ESINKAP Eskisehir

1
ESINKAPEskisehir Ili Inovasyon Stratejileri
içinKapasite Olusturma Projesi
Fikirden Pazara Inovasyonda Yeni
Yaklasimlar Açik Inovasyon ve Bölgesel Inovasyon
Stratejileri Mahmut KIPER TTGV
2
Basari Öyküleri Ortak Gözlemler

• Güçlü bir liderlik vizyonu,
• Ar-Ge ve Inovasyona süreçlerine ve faaliyetlerine
  öncelik ve önem (proje yönetim ilke ve esaslarina
  uyumlu çalisma)
• Kaliteli insan kaynagi
• Uzun vadeli ve kararli uygulama
• Müsteri, pazar ve rekabete odakli ve bilinçli
  çalisma (ürün zamanlamasini dogru yapma)
• Bilgi ve tecrübeyi kurumsallastirmak
• Isbirligine açik ve istekli olmak
• Destek mekanizmalarini organik büyüme için bir
  araç olarak görme
• Müsterilere öngörülen degeri açik olarak sunma

3
KOBI Basamaklari
4
Inovasyonu Ifade Edebilmek
5
Inovasyon Nedir?

• Inovasyon deger yaratan taze düsüncedir Richard
  Lyons, Chief Learning Officer Goldman Sachs.
• Google ve Interneti büyük firmalar kesfetmedi,
  keza telekom sektöründeki pekçok büyük degisiklik
  de disaridan geldi. Vinod Khosla
• Küresellesme ve Internetin yayilimi ile
  yeniligin hizla demokratikelesmesi süreci Açik
  inovasyon modelleri. OECD
• Inovasyonun kaynaklari çalisanlar, is
  ortaklari, müsteriler IBM, The Global CEO
  Study 2007

6
Açik ve Kapali Inovasyon Farklari
Kapali Inovasyon Prensipleri Açik Inovasyon Prensipleri
Sektörümüzdeki akilli insanlar bizim için çalisir. Tüm akilli insanlar bizim için çalismaz. Biz sirket içinden veya disindan akilli insanlarla çalisiriz.
AR-GEden kazanç saglamak için kendi kendimize kesfetmeli, gelistirmeli ve sunmaliyiz. Harici AR-GE önemli deger yaratabilir, ortaya çikan bu degerin bir kisminda hak iddia etmek için dahili AR-GE de gereklidir.
Ilk olarak biz icat ettiysek, pazara da ilk olarak biz çikmaliyiz. Kar etmek için arastirmaya ilk olarak bizim baslamamiz sart degil.
Bir inovasyonu pazara en önce sunan firma kazanir. Daha iyi bir is modeli kurmak pazara en önce çikmaktan daha iyidir.
Sektördeki en çok ve en iyi fikirler bizden çikarsa kazanan biz oluruz. Eger iç ve dis kaynakli fikirleri en iyi kullanan biz olursak, kazanan da biz oluruz.
Inovasyon islemlerimizi kontrol altinda tutmaliyiz ki baska firmalar bundan kazanç saglamasin. Baskalarinin bizim inovasyonlarimizi kullanmalarindan fayda saglamaliyiz ve biz de baskalarinin fikri haklarini, -is modelimizi ilerletmesi kosuluyla-, satin almaliyiz.
7
Açik ve Kapali Inovasyon Farklari

• Kapali Inovasyon
• Laboratuvarimiz bizim dünyamizdir !
• Açik Inovasyon
• Dünya bizim laboratuvarimizdir !

8
Açik Inovasyon

• Ne Degildir ?
• Sadece outsource etmek
• Ar-Geden vazgeçmek için bir bahane
• Her durum için geçerli bir islem veya yöntem
• Tesadüfen bulus yapmak
• Nedir ?
• Kültür degisimi
• Iç ve dis kaynaklardan en iyi sekilde yararlanma
  firsati
• Riskleri dagitma ve azaltma firsati

9
Nasil Açik Inovasyon ? Isbirlikleri

• Sektörel cemiyet, kurulus ve derneklere üyelik
  (özellikle yurtdisi)
• Bunlarin toplantilarina katilim ve fuar
  alanlarinda yer alma
• Konferanslar
• Teknoloji kampusleri
• Teknoloji marketlerinde boy gösterme
• Sanal aglarda yer alma
• Görünürlük saglama
• Web sitesi Internet
• Üniversite ve Arastirma Kurumlari
• AR-GE yaptirma, satinalma, ortak gelistirme
• Hocalarla isbirligi, danismanlik
• Yüksek lisans ve doktora tezleri
• Misafir ögretmenlik, seminerler, sunumlar
• Vizibilite önemli

10
Desteklerde Inovasyon

• ... Modern inovasyon firmalar, tedarikçileri ve
  müsterileri arasindaki sürekli etkilesimden
  kaynaklanmaktadir... Firmalar inovasyon
  faaliyetlerini aglar içerisinde yerine getirmekte
  ve bu faaliyetler sektörel, bölgesel ve ulusal
  seviyedeki ortama bagli gelismektedir...
• ... Modern inovasyon süreçlerinin etkilesimli
  dogasi sistemik araçlarin kullanilmasini gerekli
  kilmaktadir... Ögrenme ve deneme platformlarinin
  olusturulmasi, stratejik istihbaratin saglanmasi,
  talep gelisiminin saglanmasi, strateji ve vizyon
  gelistirilmesi... Kamunun müdahalesini gerekli
  kilmaktadir...
• Ilk nesil inovasyon politikalari Ar-Ge ye odakli
  yenilik arzini gelistirmek üzerine
  olusturulmustu... Mevcut ikinci nesil politikalar
  ise sistem ve kümelerin gelistirilmesine
  odaklanmaktadir. Yeni nesil inovasyon
  politikalari ise farkli sektörlerin ve
  disiplinlerin arasindaki koordinasyon ve
  etkilesimi saglamaya odaklanmaktadir.
• Yenilikçi Gelisme ve Bilgiye Dayali Rekabeti
  Destekleyen bir Ortamin Olusturulmasi BM Avrupa
  için Ekonomik Komisyon UNECE, 2007

11
Son 50 Yilda Ekonomi Politikalari...

• Inovasyon artan bir sekilde açik bir proses olma
  özelligi ve karakteristigi göstermektedir. Bu
  proseste sirketler, müsteriler, yatirimcilar,
  üniversiteler vb. pek çok kurulus yer almakta ve
  bu kuruluslar arasinda kompleks yapilarda
  isbirlikleri görülmektedir. Bu isbirlikleri, bir
  proje özelinde Ar-Ge veya benzer özel bir
  isbirligi (co-operation) olabilecegi gibi daha
  büyük ölçeklerde farkli amaçlar için olusturulmus
  agyapi (network) ya da küme (cluster)lerde yer
  alma seklinde de olabilmektedir. Bu tür isbirligi
  sistemlerinin önem kazanmaya baslamasinin önemli
  bir sonucu olarak
• Bu sistemleri dogal olarak içeren ya da
  kurulmasini kolaylastiran bölgesel gelisme
  politikalari agirlik kazanmaya baslamistir.

12
Son 50 Yilda Ekonomi Politikalari...

• 1990lardan sonra su degisiklikler görülmektedir
• Bölge 1950-80 arasi agirlikla endüstri siteleri
  ve büyük üretim ölçekleri görülürken, 1990
  sonrasi bölgesel inovasyon sistemi yaklasimi ile
  politika ve stratejilerin belirlenmesi ve
  uygulanmasi yaklasimi agirlik kazanmistir
• KOBIler Önceleri tedarik zincirleri içinde
  üretim faaliyetlerini sürdürmeye çalisan
  KOBIlerin artik inovasyon lideri olmak gibi
  vizyonlari oldugu gözlenmektedir.
• Politikalar Üstten alta dogru merkezi
  yönlendirmeler ile sanayi politikalari seklindeki
  yaklasim yerini, bölgesel liderlik hedefli
  inovasyon politikalarina birakmistir.

13
Son 50 Yilda Ekonomi Politikalari...

• 1990lardan sonra su degisiklikler görülmektedir
• Teknoloji Kalite, hassas üretim, teknik egitim
  agirlikli ve proses inovasyonunun öne çiktigi
  teknolojik egilimler yerini Ar-Ge odakli,
  bilim-teknoloji egitimine önem veren ürün
  gelistirme agirlikli teknoloji öncüleri ve
  teknolojilerin farkli alanlarda kullanimini da
  dikkate alan inovasyon agirlikli bir yapiya
  birakmistir.
• Is Destekleri Önceleri is sigortasi, fon
  destekleri, dikey tedarik iliskilerini özendiren
  destekler artik, risk sermayesi, agyapi ve
  kümeler ile uluslararasilasma çabalarini
  destekler hale gelmistir.
• Kamunun Rolü Standartlari saglama ve uyum,
  bilginin yayinimi ve iyi örnekleri tanitma
  seklinde özetlenebilecek kamu, giderek artan
  sekilde bilginin gelistirilmesi, farklilasma,
  bölgesel inovasyon sistemlerinin olusumunda
  katalizör rolü oynamaya baslamistir.

14
Son 50 Yilda Ekonomi Politikalari...

• Özellikle son dönemlerde, sürdürülebilir kalkinma
  politikalariyla birlikte eko-inovasyon kavrami da
  çok öne çikmis ve ulusal, bölgesel ve firma
  ölçegindeki inovasyon stratejilerinde kapsamli
  bir yer almaya baslamistir.
• Bugünkü nesillerin ihtiyaçlarini, gelecek
  nesillerin kendi ihtiyaçlarini karsilayabilmelerin
  i tehlikeye sokmaksizin karsilayabilen kalkinma
  olarak tanimlanan Sürdürülebilir Kalkinma, hizla
  gelisen bilim, teknoloji ve sanayi ile ekonomik
  açidan yasam kalitesini yükseltirken, çevrenin
  kirletilmemesini ve dogal kaynaklarin
  sürdürülebilir sekilde tüketilmesini
  öngörmektedir.

15
Bölgesel Inovasyon Sistemi (BIS) Için Kavramsal
Çerçeve

• Küresel ekonomi ile paradoksal bir sekilde
  inovasyon çalismalari bölgesel hale gelmektedir.
  Benzer sekilde gelistirme çalismalarinin da
  bölgesel kümelerde yogunlastigi gözlenmektedir.
• Özellikle ATGI faaliyetlerinin bölgesel
  sistemlerde yogunlasmasinin baslica nesnel
  gerekçeleri olarak sunlar öne çikarilmaktadir
• Gömülü bilgiye ulasilma ve paylasilmasinda
  bölgesel isbirlikleri ve faaliyetler önem
  tasimaktadir,
• Endüstri-üniversite ve kamu kurumlari arasinda
  bilgi temelli agyapilar bölgesel ölçekte daha
  kolay saglanabilmektedir,
• Teknoloji üretici ve kullanicilari arasindaki
  etkilesim bölgesel düzeyde daha etkin olmaktadir,
• Bilgi çesitliligi ve kritik büyüklüge ulasma
  konusunda bölgesel düzey daha ölçülebilir ve
  verimli bir ölçek olmaktadir.

16
Bölgesel Inovasyon Sistemi (BIS) Tanimlar

• BIS yeni bilgilerin ticarilesmesi için, ulusal,
  küresel ve diger bölgesel sistemlerle bir alt
  sistem olarak iliskili olan ve bilgi üretimi ve
  yayinimi amaçli etkilesimi saglayan bir sistem
  olarak tanimlanmaktadir (Cooke ve arkadaslari
  2000).
• Daha da genis bir tanimda BIS sosyal ve sinirsal
  özellikleri nedeniyle ortaya çikan firmalararasi
  iletisim, sosyo-kültürel yapi ve kurumsal
  çevrenin, gömülü ortak ögrenme ve sürekli
  inovasyon faaliyetlerinin gelisimini
  biçimlendirdigi bölgeler olarak tanimlanmaktadir.
  Böylece, bölgesel düzlemin sosyal ve kültürel
  önem ve etkisi de vurgulanmaktadir.

17
Bölgesel Inovasyon Sistemi (BIS) Modelleri

• BIS ile ilgili pek çok siniflandirma mevcuttur.
  AB ve ABD tercihlerine bakildiginda, BISi
  kurumsal güdülü (Institutional) ve girisimci
  güdülü (enterpreneurial) olarak siniflandirmak
  mümkündür (Cooke,2004).
• AB tarafindan tercih edilen modelde BIS,
  agirlikla kamu kurumlari ya da bölge kurumlari
  tarafindan yönlendirilmektedir. ABDde ise
  genellikle girisimcilerin kendileri ya da risk
  sermaye kuruluslari gibi aktörler, BIS
  sekillenmesinde etkili olmaktadir.
• AB sisteminin uzun dönemli ve kararli bir özellik
  gösterdigi belirtilmektedir. Dis destekler
  olmadan BIS tasarimi ve uygulanmasinin güç
  oldugu, uygulamalarda gözlenen bazi
  basarisizliklarda da desteklerin daha onarici
  etkileri bulundugu söylenmektedir.

18
Bölgesel Inovasyon Sistemi (BIS) Önemli Noktalar

• BIS kavramsal olarak hala tam anlamiyla
  anlasilamamistir,
• Basarili ve verimli politika ve uygulama
  pratikleri ile ilgili arayislar hala sürmektedir,
• Farklilik ve bölgeye ve bölge paydaslarina
  odaklilik BIS için de çok önemlidir,
• Katilimcilik, niyet ve ögrenme istegi basari için
  anahtar konumdadir,
• Merkez ve bölgesel dengesini anlamak kolay
  olmamaktadir,
• BIS performansini artirmak için sorun ve
  problemlerin tanimi iyi yapilmali, politika ve
  strateji seviyeleri yeterli düzlemde (sayida)
  olusturulmalidir.

19
Bölgesel Inovasyon Sistemi (BIS) Temel Bilesenler

• AB kapsaminda yapilan bir atölye çalismasinda bir
  BIS uygulamasinda önem sirasina göre belirlenen
  temel unsurlar
• BIS organizasyonu ve yönetimi
• Iyi iletisim,
• Projelerin planlanmasi ve yararli proje
  sonuçlari,
• Güçlü yönler ve önceliklerin belirlenmesi,
• Diger programlarla baglar,
• Degerlendirme ve geri besleme sistemleri,
• Ortak görüslerde bulusma,
• En iyi örnekler yaratma ve kullanma,
• Hedef gruplarin belirlenmesi,
• Projelerin KOBIlerle ilgisi,
• Degisik seviyelerde agyapilarin olusumu,
• Sürdürülebilirligin saglanmasi,
• Pilot projeler için fon kaynagi,
• Üçlü sarmal için kafa yapisi degisimi.

20
BIS Basamaklari

• Seviye A Bölgenin önceden gelen bir inovasyon
  stratejisi yoktur. Politik olarak bu amaçli bir
  girisimi bulunmamaktadir ve inovasyona yönelik
  faaliyetler için ayrilan kaynaklara
  erisilememektedir.
• Seviye B Bölgenin inovasyon faaliyetleri için
  bir altyapisi bulunmaktadir. Politik seviyede
  inovasyon yetkinligi için istek vardir ve bu
  kapsamda bölgenin güçlü ve zayif yönleri
  belirlenmistir.
• Seviye C Bölge Inovasyon Sistemi için
  önceliklerini ya da yogunlasacagi faaliyetleri ve
  bunlar için kaynaklarini tanimlamistir. Önemli
  bölge aktörleri belirlenmis ve harekete
  geçirilmistir.

21
BIS Basamaklari

• Seviye D Bölge Inovasyon Sistemi için faaliyet
  planlari dogrultusunda, tariflenmis sonuçlari
  saglamak için kaynaklari seferber etmistir.
  Isbirligi yapan bölge aktörleri seffaf ve
  katilimci sekilde yapilan faaliyetleri izlemekte
  ve iyilestirmektedir. Tüm aktörler rol ve
  sorumluluklarinin farkindadirlar.
• Seviye E Inovasyon kültürü bölgede nüfuz
  etmistir ve faaliyetlerin önemli bir parçasi
  olarak ele alinmaktadir. Bazi gerekli inovasyon
  birimleri olusturulmus ve bunlarin da katilimi ve
  katkisi ile liderlik anlayisindan
  koordinasyon anlayisina, proje yaklasimindan
  sistem yaklasimina evrilme tamamlanmistir.

22
Verimli, isbirlikli ve basarili bir çalisma
diliyoruz.