ARH1- 02/2002

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A gestão estratégica de pessoasFonteAs pessoas
na Organização, Albuquerque, 2000235-50

• Conceito
• Evolução
• Principais autores
• Características
• Concepções comparadas
• Visão e missão da organização
• Análise
• ambiente organizacional, capacidades internas,
  avaliação e resultados

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A POSTURA ESTRATÉGICA
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NA EMPRESA
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Planejamento Estratégico

• Expectativas e anseios
• Ações prescritivas e/ou deliberadas
• Tema recente na literatura (desde 1960)
• Voltado para o mercado

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O QUE É GESTÃO DE PESSOAS
INTEGRAÇÃO DO CONJUNTO DAS FORÇAS HUMANAS
VOLTADAS PARA AS ATIVIDADES PRODUTIVAS, GERENCIAIS
E ESTRATÉGICAS DENTRO DE UM AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
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Visão Biopsicossocial
7
Visão Biopsicossocial

• A dimensão biológica refere-se as características
  físicas herdadas e adquiridas durante a vida, à
  idade, ao biotipo.
• A dimensão psíquica é formada por afetos,
  comportamento pessoal e sensibilidades da
  personalidade individual.
• A dimensão social são as crenças, valores, papeis
  sociais e grupos aos quais a pessoa pertenceu ou
  participa, inclui também aspectos do meio
  ambiente.
• Todas estas dimensões são interligadas e
  interdependentes.

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Principais autores e elementos

• Design concepção da organização
• Planejamento forma e sistematização
• Posicionamento análise pontos fortes, aspectos
  restritivos
• Empreendedor ação visionária
• Cognitiva processo mental
• Aprendizado processo emergente

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Continuação

• Poder negociação
• Cultural processo coletivo
• Ambiental reativo aos fatores dados
• Configuração transformação

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Estratégia e Gestão de pessoas

• Impactos do ambiente externo
• Competição e dinâmica do mercado de trabalho
• Ações de longo prazo
• Escolha e tomada de decisão
• Não valoriza apenas alguns grupos e pessoas da
  empresa
• Intergrada às estratégias corporativas e
  funcionais

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Formulação do processo

• Empresa
• Visão
• Missão
• Ambiente
• Capacidades
• Macro-políticas
• Elementos críticos
• Desenvolvimento
• Implementação
• Resultados

• Departamento de Gestão de Pessoas
• COMPROMETIDO COM A VISÃO DE NEGÓCIO DA EMPRESA,
  desenvolve os mesmos itens ponto a ponto

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Mensuração de Resultados

• Definição do negócio
• Mapa estratégico
• Produtos de RH
• Alinhar produtos com estrutura
• Desenhar sistemas de mensuração
• Revisar e comparar com o mapa estratégico

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Pensar o futuro da organização viabiliza a
otimização de recursos e resultados