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(No Transcript)
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Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure
Richard Kuttenreich
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Beziehungen zwischen Kostenarten, Kostenstellen,
Kostenträgern
Kostenarten
Kostenträger
Fertigungsmaterial (Rohstoffe) Fertigungslöhne
Einzelkosten
Erzeugnisse
Abschreibungen Betriebsstoffe Gehälter Versicherun
gen Zinsen Steuern Miete
Gemeinkosten
BAB
Kostenstellen
Material Fertigung
Verwaltung Vertrieb
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Kalkulationsschema der Zuschlagskalkulation
Materialeinzelkosten
Material- kosten
Her-stellungs- kosten
Selbst- kosten
Angebots-preis (netto)
Materialgemeinkosten
Kosten für Zulieferteile
Gemeinkosten
Lohnkosten
Ferti-gungs- kosten
Fertigungsgemein-kosten
Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten
Gewinnzuschlag
Bezugsbasis
Addition
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Fertigungsmaterial
Fertigungsmaterial
Materialgemeinkosten
Materialgemeinkosten
Fertigungslohn
Fertigungslohn


Kalkulatorische Abschreibungen
Maschi- nen- kosten
Selbst- kosten
Kalk. Zinsen
Fertigungs- gemeinkosten
Raumkosten
Energiekosten
Instandhaltungskosten
Restfertigungs- gemeinkosten
Verwaltungskosten
Verwaltungskosten
Vertriebskosten
Vertriebskosten
Bild 1 Zusammensetzung der Selbstkosten ohne
Maschinenkosten und mit Maschinenkosten
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Gliederung von Betrieben nach Kostenstellen
Hilfskostenstellen (z.B. Werkzeugmacherei)
Material- bereich
Fertigungs- Hauptkosten- stelle 1 (z.B. Dreherei)
Fertigungs- Hauptkosten- stelle n (z.B.
Lackie-rerei)
Verwaltung
Vertrieb
Allgemeine Kostenstellen (z.B. Gebäude, Heizung,
Werkschutz, ...)
Hauptkostenstellen unmittelbare
Auftragsbearbeitung Hilfskostenstellen
innerbetriebliche Leistungen für die
Fertigungshauptstellen Allgemeine Kostenstellen
innerbetriebliche Leistungen für alle übrigen
Kostenstellen
Auftragsdurchlauf
Innerbetrieblicher Leistungsfluß
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(No Transcript)
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System der Vollkostenrechnung
Kostenartenrechnung
Kostenstellenrechnung
Kostenträgerrechnung
Produkte
Erfolgs- rechnung
BAB
EK
Umsatz ./. HK d. Um- Satzes ./. VVK Erfolg
MGK
EK
Ver- waltg.
Ver- trieb
Ma- terial
FGK
Vorkostenstellen
Fertig.
HK
VEK
VWK
GK
SK
La- ger
Einzelkosten Gemeinkosten Materialgemeinkosten Fer
tigungsgemeinkosten Herstellkosten Vertriebskosten
Verwaltungskosten Vertriebs- und
Verwaltungskosten Selbstkosten
EK GK MGK FGK HK VEK VWK VVK SK
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Gegenüberstellung der Voll- und Teilkostenrechnung
Vollkostenrechnung
Teilkostenrechnung
Umsatzerlöse
Umsatzerlöse
?
?
Variable Kosten
?
Fixe Kosten
Deckungs- beitrag
Einzel- kosten
Gemein- kosten
?
?
Gewinn
Quelle TU München, Prof. Reinhart, Prof. Milberg
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Übersicht über Kostenrechnungssysteme
Vollkostenrechnung
Grenzkostenrechnung
beruht auf der Abgrenzung von
beruht auf der Abgrenzung von
Einzelkosten
Gemeinkosten
Variable Kosten
FixeKosten
Wofür entstehen Kosten?
Wofür entstehen Kosten?
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System der Vollkostenrechnung oder
Grenzkostenrechnung
Kostenträgerrechnung
Kostenartenrechnung
Kostenstellenrechnung
Produkte
Erfolgs- rechnung
BAB
EK
Umsatz ./. Var.HK DBI ./. Var.VVK
DBII ./. Fixe Kosten Erfolg
var.MGK
EK
Ver- waltg.
Ver- trieb
Ma- terial
var.FGK
Vorkostenstellen
Fertig.
var.HK
fix
var.
fix
var.
fix
var.
fix
var.
fix
var.
fix
var.
fix
var.
var. GK
var.VEK
var.VWK
fixe GK
var.SK
Lager
var. Kosten
fixe Kosten
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Entscheidung über Annahme oder Ablehnung
einesZusatzauftrages bei unausgelasteten
Kapazitäten
Fix- kosten 10.000
Variable Kosten 80.000
Gesamte Kosten 110.000
Produktion 1.000 Stück
Umsatz 100.000
Ergebnis -10.000
Kalkulation eines Zusatzauftrages über 100 Stück
bei einem Preis von 100 /Stück und variablen
Kosten von 80 /Stück
B
A
Vorkalkulation Variable Kosten 80
/Stück Fixkosten 30 /Stück Gesamtkosten 110
/Stück Erlös 100 /Stück Verlust 10 /Stück
Deckungsbeitragskalkulation Erlös 100
/Stück Variable Kosten 80 /Stück Deckungsbeitrag
20 /Stück
Ablehnung des Zusatzauftrages altes
Betriebs- ergebnis bleibt bestehen
Annahme des Zusatzauftrages neues
Betriebsergebnis weist verringerten Verlust aus
Fix- kosten 30.000
Variable Kosten 88.000
Gesamte Kosten 118.000
Umsatz 110.000
Ergebnis -8.000
Produktion 1.100 Stück
Quelle TU München, Prof. Reinhart, Prof. Milberg
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Warum sind die Handwerkerstunden so teuer ?
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• Ein Beispiel
• Bruttolohn des Gesellen je Stunde
• Personalkosten (ca. 95 )
• Gemeinkosten (ca. 130 )
• Zuschlag für Unternehmerrisiko und
  Kaufkraftschwund (10 )

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• Bruttolohn des Gesellen je Stunde
• (effektiver Stundenlohn)
• 100 18,00-22,00

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• Personalkosten (ca. 95) 7,74-9,46
• Gesetzliche Sozialaufwendungen (ca. 43), z.B.
• Arbeitgeberanteil zur Sozialversicherung
• Lohnfortzahlung im Krankheitsfall
• Berufsgenossenschaft
• Gesetzliche Feiertage
• Gesetzliche Ausfalltage
• Tarifliche Sonderaufwendungen (ca. 42),
  z.B. 7,56-9,24
• Urlaubsentgelt
• Vermögenswirksame Leistungen
• Sonderzahlungen 13. Monatsgehalt
• Tarifliche Ausfalltage
• Sonstige Sozialaufwendungen (ca. 10),
  z.B. 1,80-2,20
• Haftpflicht
• Schutzkleidung
• Fahrtkosten

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• Gemeinkosten (ca. 130)
• Betriebliche Gemeinkosten (ca. 85), z.B.
  15,30-18,70
• Gehälter für Büro und Arbeitsvorbereitung
• Nicht direkt verrechenbare Zeiten
• Strom, Gas, Wasser
• Betriebliche Steuern, Gebühren, Beiträge
• Reparaturen und Instandhaltung an Gebäuden und
  Maschinen
• Raumkosten
• Kfz.-Kosten
• Steuer- und Rechtsberatungskosten
• Kapitaldienst/Zinsen
• Kalkulatorische Gemeinkosten (ca. 45),
  z.B. 8,10-9,90
• Unternehmerlohn, Verzinsung des eingesetzten
  Kapitals
• Kalkulatorische Mieten
• Kalkulatorische Abschreibung
• zurück

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Zuschlag für Unternehmerrisiko
und Kaufkraftschwund (10) 1,80-2,20
_________________________________________ Stud
entenverrechnungssatz je direkt verrechenbare
Stunde 60,30-73,70 ____________________________
__________________________
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(No Transcript)