Diapositive 1

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Pourquoi le changement? Les tendances dans
lentreprise vers lagilité Par Laurent VAN DEN
REYSEN - QENVI  Nihil novi sub sole 
? 21/05/2015
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Sommaire

• Time-to-Market Juste-à-Temps
• Une gouvernance équilibrée
• Agilité / Lean
• Qualité

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Time to Market

• Lentreprise et son environnement
• Mondialisation en cours ? plus de produits
  disponibles concurrences totales
• Une plus grande adaptabilité ? marché changeant,
  nouvelles technologies
• Communication accélérée ? internet, réseaux
  sociaux PARTAGE DES DONNEES
• Passage dun monde hiérarchique à un monde en
  réseau ? emails, sms, internet
• Des risques accrues car impacts immédiats par le
  partage de linformation

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Juste à temps

• PERT ou GANTT?
• PERT pour décrire les étapes à ne pas manquer,
  les priorités dun projet ou les assemblages des
  fonctions dun produit
• GANTT pour décrire les délais de mises à
  disposition des réalisations
• JUSTE A TEMPS
• Définir un processus pour quil puisse fournir
  les produits demandés par le client au moment où
  il les demande (KANBAN) ? on connait ses besoins
  pour une production donnée
• De nouvelles exigences impliquent un nouveau
  process

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Une gouvernance équilibrée

• COBIT ? toute industrie les 7 piliers de la
  gouvernance

COBIT ? Informatique
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Agilité

• Méthode SCRUM informatique ? toute industrie
  (équipe lt 10 personnes)
• Voir le PDCA
• Méthode SCRUM/KANBAN ? pour la production de
  petites entités
• Fabrication ADDITIVE ? ajout de matière issue de
  limpression 3D ou autre

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Lean / 6sigma ? toute industrie

• Lean
• VSM ? 3M ? 5S ? KANBAN ? TPM ? SMED ? VSM
• Notion de  Takt time  voir le time-to-market
• KANBAN juste à temps
• 6sigma
• La démarche DMAICS
• M Mesurer
• S Standardiser/pérenniser
• Eviter la variance
• Décrire les processus selon SIPOC

Le temple du LEAN
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Lean / 6sigma
les avantages du 6sigma
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ISO9001v2015

• 4.1 Compréhension de l'organisme et de son
  contexte
• ? La qualité ne fonctionne plus pour
  elle-même
• 4.2 Compréhension des besoins et des attentes des
  parties intéressées
• ? Le juste à temps (KANBAN) ne fonctionne que si
  lentreprise a pris en compte les process de ses
  fournisseurs et clients
• 7.2 Compétences
• ? La formation devient essentielle pour pouvoir
  sadapter
• 7.4 Communication
• SCRUM
• Prise en compte des nouveaux types déchanges
• 8.3.2 Planification de la conception et du
  développement
• f/ la nécessité d'impliquer des groupes de
  clients et d'utilisateurs dans le processus de
  conception et de développement
• ? SCRUM

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