateaux perfectible
animation, communication, identification des
 bons  interlocuteurs, traitement des pbs .
- dispersion des métiers maintenance (
équipements et outillages )
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REPONSE APPORTEE

• Mise en place de 2 pôles techniques
• PPSY Pôle Produit/process et SYnthèse
  Industrielle
• PTME Pôle Technique Maintenance Equipement.

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RAISON DETRE PTME
Animation de la fonction MAINTENANCE des
équipements de production méthodologie ,
compétences , interface entre Fabrication et
Maintenance opérationnelle. Cette organisation
doit permettre - d'améliorer l'efficacité du
métier Maintenance Equipement sous les angles
coûts, durée des interventions, poids du subi,
durée et pertinence des arrêts programmés - de
renforcer le professionnalisme du métier
maintenance
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RAISON DETRE PPSY

• Animation de l'efficacité opérationnelle par la
  réduction des sources de gaspillage (Analyse du
  non RO résiduel , durée des tâches
  fréquentielles)
• Animation de la robustesse et du progrès dans les
  domaines Produit/Process/Qualité/Outillages/Postes
  de travail
• Animation des Lancements industriels
• Animation de la Synthèse Industrielle

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Direction Usine Joël CAFFIAU
Organisation transitoire jusquau 06/06/11
Production Aluminium Jérôme MEGARDON
Jean Marc TRIOT
Bruno MARTEL
Production Ferreux PMP Guy COMBARET
Pôle Produit Process (PPP)
Pôle Projet Lancement Industriel (PLI)
Maintenance opérationnelle (MAIN) Jean Paul FRIARD
Pôle Postes et Equipements (PPE)
PPSY
PTME
Pôle Technique Produit Process et SYnthèse
Industrielle
Pôle Technique Maintenance Equipements
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BILAN DES TRAVAUX CHANTIERS

• création de 3 binômes RG/RT au PTME
• -permettant une animation de proximité des
  effectifs
• -binômes RG/RT ayant le même périmètre de
  responsabilité
• -nombre de clients fabricants limité par binôme
• maintien de la transversalité méthodologique
• maintien de la transversalité de lexpertise
  technique
• création dune structure de déploiement de
  lEcole Métiers Maintenance
• création dune structure Activité WE Usine
• regroupement des métiers Outillages
• création dun pôle Vie série et dun pôle
  Animation Productivité

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• PRESENTATION DES STRUCTURES A VENIR

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ORGANIGRAMME PTME simplifié
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ORGANIGRAMME PTME au 06/06/2011 (Aluminium)
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ORGANIGRAMME PTME au 06/06/2011 (Ferreux
Transversal)
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ORGANIGRAMME PTME au 4ème trimestre 2011
(regroupement Alu)
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ORGANIGRAMME PTME au 4ème trimestre 2011 (Ferreux
Transversal)
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• ORGANIGRAMME PPSY (Pôle Produit Process et
  SYnthèse Industrielle)

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Pôle Vie série Nominal Qualité Produit
Processus (Développer la Maitrise de la
Variabilité et la Robustesse ), Rendements (
Développer la Maitrise de la performance TPM,
Agenda dexploitation,.)
RT Vie Série
RT Vie Série ALU
/
LAS et
RT Vie Série FERREUX
Culasses gravité
PMP1/2/3
C BECRET
F HOFFMANN
C DELIMAL
Techniciens Produits
Techniciens Produits
Techniciens Produits
Techniciens
Techniciens
Techniciens
Performance/Fabrication
Performance/Fabrication
Performance/Fabrication
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Pôles Productivité et Synthèse
Industrielle/Projets Industriels Plateau
Modification ( Amélioration de la performance
globale/Projets damélioration /réduction de nos
prix, CVT , Anticipation des évolutions de
lusine,)
RT SYNTHESE INDUSTRIELLE et PROJETS INDUSTRIELS D
MELLINA
RT ANIMATION PRODUCTIVITE H. RAMBOURG
Techniciens Projets Industriels Secrétariat
Industriel/Gestion
Techniciens Temps Techniciens Projets Amélio
Technicien Implanteur
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-Assurer la fourniture, la mise au point et
la maintenance de lensemble des outillages
nécessaire à la fabrication pour assurer la
production en qualité et en quantité. Axes
prioritaires Déplacement de loutillage pour
larrivée de la LP4, Définir les activités
transversales (Réflexion sur les longs
préventifs, sur le nettoyage des boites à noyaux
,) -Assurer de manière continue la prise en
charge par lUsine des nouvelles pièces de
fonderie fonte et aluminium issues des Projets
Organes, et des processus nouveaux investis et
mis en œuvre par le Métier. Garantir latteinte
des performances industrielles et économiques en
cohérence avec les contrats et spécifications
techniques définis entre les Projets, le Métier
et lUsine.
POLE OUTILLAGE ET LANCEMENT INDUSTRIEL
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Responsable Pole OUTILLAGES et LANCEMENTS
INDUSTRIELS F GROSLIN
RG MAINTENANCE OUTILLAGE M.NOIRANT RU Pros
RT OUTILLAGE P.DESTRUMELLE Techniciens
Outillage Pros
RG TRN D.MARRIUZZO RU Techniciens Pros
RMI C08 F.GROSLIN, C01/Bat05/C02 J.LAIRET,
C04/C07 M.PRIEUR, FERREUX F.FEAT, C05/C06 S.
MARCANT, 2 opérateurs, PSE JL MARTINEAU

• Techniciens (Produit/Processus/OUT/Performance
  Fabrication)

RT MAINTENANCE DEMARRAGE T.LEFORT
Techniciens MAI Pros
RU MUR QUALITE opérateurs
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JALONNEMENT PREVU
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• CONCLUSION